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店長工資提成方案（精選5篇）
為了確保我們的努力取得實效，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的店長工資提成方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
店長工資提成方案 1
一、方案背景
店長是店鋪的核心，負責店鋪的日常運營和人員管理。為了提高店長的工作積極性和效率，我們制定了一種適合店長的工資提成方案。該方案旨在確保店長獲得合理的薪資和激勵，同時促進店鋪的發展和業績提升。
二、方案設計
1. 工資結構
店長的工資結構包括基本工資、銷售提成和三個部分。基本工資根據店鋪規模和所在地區的.市場行情確定，銷售提成和獎金則根據店長的業績表現和店鋪的整體業績情況而定。
2. 提成比例
銷售提成的比例根據店鋪的銷售收入和提成基數來計算。一般來說，店鋪的銷售收入越高，提成比例也越高。具體的提成比例可以參考以下建議：
銷售額在50萬至100萬之間，提成比例為銷售額的1%至2%；
銷售額在100萬至200萬之間，提成比例為銷售額的2%至3%；
銷售額在200萬以上，提成比例可適當提高至3%至5%。
此外，對于一些特殊情況，如新開店鋪、銷售增長較快的店鋪等，可以適當提高銷售提成的比例。
3. 績效獎金
績效獎金是為了鼓勵店長更好地完成工作目標而設立的。績效獎金可以根據店鋪的業績指標和店長的工作表現來確定。具體來說，績效獎金可以設定為銷售額達到一定目標的獎勵，或者根據店長的管理表現和工作效率設立獎金。績效獎金的比例不宜過高，以免影響店長的正常工作負擔。
三、適用范圍
本方案適用于各類零售店鋪的店長，包括服裝、珠寶、家居、電子產品等領域的店鋪。不同行業和規模的店鋪可以根據實際情況對方案進行調整和優化。
四、實施細則
1. 實施時間：本方案自發布之日起開始實施。
2. 調整頻率：在實施過程中，如果店鋪的業績和人員情況發生變化，可以根據實際情況對銷售提成的比例和績效獎金進行調整。調整頻率不宜過于頻繁，一般每年可以進行一次微調。
3. 實施過程：在實施過程中，店長需要與員工溝通銷售提成方案的具體內容，確保員工了解并遵守方案。同時，店長需要關注員工的工作表現和業績提升，及時給予指導和支持。
4. 監督與考核：公司應建立完善的監督和考核機制，對店長的業績和工作表現進行定期評估。評估結果將作為下一次工資調整和提成方案制定的重要依據。
五、總結
本店長工資提成方案綜合考慮了店長的職責、店鋪規模、員工數量、銷售收入等因素，旨在為店長們提供一個合理、公平、有效的薪資和激勵體系。通過實施本方案，我們期望店長們能夠更好地發揮自己的才能和能力，提高店鋪的業績和競爭力。同時，我們鼓勵店長們不斷學習、創新和提升自己，以適應不斷變化的市場環境。
店長工資提成方案 2
一、引言
為了激發業務員工的工作熱情，提高員工收入水平，同時確保公司的利益，制定以下業務員工資提成方案細則。
二、提成計算方式
1. 業績達標：業務員需完成公司規定的業績指標，方可享受相應提成。提成比例根據業務員的等級而定。
2. 額外獎勵：對于超額完成業績指標的業務員，公司會給予額外的獎勵。
3. 提成金額 = 銷售額（或訂單金額）×提成比例 - 稅費。
三、業績要求
1. 初級業務員：月銷售額達到10萬元以上，方可享受全額提成；季度銷售額達到30萬元以上，可晉升為中級業務員。
2. 中級業務員：月銷售額達到20萬元以上，可享受全額提成；季度銷售額達到60萬元以上，可晉升為高級業務員。
3. 高級業務員：月銷售額無業績要求，可享受公司最高提成比例。
四、與公司利潤、銷售業績之間的關系
1. 業務員的提成比例與公司的利潤息息相關。提高提成比例，可以激勵業務員提高銷售額，從而增加公司利潤。但過高的提成比例會導致公司成本增加，因此需權衡利弊。
2. 銷售業績與提成的比例呈正相關關系。提高銷售業績，可以增加業務員的提成收入。因此，業務員應努力提高銷售業績。
五、不同等級業務員提成比例
1. 初級業務員：按銷售額（或訂單金額）的5%提取提成。
2. 中級業務員：按銷售額（或訂單金額）的7%提取提成。
3. 高級業務員：按銷售額（或訂單金額）的10%提取提成。
六、新員工、試用期員工及離職員工提成規定
1. 新入職員工在試用期內的'提成比例與初級業務員相同，試用期滿后根據實際工作表現調整等級。
2. 試用期內的員工如未能達到業績要求，則取消提成資格，但公司會給予一定的補貼。
3. 離職員工如符合公司規定的離職條件，且無違反公司規定的行為，則仍可享受一定期限的提成。具體規定如下：離職后一個月內，仍享有原等級的提成資格；超過一個月未申請離職結算的，則取消提成資格。
4. 如因違反公司規定解除勞動合同，則取消所有已領取的提成，并可能受到相應的處罰。
七、總結
本方案旨在提高業務員工的工作積極性和收入水平，同時確保公司的利益不受損失。通過制定合理的提成計算方式、業績要求以及與公司利潤、銷售業績之間的關系，以及對不同等級業務員、新入職員工、試用期員工及離職員工的提成規定，本方案將有助于激發員工的工作熱情，提高公司的整體業績。
店長工資提成方案 3
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，企業為了保持競爭優勢，必須不斷提高員工的工作積極性和效率。為此，我們制定了一套新的工資獎金提成及績效考核管理方案，旨在激勵員工更好地完成工作，提高整體業績。本方案將詳細說明工資、獎金、提成以及績效考核的標準和流程，以確保方案的公平、公正和有效性。
二、工資制度
1. 基本工資：根據員工的職位、經驗和水平確定基本工資。
2. 績效獎金：根據部門或項目完成情況，給予一定比例的績效獎金，以激勵員工更好地完成工作任務。
3. 浮動工資：根據員工的工作表現和業績，給予一定幅度的浮動工資，以激勵員工不斷提高工作效率和質量。
4. 特殊獎勵：對于為企業做出突出貢獻的員工，將給予特殊獎勵，如現金、晉升機會等。
三、獎金制度
1. 季度獎金：根據部門或項目業績，按比例分配給員工。
2. 年終獎金：根據年度整體業績和員工表現，給予一定比例的年終獎金。
3. 特殊項目獎金：對于完成特殊項目的員工，將給予額外的獎金。
四、提成制度
提成是針對銷售崗位員工的一種獎勵機制，通過提高銷售人員的工作積極性，從而增加銷售額。提成比例根據產品類型、銷售難度和崗位級別等因素確定。以下為提成制度的具體內容：
1. 產品提成：銷售人員根據所銷售產品的.數量或金額獲取提成。
2. 附加服務提成：提供附加服務如安裝、維修等的工作人員可按服務量獲取提成。
3. 創新提成：對于提出創新銷售策略或方法并取得良好效果的員工，將給予額外的提成獎勵。
4. 團隊提成：銷售團隊可按整體業績獲取提成，鼓勵團隊合作，共同提高業績。
五、績效考核管理
我們將采用綜合績效考核體系，對員工的業績和工作表現進行全面評估。績效考核將包括以下方面：
1. 工作質量：評估員工的工作成果是否符合標準，是否達到質量要求。
2. 工作效率：通過分析員工的工作時長和產出成果，評估工作效率。
3. 團隊協作：考核員工在團隊中的合作精神和能力，以及是否有助于團隊整體績效。
4. 創新能力：評估員工在工作中是否具備創新思維和方法，為公司發展提供支持。
在考核周期結束時，部門負責人將對員工的表現進行評估，并根據評估結果給予相應的獎勵或懲罰。同時，我們也將定期對績效考核體系進行評估和改進，以確保其公平、公正和有效性。
六、實施與監督
本方案的實施與監督由人力資源部門負責。人力資源部門將組織培訓，確保全體員工了解并遵守方案內容。同時，我們將設立監督機制，定期檢查方案的執行情況，及時發現并解決問題。如發現有違反方案的行為，將按照規定進行處理。
總而言之，本工資獎金提成及績效考核管理方案旨在提高員工的工作積極性和效率，增強企業競爭力。我們相信，通過全體員工的共同努力和持續改進，我們將能夠實現公司的戰略目標，共同創造更加輝煌的未來。
店長工資提成方案 4
一、引言
在企業管理中，工資提成方案是一個重要的激勵機制，能夠激發員工的工作熱情和積極性。然而，制定合理的工資提成方案并非易事。如果方案不合理，不僅不能達到預期效果，還可能引發員工不滿和糾紛。因此，企業在制定工資提成方案時，需要充分考慮企業實際情況、員工需求和市場環境等因素，以確保方案的科學性和合理性。
二、提成比例
1.確定合理的提成比例：在制定工資提成方案時，首先要確定合理的提成比例。一般來說，提成比例應該根據員工的職位、工作表現、貢獻等因素來制定。同時，也要考慮市場競爭和行業標準，以確保提成比例具有競爭力。一般來說，銷售人員的提成比例可以適當高一些，而技術人員的提成比例可以適當低一些。
2.不同崗位的提成比例：對于不同崗位的員工，其提成比例也應該有所區別。例如，管理崗位的提成比例應該相對較低，以體現其管理職責和公司整體利益的關系；而銷售崗位的提成比例則應該根據具體的銷售項目和產品來確定，以激勵銷售人員積極開拓市場和提高業績。
三、計算方式
1.明確工資基數：首先需要確定員工的工資基數，這是計算提成的依據。一般來說，工資基數應該根據員工的職位、工作年限、表現等因素來確定，以確保公平公正。
2.提成的計算方法：提成一般是以凈銷售額或利潤為基數進行計算的。凈銷售額是指扣除折扣和成本費用后的銷售金額，而利潤則是指銷售收入減去成本費用后的凈額。根據企業實際情況和員工崗位不同，可以選擇不同的計算方法。同時，也可以根據業績表現給予額外的獎勵或懲罰，以提高員工的競爭意識和積極性。
四、適用范圍
1.適用于特定崗位：工資提成方案應該適用于那些能夠產生銷售或利潤的崗位，如銷售人員、客服人員、售后服務人員等。對于其他崗位，如行政財務等，由于其工作性質與銷售業績沒有直接關系，因此不適用于工資提成方案。
2.適用于特定階段：工資提成方案應該適用于企業發展的特定階段，如市場開拓期、業務增長期等。在市場競爭激烈或業務量不穩定的情況下，過高的提成比例可能會引發員工過度追求銷售業績而忽視其他因素的情況，反而影響企業的整體利益和市場形象。因此，企業在制定工資提成方案時需要考慮到實際情況和市場環境，選擇合適的提成比例和適用范圍。
五、注意事項
1.避免一刀切：在制定工資提成方案時，企業需要注意避免一刀切的現象。即不考慮員工個體差異和工作性質，統一采用相同的提成比例和計算方法。這不僅無法激發員工的工作熱情和積極性，還可能導致員工不滿和糾紛。因此，企業需要根據員工崗位、能力、表現等因素來制定個性化的提成方案。
2.溝通與解釋：企業在制定工資提成方案前，需要與員工進行充分的溝通和解釋，讓員工了解方案的.制定背景、目的和具體內容。同時，在實施過程中也需要及時解答員工疑問和解決實際問題，確保方案的順利實施和員工的理解和支持。
3.激勵與約束并存：工資提成方案應該注重激勵與約束并存的原則。一方面要激發員工的工作熱情和積極性，另一方面也要確保員工的行為符合企業的整體利益和市場形象。因此，企業在制定工資提成方案時需要考慮到企業的實際情況和市場環境，制定合理的激勵和約束機制，以確保方案的實施效果和企業的可持續發展。
店長工資提成方案 5
一、目的：
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售人員薪資構成：
1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成；
2、發放月薪=底薪+提成+績效
四、銷售人員底薪設定：
銷售人員試用期工資統一為1200元，試用期為三個月，試用期考核之后進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：
五、銷售任務提成比例：
銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工按100%計算任務額，每月完成銷售指100%標業務人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業績指標考核，績效工資將按實際在發放工資是一同發放。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的`比例設定銷售提成百分比；
3、老客戶提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比（10%—15%）
凈銷售額＝銷售單價－生產成本－應交增值稅
生產成本＝設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）
4、新開發客戶提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%
凈銷售額＝銷售單價－生產成本－應交增值稅
生產成本＝設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）
5、銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策。
6、業務人員交通費采用實報實銷制度，出差住宿一晚補貼80元。
七、激勵制度：
活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）
4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；（如業務員未工作到年底獎金不予發放）
5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；
八、實施時間：
本制度自20xx年1月1日起開始實施。
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