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關于護理垂直管理體系的工作實施方案（精選5篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，預先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的關于護理垂直管理體系的工作實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護理垂直管理體系的工作實施方案 1
為健全護理工作指揮系統(tǒng)，進一步促進醫(yī)院護理工作的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代護理管理的要求，在分管副院長的領導下實施護理垂直管理，特制訂護理垂直管理體系工作方案。
一、建立二級護理垂直管理體系
執(zhí)行在分管副院長領導下的二級護理垂直管理體系，實施護理人員層級管理。
1、執(zhí)行在分管副院長領導下的護理部主任→科護士長二級護理垂直管理體系。
2、逐步實施科護士長→責任組長→責任護士→輔助護士的層級管理。
二、護理垂直管理體系的職能
（一）護士長的聘任
護理部根據(jù)科室工作的需要，經(jīng)主管院長同意，負責護士長的聘任工作。
（二）護理人員的錄入聘用
護理部根據(jù)年度內(nèi)各臨床科室護士退休、調(diào)離、辭職及床位使用率、床護比，核算出各科室需增補的護理人員數(shù)量，擬定計劃并上報主管院長，經(jīng)審核通過后由人事科組織招聘，護理部考核合格后方可錄入。
�。ㄈ┳o理人員配置與調(diào)配
1、護理部層面的人員調(diào)配
�。�1）充實臨床一線護士數(shù)量，根據(jù)科室臨床護理工作需要、病人數(shù)量、危重病人數(shù)量，對醫(yī)院護士進行合理的調(diào)配，最大限度保障臨床護理崗位的配置，護士配置達到以下標準：
①臨床一線護士占醫(yī)院護士總數(shù)的比例≥90%
�、卺t(yī)院護士與實際開放床位比不低于0.4：1
�、凼中g室護士與手術床之比不低于3：1
�、躀CU護士與床位數(shù)之比達到（2.5—3）：1
�、菽笅胪�、新生兒護士與床位數(shù)之比不低于1：0.6
�。�2）成立護理人力資源庫，下設應急小組、機動護士，由護理部統(tǒng)一調(diào)配。
①需大量人員應急或持續(xù)時間相對較長的應急，如遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、重大傷亡事故及其他嚴重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救和特殊急危重病人護理時，由護理部啟動，確保護理質(zhì)量安全。
②各科室因病房緊急缺編、院內(nèi)特殊重大事件、醫(yī)療保障等需臨時增補護理人員，由護士長上報護理部，護理部在醫(yī)院調(diào)配機動護士，確保護理工作順利進行。
（3）實施護理人員層級管理
按照能力要求及工作職責，定期組織培訓和考核，充分發(fā)揮護理人力資源管理效能，提高護理人員綜合素質(zhì)，調(diào)動護理人員工作積極性。
（4）實施崗位管理
按照“科學管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量”的'原則，合理設置護理崗位，明確各崗位職責、任職條件、工作質(zhì)量標準、工作流程，逐步由護士身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼?/p>
2、科室層面人力調(diào)配
�。�1）科室根據(jù)患者病情、危重病人數(shù)、手術人數(shù)、新病人收住人數(shù)，護理難度和技術要求等工作，嚴格按照《護理人員彈性排班制度》實行彈性排班。
（2）一般情況下護士長可調(diào)配科室輪休、補休人員，護士長若無法調(diào)整應及時上報護理部，由護理部在醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配，以確�？剖易o理工作順利進行。
（3）遇到節(jié)假日時護士長應根據(jù)科室工作量、病人的危重程度，合理安排值班人員，必要時可安排1－2名備班護士，工作量超負荷時值班護士可直接通知備班護士，備班護士要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。
（四）實施護理人員績效分配
護士長在護理部指導下，根據(jù)層級考核、臨床工作量、崗位等制定績效系數(shù)及二次分配方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，激發(fā)護理人員工作積極性。
�。ㄎ澹┳o理激勵獎懲機制
1、護理部層面激勵、獎懲措施
�。�1）定期對各科室及醫(yī)院護理人員進行考核，評選先進科室、優(yōu)秀護士長、護士和帶教老師，并給予表彰獎勵。
�。�2）組織醫(yī)院護理人員進行三基理論、操作考核或競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予表彰獎勵。
�。�3）鼓勵護理人員撰寫護理論文及參加科研課題活動，并推薦參加“省、市護理學會“護理學術年會交流活動。
�。�4）因護理服務發(fā)生護理投訴和護理糾紛的科室責任人，經(jīng)核實后納入護理人員的績效考核，并按相關規(guī)定給予處罰。
2、科室層面激勵、獎懲措施
根據(jù)科室情況制定護理人員激勵、獎懲項目及方式。
�。┳o理人員教育及培訓
1、護理部層面教育、培訓
�。�1）護理部針對不同層級、崗位的護理人員制訂相關培訓計劃，明確各級護理人員的培訓目標、理論培訓內(nèi)容、護理技術操作培訓內(nèi)容及達標要求，并按計劃進行“三基、專科”培訓。
（2）安排和落實各級護理人員的業(yè)務學習，舉辦各種專題講座、疑難病例討論會、護理業(yè)務學習、教學查房、護理技術操作帶教等，提高護理人員的業(yè)務水平。
�。�3）選送工作實績優(yōu)秀的護理管理干部、優(yōu)秀護士參加國內(nèi)護理培訓班或派送至上級醫(yī)院進修學習。
�。�4）鼓勵多層次、多渠道、靈活多樣的學面教育和繼續(xù)專業(yè)教
育學習，促進護理學科向?qū)？苹较虬l(fā)展。
（5）定期檢查、督促、考核各科室臨床教學計劃、制度等實施情況，保證臨床教學質(zhì)量和護理安全質(zhì)量。
2、科室層面教育培訓
護士長根據(jù)醫(yī)院的培訓計劃，制訂科室在職護士、新聘護士等培訓計劃，嚴格按照培訓計劃，落實各項“三基、�？啤迸嘤柟ぷ鳌�
三、實施二級護理質(zhì)量安全控制體系
�。ㄒ唬┳o理部質(zhì)控
1、 在分管院長領導下按照護理質(zhì)量與安全檢查計劃對各臨床科室、重點部門相應質(zhì)控項目進行督導、考評。
2、負責督導管轄科室護理質(zhì)量與安全，根據(jù)臨床情況修訂質(zhì)控標準和擬定質(zhì)控檢查方式、方法、檢查頻次，并提交護理質(zhì)量與安全委員會討論通過。
3、每月負責對檢查中存在的問題進行匯總分析，提出整改措施。
4、每月召開護理質(zhì)量安全持續(xù)改進會，將檢查情況反饋至各科室并提出下月質(zhì)控重點，根據(jù)實際情況修訂、細化各護理工作質(zhì)量考核標準。
5、參與護理質(zhì)控表表、制度、流程、常規(guī)等制訂、修訂工作，并提交護理質(zhì)量與安全委員會討論通過。
6、負責接收科室上報的護理不良事件，針對存在問題提出指導意見，并根據(jù)科室護理不良事件存在的問題，進行追蹤反饋，同時不斷修訂和完善護理不良事件管理規(guī)定和上報流程。
7、定期對全院或重點科室進行專項檢查、行政查房。
�。ǘ┳o士長質(zhì)控
1、在護理部領導下，按照護理部制訂護理質(zhì)量與安全控制計劃結合科室實際，年初制定科室年度質(zhì)控計劃和目標，年終進行質(zhì)控總結。
2、按照護理質(zhì)量考核計劃，定期對科室的護理質(zhì)量進行考評并做好記錄，每月對質(zhì)控檢查情況進行匯總并要求有數(shù)據(jù)支持。
3、每月針對科室的質(zhì)控問題召開質(zhì)量持續(xù)改進討論分析會，運用質(zhì)量管理工具研究、分析、解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并進行追蹤及效果評價。
4、每月按時向護理部上報月質(zhì)控上報表。
5、及時向職能部門上報護理不良事件，針對護理不良事件科室應及時調(diào)查并組織討論、分析，提出整改措施，持續(xù)跟蹤整改措施落實情況并進行效果評價。
6、根據(jù)科室存在的質(zhì)量安全問題完善相關制度、流程、常規(guī)。
護理垂直管理體系的工作實施方案 2
一、指導思想
以患者為中心，以提升護理質(zhì)量和安全為核心目標，通過建立完善的護理垂直管理體系，優(yōu)化護理管理流程，實現(xiàn)護理資源的科學配置和高效利用，全面提高護理服務水平。
二、工作目標
構建三級垂直管理架構，明確各級護理管理人員職責，實現(xiàn)護理管理的規(guī)范化、標準化。
護理質(zhì)量指標達標率提升至 95% 以上，患者滿意度達到 90% 以上。
建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控與持續(xù)改進機制，每季度對護理質(zhì)量進行全面評估與分析。
三、組織架構
成立護理垂直管理領導小組，由分管副院長擔任組長，護理部主任任副組長，各臨床科室護士長為成員。下設質(zhì)量控制組、人力資源組、培訓教育組，分別負責護理質(zhì)量監(jiān)督、護理人員調(diào)配與管理、護理培訓與教育工作。
四、實施步驟
籌備階段（第 1 - 2 個月）
開展全院護理管理現(xiàn)狀調(diào)研，分析存在問題與不足。
制定護理垂直管理體系實施方案及相關配套制度。
組織召開動員大會，向全院護理人員宣傳護理垂直管理的.意義與目標。
實施階段（第 3 - 8 個月）
按照組織架構要求，完成各級護理管理人員的選拔與任命。
質(zhì)量控制組每月對各科室護理質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并督促整改。
人力資源組根據(jù)臨床科室護理工作量和患者需求，動態(tài)調(diào)配護理人員。
培訓教育組定期組織護理業(yè)務培訓和考核，提升護理人員專業(yè)技能。
評估與改進階段（第 9 - 12 個月）
每季度對護理垂直管理體系的運行效果進行評估，分析目標完成情況。
根據(jù)評估結果，總結經(jīng)驗，查找問題，制定改進措施，持續(xù)優(yōu)化護理管理體系。
五、保障措施
加強組織領導，明確各部門職責，確保護理垂直管理工作順利推進。
加大資金投入，為護理質(zhì)量改進、人員培訓等工作提供必要的經(jīng)費支持。
建立激勵機制，對在護理垂直管理工作中表現(xiàn)突出的科室和個人進行表彰和獎勵。
護理垂直管理體系的工作實施方案 3
一、指導思想
依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和護理工作需求，通過護理垂直管理體系的建立，優(yōu)化護理人力資源配置，充分調(diào)動護理人員的工作積極性和主動性，提高護理工作效率和服務質(zhì)量。
二、工作目標
實現(xiàn)護理人員按需調(diào)配，確保各科室護理人力資源與工作任務相匹配。
護理人員績效考核體系更加科學合理，護士工作滿意度提升至 85% 以上。
建立護理人才梯隊，培養(yǎng)一批業(yè)務精湛、管理能力強的護理骨干。
三、組織架構
設立護理垂直管理人力資源管理委員會，由護理部主任任主任，人力資源部相關人員及各科室護士長為委員。委員會下設護士調(diào)配組、績效考核組、人才培養(yǎng)組，負責具體工作的實施。
四、實施步驟
基礎調(diào)研階段（第 1 個月）
開展護理人員崗位分析，明確各崗位工作職責和任職要求。
統(tǒng)計各科室護理工作量、患者數(shù)量及護理需求，建立數(shù)據(jù)庫。
體系構建階段（第 2 - 3 個月）
制定護理人員調(diào)配管理制度，建立動態(tài)調(diào)配機制。
設計護理人員績效考核方案，確定考核指標和方法。
制定護理人才培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標和措施。
全面實施階段（第 4 - 10 個月）
按照調(diào)配管理制度，根據(jù)科室需求及時調(diào)整護理人員配置。
每月開展護理人員績效考核，將考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。
人才培養(yǎng)組組織開展護理骨干培訓、�？谱o士培養(yǎng)等活動。
總結完善階段（第 11 - 12 個月）
對護理人力資源管理工作進行全面總結，分析存在問題。
根據(jù)總結情況，進一步優(yōu)化護理人員調(diào)配、考核和培養(yǎng)機制。
五、保障措施
加強與人力資源部門的'溝通協(xié)作，確保護理人力資源管理政策的一致性。
定期組織護理管理人員和護理人員培訓，提高對人力資源管理工作的認識和能力。
建立護理人員申訴機制，保障護理人員的合法權益。
護理垂直管理體系的工作實施方案 4
一、指導思想
借助信息化技術，構建智能化、高效化的護理垂直管理體系，實現(xiàn)護理管理信息的實時共享和精準分析，提升護理管理的科學性和決策的準確性。
二、工作目標
完成護理垂直管理信息系統(tǒng)的建設與部署，實現(xiàn)護理管理工作的信息化覆蓋。
護理管理數(shù)據(jù)的準確率達到 98% 以上，信息傳遞及時率達到 100%。
通過信息化手段，提高護理質(zhì)量監(jiān)控和風險預警能力，護理不良事件發(fā)生率降低 20%。
三、組織架構
成立信息化護理垂直管理推進小組，由信息中心主任和護理部主任共同擔任組長，信息中心技術人員、護理部管理人員及科室護理信息員為成員。下設系統(tǒng)開發(fā)組、數(shù)據(jù)管理組、應用培訓組。
四、實施步驟
需求調(diào)研與規(guī)劃階段（第 1 - 2 個月）
組織護理管理人員、臨床護士開展信息化需求調(diào)研，了解護理管理工作中的痛點和需求。
制定護理垂直管理信息系統(tǒng)建設規(guī)劃，明確系統(tǒng)功能模塊和開發(fā)計劃。
系統(tǒng)開發(fā)與測試階段（第 3 - 6 個月）
系統(tǒng)開發(fā)組根據(jù)需求分析結果，進行護理垂直管理信息系統(tǒng)的'開發(fā)工作。
完成系統(tǒng)開發(fā)后，組織進行內(nèi)部測試和模擬運行，收集反饋意見并進行優(yōu)化。
系統(tǒng)部署與培訓階段（第 7 - 8 個月）
在全院范圍內(nèi)部署護理垂直管理信息系統(tǒng)，確保各科室能夠正常使用。
應用培訓組對護理人員進行系統(tǒng)操作培訓，確保熟練掌握系統(tǒng)功能。
全面應用與優(yōu)化階段（第 9 - 12 個月）
全面推行護理垂直管理信息系統(tǒng)的應用，各科室通過系統(tǒng)開展護理管理工作。
數(shù)據(jù)管理組定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)分析結果優(yōu)化系統(tǒng)功能和管理流程。
五、保障措施
加強信息安全管理，建立數(shù)據(jù)備份和恢復機制，確保護理管理信息的安全。
設立信息化建設專項經(jīng)費，保障系統(tǒng)開發(fā)、維護和升級的資金需求。
建立信息化工作考核機制，將護理人員對信息系統(tǒng)的使用情況納入績效考核。
護理垂直管理體系的工作實施方案 5
一、指導思想
打破科室壁壘，以多學科協(xié)作為基礎，構建護理垂直管理體系，整合醫(yī)療護理資源，為患者提供全面、優(yōu)質(zhì)、個性化的護理服務。
二、工作目標
建立多學科護理協(xié)作機制，實現(xiàn)跨科室護理資源的有效整合與共享。
患者多學科聯(lián)合護理服務覆蓋率達到 80% 以上，患者對多學科護理服務的滿意度達到 90% 以上。
提高護理人員的多學科協(xié)作能力和綜合護理水平。
三、組織架構
成立多學科護理協(xié)作管理委員會，由醫(yī)院分管領導擔任主任，護理部主任、各臨床科室主任、醫(yī)技科室負責人為委員。下設協(xié)作協(xié)調(diào)組、質(zhì)量評估組，負責多學科護理協(xié)作的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)控工作。
四、實施步驟
籌備啟動階段（第 1 - 2 個月）
開展多學科護理協(xié)作需求調(diào)研，確定協(xié)作的重點科室和病種。
制定多學科護理協(xié)作管理制度和工作流程。
組織召開多學科護理協(xié)作啟動會議，明確各科室職責和協(xié)作目標。
試點運行階段（第 3 - 5 個月）
選擇部分科室和病種進行多學科護理協(xié)作試點，按照制定的流程開展工作。
定期召開試點工作會議，總結經(jīng)驗，查找問題，及時調(diào)整協(xié)作方案。
全面推廣階段（第 6 - 10 個月）
在全院范圍內(nèi)推廣多學科護理協(xié)作模式，擴大協(xié)作范圍和覆蓋病種。
質(zhì)量評估組定期對多學科護理協(xié)作質(zhì)量進行檢查和評估，確保服務質(zhì)量。
總結提升階段（第 11 - 12 個月）
對多學科護理協(xié)作工作進行全面總結，分析取得的`成效和存在的問題。
根據(jù)總結情況，進一步完善多學科護理協(xié)作機制和管理體系。
五、保障措施
加強組織協(xié)調(diào)，建立定期溝通會議制度，及時解決多學科協(xié)作中出現(xiàn)的問題。
開展多學科護理協(xié)作相關培訓，提高護理人員和其他醫(yī)務人員的協(xié)作意識和能力。
設立多學科護理協(xié)作專項獎勵基金，對表現(xiàn)突出的團隊和個人進行獎勵。
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