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定價管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的定價管理制度，歡迎閱讀與收藏。
定價管理制度1
一、目的
為了使產(chǎn)品定價科學化，制定流程規(guī)范化，特制定本制度。
二、影響產(chǎn)品定價的因素
1、企業(yè)的營銷目標
與產(chǎn)品定價有關(guān)的營銷目標有：維持企業(yè)的生存、爭取目標利潤的最大化，保持和擴大產(chǎn)品的市場占有率等，不同的目標決定了不同的定價策略和定價技巧
2、產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的最低限度，產(chǎn)品價格必須能夠補償產(chǎn)品生產(chǎn)、促銷和分銷的所有支出，并補償總公司為產(chǎn)品承擔風險所付出的代價。
3、企業(yè)營銷組合策略
定價策略應(yīng)與產(chǎn)品的整體設(shè)計、銷售和促銷決策相匹配，形成一個協(xié)調(diào)的營銷組合。
4、市場需求
產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品價格的最低限度，市場需求決定了產(chǎn)品的最高價格。
5、顧客的考慮
產(chǎn)品定價時必須了解顧客購買產(chǎn)品的理由，并按照顧客對該產(chǎn)品價值的認知作為定價的重要參考因素。
6、競爭因素
應(yīng)參照競爭對手的`產(chǎn)品價格，以保證產(chǎn)品的銷售。
三、產(chǎn)品定價流程
1、財務(wù)部會同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門及其相關(guān)部門人員收集成本費用數(shù)據(jù)，計算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費用，包括生產(chǎn)總成本、平均成本、邊際成本等。
2、市場部對市場上的同類產(chǎn)品進行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況。
3、市場部會同銷售部對新產(chǎn)品的銷量進行分析預測，綜合考慮各種定價因素，并結(jié)合企業(yè)的實際情況和營銷組合策略，提出新產(chǎn)品的幾種定價方案。
4、由市場部組織，銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等部門參加，會同公司高層最終確定產(chǎn)品價格。
定價管理制度2
一、目的：
為規(guī)范公司工程建設(shè)招標活動，加強對招標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標事宜。
三、招標組織機構(gòu)及小組成員
1、公司成立招標管理領(lǐng)導小組，常務(wù)副總經(jīng)理任組長，法務(wù)監(jiān)察部部長任副組長，成員分別由總工程師、工程項目部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)管部經(jīng)理組成。
2、招標管理領(lǐng)導小組職責：負責管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招標定價。主要職責是確定招標方式、招標日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書(公開招標)等。招標管理工作也可委托招標代理機構(gòu)完成。
四、小組成員工作職責
1、經(jīng)管部負責辦理招標備案、發(fā)布招標公告、編制和審查招標文件(包括制定和審查評標辦法)。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。
2、工程部擬訂或?qū)彶檎袠宋募杏嘘P(guān)技術(shù)標的條款和內(nèi)容，編寫招標工程的工程綜合說明，確定工程地點、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗收標準、工程工期、招標范圍，各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。工程部資料員負責發(fā)售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發(fā)記錄。
3、工程項目部、經(jīng)管部組織勘察現(xiàn)場、進行資格預審、召開投標預備會。
4、財務(wù)部擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。
5、采購部人員擬訂甲供材料及設(shè)備的招標規(guī)定和要求。確定甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容。
6、法務(wù)監(jiān)察部對擬定出的招標文件和合同條款的內(nèi)容、程序、權(quán)利和義務(wù)等方面進行審查和規(guī)范。
五、招標范圍及規(guī)模
1、由公司開發(fā)建設(shè)的工程項目施工單項合同估算價在10萬元以上時，勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工或材料及設(shè)備采購(單項采購價款在10萬元以上)招標應(yīng)采用公開招標或邀請招標方式，公開招標時投標人不少于5家，邀請招標時投標人不少于3家。
2、有特殊要求的項目經(jīng)公司董事長批準后可直接發(fā)包。
3、為便于工程項目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投標應(yīng)盡量減少單項工程的分解招標。
4、施工單項合同估算價在10萬元以下的零星工程和維修工程一般不采取招標形式，由公司工程維修部負責組織實施。
六、確定招標方式：
工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，采用何種方式由招標領(lǐng)導小組確定。
1、采用公開招標方式的，由經(jīng)管部辦理招標公告的發(fā)布;采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
2、招標公告或者投標邀請書應(yīng)當至少載明下列內(nèi)容：應(yīng)當載明下列內(nèi)容：
●招標人的名稱和地址。
●招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源。
●招標項目的實施地點和工期。
●獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間。
●對招標文件或者資格預審文件收取的費用。
●對招標人的資質(zhì)等級的要求。
七、資格審查：
1、資格審查分為資格預審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標文件時應(yīng)載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預審時投標資格的確定詳見第4條。
2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應(yīng)主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：
●具有獨立訂立合同的權(quán)利(企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證)。
●具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員。
●沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。
●在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
3、實際考察。資格審查過程中如需要，招標領(lǐng)導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設(shè)備等組織現(xiàn)場考察。
4、投標資格的確定。采用資格預審的，資格審查由工程部牽頭，經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)監(jiān)察部共同組成評審小組，從參加預審的'單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人，由評審小組在《工程招投標資格預審審批表》簽署意見并呈報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，由工程部向通過資格預審的單位發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結(jié)果。
八、招標文件的編制
1、招標文件由工程部牽頭，經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)部等共同擬訂。
2、招標文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：
●投標邀請書(附投標邀請書格式)。
●投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，投標單位資質(zhì)等級，工程資金來源或者落實情況(包括銀行出具的資金證明)，標段劃分，工期要求，質(zhì)量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數(shù)量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。
●合同的主要條款(附合同協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款)。
●投標文件格式及附錄(附投標文件投標函格式、商務(wù)標格式、技術(shù)標格式、資信標格式)。
●采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單。
●招標工程的技術(shù)要求。
●設(shè)計圖紙。
●投標輔助資料。
3、招標文件的審查和批準
(1)招標文件的審查由經(jīng)管部經(jīng)辦，審查意見由評審領(lǐng)導小組人員簽署意見并填寫在《工程招標文件評審表》中，評審表和經(jīng)修改后的招標文件呈常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準并在招標文件上簽字蓋章。
(2)招標文件批準后(采用公開招標的，招標文件應(yīng)報招標管理部門審查備案)，工程部方可組織招標文件的發(fā)售和邀請投標人投標。
九、開標、評標和中標
1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表負責主持。開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預先確定的地點。
(1)采用公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件必須當眾予以拆封、宣讀。開標過程應(yīng)當記錄并存檔備案。
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司招投標領(lǐng)導小組和經(jīng)營管理單位等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標領(lǐng)導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。
2、評標
(1)評標委員會組成。采用公開方式招標的，評標委員會的專家成員的確定，應(yīng)當遵照招投標管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;采用邀請方式的，評標委員會由公司招標領(lǐng)導小組及其成員組成。
(2)評標應(yīng)嚴格按招標文件規(guī)定的評標辦法和標準執(zhí)行。在評標過程中，不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。評標可以采用綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。
3、投標文件評審
(1)采用綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
(2)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(經(jīng)管部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1―3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1―3個排序合格的中標人，由經(jīng)管部負責按《工程招投標中標單位審批表》報公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定。
(2)根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字的《工程招投標中標單位審批表》確定的中標單位，經(jīng)管部向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。
(3)以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，工程部負責向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。
十、授予合同
中標人確定后，由經(jīng)管部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂《建設(shè)工程施工合同》，合同評審見《合同管理制度》。
十一、招投標工作紀律
(1)招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。
(2)經(jīng)管部門編制的工程標底，編制人員應(yīng)負責保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。
(3)招投標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司監(jiān)察部門將嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬公司法務(wù)監(jiān)察部。
定價管理制度3
第一章估價
第一條
估價要求
1．本公司估價活動必須遵守本制度之規(guī)定；
2．新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品，應(yīng)由制造部門、設(shè)計部門或其他部門累計成本后，再予以慎重地估價；
3．估價的方式，必須經(jīng)有關(guān)專家予以確認后可擇定；
4．銷售經(jīng)理必須仔細看估價單。
第二條
掌握情報
1．估價單提出以前，必須盡量正確地收集顧客及競爭對手（有估價競爭時）的情報；
2．要積極地使用各種手段來收集情報；
3．必須慎重考慮有無洽談的必要及洽談的方式。
第三條
估價單的回收
1．估價單提出后，必須保證正確而迅速的反饋；
2．根據(jù)估價單的存根，進行定期或重點研討。
第二章訂貨價格
第四條
本部分旨在為營銷人員接受訂貨過程中的價格決策確定明確的'規(guī)范。
第五條
本公司的標準品、新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的成本及銷售價格的確定，由成本研究委員會負責。
第六條
成本室根據(jù)成本研究委員會確定的價格水平編制成本表和銷售價格表，并負責檢查營銷人員交付的訂貨所列示的價格是否正確。
第七條
訂貨價格的決定可分為兩類：
1．由營銷人員自行決定；
2．由總經(jīng)理決定，或由成本研究委員會審定。
第八條
營銷員在確定訂貨價格時，需兼顧本公司和客戶的利益及業(yè)務(wù)關(guān)系，避免任何一方受到損失。
第九條
在接受訂貨時，應(yīng)認真調(diào)查客戶的支付能力，以免貨款無法收回。
第十條
營銷員依據(jù)自己的判斷，能夠自行決定訂貨價格的范圍包括：
1．以公司統(tǒng)一確定的價格接受訂貨；
2．訂貨額在××萬元至××萬元之間，且降價幅度為×％的標準品訂貨；
3．訂貨額在××萬元以內(nèi)，且降價幅度為×％的標準品訂貨。
第十一條
訂貨單由營銷人員交成本室審核后，報銷售主管核準。
第十二條
營銷人員在第七條規(guī)定范圍內(nèi)進行折價銷售時，應(yīng)填制“折價銷售傳票”，一式四份。
第十三條
折價銷售傳票處理
1．折價銷售傳票，由營銷人員手存，以作折價銷售憑證之用；
2．折價銷售傳票，由營銷人員交付客戶；
3．折價銷售通知單，由營銷人員交付財務(wù)部；
4．折價銷售統(tǒng)計單，由銷售主管轉(zhuǎn)交事務(wù)部作統(tǒng)計資料之用。
第十四條
特價處理
下列各項營銷人員無權(quán)自行決定訂貨價格，須由總經(jīng)理或成本研究委員會審議決定。
1．非標準品折價銷售；
2．特別訂貨品；
3．因產(chǎn)品質(zhì)量問題要求降價銷售；
4．因交貨時間遲延而要求降價銷售；
5．因大批量訂貨而要求降價銷售；
6．外購產(chǎn)品；
7．新產(chǎn)品訂貨；
8．其他與上述各項相關(guān)的情況。
第十五條
訂貨價格決定
在特別價格各項中，營銷人員都需向成本室提交訂貨單，并經(jīng)銷售主管審查。銷售主管審定訂貨單內(nèi)容后，屬前面四項內(nèi)容的交總經(jīng)理決定訂貨價格，屬后面四項內(nèi)容的交成本研究委員會確定訂貨價格。
第三章成本研究委員會
第十六條
為準確地確定本公司產(chǎn)品價格，特設(shè)立成本研究委員會，委員會由下列成員構(gòu)成：總經(jīng)理（主任）、常務(wù)董事（副主任）、銷售主管（委員）、財務(wù)主管（委員）、采購主管（委員）、制造主管（委員）。
第十七條
會議召開
1．例會每月固定時間召開；
2．臨時會議需要緊急確定訂貨價格時召開。
定價管理制度4
(一)估價
第一條 估價要求：
1.本公司估價活動必須遵守本制度之規(guī)定；
2．品、改良產(chǎn)品，應(yīng)由制造部門、設(shè)計部門或其他部門累計成本后，再予以慎重地估價；
3．的方式，必須經(jīng)有關(guān)專家予以確認后可擇定；
4．經(jīng)理必須仔細看估價單。
第二條 掌握情報：
1．估價單提出以前，必須盡量正確地收集顧客及競爭對手(有估價競爭時)的情報；
2．極地使用各種手段來收集情報；
3．慎重考慮有無洽談的必要及洽談的方式。
第三條 估價單的回收：
1．單提出后，必須保證正確而迅速的反饋；
2．估價單的存根，進行定期或重點研討。
(二)訂賃價格
第四條 本部分旨在為營銷人員接受訂貨過程中的價格決策確定明確的規(guī)范。
第五條 本公司的`標準品、新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的成本及銷售價格的確定，由成本研究委員會負責。
第六條 成本室根據(jù)成本研究委員會確定的價格水平編制成本表和銷售價格表，并負責檢查營銷人員交付的訂貨所列示的價格是否正確。
第七條 訂貨價格的決定可分為兩類：
1．銷人員自行決定；
2．經(jīng)理決定，或由成本研究委員會審定。
第八條 營銷員在確定訂貨價格時，需兼顧本公司和客戶的利益及業(yè)務(wù)關(guān)系，避免任何一方受到損失。
第九條 在接受訂貨時，應(yīng)認真調(diào)查客戶的支付能力，以免貨款無法收回。
第十條 營銷員依據(jù)自己的判斷，能夠自行決定訂貨價格的范圍包括：
1．司統(tǒng)一確定的價格接受訂貨；
2．額在&ims;&ims;萬元至&ims;&ims;萬元之間，且降價幅度為&ims;％的標準品訂貨；
3．額在&ims;&ims;萬元以內(nèi)，且降價幅度為&ims;％的標準品訂貨。
第十一條 訂貨單由營銷人員交成本室審核后，報銷售主管核準。
第十二條 營銷人員在第七條規(guī)定范圍內(nèi)進行折價銷售時，應(yīng)填制折價銷售傳票，一式四份：
第十三條 折價銷售傳票處理：
1．銷售傳票，由營銷人員保存，以作折價銷售憑證之用；
2．銷售傳票，由營銷人員交付客戶；
3．銷售通知單，由營銷人員交付財務(wù)部；
4．銷售統(tǒng)計單，由銷售主管轉(zhuǎn)交事務(wù)部作統(tǒng)計資料之用。
第十四條 特價處理：
下列各項營銷人員無權(quán)自行決定訂貨價格．須由總經(jīng)理或成本研究委員會審議決定。
1．準品折價銷售；
2．訂貨品：
3．品質(zhì)量問題要求降價銷售；
4．貨時間遲延而要求降價銷售；
5．批量訂貨而要求降價銷售；
6．產(chǎn)品：
7．品訂貨；
8．與上述各項相關(guān)的情況。
第十五條 訂貨價格決定：
在特別價格各項中，營銷人員都需向成本室提交訂貨單，并經(jīng)銷售主管審查。銷售主管審定訂貨單內(nèi)容后，屬前面四項內(nèi)容的交總經(jīng)理決定訂貨價格，屬后面四項內(nèi)容的交成本研究委員會確定訂貨價格。
(三)成本研究委員會
第十六條 為準確地確定本公司產(chǎn)品價格，特設(shè)立成本研究委員會，委員會由下列成員構(gòu)成：總經(jīng)理(主任)、常務(wù)董事(副主任)、銷售主管(委員)、財務(wù)主管(委員)、采購主管(委員)、制造主管(委員)。
第十七條 會議召開：
1．每月固定時間召開；
2.臨時會議需要緊急確定訂貨價格時召開。
定價管理制度5
一、目的
為了加強配套協(xié)作關(guān)系，理順零部件定價操作流程，明確定價標準，保證協(xié)作方的合理收益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
20xx年4月26日止，未定價的外購(外協(xié))新品零部件。
三、外加工零部件定價流程
外加工零件定價流程
開發(fā)部門
采購部門
配套單位
綜合科
擬定新品開發(fā)建議
組織合同評審
公司外加工零部件定價管理辦法
擬定工藝技術(shù)資料
備案作快報報價
外協(xié)布點
擬定零件價格表
負責通知配套單位提供相關(guān)報價資料
公司外加工零部件定價管理辦法
提供報價書及零件實物、圖紙
確認差異
公司外加工零部件定價管理辦法
協(xié)商定價
報上級主管審批
價格發(fā)布
公司外加工零部件定價管理辦法
說明
一、工藝技術(shù)資料包括：1、產(chǎn)品圖紙，2、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(含零件材料明細，零件工藝定額，產(chǎn)品零件明細)，3、工藝流程(含使用設(shè)備，工裝，報廢率，加工難度系數(shù)，裝飾面積及標準等)
二、報價書按金侖規(guī)定格式，反映零件使用材質(zhì)規(guī)格，下料規(guī)格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件凈重，加工工藝流程及使用設(shè)備的規(guī)格，模具投資及分攤情況等。
三、雙方按金侖公司外加工零件定價原則協(xié)商定價。
1、凡是通過合同評審的產(chǎn)品，在立項20天內(nèi)，由開發(fā)部門提供技術(shù)資料給綜合科，用于擬定零部件核價表，即按主機廠開發(fā)部門設(shè)計方案預測產(chǎn)品成本和零部件價格。
2、在立項20天內(nèi)，由采購部門提供新品零部件的外協(xié)加工布點情況給綜合科，并負責通知配套單位提供相關(guān)的報價資料，包括報價表，圖紙和零件實物到綜合科核定價格。
3、綜合科根據(jù)零部件實物及圖紙資料對外協(xié)廠家的報價進行審核，對差異進行確認，特別是工序方案與下料尺寸上的差異，必須取得主管技術(shù)員的'確認，有必要，可組織對配套廠進行現(xiàn)場核實，原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價。
4、綜合科組織配套單位按主機廠定價原則和標準協(xié)商定價，在兩件核價表上簽字認可。
5、綜合科將核定價格報總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。
6、發(fā)布對象包括財務(wù)科，采購中心，配套單位。對變更零件價格，以最后一次發(fā)布價格為準，即新價覆蓋舊價。
四、外購(外協(xié))零部件定價原則
總原則：按零部件加工的真實變動成本水平核定零件成本價格基數(shù)，其中材料費扣除廢料價值，加工費包括直接工人工資，設(shè)備折舊，電力，直接輔料消耗。模具費按固定原則核定攤消費，然后將材料費成本與加工費成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費，確定最終價格。
1、加工費成本核定參考《常用工序加工成本費用標準》執(zhí)行。見附表
該表只針對常用工序和設(shè)備的加工成本單價進行了擬定，特殊零件、特殊設(shè)備、特殊工藝可參照此標準適當增減。該表價格為無稅價格。
2、材料費成本的核定(材料消耗和材料價格核定)
a、按實際可行的下料尺寸，確認最經(jīng)濟的排料方式，并將寬度大于50mm的片料余料重量從消耗中扣除(管材余料長度大于200mm的作扣除)。
b、板材消耗不計廢品損失，管材零件按以下原則核定廢損：零件下料長度>=200mm時，考慮1%的廢損率，若需要雙頭擴管再計廢損率5%，單頭擴管再計廢損率2.5%，其他管件不計損耗。
c、材料價格按當期主機廠公司在市場上的同類材料采購價格上浮2.5%執(zhí)行(考慮付款打點的帳務(wù)處理因素)，如果沒有主機廠公司的同期同類物資采購價作參考，可上網(wǎng)查詢或由配套單位提供原材料采購發(fā)票等依據(jù)。
d、按材料消耗減零件凈重計算廢料重量，按本公司當期廢料銷售價格計算廢料價值，從零件材料費中扣除廢料價值。
e、當材料價格的市場波動超過10%時，對零件價格的材料費作相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整原則是：以鋼廠的發(fā)布材料價格波動幅度為準，按其50%調(diào)整零件價格中的材料費。
3、模具攤消費的核定
小型零件均不考慮模具攤消費(如隔板，尾蓋，管件等)，復雜零件(模具投資大于等于5000元以上的)可適當考慮模具投資分攤費(如消聲器殼體，消聲器護罩，大型支架等)，模具費由外協(xié)單位報價，主機廠核定，并按5萬件分攤計如零件價格，累計供貨達到5萬件時，由主機廠自動從零件價格中扣除模具分攤費，同時約定，凡是主機廠擔了模具分攤費的零件，外協(xié)廠不得向第三方提供該零件的供貨，一旦查實外協(xié)廠違約，主機廠將立即取消該零件價格中的模具分攤費，并追溯扣除原已經(jīng)結(jié)算價格中的模具分攤費。
4、邊際貢獻的核定
邊際系數(shù)分別按材料與加工費進行規(guī)定核定，其中材料按5%的系數(shù)計算邊供，加工費據(jù)零部件的工藝技術(shù)復雜程度和質(zhì)量等級要求按15%-25%的系數(shù)計算邊供。零件最終定價邊際貢獻率不超過20%。
5、零件最終定價=材料費成本，材料邊供系數(shù)5%+加工費成本，加工費邊供系數(shù)15%至25%+模具分攤費。
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