水利管理處副主任競職演講稿
一、分管好全處的水利經(jīng)濟工作。
三河管理處現(xiàn)有收入來源有收入來源有三項：一是三河船閘（年通航收入和總渠的南運西船閘差不多，約200萬元左右），二是防腐公司，三是水土開發(fā)及其他。因市場競爭激烈，防腐公司年業(yè)務量有下降趨勢。全處還有水面約xx畝。我將更新觀念，圍繞一個中心，抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個中心，就是以經(jīng)濟效益為中心。抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即，一是實現(xiàn)各種資源整合。首先整合人、才、物資源，將管理處各種人才物資源直接服務工程管理的同時，遇有經(jīng)營項目，服務于綜合經(jīng)營；其次整合技術(shù)資源，建立專業(yè)技術(shù)人員庫，需要時隨時抽用；第三整合各種軟件資源，提升防腐資質(zhì)。二是落實激勵措施，讓優(yōu)秀經(jīng)營人才脫穎而出，制定切實可行的獎勵政策，獎勵經(jīng)營有功之臣；三是完善考核辦法；四是尋找新的經(jīng)濟增長點，做好水文章，開發(fā)好xx畝水面。
二、分管好辦公室和后勤工作。
做到三個創(chuàng)新。一是思路創(chuàng)新。深刻領(lǐng)會和把握好新時期廳黨組治水新思路，超前謀劃，當好參謀，優(yōu)質(zhì)服務，提高人員素質(zhì)，使辦公室人人都能“力勝其任，能稱其事”。二是工作創(chuàng)新。在工作制度上，規(guī)范化、程序化。在工作職責上，克盡職守，不辱使命。三是形象創(chuàng)新。一是樹立團結(jié)的形象。心往一處想，勁朝一處使，擰成一股繩。二是樹立務實的形象。講實話，報實情，辦實事，求實效。三是樹立高效的形象。加強管理，理順關(guān)系，規(guī)范程序，強化考核，切實提高工作效率。四是樹立自強的形象。時刻認清形勢的發(fā)展和肩負的重任，不斷提高自身素質(zhì)。拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高工作能力，提高辦公室整體服務水平。
三、分管好工會工作。
發(fā)揮四個方面的作用：一是發(fā)揮職工的生力軍作用。通過開展群眾性的勞動競賽、崗位建功立業(yè)活動等形式，引導職工為完成水利建設(shè)管理任務作出貢獻。二是發(fā)揮工會橋梁作用。通過開展調(diào)查研究、提合理化建議，在水利工程建設(shè)管理、水利經(jīng)營管理、水利安全生產(chǎn)管理、水利資金管理、政務公開和民主管理等各項工作中，發(fā)揮工會組織的橋梁作用。三是發(fā)揮引導作用，落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建學習型單位。四是發(fā)揮管理作用。利用工會的.獨特優(yōu)勢，加強精神文明建設(shè)和思想政治工作，加強水利職工隊伍建設(shè)，弘揚正氣，切實為職工辦實事，保持水利職工隊伍的穩(wěn)定和單位各項工作的健康發(fā)展。
如果我這次有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為水利事業(yè)貢獻自己的智慧和力量。
各位評委、各位領(lǐng)導，我深知，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則。無論本次競聘成功與否，都是我人生中的一次重要經(jīng)歷，我將銘記一生；無論本次競聘成功與否，作為一名黨員、一名基層水利干部，我都將一如繼往，保持共產(chǎn)黨員先進性；無論成功與否，我都會保持一份平常的心態(tài)，勝不驕、敗不餒，不辜負領(lǐng)導和同志們的理解和信任。
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