競聘全科醫(yī)生演講稿范文
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿對我們的作用越來越大，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的競聘全科醫(yī)生演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家下午好。
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的崗位競聘。
我叫xxx，今年xx年，醫(yī)學(xué)中專學(xué)歷，19xx年參加工作，現(xiàn)任內(nèi)科主治醫(yī)師。19xx年取得中級職稱。
本次競聘的崗位是全科主治醫(yī)師，中級8級崗位。我的任職優(yōu)勢有如下三點(diǎn)：
一、40多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力。
二、具有謙虛謹(jǐn)慎和進(jìn)取精神。
三、具有較強(qiáng)的職業(yè)道德。
下面是我競聘的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。
第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
第二方面、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為。
第三方面、嚴(yán)守規(guī)章制度，強(qiáng)化自我管理。
1、以病人為中心。
2、愛護(hù)護(hù)士，因?yàn)樽o(hù)士不僅要照顧病人，還要回家相夫教子。
3、加強(qiáng)管理。
4、節(jié)省醫(yī)院開支。
基本思路
1、醫(yī)療服務(wù)方面
（1）做好醫(yī)療服務(wù)。
（2）做好前線醫(yī)療點(diǎn)的服務(wù)，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
（3）做好每年為職工的體檢工作。
（4）在上述基礎(chǔ)上逐步將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)作強(qiáng)作大！
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、改革獎金分配制度
以經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性，使獎金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員傾斜，拉大獎金分配的`額度。重實(shí)績、重貢獻(xiàn)。
4、班子建設(shè)
使領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)。
5、拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道。
6、管理機(jī)制、經(jīng)營模式方面。
7、作好富余人員的安置工作。
8、辦院的模式。
聯(lián)合、整合、改制等辦院方針。
9、醫(yī)療安全的保證，服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變。
10、創(chuàng)建一個好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。
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