企業(yè)資源計劃期末復習資料
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目錄
第2章 企業(yè)生產(chǎn)運作原理 ......................................................................................... 1
生產(chǎn)類型的柔性分析 ................................................................................................. 1
第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎 ..................................................................................... 3
3.1 MRPⅡ發(fā)展背景 .................................................................................................. 3
第5章 MRPⅡ原理:主生產(chǎn)計劃 .................................................................................. 8
第6章 MRPⅡ原理:物料需求計劃 ............................................................................ 13
第7章 MRPⅡ原理:能力需求計劃 ............................................................................ 23
能力需求計劃（CRP）制定方式 ............................................................................... 30
第8章 MRPⅡ原理:物料管理控制 ............................................................................ 39
ABC分類法 ........................................................................................................... 43
第9章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)作業(yè)管理控制 .................................................................... 47
生產(chǎn)調(diào)度層............................................................................................................ 47
第11章JIT哲理與看板原理.................................................................................... 48
11.1 JIT哲理 ........................................................................................................ 48
JIT定義 ................................................................................................................ 48
第2章 企業(yè)生產(chǎn)運作原理
社會（市場）需求的多變性和不均衡性，要求生產(chǎn)過程保持一定的比例性和均衡性，為此，生產(chǎn)系統(tǒng)要具有“柔性”，即用同一組設備和工人，在生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素不變（可重新組合）的條件下，具有適應加工不同產(chǎn)品的能力，并能保持高效生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益。 生產(chǎn)類型的柔性分析
單件生產(chǎn)的柔性要求最高；多品種小批量生產(chǎn)的柔性要求次之；少品種重復生產(chǎn)的柔性要求較低；標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的柔性要求最低。
對應于銷售環(huán)境的生產(chǎn)類型
訂貨生產(chǎn)（Make T0 Order,MTO）
按客戶訂單、銷售合同來組織安排生產(chǎn)。特點是必須保證訂單、合同的交貨期，計劃對象是最終產(chǎn)品。優(yōu)點是可以避免庫存積壓，使產(chǎn)品庫存量很少或沒有。
裝配生產(chǎn)/訂貨組裝（Assemble To Order,ATO）
是訂貨生產(chǎn)的特例。根據(jù)現(xiàn)有庫存的零部件（通用件或標準件）按照客戶的訂單要求有選擇地組裝，一般用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)。
工程生產(chǎn)/專項生產(chǎn)（Engineer T0 Order,ETO）
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接到客戶訂單后，按客戶的訂單要求進行專門設計和組織生產(chǎn)，整個過程的管理按工程管理的方法進行，適用于復雜結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生產(chǎn)。如，造船、電梯等。
備貨生產(chǎn)/現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make To Stock,MTS）
也稱現(xiàn)貨生產(chǎn)。在未收到客戶訂單的前提下進行計劃并組織生產(chǎn)。對各種類型的產(chǎn)品按不同的比例組織生產(chǎn)，并產(chǎn)生產(chǎn)品庫存直接供客戶選擇。
銷售環(huán)境的制約因素
需求周期（Demand Cycle,D）
也稱客戶交貨提前期（Customer Delivery Lead Time,CDL）。從客戶簽訂銷售合同開始，到客戶收到訂購的產(chǎn)品為止的時期。
生產(chǎn)周期（Production Cycle,P）
從設計、生產(chǎn)準備開始到客戶收到貨物為止的時期。
通常用 P/D （小于等于1）的值來確定生產(chǎn)類型。
需求周期與生產(chǎn)周期的關系
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第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎
3.1 MRPⅡ發(fā)展背景
訂貨點法→MRP →閉環(huán)MRP → MRPⅡ → ERP
訂貨點法
產(chǎn)生背景
為了維持均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫存的`關系，20世紀30年代初期，發(fā)明了訂貨點法。50年代后期，利用計算機技術，結(jié)合訂貨點法，實行了庫存的ABC分類管理。
應用條件
物料消耗相對穩(wěn)定
物料供應比較穩(wěn)定
物料需求是獨立的
物料價格不是太高
訂貨點法原理
訂貨點法依靠對庫存補充周期內(nèi)的需求量預測，并保持一定的安全庫存儲備，來確定訂貨點，即：訂貨點=安全庫存量+單位時段的消耗量*訂貨提前期
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訂貨點法考慮安全庫存和提前期，通過庫存量與訂貨點的判斷，當庫存數(shù)量達到訂貨點的數(shù)量時，就發(fā)生訂貨要求，以保證倉庫物料滿足生產(chǎn)需求。這種方式適用于成品或維修備件等相對獨立的物料的庫存管理。
物料需求計劃MRP（60年代中期－70年代）
MRP（Material Requirements Planning）與訂貨點法比較，對物料的需求引入了相關需求與獨立需求概念。
MRP與訂貨點法的區(qū)別
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獨立需求指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求（市場訂單、預測、促銷展示等）決定
的那部分物料。相關需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關系，由獨立需求物料所產(chǎn)生的需求。
MRP系統(tǒng)的目標
圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨（采購）與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。
MRP基本原理
在主生產(chǎn)計劃（MPS）已知條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單（BOM）、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息，由計算機編制出各個時間段、各種物料的生產(chǎn)及采購計劃。 （下圖：基本MRP原理示意圖）
MRP 回答了制造業(yè)的通用公式 ：
MRP應用條件
主生產(chǎn)計劃已知且可行
有足夠的供貨能力和運輸能力來保證物料的采購計劃
有足夠的生產(chǎn)能力來保證主生產(chǎn)計劃制定的目標。
閉環(huán)MRP（70年代－80年代初）
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