例會制度

時間：2025-11-30 19:08:58 好文我要投稿

例會制度(實(shí)用)

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的例會制度，希望能夠幫助到大家。

例會制度(實(shí)用)

例會制度1

　　1、目的

　　加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、部門溝通與協(xié)調(diào)、提高工作效率；追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、制定計(jì)劃任務(wù)；解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施。

　　2、職責(zé)

　　2.1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會議召開，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行主持；

　　2.2、文員負(fù)責(zé)會議簽到、內(nèi)容的記錄、整理、分發(fā)。

　　3、參加人員

　　3.1、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、文員、資料部、預(yù)算部、技術(shù)部、質(zhì)安主管、各施工現(xiàn)場主管、外架和機(jī)械及倉庫主管、各分包及班組責(zé)任人。

　　3.3、應(yīng)參會人員不能按時參加的，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、會議時間及地點(diǎn)

　　4.1、每周五下午5點(diǎn)開會，如遇特殊情況，由文員另行通知；

　　4.2、會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。

　　5、會議要求

　　5.1、參會人員必須準(zhǔn)時報(bào)到，無故不參加會議者扣分、罰款處理；

　　5.3、各人應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并認(rèn)真做好會議記錄；

　　5.4、對于會議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場形成工作計(jì)劃并指定責(zé)任人和出具任務(wù)完成時間表。

　　6、會議內(nèi)容

　　6.1、與會人員報(bào)到簽字；

　　6.2、各負(fù)責(zé)人對周工作進(jìn)行總結(jié)；

　　6.3、各負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案；

　　6.4、各負(fù)責(zé)人簡述下周工作內(nèi)容、對部門成員部署下周工作計(jì)劃；

　　6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見；

　　6.6、各與會人員對提出的問題進(jìn)行討論解決，對于不能在會議上解決的問題，即時提交經(jīng)理研究解決；對于形成決議的`解決辦法，直接責(zé)任人應(yīng)向與會人員承諾完成期限；

　　6.7、生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)各主管之間的工作關(guān)系；

　　6.8、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對上周工作進(jìn)行評價(jià)，提出下一步工作要求，明確工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任人；

　　6.9、與會人員需承諾完成新任務(wù)的時間表；

　　7、會議記錄

　　7.1、會議結(jié)束后，資料部人員負(fù)責(zé)整理會議記錄，打印文件后由會議主持人和記錄人簽字后復(fù)印，并在下一個星期上午送達(dá)總經(jīng)理、各主管各一份，資料部保存原件和電子版本。

　　7.2、與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點(diǎn)，與自己工作相關(guān)的要詳細(xì)記錄，以便明確工作和落實(shí)工作。

　　8、其他

　　8.1、本制度經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　8.2、本制度自公布之日起實(shí)施。

例會制度2

　　為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行，特制訂本制度。

　　一、公司周例會時間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應(yīng)建立一次10--20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。

　　二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。

　　三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。

　　四、公司周例會由常務(wù)副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。

　　五、公司周例會內(nèi)容:

　　1.總經(jīng)理辦公會的.精神傳達(dá)和工作布置。

　　2.各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。

　　3.各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。

　　4.指出影響工作效率的問題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見。

　　5.就個人在經(jīng)營管理及公司運(yùn)營等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡短交流。

　　四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會議精神。

　　五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。

　　六、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄，會后要做好會議精神傳達(dá)工作。

　　七、請各部門經(jīng)理的工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動狀態(tài)。

　　八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準(zhǔn)備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。

　　xx房地產(chǎn)辦公室

　　xxxx年四月二十九日

例會制度3

　　1.每周星期五下午五點(diǎn)十分為廣播站的例會時間。任何人不得缺席，無故缺席三次者，作自動退出廣播站處理，三次遲到當(dāng)一次缺席處理。每位成員需提前十分鐘到場。

　　2.各成員根據(jù)上周的工作情況定好總結(jié)并依照本周工作計(jì)劃定好發(fā)言稿，依時到會議室出席會議。

　　3.會議由正（副）站長主持，各組組長對上周工作進(jìn)行總結(jié)，各成員對上周工作有何感想，并由站長布置本周各成員的.具體工作計(jì)劃。

　　4.各成員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。具體成員討論解決；最重要的是認(rèn)真研究本周工作計(jì)劃，力求做到高質(zhì)量完成任務(wù)。

　　5.會議最后由各站長總結(jié)本次會議的要點(diǎn)。

　　6.各成員因特殊情況面不能出席例會時，必須在前一天向站長或組長請假，如有特殊情況除外，并在例會結(jié)束后了解清楚例會的內(nèi)容，以便實(shí)施本周工作計(jì)劃。

　　7.各成員必須嚴(yán)格遵守例會制度。

例會制度4

　　為了使德育工作落到實(shí)處，不斷提高我校學(xué)生道德意識，努力培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣，有效促進(jìn)學(xué)校德育工作再創(chuàng)新局面，特成立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，具體機(jī)構(gòu)和職責(zé)如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：教導(dǎo)處、教研組長、各班主任、少先隊(duì)干部、班干部

　　學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1、堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，保證德育為首的地位，積極開展“文明學(xué)�！�、“先進(jìn)學(xué)�！钡膭�(chuàng)建活動，致力創(chuàng)建德育工作特色學(xué)校。

　　2、加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真制定學(xué)校德育工作規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，并做好工作總結(jié)。

　　3、組織學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校德育工作的法律法規(guī)及文件并貫徹實(shí)施，組織開展德育科研課題研究。

　　4、組織職能部門、年級、班級實(shí)施德育工作計(jì)劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、反饋和總結(jié)。

　　5、積極爭取家庭、社會及有關(guān)部門的支持配合，開展愛國主義、社會實(shí)踐活動等多方面思想教育活動，建立校外德育輔導(dǎo)員隊(duì)伍，每學(xué)期召開一次家長會(畢業(yè)班召開2--4次)，構(gòu)建“學(xué)校、家庭、社會、學(xué)生”四位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò)。

　　6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。每學(xué)期組織召開一次德育(班主任)工作經(jīng)驗(yàn)交流會或?qū)ｎ}研討會，不斷提高德育工作質(zhì)量;組織推薦評選先進(jìn)德育工作者、優(yōu)秀班主任。

　　7、每學(xué)期至少召開二次德育領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，每學(xué)期召開一次德育工作會議，及時研究德育工作的.新情況、新問題，肯定成績，指明方向，不斷明確德育工作要求，協(xié)調(diào)工作，形成合力，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。

　　8、對教職工在教書育人、管理育人、服務(wù)育人等方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查和考評，并建立檔案。

　　學(xué)校堅(jiān)持以德育為首位，以德治學(xué)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立以校長為組長，書記、副校長、教導(dǎo)處主任及其他行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組組長、各班主任、少先隊(duì)干部、學(xué)生干部為成員的德育領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成了一套完整的德育教育網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)行成了一條對全體教職工的德育教育渠道和對全體學(xué)生的德育教育渠道，形成了全程育人、全員育人。這一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在校外形成了家庭、家長委員會、全社會對全體學(xué)生的德育教育，開創(chuàng)了學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育教育局面。

例會制度5

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》，積極開展業(yè)務(wù)及相關(guān)法律培訓(xùn)，不斷提高工作人員素質(zhì)。

　　二、婦幼保健工作例會每季度舉行一次，全縣各醫(yī)療單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦兒保人員參加。

　　三、例會總結(jié)全縣婦幼保健工作，了解兒童系統(tǒng)管理，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，出生缺陷監(jiān)測，艾梅乙監(jiān)測。情況并以會代訓(xùn)對全縣婦幼保健人員進(jìn)行理論培訓(xùn)。

　　四、對每季督導(dǎo)質(zhì)控工作進(jìn)行反饋指導(dǎo)。

　　五、對全縣婦幼保健工作進(jìn)行考核，平時考查與年終考核相結(jié)合。

　　六、對鄉(xiāng)級提出的婦幼保健工作問題進(jìn)行解答。

　　七、上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)控分析。

　　八、進(jìn)行各種形式的孕期婦女健康教育知識信息學(xué)習(xí)，針對公共衛(wèi)生項(xiàng)目做有針對性的`健康教育宣傳。

　　九、要求參加人員按時參加。

例會制度6

　　一、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度

　　1、每月一日上午是領(lǐng)導(dǎo)班子開例會時間。

　　2、研究辦園目標(biāo)及幼兒園工作計(jì)劃的具體落實(shí)辦法及思路。

　　3、總結(jié)上月工作，研究本月的工作重點(diǎn)，對幼兒園日常工作形成共識，分工合作，科學(xué)有序地開展好各項(xiàng)保教工作，科學(xué)化管理幼兒園。

　　二、幼兒園每周例會制度

　　1、每周一下午五時為例會日，對上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對本周的工作進(jìn)行部署安排。

　　2、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子每月第一周和第三周星期一，召開會議，每周一次碰頭會，遇有特殊情況可隨時召開。

　　3、例會不能流于形式，要切實(shí)解決教育教學(xué)工作中的`實(shí)際問題。

　　4、例會的主要任務(wù)是：傳達(dá)上級會議精神，聽取相關(guān)部門工作匯報(bào)和對學(xué)前教育工作的意見和建議，分析園內(nèi)教育形勢，研究解決教學(xué)當(dāng)中的實(shí)際工作。

　　5、幼兒園安全員每周對校園安全進(jìn)行全面檢查，一查校舍教育、教學(xué)設(shè)施安全，二查飲食、衛(wèi)生安全，三查周邊環(huán)境安全，四查消防安全，即用火、用電、消防器材等。

　　6、對幼兒園安全工作做到不定時的檢查，并做好安全記錄。

例會制度7

　　為全面落實(shí)安全第一的管理思想，保障師生在校安全，不斷提高學(xué)校安全管理水平，特制定安全例會制度。

　　1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，每月召開一次安全工作會議，傳達(dá)上級安全管理要求與工作重點(diǎn)，總結(jié)上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務(wù)。

　　2、各部門在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，針對各部門的工作特點(diǎn)，及時傳達(dá)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，部署檢查、總結(jié)本部門的安全工作。

　　3、特殊情況下，可隨時召開各級、各部門安全工作會議，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。

　　4、各班主任利用班會、晨會向?qū)W生進(jìn)行安全教育，聽取學(xué)生建議，把安全要求落到實(shí)處。

　　5、學(xué)校每學(xué)期召開全體師生大會，召開家長會，提高師生、家長的'安全防范意識，形成人人重視安全，時時事事處處牢記安全的良好氛圍。

例會制度8

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。

　　2、提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

　　2）會議主持人：銷售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由指定人員代行主持。

　　3）會議參與人：大區(qū)經(jīng)理、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5）會議內(nèi)容：

　�、俑麂N售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作方案。

　　②各負(fù)責(zé)人對上周工作方案落實(shí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，銷售助理針對方案完成狀況進(jìn)行考核。未完成方案任務(wù)的具體說明緣由，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并查找詳細(xì)解決方法。銷售經(jīng)理依據(jù)部門提報(bào)方案，支配、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的詳細(xì)承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互協(xié)作。

　�、蹖ぷ髦邢У膯栴}準(zhǔn)時跟蹤改進(jìn)，對工作中的.失誤找出緣由并準(zhǔn)時改正、總結(jié)。

　　6）會議記錄人：銷售助理。

　　2、部門溝通協(xié)調(diào)會

　　1）會議時間：時間由各部門自行支配。

　　2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

　　3）會議參與人：各部門成員。

　　4）會議內(nèi)容：

　�、俾鋵�(shí)部門成員每周工作方案與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

　�、诓块T工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)協(xié)作部門提出幫助懇求，并集體爭論解決，使各項(xiàng)活動根據(jù)預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　�、蹖ι婕安块T協(xié)作、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有肯定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。

　�、茏粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。

　　5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

　　周工作方案的實(shí)行，可以增加各部門工作方案性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作方案”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。

　　注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

　　三、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室，自頒布之日起生效。

　　XXX有限公司xx年xx月xx日

例會制度9

　　合同部職責(zé)：

　　1、編制計(jì)量支付報(bào)表和報(bào)批，保證每月按期計(jì)量，并將存在問題及時整理、分析（督促相關(guān)部門提供計(jì)量資料）。

　　2、負(fù)責(zé)各工區(qū)、拌和站等獨(dú)立核算部門的成本核算。

　　3、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各類工程、勞務(wù)合同文件的編制、管理、存檔。

　　4、按照業(yè)主、監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確上報(bào)工程進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)等各類報(bào)表。

　　5、做好項(xiàng)目內(nèi)部招投標(biāo)的牽頭工作。

　　6、負(fù)責(zé)各工區(qū)工程費(fèi)用結(jié)算匯總、上報(bào)。

　　7、做好三大體系認(rèn)證的.相關(guān)工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

例會制度10

　　1.每周星期五下午兩節(jié)課后，各班中隊(duì)長必須按時到少先大隊(duì)部參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。（未到扣1分，遲到扣0.5分）

　　2.干部開會，需在接到通知后十分鐘以內(nèi)在制定地點(diǎn)集合，如有事情需找人代假。（未到扣一分，遲到扣0.5分1）

　　3.認(rèn)真做好記錄，并能做到及時落實(shí)。

　　4.匯報(bào)分管工作，簡明扼要。

　　5.發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。

　　6.討論問題時，要尊重別人的意見。

　　7.積極提出合理化建議，更好的.開展少先隊(duì)工作。

　　8.如有緊急事隨時通知。

例會制度11

　　為適應(yīng)公司快速開展的需要，努力提高財(cái)會人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司效益的增長，決定在財(cái)務(wù)管理中心建立“三例會、兩學(xué)習(xí)、一考核”制度。

　　一、建立例會制度

　�。ㄒ唬└刹坷龝�

　　每周星期一上午9：00財(cái)務(wù)管理中心召開科長（含子公司財(cái)務(wù)科長）以上干部會議，會議由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持，主要內(nèi)容為：

　　1、各科長匯報(bào)各科室上周的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題；

　　2、財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)公司的重大經(jīng)營事項(xiàng)和有關(guān)公司會議精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。

　�。ǘ┛剖夜ぷ骼龝�

　　財(cái)務(wù)管理中心以科室為單位每周（詳細(xì)時間各科室自定）召開一次科室全體財(cái)會人員會議，會議由各科科長主持，主國內(nèi)容為：

　　1、科長傳達(dá)公司干部例會的有關(guān)精神，總結(jié)上周工作，布置本周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)；

　　2、協(xié)調(diào)處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問題。

　�。ㄈ┤w財(cái)務(wù)人員例會：

　　財(cái)務(wù)管理中心每月10日前召開一次全體財(cái)會人員大會，由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持。

　　二、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：

　�。ㄒ唬好恐苄瞧谖逑挛鐬樨�(cái)會人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，財(cái)務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，工作時間不能學(xué)習(xí)的業(yè)余時間一律補(bǔ)上。

　�。ǘ好吭鲁槌鲆惶欤ㄐ瞧诹蛐瞧谔欤槿w財(cái)會人員集中學(xué)習(xí)時間，由公司聘請外部講師或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)。

　�。ㄈ簩W(xué)習(xí)或培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

　　1、學(xué)習(xí)國家及政府部門公布的`有關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅務(wù)及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；

　　2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)方面的規(guī)章制度及規(guī)定、方法；

　　3、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)理論與實(shí)務(wù)操作；

　　4、研究、討論-公司急需解決的財(cái)務(wù)、會計(jì)問題；

　　5、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)現(xiàn)代化管理方法和技能；

　　6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問題的專題研究和討論等。

　　三、建立財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核制度：

　　（一）：每月20-25日為財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核時間，由各科科長負(fù)責(zé)組織，內(nèi)部考核分兩個階段進(jìn)展：第一階段：各科室內(nèi)部考核。首先由每名會計(jì)人員自行填寫《會計(jì)人員工作考核表》，然后由科長在考核表上填寫考核意見；第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

　�。ǘ貉h(huán)考核的詳細(xì)方法是：

　　1、內(nèi)部結(jié)算中心（資金科）考核會計(jì)科，會計(jì)科考核財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科考核內(nèi)部結(jié)算中心。

　　2、考核人員要認(rèn)真檢查，正確評價(jià)每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項(xiàng)評分。

　�。ㄈ骸稌�(jì)人員工作考核表》每月報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)集中備案，作為財(cái)會人員晉升、崗位變動、綜合評價(jià)的重要依據(jù)之一，同時假設(shè)財(cái)務(wù)人員連續(xù)三個月考核低于60分，財(cái)務(wù)人員將被降薪或交運(yùn)營管理中心另行安置。

　　四、其他：

　�。ㄒ唬罕局贫扔韶�(cái)務(wù)管理中心制定，解釋和修訂。

（二）：本制度自公布之日起執(zhí)行。

例會制度12

　　一、總則

　　（一）為確保xxx工會各種會議的順利召開，保證會議的民主化、科學(xué)化、制度化、特制定本制度。

　　（二）本制度適用于建設(shè)期公司工會召開的各種會議，包括工會委員會會議、基層工會小組長會議等。

　　二、工會兩委委員會議

　�。ㄒ唬┕竟䞍晌瘑T會議原則上每兩個月召開一次，工會主席和副主席認(rèn)為必要，可以臨時召開。

　�。ǘ﹥晌瘑T會議由工會主席或副主席主持召開。參會人員為公司工會兩委委員，也可根據(jù)會議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會議。

　�。ㄈ⿻h的主要議題是：

　　1、貫徹執(zhí)行會員代表大會決議和上級工會有關(guān)決定、工作部署的措施；

　　2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會員權(quán)益重大問題的建議；

　　3、決定工會委員會規(guī)章制度的建立、修訂和廢止；

　　4、工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況及重大財(cái)務(wù)支出；

　　5、其他需由工會委員會討論和決定的`問題。

　　（四）工會兩委委員會議討論決定的重要事項(xiàng)，可事先召開工會小組長會議，征求意見。委員會召開會議，根據(jù)需要，也可吸收工會小組長列席。

　�。ㄎ澹┕䞍晌瘑T會議堅(jiān)持民主集中制原則，對所討論決定的問題，經(jīng)過充分討論，意見統(tǒng)一后，經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后方可做出決議。

　　（六）工會兩委委員會議有專人記錄，決定的事項(xiàng)如有必要可編發(fā)會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)。

　　（七）認(rèn)真貫徹會議決議、決定，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時向工會主席或主持工作的副主席報(bào)告決議決定的執(zhí)行情況。

　　三、工會小組長會議

　�。ㄒ唬┕〗M長會議由公司工會主席或副主席主持召開，公司工會所屬各基層工會小組長參加。

　�。ǘ┕〗M長會議的主要議題是：

　　1、貫徹落實(shí)公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達(dá)上級重要會議和文件精神；

　　2、研究基層工會小組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的各項(xiàng)工作。

　　3、安排總署近期工會工作；

　　4、收集職工思想動態(tài)。

　�。ㄈ┕〗M長會議，原則上兩個月召開一次。

　　（四）公司工會工作人員負(fù)責(zé)做好會務(wù)準(zhǔn)備工作。

例會制度13

　　一、�！暗掠ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”例會制度：學(xué)校德育工作小組由校長任組長，副校長、教導(dǎo)、大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會議，針對學(xué)生思想狀況和存在的問題，討論落實(shí)學(xué)校德育工作；具體布置本月工作內(nèi)容。實(shí)施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。

　　二、班主任是德育工作的基礎(chǔ)隊(duì)伍，是德育工作的主要渠道，例會制度是實(shí)施德育工作的保障，班主任例會每月召開一次；例會由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總結(jié)德育工作安排下階段德育任務(wù)，學(xué)習(xí)校外德育經(jīng)驗(yàn)和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。

　　三、班（隊(duì)）會例會制度：班會間周召開一次，結(jié)合學(xué)校工作計(jì)劃針對本班具情況，切實(shí)有效地開展本班的班（隊(duì)）會活動。

　　四、德育工作例會內(nèi)容：

　　1、學(xué)習(xí)有關(guān)德育文件、材料，貫徹區(qū)教委有關(guān)德育工作的指示。

　　2、研究制訂每學(xué)期或每月的德育工作計(jì)劃，以及學(xué)校重大活動方案。

　　3、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的.建設(shè)，定期分析全校學(xué)生思想動態(tài)及班集體建設(shè)達(dá)標(biāo)情況，制定相關(guān)工作措施。

　　4、制定德育科研實(shí)施方案，研究落實(shí)方案的措施。

　　5、推薦班集體建設(shè)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面。

　　6、匯報(bào)德育工作的開展情況。

　　7、擬定、布署期中和期末學(xué)校德育工作的總結(jié)提綱。

例會制度14

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全正常運(yùn)行，及時消除生產(chǎn)安全事故、隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　適用于項(xiàng)目部所有人員。

　　三、職責(zé)

　　1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長——主持、召開項(xiàng)目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作會議。

　　2、項(xiàng)目部經(jīng)理——主持、召開項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作月度、季度、年度安全生產(chǎn)會議。傳達(dá)落實(shí)公司安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容及精神，計(jì)劃、實(shí)施本項(xiàng)目部月度、季度、年度安全工作任務(wù)。

　　四、程序

　　1.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會議。

　　1) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會每月月底召開月度安全工作會議。

　　2) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開公司季度安全工作會議。

　　3) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會議。

　　4) 參加會議的人員——項(xiàng)目部全體員工。

　　2.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會議議程。

　　1)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會議，會議議程以總結(jié)項(xiàng)目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作為主。

　　2)提出各生產(chǎn)班組月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中需要改

　　進(jìn)的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)。

　　4)解決本月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中的問題，落實(shí)相應(yīng)的整改措施。

　　5)制訂下個月度、季度、年度安全工作計(jì)劃。

　　五、重大生產(chǎn)安全事故分析會議。

　　發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級主管部門召開事故調(diào)查分析會議。

　　安全生產(chǎn)例會制度

　　第一條為了貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，特制定本制度。

　　第二條安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

　　第三條堅(jiān)持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人予以表彰和獎勵;對發(fā)生事故的單位和責(zé)任人予以處罰;對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的`，給予重罰。

　　第二章獎勵規(guī)定

　　第四條符合下列情況之一的，項(xiàng)目對責(zé)任單位實(shí)行獎勵：

　　(一)負(fù)傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%進(jìn)行獎勵;事故率在2%以下的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%進(jìn)行獎勵。事故費(fèi)率在1.5%0以下的單位，按所降部分的30%進(jìn)行獎勵。

　　(二)目標(biāo)考核綜合分達(dá)90 分及以上單位，項(xiàng)目對工區(qū)長、職能部門責(zé)任人按其所繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%予以一次性獎勵;

　　第五條有下列表現(xiàn)之一的班組、施工隊(duì)、人員，皆納入安全生產(chǎn)獎勵范圍，獎勵費(fèi)用在安全生產(chǎn)管理基金中支付：

　　(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著成績的。

　　(二) 及時消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。

　　(三)發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)減少損失的。

　　(四) 在安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采納，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果、成績顯著的。

　　(五) 堅(jiān)守崗位、忠守職責(zé)，在勞動安全衛(wèi)生工作中做出成績的。

　　(六)安全獎勵應(yīng)根據(jù)責(zé)任大孝貢獻(xiàn)多少、安全工作難易程度，分開檔次，嚴(yán)禁平均主義，一次性獎勵由安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

　　第三章處罰規(guī)定

　　第六條符合下列情況之一的，項(xiàng)目對責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰(必要時給予行政處罰)：

　　(一)發(fā)生傷亡事故時，按下列規(guī)定，對事故負(fù)有直接責(zé)任的當(dāng)事人實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款：

　　1)一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在貳千元以內(nèi)的，按10%的比例對事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　2)一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在貳千元至伍千元的，罰款數(shù)額在二仟元的基礎(chǔ)上，其余部分按8%的比例計(jì)算。

　　3)一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在五仟元以上的，罰款數(shù)額在伍仟元的基礎(chǔ)上，其余部分按5%的比例計(jì)算。

　　4) 一起事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬元以上的，上報(bào)公司，由公司安委會召開專題會議研究處理決定。

　　(二)發(fā)生傷亡事故時，涉及對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任的各級責(zé)任人，應(yīng)按責(zé)任大小實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款(視情況研究確定數(shù)額)。對造成重大傷亡事故的責(zé)任者，除按事故責(zé)任大小實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款外，還要追究行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責(zé)任。

　　第七條符合下列情況之一的，項(xiàng)目對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)行處罰：

　　(一)負(fù)傷率超1%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%進(jìn)行處罰;事故率超2%的單位，按其所繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%進(jìn)行處罰。事故費(fèi)率超1.5%0 的單位，按所超部分的30%進(jìn)行處罰。

　　(二)經(jīng)目標(biāo)考核不合格的單位，按其安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。同時實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，取消當(dāng)年度評先資格。

　　第四章附則

　　第八條被罰款單位要按照要求，在規(guī)定的時間內(nèi)及時上繳項(xiàng)目部，責(zé)任單位的罰款應(yīng)在事故處理后一周內(nèi)上交項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算部。不按規(guī)定時間交納罰款，被回罰處罰。安全罰款納入安全生產(chǎn)保障資金、�？顚Ｓ谩�(yán)禁挪作他用。