安全例會制度

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安全例會制度（合集15篇）

　　現如今，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的安全例會制度，歡迎閱讀與收藏。

安全例會制度（合集15篇）

安全例會制度1

　　一、安全生產會議制度

　　1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產信息的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

　　2、部門安全生產會議與部門生產例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

　　3、安全生產例會由項目經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

　　4、安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關規定進行處罰。

　　5、安全生產會議參加人員應是生產的責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產情況,不得隨意安排人員參加會議。

　　6、安全生產會議內容為:

　　1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示;

　　2)、本周安全生產運行的通報;

　　3)、本周安全生產運行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，并限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成后的復查等;

　　4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下周安全生產運行的安排部署;

　　7、安全生產會議召開時間原則與每周生產例會同時召開,對于臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產負責人通知為準。

　　二、安全生產會議管理制度

　　1目的

　　為貫徹安全生產方針，了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司、項目部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。

　　2范圍

　　本制度適用于本公司、項目部安全生產會議的.管理

　　3職責

　　3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

　　3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。

　　3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，并記錄。

　　3.4各項目負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。

　　3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，并記錄。

　　4.內容

　　4.1會議內容

　　4.1.1一般安全生產會議內容包括:學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神;布置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。

　　4.1.2安全事故會議內容:調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。

　　4.1.3緊急會議:針對緊急任務、事情進行安全工作布置。

　　4.2會議形式

　　4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少于一次。

　　4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

　　4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

　　4.2.4緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。

　　4.3會議要求

　　4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經同意方可不參加會議。

　　4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關部門/人員下發。

　　4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內容等。

　　4.3.4會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，并及時完成。

　　三、安全會議程序

　　(一).公司級安全會議

　　1安全生產專題會議(安全委員會)

　　1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。

　　1.2會議內容一般包括:貫徹執行國家安全生產法律法規，推動企業安全健康發展;研究制訂企業公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行情況;聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、設備、生產事故調查處理，落實預防措施;安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。

　　2.公司安全生產會議

　　2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　2.2會議主要內容:研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

　　2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。

　　3.公司級安全生產會議

　　3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

　　3.2會議主要內容:檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

　　3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。

　　(二).項目部安全生產專題會議

　　安全生產專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。會議內容一般包括:

　　1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的情況，學習有關文件或法規;

　　2、各管理人員根據作業任務情況匯報各自的安全職責履行情況;

　　3、各管理人員結合作業計劃，匯報各自上一階段的安全作業情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;

　　4、各負責人結合分管業務進行講評;

　　5、項目經理結合作業任務，講評各人員安全作業工作，布置下階段安全作業工作任務;

　　6、與會人員共同研究重大項目、關鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施;

　　7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求;

　　8、其他需要研究和確定的事項。

　　(三).部門級安全會議

　　1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

　　2會議主要內容:討論本部門如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

　　3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。

　　(四).班組安全會議

　　1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。

　　2會議主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規程、安全規章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預。

　　3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查并簽字。

　　(五).各專業性安全會議

　　由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管領導對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

　　(六).調度安全會議

　　專職調度人員每半月組織一次調度安全會議，會議主要是傳達上級關于安全方面的會議紀要、相關政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領導關于安全的各種指使。

　　(七).不定期安全生產會議由各部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

　　(八).相關要求 1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

　　2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

　　對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

　　4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

　　5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

　　四.附則

　　本制度自批準之日起實施。

安全例會制度2

　　一、目的

　　為進一步明確“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,建立良好的安全信息交流平臺,采取有力的安全技術措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產會議管理制度。

　　二、范圍

　　2.1、本制度規定了本公司安全生產會議安全目的、形式、內容、要求。

　　2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產會議。

　　三、職責

　　管理部負責本制度的實施、管理。

　　四、管理內容

　　4.1、安全生產會議的主要任務(議題)

　　4.1.1、以本公司安全生產的承諾、方針、目標為中心,檢查落實情況;

　　4.1.2、通報本公司安全生產月查情況及整改措施完成情況;

　　4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。

　　4.1.4、各班組及主管人員匯報本班組關于安全生產需要解決的`問題;

　　4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產、儲存過程中存在的安全隱患。

　　4.1.6、形成決議,供下次會議檢查落實情況.

　　4.2、具體要求

　　4.2.1、公司每月召開一次安全生產會議。

　　4.2.2、公司安全生產會議由安全生產責任人主持,有關生產部門和相關人員參加。

　　4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議,總結全年安全工作情況及布置來年的工作計劃和方案。

　　4.2.4、生產作業場所每周開一次生產會議,總結一周的生產安全情況。生產作業場所例會的主要內容:生產產品及使用原料的危險化學品品種、危險有害特性、使用注意事項,并對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結,有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現象,生產、儲存過程中存在的其他問題等。

　　4.2.5、安全生產會議要形成會議記錄《安全生產例會記錄》和《班組例會記錄》。

　　會議要有會議主題,提出的問題要有落實措施,下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。

　　五、記錄

　　《安全生產例會記錄》、《班組例會記錄》DB/5.1-007-006-JL***-20xx

安全例會制度3

　　1、總則

　　1.1目的

　　為了加強青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產投入資金的財務管理，保證青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產資金的落實到位和專款專用，有計劃、有步驟地改善勞動條件,防止工傷事故、消除職業病和職業中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實安全投入主體責任，根據國家、地方及行業有關法律法規要求，結合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際情況，特制定本制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于青石攔河壩（閘）除險加固工程所提取的安全生產費用的使用和管理過程。

　　1.3基本原則

　　1.3.1嚴格遵循國家及行業法律法規、標準規范的要求，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，確保安全生產費用足額提取、合法使用，各級財務管理人員職責清晰、責任到位，便于檢查和考核。

　　1.3.2本制度中的安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指按照規定標準提取時在成本中列支且專門用于完善和改進項目安全生產條件的資金。安全費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進行管理。

　　2、引用文件

　　《中華人民共和國安全生產法》；

　　《xxs安全生產條例》；

　　《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號；

　　《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號，20xx）；

　　《水利工程建設安全生產管理規定》（水利部令第26號，20xx）；

　　《xxs生產經營單位安全生產主體責任規定》（省政府令第260號，20xx）；

　　《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)；

　　《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）；

　　《水利行業深入開展安全生產標準化建設實施方案》（水安監〔20xx〕346號）；

　　《水利安全生產標準化評審管理暫行辦法》（水安監〔20xx〕189號）；

　　《水利安全生產標準化評審管理暫行辦法實施細則》；

　　《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006—20xx）。

　　3、職責與分工

　　3.1項目法人（建設單位）：

　　（1）督促施工單位建立標準化、規范化的'安全生產費用保障體系；

　　（2）監督施工單位對安全生產費用的提取、合法使用。

　　3.2施工單位：

　　（1）制定青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產費用年度提取計劃；

　　（2）按月向建設單位提交安全生產費使用情況表；

　　（3）管理建設單位安全生產費使用臺賬；

　　（4）對安全生產費使用情況進行年度總結。

　　4、管理內容與要求

　　4.1管理目標

　　4.1.1建立標準化、規范化的安全生產費用保障體系。

　　4.1.2各級安全生產費用要確保足額提取，合法使用。

　　4.1.3安全生產費用的保障要切合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際，滿足工作要求，并在實施過程中不斷總結、完善和持續改進。

　　4.2管理程序及要求

　　4.2.1安全生產費用的提取

　　（1）提取費用總額應確保滿足《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》中所規定的水利水電工程安全費用提取比例為建筑安裝工程造價2%的要求。

　　4.2.1.1安全生產費用應及時、足額提取，如按本制度所規定提取比例所提取的安全生產費用不能滿足安全生產投入，可據實提高比例標準，以充分滿足安全生產需要。

　　4.2.2安全生產費用的使用

　　4.2.2.1使用范圍

　　根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》中有關規定，安全費用應當按照以下范圍使用：

　　（1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業防護、交叉作業防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；

　　（2）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；

　　（3）開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

　　（4）安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；

　　（5）配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；

　　（6）安全生產宣傳、教育、培訓支出；

　　（7）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

　　（8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；

　　（9）其他與安全生產直接相關的支出。

　　4.2.2.2安全生產費用計劃

　　（1）安全生產費用計劃的編制要適用安全生產勞動保護法律、法規和標準規范，根據工程施工特點、危險源預測程度、勞動環境改善、事故預防處理、勞動防護用品、安全教育培訓費用支出等編制。

　　（2）青石攔河壩（閘）除險加固工程年度安全生產費提取計劃須經上級單位審批后方可實施。

　　4.2.2.3使用審批

　　（1）青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產費使用審批程序：施工單位安全科報計劃→施工單位財務科審核→施工單位經理核準→建設單位主要負責人。

　　4.2.2.4使用臺賬和記錄

　　（1）提取安全生產費的各級單位要建立健全安全生產費用使用臺帳，及時記錄已發生的安全生產費，并進行合理分類。

　　（2）施工單位財務人員應在會計賬簿中單獨設置安全生產費用明細科目，單獨核算。

　　(3)支付安全生產費用的單據、手續應齊全，必須提供原始發票、協議、支付憑證及相關清單，上述原始資料由各級單位財務部門分別保存。

　　（4）施工單位于次月5日前向建設單位提供上月安全生產費用使用臺賬、清單以及發票復印件以備查用。

　　4.2.3安全生產費用的檢查與監督管理

　　4.2.3.1施工單位應按照規定及時、足額提取安全生產費用，并合法合規使用。財務、審計、監察及生產管理部應對安全生產費用的提取和使用情況進行檢查和監督，確保安全生產費用專款專用。

　　4.2.3.2建設單位應加強對安全生產費用的提取和使用過程的管理，各級費用提取的比例標準不得擅自降低。

　　4.2.3.3財務部門要根據年初編制的年度安全生產費用提取和使用計劃，納入年度財務預算管理范疇，年底在年度財務會計報告中，應公開披露安全生產費用提取和使用情況的相關信息和數據。

　　4.2.3.4安全生產費用應計入生產成本，各級均應設立專門賬戶單獨核算，專戶存儲，專項用于安全生產，不得擠占、挪用。

　　4.2.3.5年度結余的安全生產費用可結轉下年使用。工程項目結束后結余的安全生產費應上繳建設單位。

　　4.2.3.6對于不按照本制度規定及時足額提取和合法合規使用安全生產費用的，將依據有關國家及地方有關法律法規以及公司制定的有關規章制度的規定予以行政或經濟處罰。

　　4.2.4安全生產費用的總結與考核

　　(1)提取安全生產費用的各級單位應在年度終了對安全生產費用的使用、計劃完成情況進行年度總結；

　　（2）工程施工單位于1月5日前將安全生產費上年度使用情況上報建設單位。

安全例會制度4

　　為對企業安全生產、消防工作進行布置檢查和協調管理，保證企業各項安全生產和消防工作得到順利落實，特制定本制度。

　　一、企業安全生產例會每季度召開一次，由企業總經理主持，會議內容：

　　1、傳達企業安全生產、消防工作精神，并進行工作布置。

　　2、檢查上月安全生產工作情況。

　　3、表彰安全生產工作部門及個人。

　　4、聽取有關事故隱患情況的匯報。

　　5、制定下月安全生產工作計劃和安全生產措施。

　　6、學習有關安全法律、法規、上級安全主管部門以布的文件。

　　二、會議參加人員：企業主要領導，各職能部門負責人、班組長等。

　　三、例會時均應確定會議記錄人員，使用專用會議記錄本進行會議記錄，必要時，應形成會議記要，會議記錄應簡明扼要，內容完整。

安全例會制度5

　　一、目的

　　為了認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，確保本公司的安全生產，有效防范安全生產事故的發生，全面貫徹“以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合本公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司安全生產會議的召開。

　　三、職責

　　1、分管安全負責人組織召開;

　　2、安全管理人員負責做好會議記錄;

　　3、各部門負責人定期召開部門安議;

　　四、實施程序

　　1、會議時間

　　安全生產例會每月至少召開一次，如發生安全事故或安全事件應及時召開安全生產例會。

　　2、參會對象

　　主要負責人、分管安全負責人、安全管理人員、部門負責人、班組長(班組長傳達至全員)

　　3、會議內容

　　(1)傳達貫徹上級有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃;

　　(2)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成情況總結，含采取措施、先進經驗和典型做法等);

　　(3)結合本公司工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。

　　4、參會人員須做到

　　4.1按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料;

　　(1)匯報工作時間不超過10分鐘;

　　(2)文字材料1000字內。

　　4.2認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用筆記本;

　　4.3 參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向公司負責人請假;

　　5、會議紀律

　　1、參會人員必須提前5分鐘到場，不得遲到或早退;

　　2、開會時必須將手機設置為關機或震動狀態;

　　6、安全生產例會工作內容，完成任務情況、會議記錄將列入考核內容，與相關人員績效獎金掛鉤。

　　4、安全生產例會制度

　　為加強安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防范安全生產事故的發生，制定本制度。

　　一、交通局每月召開一次安全生產工作會議。

　　二、交通局安全生產工作會議由局長主持召開或托局分管領導主持召開，交通局各基層單位領導及分管安全的管理人員參加，任何單位不得缺席。

　　三、交通局安全生產工作會議的主要內容包括及時傳達貫徹上級有關安全生產工作的部署精神，聽取基層單位安全生產工作的'情況匯報，交流、分析、研究、解決安全生產工作中好的經驗做法和存在的問題隱患，提出防范安全生產事故的具體措施，并對今后安全生產工作做出部署和決策。

　　四、做好安全生產工作會議的記錄工作，必要時可形成文件下發，會議的決議、規定和措施，必須認真落實、嚴格實施。會議記錄及相關文字材料按檔案管理規定存檔。

　　五、交通局安全生產工作會議可根據實際工作需要，召開臨時性專題擴會議，研究部署安全生產工作協調處理有關安全生產的重要事項。

　　六、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產會議。由單位主要負責人主持，分析、督促、檢查本單位的安全生產工作。采取主動的防范措施，及時解決安全生產工作中存在的問題。會議記錄及相關文字材料要按規定存檔。

安全例會制度6

　　根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

　　一、參會人員

　　1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

　　2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

　　二、會議制度

　　安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

　　三、主要職責

　　1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

　　2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

　　3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

　　4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。

　　5、匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

　　6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產。

　　7、征求各方建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。

　　四、會議程序

　　1.會議準備

　　（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的'問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

　　（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

　　2.會議程序

　　（1）首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關文件；

　　（2）安技組匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；

　　（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

　　（4）經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

　　（5）會議記錄；由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

安全例會制度7

　　為加強安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防范安全生產事故的發生，制定本制度。

　　一、項目部每月由主要領導人或分管領導人主持召開一次安全會議，聽取各施工單位的安全生產情況匯報，分析、研究本月的安全工作，及時解決安全生產工作中的重大問題。每次會議應當就相關問題做出決定。會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。

　　二、根據工作需要項目經理可隨時主持召開或委托項目項目副經理召開由全體成員參加或有關成員、有關部門參加的專題會議，研究部署安全生產專項整治工作或協調、處理其它有關安全生產的重要事項。

　　三、會議參加人員

　　1、項目部、施工工區、部門主要負責人。

　　2、必要時，可擴大至各班組負責人。

　　四、會議主要內容

　　1、傳達、貫徹上級安全生產工作會議精神。

　　2、通報每月安全生產工作情況。

　　3、分析、研究安全生產工作中存在的'主要問題，提出防范重特大安全事故的具體措施。

　　4、總結、分析和解決本工程安全生產工作情況和存在問題。

　　5、交流安全生產管理方面的經驗。

　　6、項目部經理及安全科領導部署安全生產工作。

　　五、安全生產會議做好記錄，會議議定的事項要形成會議紀要。文字材料由建管處安全科牽頭負責，各有關部門配合。會議有關材料由建管處安全科按照檔案管理規定存檔、保管。

　　六、項目部至少每月由主要負責人組織召開一次防范重特大安全事故會議，分析、督促、檢查本部門或本工程安全生產工作，研究本單位、本工程防范重特大安全事故工作，及時解決安全生產工作中的重大問題。每次會議就相關問題做出決定，并形成會議紀要。會議確定的各項防范措施必須嚴格實施，會議簽到表、會議記錄本、會議紀要審批稿要嚴格按照檔案管理規定存檔、保管。

安全例會制度8

　　為加強安全管理，規范安全生產會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理項目部生產組織過程中存在的安全質量問題，消除安全事故隱患，確保安全生產。依據省市和輝南至白山高速公路建設指揮部的有關文件精神，結合輝南至白山高速公路HBTJ01合同段建設項目安全生產的實際情況，制定本制度。

　　一、適用范圍：

　　本制度適用于輝南至白山高速公路HBTJ01合同段。

　　二、參會人員：

　　每一個星期召開一次，由安質科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員和各工區總工、專職安全生產管理人員以及各施工隊負責人參加。

　　三、會議制度：

　　安全生產例會定于每月25日晚19：30召開，地點在項目部會議室。如有臨時變動，由項目部安質科負責提前通知，地點由召集人決定。

　　四、會議主要內容：

　　1、總結存在的安全問題、質量問題、拆遷問題、施工進度問題及安全隱患查、整改情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。并對安全獎懲情況進行通報。

　　2、學習集團總公司、輝南至白山高速公路建設指揮部以及省市主管部門下發的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，做到“言之有據，行之有法”。

　　3、結合上級部門下發的安全質量事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。力求在下一步的生產過程中不犯重復性的錯誤。

　　4、了解前段時間、對施工現場的.安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。

　　5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　6、會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安質科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。

　　五、會議制度：

　　1、安全生產例會原則上所有項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員和各工區總工、專職安全生產管理人員以及各施工隊負責人全數參加，如臨時有事必須嚴格執行請假制度，經項目經理簽字批準后生效。會議精神將以會議紀要形式下發至個人，對于后續安全生產出現的問題不能以未參加會議為借口搪塞。

　　2、對于未履行請假制度或口頭請假的人員給予200元次的處罰，并在安全生產例會上進行通報。

　　3、對于開會遲到的人員給予100元次的處罰。

　　4、對于開會期間睡覺、玩手機、聊天的人員給予50元次的處罰。

　　5、安全生產例會全程手機靜音。

　　6、安全生產例會嚴格執行簽到制度。

安全例會制度9

　　一、消防安全例會應每月至少召開一次。

　　二、參加人員：消防安全委員會（領導組織）全體成員。

　　三、會議主要的內容應以研究、部署、落實本單位（場所）的消防安全工作計劃和措施為主。如涉及消防安全的重大問題，應隨時組織召開專題性會議

　　四、消防安全例會應由消防安全責任人主持，有關人員參加，并形成會議紀要或決議下發有關部門并存檔。

　　五、會議議程主要有聽取消防安全管理人員有關消防情況的通報，研究分析本單位消防安全形勢，對有關重點、難點問題提出解決辦法，布置消防安全下一階段的工作。

　　六、涉及消防安全的重大問題召開的.專題會議紀要或決議，應報送當地公安消防部門，并提出針對性解決方案和具體落實措施。

　　七、本單位如發生火災事故，事故發生后應召開專門會議，分析、查找事故原因，總結事故教訓，制定整改措施，進一步落實消防安全管理責任，防止事故再次發生。

　　八、建立用火、用電、動火安全管理制度。明確用火、用電、動火管理的責任部門和責任人，用火、用電、動火的審批范圍、程序和要求以及操作人員的崗位資格及其職責要求等內容。

　　九、建立易燃易爆化學物品使用、管理制度，明確易燃易爆化學物品管理的責任部門和責任人。

　　十、建立消防安全重點部位管理制度，確定消防安全重點部位，明確消防安全管理的責任部門和責任人。

　　十一、建立消防檔案管理制度。明確消防檔案管理的責任部門和責任人，明確消防檔案的制作、使用、更新及銷毀的要求。

　　十二、制定有針對性的滅火和應急疏散預案，并開展消防演練。

　　十三、制定火災處置程序。明確火災發生后立即啟動滅火和應急疏散預案，疏散建筑內所有人員，實施初期火災撲救，并報火警。明確保護火災現場，接受火災事故調查，總結事故教訓，改善消防安全管理的工作程序及要求。

安全例會制度10

　　一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

　　二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

　　三、會議主要內容

　　1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

　　2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

　　3.檢查運輸安全服務質量情況。

　　4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的.進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

　　5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。

安全例會制度11

　　為了及時掌握公司安全生產狀況，總結部署安全生產工作，確保公司安全生產，公司定期召開安全例會，特制定本制度。

　　一、參會人員

　　公司總經理、各科室負責人及科室職員、駕押人員。

　　二、會議時間

　　安全例會每周召開一次，召開時間為每周，具體時間根據實際情況另行通知。季度小結，年終總結，突出情況，隨時召開安全生產工作例會。

　　三、會議要求

　　分析本公司安全生產工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產工作計劃，部署下階段安全生產主要工作，及時對安全生產情況進行通報。

　　四、會議程序

　　1）由各部門匯報本月安全生產情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產工作重點。

　　2）公司領導根據各部門匯報情況進行分析，研究當前關鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責任人及完成日期，安排部署下月安全生產工作。

　　五、會議要點

　　每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好

　　會議記錄和存檔工作。

安全例會制度12

　為了加強學校安全工作，規范安全管理，特制定學校安全例會制度。

　　一、學校安全工作領導小組每月第一周星期一召開學校安全工作例會，遇有特殊情況可隨時召開。

　　二、每次安全例會由校長或學校安全負責人主持，全體安全領導小組成員參加，如有必要也可請學校重點部位負責人參加，也可擴大到全體教職工。

　　三、安全例會的.主要任務是：

　　1.傳達上級安全會議精神；

　　2.聽取學校各部門安全工作匯報；

　　3.分析學校安全形勢；

　　4.安排部署近期學校安全工作；

　　5.聽取各部門對學校安全工作的意見和建議；

　　6.研究疾病預防和對學生的安全教育等問題。

　　四、每次安全例會研究的有關事項要明確專人負責，確保貫徹落實。

　　五、安全例會不能流于形式，要切實解決學校安全工作中的實際問題。

　　六、每次安全例會要安排專人做好會議記錄并存入學校安全檔案。

安全例會制度13

　　一、安全生產會議制度

　　1、公司每月2號召開一次安全生產會議，遇有緊急情況隨時召開。

　　2、安全生產會議由公司總經理主持，經理層成員、各部室負責人、各生產車間班長和總工程師參加。

　　3、安全生產會議主要內容：

　　（1）學習貫徹黨和國家有關安全生產方針、政策、規定、指示、指令，傳達貫徹上級有關安全文件、會議精神；

　　（2）聽取有關部門關于重大安全問題和安全監察工作情況匯報；

　　（3）研究公司年度安全工作規劃、季度安全工作意見、月度安全重點；

　　（4）分析當前存在的重大安全問題和隱患，研究提出解決的方法、措施，并落實到有關部門和人員；

　　（5）對發生的重大事故進行分析，研究決定對事故責任者和嚴重違章人員的處理意見。

　　4、由綜合管理部負責做好安全生產會議記錄，必要時對會議決定事項印發會議紀要。

　　5、安全監察部要對安全生產會議決定事項的落實情況進行監督檢查。

　　過去的一年，對我來說，是一個既過去的一年，對我來說，是一個既緊張又忙碌的一年，是一個不斷接受新事物，迎接新挑戰的'一年，在局黨組的領導下，在同志們的幫助下，無論是思想、工作還是作風上都有所進步緊張又忙碌的一年，是一個不斷接受新事物，迎接新挑戰的一年，在局黨組的領導下，在同志們的幫助下，無論是思想、工作還是作風上都有所進步。

　　二、安全生產例會制度

　　1、公司每天早8:30分召開安全生產例會，遇有緊急情況隨時召開。

　　2、安全生產例會由公司生產技術副總經理主持，各安全生產部室負責人參加。

　　3、安全生產例會主要內容：

　　（1）聽取有關部室一天的安全生產情況及工作情況匯報，關于重大安全問題和安全監察工作情況匯報；

　　（2）布置當天安全生產監督檢查工作和各項任務，安排安全監督檢查重點；

　　（3）分析當天各車間安全生產情況，研究提出解決的方法、措施，并落實到有關部門和人員；

　　4、由生產技術部負責做好安全生產例會記錄；

　　5、安全監察部對安全生產例會決定事項的落實情況進行監督檢查。