pmc崗位職責

時間：2025-12-06 09:38:58 好文我要投稿

（熱）pmc崗位職責15篇

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的pmc崗位職責，希望能夠幫助到大家。

（熱）pmc崗位職責15篇

pmc崗位職責1

　　1、熟悉采購管理、倉儲管理、工廠管理或相關專業知識。

　　2、熟練應用計算機和英語；有較強的信息獲取能力、分析能力、計劃能力、溝通應變能力。

　　3、較強責任心、溝通能力、能吃苦耐勞，具有團隊合作精神。

　　4、做過空氣能行業的優先考慮。

pmc崗位職責2

　　1. 建立健全生產計劃，物料計劃等相關管理制度;

　　2. 主導銷售訂單評審(評估)，對訂單交期負責，監控制造部計劃計劃達成率，訂單準交率;

　　3. 根據訂單與銷售預測及生產狀況，組織生管人員編制合理的生產計劃并監督執行與達成;

　　4. 根據訂單與銷售預測及倉庫庫存狀況，供應商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計劃并監督執行與達成;

　　5. 主導并組織生產協調會，周產銷協調會的'召開;

　　6. 公司所有生產物料采購申請的預審;

　　8. 對倉庫庫存情況進行管理，指導物控專員定期整理呆滯物料明細，申請報廢審批;

　　9. 日常表單的權限內簽核及部門一般性費用的預審與管理;

　　10. 完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協助開展。

pmc崗位職責3

　　1、根據車間實際情況制定，日、周、月生產計劃，根據現有資源，設備，合理安排生產運行和控制生產成本，

　　2、下達生產計劃任務，管理員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間

　　3、負責對生產計劃情況的跟進檢查以及管理工作,

　　4、對生產作業過程進行監督，指導，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的`行動計劃與實施;

　　6、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率

　　7、組織各種培訓、學習活動，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關心員工生活

　　8、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

pmc崗位職責4

　　1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

　　2、物料計劃制定。

　　3、物料采購審核。

　　4、物料管理目標達成。

　　5、相關部門的溝通與協調。

　　6、訂單評審。

　　7、訂單審核和編制生產指令單。

　　8、客戶資料的.建立，并負責與客戶溝通與協調。

　　9、建立每月出貨統計表。

　　10、出貨交運安排。

　　11、跟催物料和生產進度。

　　12、物料計劃實施與控制。

　　13、生產排程。

　　14、客人投訴的跟進。

　　15、平衡供與需之間的關系。

pmc崗位職責5

　　目的：為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，特制定本辦法。

　　適用范圍：適用于公司原材料倉相關崗位。

　　一.倉庫管理的基本任務：

　　1.及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的EPR系統帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

　　2.做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務部對物料采購與生產單位生產成本的控制和監督；

　　3.與生產單位領料組及采購部采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和發放的物流職能，并及時向PMC部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向PMC部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6.確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。

　　二.倉庫主任的崗位職責：

　　倉庫主任作為倉庫管理工作的直接責任人，對PMC部部長直接負責，對內主要負責倉庫的日常事務綜合管理，對外主要對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；

　　1.積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

　　2.嚴格控制庫存，優化庫存管理，對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3.負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；

　　4.做好日常的考核工作，并根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；

　　5.負責對新進的員工進行業務培訓；

　　6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為;

　　(1)供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；

　　(2)倉管員的服務質量、態度；

　　(3)倉管員是否收發物料及時，有無影響生產：是否有多發，少發，漏發等現象發生（發料過程中必須現場確認發放）：

　　(4)檢查倉庫現場，庫容是否整潔，倉管員是否按區域存放物料：現場的.標識是否明顯：物料的防護措施是否到位：

　　(5)組織各倉管員進行有度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因：

　　(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計，不良物料的統計，短缺物料的統計等工作：

　　(7)負責倉管員的考勤工作；

　　(8)負責其他考核項目。

　　7.定期對倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月一次).,不合格品及時清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請，并按公司處理的意見進行處理，不合格應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時督促采購部退貨：

　　8.每月盤點前督促打單員完成所以單據的錄入結案或清理工作，以便于盤點工作的順利進行。

　　對外的職責

　　1負責倉庫與品保部，總裝部，五金廠等部門業務的銜接和協；

　　2負責將有關倉庫數據信息及時報財務部，體報送的有：

　　（1）庫存物料動態的異常庫存物料分析表（每月5日前）

　　（2）呆滯物料統計表（每月5日前）

　　（3）月度倉管員的內部個人績效考核表（每月最后一天）；

　　（4）其他相關職責。

　　三．倉管員的崗位職責；

　　1、負責維護分管物料的系統處理，確保ERP系統賬、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存：對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運行提供強有力的支持；

　　2、對分管物料的儲存質量，呆滯情況,不合格物料進動態跟蹤,按倉庫主任的要求及時反應物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

　　3、嚴格按要求接收訂單物料,堅持原則性又要講求靈活性,協助相關部門對分管物料庫存的控制;

　　4、負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；

　　5、完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求將單據的紅聯（領料單、入庫單等）提交倉庫打單員歸檔轉交財務部；倉管員及時將單據的白聯（領料單、入庫單等）按類分月裝訂成冊，次月統一歸檔存放，以便事后查詢，每年末統一對原始單據進行處理。

　　6、處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為總裝部、五金廠服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向PMC部門反映；

　　7、必須嚴格認真辦理物料入庫，未經IQC檢驗的物料一律不允許辦理入庫作業。

　　8、嚴格按單收發物料，必須做到按單上的物料編碼、數量、物料名稱進行收發料，如無單據有權拒絕收發物料，不得先收發后辦手續。

　　9、嚴格按照倉庫作業流程作業，否則有權拒絕收發作業。

　　10、嚴格按照單據作業流程作業，對所記物料卡、EPR系統的準確性和及時性負責。

　　11、發料時按照先進先出的原則進行發料作業。

　　12、每日下班前對本日發生進出的物料進行盤點，確保ERP系統帳、物料卡、實物一致。

　　13、積極協助倉庫主任工作，并接受其工作指導、監督與考核；

　　14、其它工作。

　　擬制：審核：

pmc崗位職責6

　　1.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的.控制;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　2.對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3.統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4.審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5.負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　6.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　7.解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

　　8.培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。

pmc崗位職責7

　　1、根據公司發展戰略統籌管理公司計劃部門各項相關事宜;

　　2、根據訂單情況、物料狀況、公司相關人力資源等綜合協調，安排制造部各部門的生產任務并跟進進度計劃;

　　3、準確有效地安排生產計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;

　　4、對生產各環節的.異常進行調配;

　　5、領導安排的其他工作。

pmc崗位職責8

　　職責：

　　1、熟悉大型ERP建設；

　　2、熟悉餐飲、生產、貿易行業信息化架構設計

　　3、具備大型信息系統項目管理經驗

　　4、熟悉大型集團基礎架構建設和安全建設

　　5、對編程、數據庫、接口了解

　　6、根據企業運營戰略設計公司整體IT技術架構和應用系統；

　　7、建立IT管理流程、信息管理制和內部IT審計制度；

　　8、評估、優化、修訂現有的信息基礎網絡架構和運維流程；

　　任職資格：

　　1、5年以上IT管理經驗、計算機相關專業專科以上；

　　2、制造行業或上市公司IT運營管理經驗；

　　3、ERP、OA、CRM等軟件項目管理經驗。

pmc崗位職責9

　　職責：

　　1、完成銷售目標；

　　2、負責轄區市場信息的收集及競爭對手的分析。

　　3、為公司的業務拓展、銷售的管理工作提供好的建議及建設好團隊；

　　4、規范銷售流程、制定銷售計劃、確定銷售政策做好銷售人員的培訓及業績考核評估；

　　5、負責對銷售人員進行輔導；

　　【任職要求】

　　1、有5年以上銷售相關工作經驗，具有良好積極的心態，較強的`市場策劃能力、動作能力和商務談判能力，能對產品進行市場定位，制定銷售方案和策略。

　　2、身體素質良好，吃苦耐勞，能承受出差的創業之苦，強大的創業動力與愿望。

　　3、性格開朗、口齒伶俐，具有獨立分析、開拓及維護客戶資源能力，擅長人際交流、形像好。

　　4、膽大心細，為人誠實、自信。能適應銷售行業高壓高薪的工作理念。

　　5、能夠適應出差。

pmc崗位職責10

　　1.報表、文件、資料的收發，整理及分類存放。

　　2.負責《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發工作。

　　3.部門辦公室的日常事務處理。

　　4.做好本部門與其它部門之間的聯絡工作。

　　5.接收倉庫《成品進/出倉日報表》，進行分類、匯總、統計報PMC經理。

　　6.接收車間《生產日報表》、《報廢單》，進行分類、匯總，統計當日產量、每道工序產量、入倉數量、廢品數及廢品率、人數及耗用的人工工時。

　　7.接收《退/料單》，進行分類、匯總，統計物料損耗、所用人數及人工工時。

　　8.每日、每周、每月生產統計匯總并制定報告。

　　9.負責每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。

　　10.不定期對各部門上交的報表進行核查,確保數據真實、可靠。

　　11.統計各個部門每天的`生產效率、工時損耗。

　　12.統計機加部與裝配部的生產進度。

　　13.統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

　　14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

　　15.統計原料進出明細。

　　16.承辦上級臨時交付的其他工作。

pmc崗位職責11

　　PMC主管崗位職責：

　　1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3.統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4.審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

　　5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6.負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

　　9.規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。

　　11.簽發PMC部各級文件和單據。

　　生管員工作崗位職責：

　　1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調配；生產異常情況調整；生產進度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現有人力和設備統計，進行生產能力負荷評估。

　　7.根據公司業務部訂單審核，對所有訂單按優先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8.根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的`統一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大于作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

　　10.根據采購部月計劃物料配置回復和總生產能力，協同生產車間根據各生產線特點和瓶頸工序，利用優先安排原則，進行訂單任務的分派.

　　11.新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業指導書，以便順利生產。

　　12.接到業務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業務部，落實調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13.計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產計劃產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經部門主管審核后，知會相應部門協同實施。

　　14.對生產計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表；督促物料進度。