生產廠廠長崗位職責
在現實社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編精心整理的生產廠廠長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產廠廠長崗位職責1
職位描述：
職責描述：
1、全面負責工廠日常生產、運行等工作；
2、負責生產組織、安排、平衡綜合生產能力,合理安排作業時間及生產產能；
3、嚴格執行生產計劃，控制生產進度，合理安排及調度各項任務，保證生產周期與產品交期；
4、負責產品質量把控，并對產品質量問題能果斷采取措施，不斷提高產品質量；
5、負責監督生產現場安全管理,有效的實施6S管理工作；
6、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、設備、成本、產量過程。
7、驗廠相關工作的開展。
職位要求：
1、35周歲以上，高中以上學歷；
2、有服裝廠長或服裝工廠經理管理生產經驗；有驗廠或舞臺服裝制造經驗者優先。
3、協調溝通能力佳，認真負責；吃苦耐勞，腳踏實地。
生產廠廠長崗位職責2
1、認真宣傳貫徹綠化和環境保護的方針、政策、法律法規及本項目環境保護管理辦法。
2、生產廠長是生產系統環保工作的第一責任人。
3、負責在主管生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比環保工作。
4、負責職權范圍內的環保檢查工作，落實環保整改項目的實施。
5、負責生產中產生的“三廢”達標排放工作；全面完成公司下達的`各項管理指標。
6、負責公司各項環保管理制度在生產系統貫徹實施，落實環保管理考核。
7、承擔生產環保設備的運行、維護、保養的管理責任。生產現場管理、區域衛生管理。
8、負責對公司環保工作做出合理性設計、建議，以改進公司內部各項環保工作的完善。
9、負責審定清潔生產工作計劃，將清潔生產納入公司日常管理，鞏固清潔生產成效，實現“節能、降耗、減污、增效”的目標。建設資源節約型、環境友好型企業。
生產廠廠長崗位職責3
生產統籌
1.制定全廠生產規劃。
2.合理安排生產任務。
3.協調各生產車間之間及生產部與其他部門之間關系。
4.組織生產會議。
生產管理
1.下達全廠生產訂單。
2.追蹤各類生產訂單，對不能按時出貨的現象進行分析和處理。
3.負責生產設備的管理。
4.抓安全生產及車間環境衛生落實，使生產現場符合“5S管理”的`要求。
5.負責沙發款式開發、設計及放樣工作，制訂新產品的質量計劃。
6.負責落實生產成本計劃，做好產品成本核算及報價。
7.監督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產部人事管理
1.對生產部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續進行審定及把關。
2.對生產部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關。
3.有權處理生產車間的人事糾紛及員工違紀事件。
4.負責考核生產車間組長級以上管理人員的功效，根據其功效對主管、組長級管理人員建議任免權。
5.組織各車間員工定期培訓。
生產廠廠長崗位職責4
在任何一家企業中，生產部門都是至關重要的，而生產廠長則是這個部門的核心人物。他們負責監督和管理整個生產流程，確保生產線的正常運行，提高生產效率，降低成本，并保證產品質量。同時，他們還需要與各部門緊密合作，協調資源，以確保企業的整體運營順暢。
一、崗位職責
1. 管理生產部門，確保生產計劃的執行和生產目標的.實現。
制定生產計劃，合理安排生產資源，確保生產線的順暢運行。
監督生產進度，及時調整生產計劃，以滿足客戶的需求和期望。
分析生產數據，持續優化生產流程，提高生產效率。
2. 質量管理：確保產品質量符合相關標準和企業要求。
制定質量管理體系，并監督其實施。
定期進行質量檢查，確保產品質量達到預期標準。
及時處理質量問題，防止問題擴大，降低企業損失。
3. 成本控制：合理控制生產成本，提高企業的盈利能力。
分析成本結構，制定成本控制措施。
監督原材料的采購和使用，確保物有所值。
優化生產流程，降低不必要的浪費，提高生產效益。
4. 設備維護：確保生產設備正常運行，延長設備使用壽命。
制定設備維護計劃，并監督其實施。
培訓員工正確使用和維護設備。
及時處理設備故障，降低生產中斷的風險。
5. 內部協調：與各部門保持良好溝通，確保企業整體運營順暢。
與銷售部門密切合作，了解客戶需求，提供生產支持。
與研發部門保持溝通，了解新產品信息，為新產品提供生產支持。
與其他部門協調資源，確保生產計劃的順利執行。
6. 外部溝通：與供應商、客戶和相關政府機構保持良好關系。
與供應商建立穩定的合作關系，確保原材料的供應穩定。
及時處理客戶投訴，提高客戶滿意度。
了解并遵守相關政府法規，確保企業合規經營。
二、任職要求
1. 教育背景：本科及以上學歷，工業工程、機械、電氣等相關專業優先。
2. 工作經驗：至少5年以上制造業生產管理經驗，有團隊管理經驗優先。
3. 與能力：
具備良好的組織、協調和溝通能力。
具備優秀的領導力和團隊合作精神。
具備優秀的分析和解決問題的能力。
熟悉制造業的生產管理流程和相關技術。
4. 知識要求：
熟悉質量管理體系標準及其運行要求。
熟悉成本控制的方法和手段。
熟悉設備的維護和管理方法。
5. 素質要求：
工作認真細致，能夠承擔壓力，處理緊急情況。
具備創新思維和學習能力，能夠不斷適應新的管理理念和方法。
6. 其他要求：能適應較高的工作強度和頻繁出差（如處理質量問題或參加供應商會議）。
綜上所述，生產廠長作為生產部門的核心人物，需要具備全面的知識和技能，良好的領導力和團隊合作精神，以及高度的責任感和敬業精神。只有這樣，才能確保生產部門的正常運行和企業整體運營的順暢。
生產廠廠長崗位職責5
廠長也有很多種職稱之分，有技術廠長，有生產廠長等。根據公司的生產產品，對于其廠長崗位職責的制定都不同，以下為生產廠長崗位職責說明，請參考。
1．堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4．協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
5．負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；
6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；
7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；
8．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
9．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
10．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系；
12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；
14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的`正常時間；
16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
18.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；
20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產廠廠長崗位職責6
1、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成;
2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好車間的協調,組織分配人員,平衡調度設備材料;
3、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率和利用率;
4、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理;
5、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關系;
6、負責控制內部加工的'質量,解決影響加工質量的各種措施;
7、負責生產過程中的安全措施;
8、負責控制生產成本、組織革新、提高效率。
生產廠廠長崗位職責7
職責描述：
1．根據銷售部的銷售計劃，下達生產廠的生產計劃，擬定年度、月度生產計劃；下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。
2．負責生產流程的`控制、工作調度、人員安排，制定、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額。
3．負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲。
4．負責用料管理及異常的追蹤、改善。
5．負責質量管理及異常的預防、糾正、改善。
6．負責生產物料采購訂單的下達及進倉管理。
7．搞好生產現場管理。
8．負責安全生產，預防各種危險事故的發生。
崗位要求：
學歷要求：不限
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
生產廠廠長崗位職責8
1、負責生產廠的全面管理工作:產銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質量管理、設備管理等工作正常運營。
2、負責成本費用的核算和控制。
3、負責組織人員安排,物資的管理工作;
4、負責所轄水產品廠車間工人的管理及培養;
5、實行嚴格的消毒、衛生、消防等管理制度,落實專人負責,確保消毒工作到位和廠房環境衛生。
6、加強出廠水產品品質的管理工作,落實專人負責,實施對水產品品質的.全程檢驗,確保出廠水產品安全放心。
7、對產品做好標示,實現水產品質量安全可追溯,并落實責任人,保證全廠生產規范運行。
8、負責安全生產落實,及時主動解決好廠內的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內安全穩定。
生產廠廠長崗位職責9
責任人：
責任內容：
1、 參與編制公司中長期生產發展規劃，編制并執行年、季、月度生產計劃。
2、 負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。
3、 負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。
4、 負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。
5、 負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。
6、 負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策
7、 及時召開生產會議，聽取各單位的`工作匯報并及時給出處理意見。
8、 負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。
9、 負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。
10、 完成公司交給的其它工作
生產廠廠長崗位職責10
崗位職責:
1、協助生廠長處理做好生產運營;
2、協助廠長組織生產、設備、安環等制度擬訂、檢查、監督、控制;
3、協助生產廠長做好編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核;
4、協助廠長組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理;
5、協助廠長督導生產各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉;
6、協助廠長組織車間管理人員、機長、作業員等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
入職要求:
1、具有知名鋰電行業五年以上的經理或廠長助理實際管理經驗;
2、熟悉車間相關制度的建設和制定;熟悉安全生產和工廠安全生產的管理與控制;
3、具備先進的生產管理理念、精益生產、產品質量及較強的領導能力和管理能力，善于溝通。崗位職責:
1、協助生廠長處理做好生產運營;
2、協助廠長組織生產、設備、安環等制度擬訂、檢查、監督、控制;
3、協助生產廠長做好編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核;
4、協助廠長組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理;
5、協助廠長督導生產各部門的`日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉;
6、協助廠長組織車間管理人員、機長、作業員等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
入職要求:
1、具有知名鋰電行業五年以上的經理或廠長助理實際管理經驗;
2、熟悉車間相關制度的建設和制定;熟悉安全生產和工廠安全生產的管理與控制;
3、具備先進的生產管理理念、精益生產、產品質量及較強的領導能力和管理能力，善于溝通。
生產廠長助理崗位
生產廠廠長崗位職責11
一、崗位職責
1、認真履行《管理人員通用工作標準》及《精神文明建設通用工作標準》.
2、負責全廠設備的維護保養.
3、負責全廠電、鉗工的管理.
二、工作標準
1、加強設備的維修保養，保證設備完好率不低于95%，設備運轉率不低于85%.
2、負責全廠設備年度、季度、月份檢修計劃，然后經廠長審批后報礦有關部門.
3、及時處理生產中遇到的設備問題.
4、深入車間，了解設備運行狀況，做好《設備維護檢修記錄》和《設備運行操作記錄》.
5、加強電、鉗工管理，并負責組織電、鉗工進行設備的維修和保養工作.
6、每天對全廠的設備巡檢一次.
7、負責材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核，減少不必要的`庫存.
8、嚴格執行安全操作規程，杜絕電、鉗工的違章作業.
9、每月的設備運行情況表務必于月底前整理好，并上報給機動基建科
10、按時參加各種會議.
11、完成領導交辦的臨時任務.
生產廠廠長崗位職責12
生產廠長是工廠的核心人物，是工廠日常的決策者和、培訓、采購等資源的分配者。在生產廠長領導下開展工作，其工作職責涵蓋人員管理、生產計劃、物資管理、生產過程管理以及質量管理等多方面，起著決定性的作用。接下來就一一分解并解讀這些工作職責及工作內。
崗位職責：
1. 對生產部的直接負責，組織和維持工廠高效率的生產運作。
2. 根據銷售訂單和生產能力，做出生產計劃并組織、控制生產進度、人員、設備等。
3. 建立和健全生產標準、工作定額和考核制度，完成計劃的各項任務。
4. 合理分配人員，提高勞動生產率，提高產品質量。
5. 保證安全生產和質量合格，做到安全生產、文明生產。
工作內容：
一、人員管理
1. 根據員工出勤、工作效率和勞動記錄，分析和改進生產制度。保證生產和人員的安全。
2. 負責，考核部門內工作人員，了解其思想動態，做正確的思想工作，調整好員工心態，確保有效管理工廠人員。
3. 做好部門培訓工作，定期對員工進行培訓和安全培訓，提高員工素質和專業技能水平。
二、生產計劃與控制
1. 根據銷售訂單和公司銷售政策做出合理的`生產計劃，并安排生產人員按計劃執行。同時需要提前安排好所需物資和人員。確保按時交付。
2. 嚴格控制物料入庫、出庫的數目及流程，防止物料混亂和丟失，及時對生產過程進行監控和分析，以確保按時完成生產計劃。
三、設備管理
1. 合理調配人員對設備進行定期的檢修保養，并做好相關記錄。
2. 確保設備正常運行，及時處理設備故障，降低設備故障率。
四、安全生產與質量管理
1. 確保安全生產，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預防措施，減少安全事故的發生率。同時負責對部門人員的安全教育培訓工作。
2. 負責產品質量的監督和檢驗工作，保證產品質量符合規定要求，并對不合格產品進行處理和返工。
以上就是生產廠長的工作職責和工作內容。總體來說，一個優秀的生產廠長不僅要具備良好的組織協調能力和管理技巧，同時還要能夠敏銳的洞察市場變化并據此做出決策，這往往是最為關鍵的一點。一個高效的生產部門不僅要有合理的制度和標準化的操作流程來約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵和支持，來挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個生產運作效率和產品質量水平。同時還需要加強與其他部門的溝通和協作，共同推動工廠的發展和進步。因此，作為生產廠長要時刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應對各種挑戰和變化，為工廠創造更多的價值。
生產廠廠長崗位職責13
職位描述：
【崗位職責】：
1、負責日常行政管理工作（人員管理溝通、會議召開等）；
2、目標管理（計劃滿足率、品質、成本、績效、安全等）；
3、完善生產管理體系及各項規章制度，并帶領伙伴執行落實；
4、與相關部門及時溝通，滿足相關方的需求，創造良好溝通協助環境；
5、團隊建議、人員培養、培訓，人員穩定性控制。
【任職要求】：
1、具有8年以上食品相關生產管理經驗，5年相關行業制造管理經驗；
2、熟悉焙烤產品工藝流程；
3、熟悉iso9001，iso22000及sc體系；
4、熟悉生產辦公軟件及數據管理。
生產廠廠長崗位職責14
生產廠長助理宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司，宏源防水，宏源防水集團有限公司，宏源防水
崗位主要職責：
1。負責日常生產管理；
2。工負責藝技術質量管理；
3。負責成本控制管理；
4。負責職業健康、安環能源管理；
5。負責其他職能部門的管理。
6。完成領導交辦的其它工作。
任職基本要求：
1。全日制本科及以上學歷，生產管理、工業制造、工程裝備等專業；
2。通曉生產管理流程與工藝技術方面的知識，掌握產品質量與生產管理體系方面的`知識，熟悉企業管理和人力資源、財務管理方面的知識；
3。8年以上大中型企業生產工作經驗，其中3年以上行業生產管理經驗；
4。掌握使用計算機辦公軟件技能，熟悉經營工作分析、計劃制訂、開展績效管理的技能，熟悉主要生產設備運行原理。
生產廠廠長崗位職責15
1.崗位名稱及設置目的
1.1生產廠長
1.2負責公司日常質量體系運行工作和生產組織工作，按照公司批準的年度經營目標，根據市場情況全面組織公司的生產活動，并有效進行生產成本控制，以最小的成本完成生產計劃，從而為公司獲取最大的經濟效益，使公司在市場經濟的運作中不斷發展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。
3.任職資格和經驗要求
3.1具有大專以上教育背景。
3.2具有多年從事企業經營管理運作實踐和工作經驗。
3.3具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協調，工作能力。
3.4具有帶領團隊的經驗和能力。
4.在企業組織機構中的位置和相互關系
4.1直接上級：總經理
4.2直接協調部門:公司各職能部門負責人。
5.報告系統
5.1日常事務工作報告總經理。
5.2重大事項報告總經理直至董事長。
6.崗位描述
6.1在公司領導下，組織指導企業中長期戰略發展規劃的制定；對企業中長期戰略發展規劃的執行情況進行控制與管理。
6.2組織編制生產管理、制度管理、資產管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導制度的執行，確保生產活動的有序進行。
6.3負責組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。
6.4組織公司的質量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發人才、提高員工素質、增強公司發展動力的目的，開展群眾性的質量管理活動。
6.5合理分配和調整生產任務，協調各部門關系，保證生產任務順利完成。
6.6全面實施運行公司質量管理體系，監督管理生產過程，確保生產過程的工藝質量和產品質量。
6.7負責指導、管理、監督分管部門下屬人員的業務工作，使其不斷改善工作質量和工作態度；做好下屬人員的.獎懲工作，以此調動其工作積極性。
6.8根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。
6.9.協助研究部門進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
6.10對生產過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監督其執行情況。
6.11根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。
7.工作細則
7.1作為生產廠長是公司生產管理和質量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產管理及質量管理進行監管,確保公司生產活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。
7.2生產廠長是公司安全生產第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產責任書。
7.3生產廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業績考核重要依據。
7.4每年一月份根據公司整體規劃，制定生產部門中長期戰略發展規劃，并以季為單位對規劃的執行情況進行總結，提交公司董事長。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產環節各細節點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產過程進行監控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。
7.7確保在整個公司內部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統一員工思想，提高員工整體素質。
7.8負責與生產、質量管理體系有關事宜的外部聯絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩定、暢通。
7.9負責監督新品研制工作，對每次新產品研制開發試制過程至少進行3次以上的調研，確保新品研制工作的順利進行
7.10負責審核各部門的生產、質量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。
7.11每周至少主持召開1次以上的生產管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監督會議中決策過程的情況。
7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。
7.13每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態，提高員工整體的綜合實力。
7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質量管理人員、采購主管、庫房管理人員。
7.15每周召開一次生產方面的質量分析會議，對本周出現的或者客
戶反饋的質量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經理批準后在規定時間內實施完成。
7.16每周至少進行2次質量調研，并主持召開質量體系運行分析會，對公司的質量體系運行情況進行監督。
7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。
8主要權力
代表總經理行使生產安排、生產人員調度及質量管理職能，監管全廠的產品質量，對影響產品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產品質量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產品質量的重大問題有權做出暫停生產的決定，對經常違反生產工藝質量的人員有權辭退。代表總經理行使生產管理職能，監管生產全過程。代表總經理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。
9.接受監督
日常事務工作受總經理和董事長的監督、檢查。
10.工作計劃與達成
10.1制訂生產管理工作計劃(年、季、月計劃)。
10.2編寫生產管理方面工作總結(月、季、年總結)
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產計劃。
11.2次月3日前未對本職位工作進行總結。
11.3未召開每周1次的質量體系分析會。
11.4未召開每周1次的成本分析會。
11.5未組織每周1次的技術知識培訓。
11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。
11.7未進行每周1次的對外聯絡。
11..8未進行每周6小時的員工調研。
11.9對新產品試制過程未進行3次以上的調研。
11.10未主持召開每周1次的生產管理人員工作會議。
11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:
12.1出現重大質量事故，給公司造成嚴重后果
12.2各部門協調不利，不能按時完成生產計劃
12.3監管不利未能按時完成客戶訂單任務工作
12.4違反廠規廠紀造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機密外泄
12.6未能及時處理質量事故影響生產進度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。
12.8公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。
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