歡迎來到瑞文網(wǎng)!

    激勵員工的獎勵方案

    時間:2022-01-04 11:45:24 激勵員工的獎勵方案 我要投稿

    激勵員工的獎勵方案

      為了確定工作或事情順利開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么你有了解過方案嗎?以下是小編幫大家整理的激勵員工的獎勵方案(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

      激勵員工的獎勵方案1

      為了激勵一線銷售人員,使大家完滿地完成20xx年銷售任務(wù),再創(chuàng)佳績,公司特提出以下獎勵方案:

      一、個人獎

      以10月、11月、12月比較前三月(7、8、9月)銷售額增加值為唯一考評指標,銷售額增加值第一名獎勵一枚金條(重70g),銷售額增加值第二名獎勵一枚銀條(重70g)。

      二、團隊獎

      獎勵方案

      獎勵整個團隊新馬泰、海南旅游(四選一),根據(jù)完成先后順序選取,不重復(fù)選取(每個景點只能選取一次)。旅游日期能夠選取春節(jié)或五一,團隊每個成員能夠攜帶一名家屬。

      三、專家開發(fā)獎

      略

      四、新人獎

      略

      五、管理獎

      略

      六、相關(guān)支持政策說明

      略

      戰(zhàn)士們,拿出你們的斗志,努力拼搏吧!金子在前面閃光,美景美食在向你招手,它們離你只有一步之遙,沖吧!

      市場部

      20xx年10月26日

      激勵員工的獎勵方案2

      為調(diào)動廣大員工工作用心性,強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感,鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎.獎勵方案如下:

      一、獎勵單位及周期:

      該項考核為團體考核項目,以車縫流水線為考核單位,不以個人為考核對象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

      二、考核原則:

      以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準,確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎勵,不完成沒有獎勵.

      (注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

      三、考核方法:

      1、目標任務(wù)確定及要求:

      以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標,確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整,但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標。

      2、獎勵范圍:

      流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢

      3、獎勵額度:

      效率在40%-60%(含):20元/人

      效率在60%-65%(含):25元/人

      效率在65%-70%(含):30元/人

      效率在70%-75%(含):35元/人

      效率在75%-80%(含):40元/人

      效率在80%以上:50元/人

      (注:在計算效率時,每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

      效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

      效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

      效率提升30%以上,每達10%,獎勵加5元/人

      5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃,超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

      超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人

      超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人

      超產(chǎn)到達30%以上,每達10%,獎勵加5元/人

      6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

      7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

      四、各管理崗位職責(zé):

      生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

      如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的.獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

      生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法,從20xx年5月1日開始試行。

      激勵員工的獎勵方案3

      為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性,將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保20xx年公司各項工作順利開展,力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案,請董事會進行審議:

      一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

      二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分,按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

      三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核:

      1.新簽合同額到達XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;

      2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間,公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX,計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;

      3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。文秘114版權(quán)所有

      四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核:

      1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

      2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX,計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

      3.如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

      五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

      六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

      七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

      八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵。

      激勵員工的獎勵方案4

      為激勵我校教師參加教育教學(xué)研討活動,提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力,提高校園教學(xué)質(zhì)量,特制訂教研獎勵方案。

      教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計,學(xué)期末統(tǒng)計教師積分,并按積分給予獎勵,每積分20元,具體積分項目如下:

      1、參加教研組活動(一次積1分)

      2、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗介紹(一次積10分)

      3、在教研組承擔(dān)公開課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)

      4、在教研組承擔(dān)說課任務(wù)(一次積8分)

      5、在教研組承擔(dān)評課任務(wù)(一次積2分)

      6、在教研組開展經(jīng)驗交流、討論的主要課題負責(zé)人(一次積8分)

      7、在教研組承擔(dān)校本教材編寫、修訂任務(wù)(一次積50分)

      8、在教研組承擔(dān)專業(yè)教學(xué)計劃修訂任務(wù)(一次積30分)

      9、在教研組承擔(dān)精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計)(一課積20分)

      教務(wù)處

      20xx年1月

      激勵員工的獎勵方案5

      為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長,提升業(yè)務(wù)水平的目的,特擬定本獎勵方案。

      獎勵對象:凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

      獎勵辦法:按參賽教師獲獎級別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計入個人總分,并給予以下獎勵。

      沐義片級:參與獎:50元;優(yōu)秀獎及三等獎:60元;二等獎:70元;一等獎:80元。

      維新鎮(zhèn)級:參與獎:100元;優(yōu)秀獎及三等獎:110元;二等獎:120元;一等獎:130元。

      片區(qū)教研聯(lián)組級:參與獎:200元;優(yōu)秀獎及三等獎:220元;二等獎:240元;一等獎:260元。

      縣級:參與獎:400元;優(yōu)秀獎及三等獎:430元;二等獎:460元;一等獎:490元。

      市級:參與獎:800元;優(yōu)秀獎及三等獎:840元;二等獎:880元;一等獎:920元。

      省級:參與獎:1200元;優(yōu)秀獎及三等獎:1300元;二等獎:1400元;一等獎:1500元。

      本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。

      xx小學(xué)

      20xx年3月1日

    【激勵員工的獎勵方案】相關(guān)文章:

    員工獎勵通知12-27

    員工獎勵通告05-09

    企業(yè)員工獎勵通知12-25

    公司獎勵員工通告05-09

    車間員工獎勵通告05-08

    公司獎勵員工通告的模板04-13

    員工獎勵通知怎么寫12-27

    員工獎勵通告(10篇)08-26

    車間員工獎勵通告范文01-19

    激勵員工的口號3篇-激勵口號12-31

    国产一级a爱做免费播放_91揄拍久久久久无码免费_欧美视频在线播放精品a_亚洲成色在线综合网站免费

      思思热在线视频在线 | 台湾久久三级日本三级少妇 | 亚洲日本97视频在线 | 日韩一级精品久久久久 | 亚洲欧美日韩中文字幕不卡 | 日本日本乱码伦视频在线观看 |