生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

時間：2025-11-29 23:22:58 好文我要投稿

[實用]生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)15篇

　　在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編整理的生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

[實用]生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)15篇

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1

　　1)積極參加采油管理區(qū)的qhse的有關(guān)活動

　　2)參加采油管理區(qū)的危害因素辨識,風(fēng)險、安全評價,環(huán)境影響因素的辨識和評價工作。

　　3)參與編寫、制定采油管理區(qū)重大危害源、重要環(huán)境影響因素的控制措施。

　　4)積極參加采油管理區(qū)組織的崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案的'演練及消防演習(xí)。

　　5)協(xié)助主任組織采油管理區(qū)生產(chǎn)運行工作,并協(xié)調(diào)實施運作;

　　6)負(fù)責(zé)分管的生產(chǎn)運行、工程施工的協(xié)調(diào)工作。

　　7)負(fù)責(zé)取全取準(zhǔn)第一手資料并存檔群發(fā)相關(guān)部門。

　　8)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)油井遠(yuǎn)程監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)異常,分析、匯報并按排相關(guān)人員解決問題

　　9)協(xié)助主任對采油管理區(qū)生產(chǎn)運行應(yīng)急情況的組織、協(xié)調(diào)工作。

　　10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)2

　　一、安全科長（1人）

　　負(fù)責(zé)配合安全處完成公司下達(dá)的安全工作。協(xié)助生產(chǎn)主任建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管，并制定相關(guān)的安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)要求檢查，并對違反人員按照規(guī)定進行考核。及時向廠部匯報發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認(rèn)真完成廠部及安全處下達(dá)的安全管理任務(wù)。

　　二、安全員（2人）

　　負(fù)責(zé)配合安全科長完成廠部下達(dá)的安全工作。協(xié)助安全科長建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。嚴(yán)格按照廠規(guī)廠紀(jì)要求檢查，并對違反人員按照規(guī)定進行考核。及時向廠部匯報發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認(rèn)真完成安全處下達(dá)的安全管理任務(wù)。

　　作業(yè)長（1人）

　　負(fù)責(zé)燒結(jié)廠人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)燒結(jié)廠日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護意識，杜絕三違。負(fù)責(zé)燒結(jié)廠機電設(shè)備管理工作，加強設(shè)備動態(tài)檢查，靜態(tài)維護質(zhì)量，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)落實技術(shù)部配礦計劃，并進一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要對配比實施的情況進行分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結(jié)礦的冶金性能是否有影響，并對分析結(jié)果做出系統(tǒng)的總結(jié)，形成詳細(xì)文字報告反饋給技術(shù)部，再此基礎(chǔ)上分析是否有降本的空間，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。

　　四、生產(chǎn)段長（3人）

　　負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各工段人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負(fù)責(zé)落實完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)主任提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)各工段日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護意識，杜絕三違。負(fù)責(zé)機電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)落實燒結(jié)廠部配礦計劃，并進一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要對配比實施的情況進行總結(jié)分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結(jié)礦的冶金性能是否有影響，并對分析結(jié)果做出系統(tǒng)的總結(jié)，形成詳細(xì)文字報告反饋給燒結(jié)廠廠部，再此基礎(chǔ)上分析是否有降本的空間，向廠部領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。負(fù)責(zé)本工段日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)要求。

　　五、爐前班長（3人）

　　負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各燒結(jié)機班組人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實燒結(jié)礦焦比單耗，對消耗情況進行總結(jié)分析原因，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并提出改善辦法。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護意識，杜絕三違。負(fù)責(zé)本班組機電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)要求。

　　六、配料班長（3人）

　　負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長完成廠部下達(dá)的堿度任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各配料班組人員日常管理，管理首先要制定嚴(yán)明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實燒結(jié)礦配比的準(zhǔn)確性，對原料消耗情況進行總結(jié)分析原因，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并提出改善辦法。

　　負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)配料秤的日常效驗，檢查跑盤核對配比的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。負(fù)責(zé)落實原料混料情況，嚴(yán)格按照廠部要求下的的比例執(zhí)行。負(fù)責(zé)與料場聯(lián)系協(xié)調(diào)上料。

　　七、混合料班長（3人）

　　負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長完本段的原料混合制粒工作。負(fù)責(zé)各混合料班組人員日常管理。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實混合料制粒情況，嚴(yán)格按照廠部要求調(diào)整制粒效果。負(fù)責(zé)混合料水分穩(wěn)定管理。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作，加強設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)與配料班組聯(lián)系協(xié)調(diào)上料情況。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　八、成品班長（3人）

　　負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)段長做好本段的帶冷班組運行工作。負(fù)責(zé)帶冷班組人員日常管理。負(fù)責(zé)落實完成段長下達(dá)的各項任務(wù)，對過程控制及結(jié)果導(dǎo)向進行跟蹤，注重細(xì)節(jié)管理（細(xì)節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結(jié)果給予反饋，并提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)帶冷機運行及篩分情況管理匯報工作。負(fù)責(zé)本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本班組機電設(shè)備的'崗位日常點檢管理工作，加強設(shè)備點巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強化崗位責(zé)任心，杜絕設(shè)備事故。負(fù)責(zé)與燒結(jié)機班組聯(lián)系協(xié)調(diào)下料情況。負(fù)責(zé)本班組日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　九、生產(chǎn)崗位工（129人）

　　負(fù)責(zé)配合班長做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實完成班長下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)本崗位機電設(shè)備的崗位日常點檢管理工作。負(fù)責(zé)配合班長完成上下崗位聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)本崗位日常現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清理工作。

　　十、維修主任（1人）

　　負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的工作。負(fù)責(zé)維修段安全及設(shè)備管理，確保各項指標(biāo)的完成。組織實施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運行計劃，全面完成任務(wù)。對工段所有人員進行安全教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作并做好記錄。發(fā)生事故及時處理，及時向車間、調(diào)度匯報并做好記錄。負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具。對本段的設(shè)備運行、檢修情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

　　十一、維修班長（5人）

　　負(fù)責(zé)配合維修段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。了解生產(chǎn)工藝知識，熟知主要設(shè)備的工藝條件。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。組織維修人員搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　十二、維修工（16人）

　　負(fù)責(zé)配合班長做好本班組的工作。負(fù)責(zé)落實完成班長下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)包機設(shè)備的日常點檢管理工作。配合班長搞好設(shè)備的檢修工作。定期參加車間組織的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　十三、電器主任（1人）

　　負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主任完成公司下達(dá)的工作。負(fù)責(zé)電器段安全及設(shè)備管理，確保各項指標(biāo)的完成。組織實施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運行計劃，全面完成任務(wù)。負(fù)責(zé)電器段的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具。對本段的設(shè)備運行、檢修情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

　　十四、電器班長（1人）

　　負(fù)責(zé)配合電器段長完成廠部下達(dá)的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下的的各項任務(wù)。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。管理好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具儀表。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。十五、電工（6人）

　　負(fù)責(zé)配合電器班長做好本班組的工作。認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。對所管轄配電設(shè)備要做到干凈、良好。確保電器設(shè)備的完好無損，對電氣設(shè)備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　十六、跟班維修班長（3人）

　　十七、跟班維修工（3人）

　　十八、跟班電工班長（3人）

　　十九、倒班電工（3人）

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)3

　　1.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、增強執(zhí)行力度、按時完成任務(wù)。

　　2.組織人員生產(chǎn)，按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

　　3.對車間安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負(fù)責(zé)。

　　4.嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程、檢查各崗位執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的.目的。

　　5.嚴(yán)格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時處理。

　　6.及時巡查、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現(xiàn)場。

　　7.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)4

　　第1條全面負(fù)責(zé)各級管理干部下井記錄匯總，并提出處理意見，認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條組織編制礦井安全檢查月度、季度、年度計劃，保證安全檢查的經(jīng)常性。

　　第3條參加審查采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安技措計劃、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃以及安全隱患的各種處理措施。

　　第4條負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)的上崗安全監(jiān)督檢查。

　　第5條要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全隱患問題，并督促整改有關(guān)的安全隱患問題，并向安全部長匯報提出處理意見。

　　第6條協(xié)助部長、工會主席抓好群防群治工作。

　　第7條認(rèn)真匯總各級管理人員下井紀(jì)錄，并妥善保存。

　　第8條監(jiān)督好各單位工前會的召開時間，對上井人員有異常時要立即查明原因匯報。

　　第9條不得私自脫崗、空崗，班中喝酒、睡覺。

　　第10條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，存在的'問題和待處理的隱患問題要當(dāng)面記錄，交接清楚。

　　第11條加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，定期登載黑板報。

　　第12條必須盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行值班值崗制度，狠反“三違”，月底報好各種報表。

　　第13條監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位班前會、班后會，凡是因監(jiān)督檢查不利，信息員負(fù)直接責(zé)任。

　　第14條對各級管理干部上下井考勤不真不實，胡亂編造的，負(fù)直接責(zé)任。

　　第15條對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。不及時傳達(dá)的，信息員負(fù)重要責(zé)任。

　　第16條對地面分管范圍，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)失誤，信息員負(fù)直接責(zé)任，并給予一定的處罰。

　　第17條對“三違”指標(biāo)完不成，工作干不好，月底報表不準(zhǔn)確，負(fù)直接責(zé)任，并給予一定的處罰。

　　第18條凡是班中脫崗、空崗，班中喝酒、睡崗的，信息員負(fù)直接責(zé)任，并給予一定的處罰。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)礦區(qū)域內(nèi)二十四小時發(fā)貨車輛調(diào)度指揮疏導(dǎo)值班工作并完成班日煤產(chǎn)品外運平安等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。

　　2、駕馭每天產(chǎn)品發(fā)貨安排的執(zhí)行狀況并依據(jù)當(dāng)天發(fā)貨任務(wù)完成狀況協(xié)作發(fā)貨部門疏通進、出煤場車輛秩序。確保發(fā)貨安排任務(wù)的完成，為發(fā)貨工作做好保障。

　　3、負(fù)責(zé)離進場車輛排隊秩序的維護及進出主干道的協(xié)調(diào)疏通，發(fā)覺交通擁堵時剛好指揮疏導(dǎo)，保證進出礦區(qū)道路暢通。

　　4、負(fù)責(zé)煤場及生活區(qū)域的平安及防火工作，定期巡察管轄區(qū)域，發(fā)覺問題剛好處置，確保礦區(qū)的平安。

　　5、負(fù)責(zé)外運車輛平安的調(diào)度工作，發(fā)覺或接到車輛事故報告，應(yīng)冷靜應(yīng)對，調(diào)動一切力氣，主動組織搶救工作。

　　并按規(guī)定上報通知有關(guān)部門，全力以赴削減損失。

　　6、熟識駕馭礦區(qū)天氣季節(jié)改變對車輛運輸?shù)挠绊懀罁?jù)不同季節(jié)提前做好應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，保證發(fā)貨工作平安順當(dāng)?shù)倪B續(xù)性。

　　7、負(fù)責(zé)公司、礦區(qū)的.指示、指令的傳達(dá)和各類文件的送達(dá)簽發(fā)工作，使各項工作要求剛好上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)礦區(qū)各類會議的通知、組織工作。

　　8、做好工作日志和交接班手續(xù)，交清當(dāng)班裝車發(fā)貨任務(wù)及道路秩序狀況和下一班發(fā)貨任務(wù)及預(yù)料可能出現(xiàn)的問題，填寫好交班留意事項，交清各項工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)6

　　1、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的.質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。

　　3、負(fù)責(zé)開盤前的材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。

　　4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機械設(shè)備配置計劃要求，負(fù)責(zé)檢查、落實等工作，保證混凝土供應(yīng)按時開盤。

　　5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，及時掌握施工進度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的問題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。

　　8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負(fù)責(zé)組織實施處理。

　　9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7

　　1在生產(chǎn)運營部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)運營調(diào)度工作，根據(jù)公司下達(dá)的燃?xì)膺\營計劃，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)日常輸配氣量的平衡和協(xié)調(diào)，控制好各項運行參數(shù)，確保管網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到安全優(yōu)化運行。

　　3隨時掌握上游氣源的氣質(zhì)情況，用戶供氣及管網(wǎng)的.動態(tài)變化，及時做好輸氣系統(tǒng)銜接協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理。

　　4根據(jù)公司下達(dá)的運營計劃及工藝運行方案，編制管網(wǎng)運行實施方案，做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控，做到安全平穩(wěn)供氣。

　　5協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計劃檢修、工藝檢測及事故狀態(tài)下的搶修等工作，及時調(diào)整管網(wǎng)運行動態(tài)，保持供需平？。

　　6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗工作，對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。

　　7負(fù)責(zé)SCADA系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運行管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。

　　8組織對各項原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。

　　9調(diào)度長工作對生產(chǎn)運營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)8

　　1范圍

　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

　　2隸屬關(guān)系

　　生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、控制。

　　3工作內(nèi)容與要求

　　3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、原燃料庫存情況。組織召開當(dāng)班工（段）長、班（組）長及調(diào)整工“碰頭會”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和安全、質(zhì)量注意事項，并做好會議記錄。

　　3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

　　3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫及有關(guān)記錄的傳遞工作，注意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營、機動、技術(shù)等部門的各種信息，認(rèn)真填寫《調(diào)度工作日志》，做到真實、準(zhǔn)確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報公司。

　　3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃（日計劃、品種計劃及月計劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設(shè)備檢修時間，對集團公司下達(dá)的'工作任務(wù)，具體安排各部門執(zhí)行。

　　3.5組織召開每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報近期的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況及各項工作的完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進行安排并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.6協(xié)助各部門抓好安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。

　　4職責(zé)與權(quán)限

　　4.1職責(zé)

　　4.1.1對新材公司生產(chǎn)部長安排、布置的工作負(fù)責(zé)。

　　4.1.2對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.3對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量、各項指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.4對生產(chǎn)調(diào)度會形成決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.5對《調(diào)度工作日志》記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　4.1.6對當(dāng)班的安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。

　　4.2權(quán)限

　　4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。

　　4.2.2對拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。

　　4.2.3在生產(chǎn)過程中，部門之間、崗位之間發(fā)生分歧時，有權(quán)進行調(diào)解或裁決。

　　4.2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或危及人身安全情況時，有權(quán)發(fā)布停產(chǎn)指令，進行處理。

　　4.2.5對當(dāng)班的違章、違紀(jì)行為，有權(quán)按規(guī)定予以處罰。

　　4.2.6對生產(chǎn)車輛或值班車輛有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)配。

　　5檢查與考核

　　5.1由新材公司生產(chǎn)部長逐月進行檢查與考核。

　　5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)。

　　6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)9

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

　　二、崗位類別：

　　生產(chǎn)技能類

　　三、直接上級：

　　生產(chǎn)副所長

　　四、基本要求：

　　熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，有較強的專業(yè)知識和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范，熟悉配電運行維護業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源后合理派工。

　　五、主要工作：

　　1、負(fù)責(zé)本中心全面管理工作，完成本所下達(dá)的'各項工作任務(wù)；是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

　　2、負(fù)責(zé)制定本班年度安全目標(biāo)并確保安全目標(biāo)實現(xiàn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織本班季節(jié)性安全大檢查、專項安全檢查工作及服務(wù)事故分析；

　　5、負(fù)責(zé)本中心班務(wù)管理、安全活動、工作計劃，撰寫月、年度工作小結(jié)、審核相關(guān)報表并及時上報；

　　6、負(fù)責(zé)本中心績效管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

　　8、負(fù)責(zé)組織擬定本中心月、年度培訓(xùn)計劃、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用和QC活動；

　　9、負(fù)責(zé)95598后臺管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的搶修工作任務(wù)下達(dá)及閉環(huán)管理；

　　11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的圖紙資料、設(shè)備臺帳管理；

　　12、負(fù)責(zé)本所的理賠及索賠工作的管理；

　　13、負(fù)責(zé)本所材料的管理工作；

　　14、針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

　　15、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)

　　一、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。

　　二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。

　　三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的'決議，負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時掌握落實情況。

　　四、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實情況。

　　五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，防止事故發(fā)生。

　　六、發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

　　七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

　　八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)11

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任

　　二、崗位類別：

　　生產(chǎn)技能類

　　三、直接上級：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

　　四、基本要求：

　　熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，具備較強的專業(yè)知識和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握95598后臺管理系統(tǒng)、ERP,集抄監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

　　五、主要工作：

　　1、協(xié)助主任開展工作，完成本所下達(dá)的各項工作任務(wù)；

　　2、協(xié)助主任開展負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

　　3、協(xié)助主任開展班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效考核工作、服務(wù)事故分析；開展新技術(shù)推廣和QC活動；

　　4、協(xié)助主任開展本中心季節(jié)性安全大檢查和專項安全檢查工作；

　　5、負(fù)責(zé)本中心95598后臺通訊設(shè)備、GPS監(jiān)控系統(tǒng)日常維護的.管理工作；

　　6、針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議；

　　7、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)12

　　1、依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)安排及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，仔細(xì)做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)平安、均衡、穩(wěn)定。

　　2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；

　　3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行狀況以及各項限制指標(biāo)及崗位平安責(zé)任制的.執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。

　　4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異樣現(xiàn)象或發(fā)生事故時，應(yīng)首先實行有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力氣進行搶修、搶救，并剛好向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)班的勞動紀(jì)律管理，做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。

　　6、仔細(xì)填寫調(diào)度值班記錄，精確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥當(dāng)保管有關(guān)報表和資料。

　　7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)13

　　工作職責(zé):

　　1.協(xié)調(diào)、調(diào)動所有資源及時解決各種生產(chǎn)中斷,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn);

　　2.匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息并上報;

　　3.接收相關(guān)部門關(guān)于制造bom問題點,負(fù)責(zé)調(diào)查反饋,并完成系統(tǒng)bom數(shù)據(jù)的維護;

　　4.監(jiān)控各車間生產(chǎn)現(xiàn)況及滯留車現(xiàn)況,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門使滯留車輛盡快轉(zhuǎn)序;

　　5.負(fù)責(zé)對整車及備件的報廢及借出借用進行監(jiān)督管理;

　　6.完成生產(chǎn)例會、生產(chǎn)日報、生產(chǎn)加班的聯(lián)絡(luò)、舉行、確認(rèn)及匯報;

　　7.對生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護及更新,協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問題;

　　8.完成上級交辦的其他任務(wù),協(xié)調(diào)、處理所有與生產(chǎn)進度相關(guān)的'問題。

　　任職資格:

　　1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷,工科類專業(yè);

　　2.2年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　3.熟悉整車制造四大工藝,熟悉整車制造工廠生產(chǎn)運作方式;

　　4.責(zé)任心強,執(zhí)行力強、具備良好的保密意識和團隊精神,理解并認(rèn)同企業(yè)文化。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)14

　　第一章總則

　　第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.

　　第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。

　　第三條生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.

　　第二章管理職能

　　第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).

　　第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

　　第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

　　第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第八條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運行方案時，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　第九條調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.

　　第十條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　第十一條機泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。

　　第十二條各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。

　　第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。

　　第十四條各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。

　　第三章管理內(nèi)容

　　第十五條負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。

　　第十六條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與追溯的執(zhí)行情況.

　　第十七條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的.執(zhí)行情況.

　　第十八條負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作.

　　第十九條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù),并組織實施.

　　第二十一條負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況.

　　第二十二條緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理.

　　第四章生產(chǎn)裝置管理

　　第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進行平衡。

　　第二十四條當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。

　　第二十五條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

　　第五章調(diào)度指令管理

　　當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

　　第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

　　第二十七條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。

　　第二十八條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)。

　　第三十一條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部