企業(yè)成本管理制度
企業(yè)成本是商品經濟的一個經濟范疇，是商品價值的重要組成部分，它不僅是企業(yè)維持簡單再生產的補償尺度，而且對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。以下是小編為大家整理的企業(yè)成本管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)成本管理制度1
第一節(jié) 總 則
第一條 為了加強對公司成本費用的內部控制，嚴格控制成本費用的開支規(guī)模，堵塞漏洞，制止鋪張浪費和徇私舞弊的行為，根據《中華人民共和國會計法》等相關法律法規(guī)，制定本制度。
第二條 本制度所稱成本費用是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無關但應由本期負擔的各種耗費。
第三條 成本費用的下列職務應分離：批準人與經辦人的職務相分離；經辦人與證明人、驗收人相分離。
第二節(jié) 崗位分工及授權批準
第四條 建立成本費用業(yè)務的崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長時間負責同一業(yè)務。
成本費用業(yè)務的不相容崗位包括：
(一)成本費用定額、預算的編制與審批；
(二)成本費用支出與審批；
(三)成本費用支出與相關會計記錄。
第五條 配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓，不斷提高業(yè)務素質和職業(yè)道德水準。
第六條 成本費用業(yè)務建立嚴格的授權批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。
第七條 審批人應當根據成本費用授權批準制度的規(guī)定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。
經辦人在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理成本費用業(yè)務。
第八條 通過宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺節(jié)約成本費用的意識。
第三節(jié) 成本費用預測、決策與預算控制
第九條 開展成本費用預測，應本著費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。
第十條 成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。
第十一條 企業(yè)對成本費用預測方案進行決策，應當對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。
第十二條 企業(yè)應當根據成本費用預測決策形成的成本目標，建立成本費用預算制度。通過編制成本費用預算，將企業(yè)的成本費用目標具體化，加強對成本費用的控制管理。
第四節(jié) 成本費用執(zhí)行控制
第十三條 確定材料供應商和采購價格，并采用經濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本。
第十四條 企業(yè)應當建立成本費用支出審批制度，根據費用預算和支出標準的性質，按照授權批準制度所規(guī)定的權限，對費用支出申請進行審批。財會部門會同相關部門對成本費用開支項目和標準進行復核。
第十五條 規(guī)范成本費用開支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。
第十六條 會計機構或人員在辦理費用支出業(yè)務時，根據經批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。
第五節(jié) 成本費用核算
第十七條 建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存以及在產品的移動管理制度，制訂內部結算價格和結算方法，明確與成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。
第十八條 成本費用的歸集、分配遵循下列要求：
(一)成本的確認和計量符合國家統一的會計制度的規(guī)定；
(二)成本費用核算與客觀經濟事項相一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；
(三)成本費用核算要為企業(yè)未來決策提供有用信息；
(四)成本費用分期核算；
(五)一定期間的成本費用與相應的收入應當配比；
(六)成本費用的核算方法前后一致；變更成本計算方法應當經過有效審批。
(七)成本費用歸集、分配、核算考慮重要性原則。
第十九條 根據生產經營特點和管理要求，選擇合理的成本費用核算方法。成本費用核算方法為品種法。
第二十條 建立合理的成本核算、費用確認制度。對生產經營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標準及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。
第六節(jié) 監(jiān)督與檢查
第二十一條 公司成本費用的監(jiān)督檢查權由公司財務部行使。
第二十二條 成本費用開支的監(jiān)督檢查的主要內容包括：
(一)成本費用控制的崗位分工和授權批準情況，重點檢查是否存由一人兼任兩個以上不相容崗位的現象和成本費用的開支是否獲得授權或批準。
(二)成本費用的開支是否存在越權審批或重大開支由一人審批的現象。
(三)成本費用開支的原始憑據的報銷手續(xù)是否完備及是否合法、真實和有效。
(四)成本費用開支的所運用的會計科目是否正確，記錄有關會計帳薄和編制有關會計報表是否準確、規(guī)范。
(五)非正常成本費用開支是否由公司高管授權或批準。
第二十三條 對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現的成本費用內部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應要求被檢查單位糾正和完善，發(fā)現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施，加以糾正和完善。
第七節(jié) 附 則
第二十四條 本制度由財務部負責解釋。
第二十五條 本制度自執(zhí)行董事批準后生效。
企業(yè)成本管理制度2
1.目的
為了加強公司成本費用的內部控制、降低成本費用、防范成本費用中的差錯 與舞弊，根據財政部《內部會計控制規(guī)范》等法律、法規(guī)，結合本公司成本費用 支出的特點和管理需要制定本制度。
2. 適用范圍
適用于本公司成本費用包括采購成本、制造成本和期間費用的計劃、執(zhí)行、控制、核算、報告、考核等內容。
3. 崗位分工與授權批準
3.1 公司建立成本費用崗位責任制，明確規(guī)定相關部門和崗位的職責與權限，確保辦理成本費用業(yè)務的不兼容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
3.2 公司成本費用業(yè)務嚴格規(guī)范和執(zhí)行如下程序：
（1）計劃編制與審批。
（2）支出審批與執(zhí)行。
（3）控制、核算與考核。
3.3 公司成本費用崗位的基本分工如下：
（1）采購部負責編制、執(zhí)行采購成本計劃。
（2 ）各生產部門負責編制、執(zhí)行管理、制造費用計劃。
（3）銷售部負責編制、執(zhí)行營業(yè)費用計劃。
（4）各管理部室負責編制、執(zhí)行管理費用計劃。
（5）財務部負責編制、執(zhí)行財務費用計劃。
（6）生產部負責審核、控制產品制造成本計劃。
（7）預算管理部門負責審核各項成本核算費用計劃、控制成本費用的發(fā)生、考核各項成本費用的完成。
（8）財務部負責成本費用的核算與報告。
（9）審計部負責定期審計檢查成本費用的合規(guī)性、合理性和會計記錄的正 確性與及時性。
（10）公司總裁及分管副總負責有關成本費用的審批。
3.4 成本費用的發(fā)生和付款要嚴格按照公司授權文件的規(guī)定，各級審批人要 在授權范圍內行使職權，不得超越審批權限。
4. 管理規(guī)定
4.1 成本費用控制的基本模式。
4.1.1 公司成本費用控制模式的.基本內容是“以銷售收入為起點，以目標利 潤為核心，通過倒擠成本的方式，將采購成本、制造成本、期間費用分解落實到 有關分廠和職能部門”。
4.1.2 銷售部申請生產的每一批產品，在安排生產前，首先由財務部測算、 核定成本費用指標和采購物資的最高限價。
（1）期間費用=營業(yè)費用+管理費用+財務費用 營業(yè)費用=銷售收入×銷售費用率 管理費用=銷售收入×管理費用率 財務費用=銷售收入×財務費用率
（2）產品制造成本=銷售收入-稅金及附加-目標利潤期間費用產品制造成 本=直接材料+直接人工+制造費用
直接人工成本=（產品產量×計件工資率）×（1+175%）
直接材料成本=Σ（直接材料成本×材料單價）
制造費用=（直接材料成本+直接人工成本）×制造費用率 采購物資最高限價計算公式： 采購物資最高限價=直接材料成本÷直接材料消耗
4.1.3 財務部核定管理費用指標分解落實到各個部門，作為考核各個管理部 門工作業(yè)績的依據。
4.2 采購成本的控制。
4.2.1 采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨 款結算等活動的全過程。
4.2.2 采購計劃的編制要嚴格執(zhí)行根據倉庫的《物資補庫計劃》編制《物資 采購計劃》的程序；《物資采購計劃》經過預算管理辦公室審核、總經理審批后 生效。
4.2.3 采購部實施物資采購時需填制“物資請購單”，“物資請購單”中的價 格要嚴格執(zhí)行財務部核定的物資采購最高限價。
4.2.4 如果實際物資采購價格低于最高限價，公司將給予經辦人一定比例的 獎勵；如實際物資采購價格高于最高限價，必須要獲得財務部核價人員的確認和 總經理的批準，并給予一定比例的罰款。
4.2.5 采購物資辦理入庫時，必須符合以下兩個條件：
（1）符合“物資請購單”。
（2）經質檢部檢驗合格。
4.2.6 采購物資登記入賬時，必須同時符合兩個條件：
（1）供應商開具增值稅專用發(fā)票。
（2）價格、質量、數量、規(guī)格型號完全符合“物資請購單”的要求。
4.2.7 采購物資付款時，必須符合以下三個條件：
（1）已經列入當期貨幣資金支出預算。
（2）雙方往來賬核對無誤。
（3）“付款申請單”已經財務總監(jiān)簽字批準。
4.3 制造成本的控制。
4.3.1 制造成本控制包括成本計劃、領料、入庫、考核等活動的全過程。
4.3.2 制造成本計劃要嚴格執(zhí)行財務部核定的目標成本，各分廠要將目標成 本層層分解，逐一落實到各車間、工段和崗位。
4.3.3 生產部下達“產品生產任務指令”時，必須將“材料消耗定額清單” 同時下達。
4.3.4 各部門到倉庫領料時，必須按“材料消耗定額清單”填寫“領料申請 單”。如不符合“材料消耗定額清單”，材料會計不予開具“材料出庫通知單”， 保管員不予發(fā)料。
4.3.5 各分廠的直接人工工資，按照財務部核定的目標人工成本，實行按產 品產量計件發(fā)放；由于生產工人操作失誤導致的廢品，以及超定額材料消耗，一 律由責任人承擔 50%的損失，從計件工資中扣除。
4.3.6 各分廠的制造費用支出，按照財務部核定的額度分項目控制。其中， 變動費用項目要分解到工序，固定費用項目總量控制。
4.3.7 月末，根據完工產品和生產費用計算出產品制造成本，低于或高于目 標成本，給予一定比例的處罰或獎勵。
4.4 期間費用的控制。
4.4.1 公司按照期間費用的不同性質實行歸口管理和控制。
4.4.2 營業(yè)費用的歸口管理部門為銷售部，營業(yè)費用支出實行按銷售收入費 用率進行總量控制。
4.4.3 管理費用的歸口管理部門為各個職能部室，管理費用中的變動費用項 目由財務部分解落實到有關部室，固定費用項目按性質歸口到職能部門。
4.4.4 財務費用的歸口管理部門為財務部，由財務部按照費用項目嚴格控制。
4.4.5 公司每月編制《期間費用支出預算》下達各有關部室。
4.4.6 發(fā)生費用支出時，由財務部門嚴格按預算控制，超出預算部分，一律 不予列支。期間費用的支出程序如下：
（1）費用支出部門填寫“費用支出審批單”。
（2）按照公司規(guī)定的審批權限請有關領導審批簽字。
（3）責任會計在審核無誤、有預算指標的前提下，簽字說明。
（4）費用支出經辦人根據費用支出情況分別到倉庫或出納員處辦理領料或 費用報銷手續(xù)。
4.4.7 財務部的會計人員在辦理費用支出時，應當根據手續(xù)齊全的“費用支 出審批單”，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性以及合規(guī) 性進行嚴格審核。
4.4.8 月末，公司根據各項期間費實際發(fā)生額進行考核獎懲，若低于預算指 標，則給予有關部門一定比例的獎勵；若高于預算指標，則給予一定比例的罰款。
4.5 成本費用的核算。
4.5.1 財務部按照相關會計制度，結合公司生產經營特點和管理需要制定成本費用核算制度，不得隨意改變成本費用的確認標準和計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。
4.5.2 公司制造成本核算的基本方法，由各公司按生產經營的特點在符合會 計準則和前提下確認，一經確認不得隨意變更。
4.5.3 期末結束后成本費用核算崗位要編制成本費用報表，監(jiān)控成本費用的 支出情況，對于實際發(fā)生的成本費用與成本費用預算的差異，應查明原因，并作 出相應處理。
4.6 成本費用的監(jiān)督檢查。
4.6.1 審計部負責對公司的成本費用進行監(jiān)督檢查，內容有：
（1）成本費用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況。
（2）成本費用業(yè)務授權批準制度的執(zhí)行情況。
（3）成本費用預算制度的執(zhí)行情況。
（4）成本費用核算制度的執(zhí)行情況。
（5）成本費用考核的獎懲兌現情況。
4.6.2 審計部對監(jiān)督檢查的結果要出具內部審計報告，發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有關部門要采取措施，及時加以糾正和完善。
企業(yè)成本管理制度3
一、總則
為規(guī)范企業(yè)成本管理，降低生產經營成本，提高經濟效益，特制定本企業(yè)成本管理制度。本制度適用于公司各部門及全體員工，旨在明確成本管理職責，規(guī)范成本核算和成本控制流程，確保成本管理的有效實施。
二、成本管理原則
1. 成本控制與效益提升相結合，實現成本效益最大化；
2. 成本核算真實、準確、完整，確保成本信息的可靠性；
3. 成本管理責任明確，實現部門間的協調與配合；
4. 持續(xù)改進成本管理方法，提高成本管理水平。
三、成本管理職責
1. 財務部門負責制定成本管理制度，組織成本核算和成本控制工作；
2. 各部門負責人負責本部門成本管理的具體實施，確保成本控制目標的實現；
3. 全體員工應積極參與成本管理，提高成本意識，節(jié)約成本。
四、成本核算管理
1. 財務部門應按照國家相關法規(guī)和會計準則，建立健全成本核算體系，確保成本核算的準確性和合規(guī)性；
2. 成本核算應涵蓋生產經營全過程，包括原材料、人工、制造費用、管理費用等各項成本；
3. 成本核算應定期進行，確保成本信息的及時性和完整性；
4. 成本核算結果應進行分析和比較，為成本控制提供有力支持。
五、成本控制管理
1. 各部門應根據公司年度經營計劃和預算，制定本部門成本控制目標和措施；
2. 嚴格控制采購成本，優(yōu)化供應商選擇，降低采購成本；
3. 提高生產效率，降低制造費用，減少浪費；
4. 加強管理費用控制，優(yōu)化管理流程，降低管理費用；
5. 財務部門應定期對成本控制情況進行檢查和分析，提出改進意見和建議。
六、成本分析與改進
1. 財務部門應定期對成本數據進行深入分析，識別成本變動的原因和趨勢；
2. 針對成本分析中發(fā)現的問題，相關部門應制定改進措施，并落實執(zhí)行；
3. 建立成本改進激勵機制，鼓勵員工提出成本節(jié)約建議，對成效顯著的改進措施給予獎勵；
4. 定期組織成本管理經驗分享與交流活動，推廣優(yōu)秀成本管理實踐，提升公司整體成本管理水平。
七、成本監(jiān)督與考核
1. 公司應建立成本監(jiān)督體系，對成本管理過程進行監(jiān)督檢查，確保成本管理制度的貫徹執(zhí)行；
2. 各部門應定期向財務部門報送成本報表和相關資料，接受財務部門的成本審查；
3. 將成本管理納入公司績效考核體系，對各部門和員工的成本管理績效進行考核和獎懲；
4. 對成本管理不善、造成成本損失的部門和個人，應依法依規(guī)追究相關責任。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，以最新版本為準；
2. 本制度的解釋權歸公司財務部門所有。
企業(yè)成本管理制度4
一、總則
為規(guī)范企業(yè)成本管理，提高經濟效益，降低經營風險，特制定本企業(yè)成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、方法、流程和責任，確保成本管理的科學性、規(guī)范性和有效性。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：在保障產品質量和滿足客戶需求的前提下，實現成本最小化，提高經濟效益。
2. 全面控制原則：對企業(yè)生產經營活動的全過程進行成本控制，確保成本管理的全面性和系統性。
3. 責權利相統一原則：明確成本管理中的責任、權利和利益，形成有效的激勵機制和約束機制。
三、成本管理方法
1. 成本核算：采用科學、合理的成本核算方法，確保成本數據的準確性和可靠性。
2. 成本控制：通過制定成本預算、成本標準和成本控制措施，實現對企業(yè)成本的有效控制。
3. 成本分析：對成本數據進行深入分析，找出成本變動的原因和規(guī)律，為決策提供有力支持。
四、成本管理流程
1. 成本預算制定：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定年度成本預算，明確成本控制目標。
2. 成本核算與分析：按照成本核算方法，對實際成本進行核算和分析，找出成本差異和原因。
3. 成本控制措施制定：根據成本分析結果，制定針對性的成本控制措施，并落實到相關部門和崗位。
4. 成本考核與激勵：定期對成本管理效果進行考核，對成本控制成果顯著的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門進行整改。
五、成本管理責任
1. 企業(yè)高層領導：負責制定成本管理戰(zhàn)略和目標，審批成本預算和成本控制措施，監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況。
2. 財務部門：負責成本核算、成本分析和成本控制的具體工作，為決策提供成本數據支持。
3. 相關部門和崗位：按照成本控制措施的要求，執(zhí)行成本控制任務，確保成本控制目標的實現。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，以最新版本為準。
2. 本制度由企業(yè)財務部門負責解釋，如有疑問，請咨詢相關部門負責人。
企業(yè)成本管理制度5
一、總則
1. 為規(guī)范企業(yè)成本管理，提高成本控制水平，降低生產成本，增強企業(yè)競爭力，特制定本管理制度。
2. 本制度適用于企業(yè)內各部門、各環(huán)節(jié)的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。
3. 企業(yè)應堅持成本效益原則，通過科學、合理的成本管理，實現成本最小化，效益最大化。
二、成本核算管理
1. 企業(yè)應建立完善的成本核算體系，包括成本核算方法、核算周期、核算程序等，確保成本核算的準確性和及時性。
2. 成本核算應遵循權責發(fā)生制原則，按照實際發(fā)生的成本進行核算，不得虛增或虛減成本。
3. 企業(yè)應定期進行成本核算，對各項成本進行分類、匯總和分析，形成成本報表，為成本控制和決策提供依據。
三、成本控制管理
1. 企業(yè)應制定成本控制目標和計劃，明確各部門的成本控制責任，形成全員參與的成本控制氛圍。
2. 企業(yè)應通過優(yōu)化生產工藝、提高設備利用率、降低能源消耗等方式，實現生產成本的降低。
3. 企業(yè)應建立成本控制考核機制，對成本控制成果進行定期評估和考核，激勵各部門積極開展成本控制工作。
四、成本分析管理
1. 企業(yè)應定期對各項成本進行深入分析，找出成本構成中的不合理因素，提出改進措施。
2. 企業(yè)應關注成本變動趨勢，分析成本變動的原因，為制定成本控制策略提供依據。
3. 企業(yè)應建立成本分析報告制度，定期向上級管理部門匯報成本分析成果，促進成本管理的持續(xù)改進。
五、成本管理監(jiān)督與考核
1. 企業(yè)應設立成本管理監(jiān)督機構，負責對成本管理工作的監(jiān)督和檢查，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。
2. 企業(yè)應建立成本管理考核機制，對各部門成本管理工作進行考核和評價，對成本控制成果顯著的部門和個人給予獎勵。
3. 對于違反成本管理制度的行為，企業(yè)應依法依規(guī)進行處理，嚴肅追究相關責任人的責任。
六、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本管理制度的未盡事宜，按照國家有關法律法規(guī)和企業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。
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