公司周報(bào)制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的公司周報(bào)制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目的
為加強(qiáng)公司各級(jí)的日常管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)公司運(yùn)營效率的提升，特制訂本制度。
1、促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；
2、促使上下級(jí)、各部門之間及時(shí)溝通信息，利于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作；
3、通過周報(bào)反饋，促進(jìn)準(zhǔn)確的合理分配員工的工作任務(wù)，培養(yǎng)員工有計(jì)劃地安排自身工作的良好習(xí)慣，加強(qiáng)工作和項(xiàng)目的控制能力；
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的問題，以便為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息支持。
適用范圍
本制度適用 的所有員工。
細(xì)則
1、周報(bào)報(bào)告內(nèi)容：
1）、本周工作總結(jié)：包括完成的工作事項(xiàng)、跟進(jìn)中事項(xiàng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)目的進(jìn)展情況
2）、下周工作計(jì)劃：工作計(jì)劃要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人
3）、存在的`問題和建議：填寫自己對(duì)于工作和管理等各方面的建議，若沒有意見和建議可以不填。
4）、問題和支持：上級(jí)主管對(duì)周報(bào)中反映的困難和需要的支持要及時(shí)作出反饋。
2、周報(bào)匯報(bào)流程：
1）、各基層員工向直接上級(jí)匯報(bào)本人本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，各部門主管（或項(xiàng)目主管）向直接上級(jí)匯報(bào)本人及本部門（或項(xiàng)目組）上周小結(jié)及下周計(jì)劃。
2）、各中心（子分公司）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門總監(jiān)工作匯報(bào)同時(shí)抄送總裁助理。
3）、需要向總裁直接匯報(bào)的同時(shí)抄送給總裁助理。
3、周報(bào)匯報(bào)時(shí)間：
工作周報(bào)每周五下午3點(diǎn)之前以郵件形式呈報(bào)。
4、工作周報(bào)的管理和監(jiān)督
1）、工作周報(bào)由直接上級(jí)進(jìn)行管理以備核查，應(yīng)保證文檔的完整、安全，與每月末發(fā)送給總裁辦。
2）、工作周報(bào)由總裁辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，監(jiān)督方式如在例會(huì)上進(jìn)行口頭交流、郵件通知等，主要監(jiān)督是否按本制度的要求及時(shí)進(jìn)行填報(bào)，暫不對(duì)填報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。
附則
1、 本制度自頒布之日起執(zhí)行！
2、 工作周報(bào)的執(zhí)行情況將作為本人績(jī)效考核的工作之一。
3、 工作周報(bào)格式見附件。
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