管理的經典故事15篇(精華)
在平平淡淡的日常中，大家一定沒少看到過典故吧，典故具有教育意義且大眾耳熟能詳的公認的人物、事件。那么，都有哪些經典典故呢？以下是小編收集整理的管理的經典故事，希望對大家有所幫助。
管理的經典故事1
兵法案例
漢文帝與老將馮唐談論用將之道，漢文帝感慨地說：“我為什么得不到像廉頗、李牧那樣的人才作將軍呢？否則，我還會擔憂匈奴的事情嗎？”馮唐回答說：“即使陛下得到像廉頗、李牧那樣的人才，也不一定懂得用呀？”文帝一聽轉身就走，很生氣。
不久匈奴入侵，在云中郡（治所在今內蒙古托克托東北）大肆掠奪。朝廷因此將該郡郡守魏尚下獄，準備處理。
事后，文帝忍不住又問馮唐：“你憑什么說我不能重用廉頗、李牧呢？”
馮唐回答：“我聽說古代的君主派遣將軍出征的時候，彎腰曲背地推著戰車，說：”國門以內的事，歸我來管；國門以外的事，歸將軍您去管。‘所以，軍功、封爵、獎賞都在外面決定，回來后再向帝王報告。我祖父說，李牧做趙國的將軍，駐守邊關，軍中集市的租稅，都用來犒勞士兵。獎賞在外邊決定，不受中央的干擾。所以李牧才能充分發揮他的才能：在北面驅諑單于，攻破了東胡，滅掉了澹林；在西邊抑制了強大的秦國；在南邊支援了韓國和魏國。在這個時候趙國幾乎稱霸。但是，趙王不信任自己的將軍，聽信小人的而殺了李牧。結果趙國的局勢與日俱下，最后被亡了國。現在我私下聽說：魏尚做云中太守，他用軍中集市的全部租稅來犒勞士兵。他還拿出他個人的.生活津貼，五天宰一回牛，犒勞幕府里的賓客、屬下的軍官和門下的舍人們。所以匈奴遠遠地躲著他，不敢接近云中的關塞。敵人曾經入侵過一次，魏尚率領車兵和騎兵痛擊他們，斬殺很多匈奴士兵。士兵們本來是農家子弟，從泥田里走出來從軍，哪里知道官府公文、軍隊的府印。
文帝聽他說的有理，很高興，當天就命令馮唐拿著符節去赦免魏尚，重新讓他做云中太守，又拜馮唐為車騎都尉，主管中央和地方的戰車部隊。
管理啟示
在任何企業中，企業的員工不可能十全十美，尤其在企業發展到一定規模以后，如果對員工要求全責備，甚至是想“一竿子插到底”，則必然是力不從心，因此，這個時候必須懂得信任和利用專門人才，并進行合理的授權。孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也（管理大部隊如同管理小部隊一樣，這屬于軍隊的組織編制問題。）
因此，老板要懂得授權。授權具有如下好處：
節省精力：使領導減少瑣碎的、重復性的例行工作，以便有更多的時間和精力來處理重要的事情。
減少瓶頸：避免工作在領導層面的堆積，讓部門內部的流程更加順暢。
激勵員工：使下屬在獨立自主的空間中獨立完成工作，從而增強下屬的自信心和成就感。
發展員工：通過授權讓員工嘗試新工作、解決新問題，加速促進員工的成長，為企業發展提供人才。
管理的經典故事2
有個很有名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客喜愛�？墒撬睦习鍙膩聿唤o廚師任何鼓勵，這使得廚師整天悶悶不樂。
有一次，老板有貴客來訪，在家設宴招待貴賓，招呼廚師露一手。酒席上，當老板夾了一條鴨腿給客人時，卻找不到另一條腿，他便問廚師，“另一條鴨腿哪里去了?”
廚師說：老板，我們家里養的鴨子都只有一條腿!
老板很詫異。飯后，老板就跟著廚師到鴨籠去看個究竟。時值夜晚，鴨子正在睡覺，每只鴨子都只露出了一條腿。
廚師指著鴨子說：老板，你看我們家的鴨子不全是一條腿的么?
老板便舉手拍掌，吵醒了鴨子，鴨子被驚醒后，都站了起來。
老板說：鴨子不全是兩條腿嗎?
廚師說：對!對!不過，只有鼓掌拍手，鴨子才有兩條腿啊!
分析：
作為主管，可能已經習慣了在下屬面前惜言如金。只有他們犯了錯誤才指出并責令其改正，而對好的行為卻閉口不談，這對他們是不公平的。主管的職責不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯誤的行為，而且還要唱好“紅臉”——發現好的行為及時給與表揚。只有紅白兼顧，才能取得最佳效果。
我的朋友家得寶家居倉儲公司的老板肯在這方面做的非常好。有一次肯參加一個假期晚會。一個主管找到他，他的談話是這樣開始的：我想我會丟掉自己的這份工作的……
原來有40位顧客都想買一種燈泡，“我們賣光了，”他說，“但我想盡辦法總算弄到了�！�
肯問他怎么做的。他說：“我打電話給我們區內所有家居倉儲分店，請求從他們那里拿一些燈，可是他們都不肯調貨給我們。不過，我已經知道了哪些商店有這些燈。隨后，我去了那些商店，用我們家居倉儲的'信用卡買下了這些燈�！�
“然后，我把這些燈帶了回來，賣給了我們的40位顧客。”
之后，這位主管得到了什么?第二天，全公司的人都看到了一封祝賀信，主管得到了最高領導的贊揚。
好言一句貴如金!一句贊揚，一次鼓勵，可以救起一個人的自信、尊嚴和靈魂，也可以救起他們背后的一個世界!
主管的職責不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯誤的行為，而且還要唱好“紅臉”——發現好的行為及時給與表揚。只有紅白兼顧，才能取得最佳效果。
管理的經典故事3
釣螃蟹的故事
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，沒有一只出得去。
組織中也應該留意與驅除所謂的“螃蟹文化”。企業里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予驅除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制而毫無生產力的螃蟹。
老鷹喂食的故事
老鷹是鳥類中最強壯的種族，根據運動學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關。
老鷹的喂食方式并不是依平等的`原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給哪只吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。
這是一個適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認原則。組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
兩只刺猬
兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起�？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，它們離開了一段距離；但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，又不致被扎。
“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者應該與下屬保持親密關系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。
北風和南風
北風與南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽，寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動。頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝過嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，激發下屬的工作積極性。
管理的經典故事4
曾有這樣一個人，每一天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不貼合君子之道�！蹦侨嘶卮鹫f：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。”
這也是一種循序漸進的理論?是不是很荒謬?但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎樣辦呢?戒掉吧，每一天少抽點;企業的管理機制有問題，一步一步來解決。但是事情到了最后怎樣樣?煙依然還在抽，企業的.問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛!
明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事--制定一個日程安排表，不實現目標決不罷休。
計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。
管理的經典故事5
有一次，愛德華。查利弗為了贊助一名童軍參加在歐洲舉辦的世界童軍大會，極需籌措一筆經費，于是就前往當時美國一家數一數二的大公司拜會其董事長，希望他能解囊相助。
在愛德華。查利弗拜會他之前，打聽到他曾開過一張面額100萬美金的支票，后來那張支票因故作廢，他還特地將之裝裱起來，掛在墻上作紀念。
所以當愛德華。查利弗一踏進他辦公室之后，立即針對此事，要求參觀一下他這張裝裱起來的.支票。愛德華。查利弗告訴他，自己從未見過任何人開具過如此巨額的支票，很想見識一下，好回去說給小童軍們聽。
董事長毫不考慮地就答應了，并將當時開那張支票的情形，詳細地講給查利弗聽。
查利弗開始并沒有提起童軍的事，更沒提到籌措基金的事，他提到的是他知道對方一定很感興趣的事，結果呢？
“說完他那張支票的故事，未等我提及，那位董事長就主動問我今天來是為了什么事。于是我才一五一十地說明來意。出乎我意料之外，他非但答應我的要求，而且還答應贊助5個童軍去參加童軍大會，并要我親自帶隊參加，負責我們的全部開銷，另外還親筆寫了封推薦函，要求他在歐洲分公司的主管提供我們所需的一切服務�！睈鄣氯A。查利弗說。
管理的經典故事6
當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質量問題，砸了一批質量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處于供不應求的短缺狀態，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心里，也砸 出了消費者對海爾的信賴。
企業管理文化的故事篇四：華為與港灣
稱華為為港灣的“父親”不是信口開河。港灣的創始人李一男曾是華為的“二把手”，被認為是任正非的接班人，華為人稱任正非待李一男象父親對待兒 子。當年李一男按華為的規矩帶著一批重要員工提出內部創業(內部創業本是華為安置老員工的一種手段)，并用結算股權換來的一千多萬元設備在北京創辦了港灣。最初銷售華為的產品，后來開始與華為展開了同業競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設備上的市場份額已逼近華為，業內外人士普遍看好 港灣的未來，稱之為中國下一個華為，受到了眾多風險投資的青睞。
李一男的離開讓任正非痛心疾首，李一男以暗渡陳倉的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據報道，李一男走得卻是異常的堅決和無情。我一直覺得愛反思的.任正非在20xx年不再在企業里提狼性，跟李一男的出走不無相關，甚至可以說正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業的后遺癥。
李一男離開最初幾年，盡管毫不掩飾地擴張和與華為搶食，任正非似乎并不在意，這也正是任正非人性和父性的體現。但隨著港灣的漸成氣候，吸引了大量資金并開始與西門子等國外廠商合作，直接威脅到華為的時候，任正非的狼性也再一次爆發。華為成立專門的“打港辦”：只要港灣的單，華為不惜任何代價也要 搶到手。同時，華為通過系列手段破壞港灣與其他國外廠商的合作，在港灣走投無路要賣給西門子等公司時，華為同樣讓已經板上訂釘的交易泡湯。
20xx年，春暖花開的時節里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華為收購了港灣全部資產。港灣與華為的爭斗以華為的全勝而告終。在傳說港灣員工被華為就地解聘的時候，很多人更熱衷猜測李一男是否會重新回到華為，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說，這種收購更象是勝利者的故作 姿態，因為此時的港灣已被華為打壓得沒有什么真正的值得收購的價值了。不過，我更愿意相信這是華為人性艱難復蘇的行為表現。
管理的經典故事7
唐代宗時，劉晏(著名財政專家，有大唐財相的美譽)在揚州設立造船場，每造一艘船，就付給船工工錢一千緡(一緡是一貫，即一千文銅錢，等于一兩銀子，唐代宗時期一兩銀子的購買力相當于現在的兩千塊錢左右)。這是一個非常高的價錢。有人提出實際開銷不到所付工錢的一半，要求削減。劉晏說：“不。計劃大事業不能計較小的花費。凡事必須考慮到長久的'利益�，F在管事的人很多，應當使他們的私人花費不太窘迫，這樣公家的財物才不會受損失。如果和他們斤斤計較，豈能長久行事?”在他的堅持下，船的質量很好，漕運非常興旺。
一百年后，即懿宗咸通年間，主管人員按實際費用給付工錢，再沒有剩余，結果所造的船越來越脆薄易碎，漕運也隨之衰敗了。劉晏應該是一個對人性洞察入微的人，他知道做事情絕不可以把毛巾里的水擠干，而應該留有充分的余地，使從事具體工作的人有可觀的收益，這樣才能保證下屬不會因私欲未能得到滿足而損害事業。有些人做事追求算無余策，總是把下屬的獲利空間壓縮殆盡。這樣做是非常不得要領的。
有句俗話說：“誰也搞不了趕工佬的鬼�！贝_實如此。如果硬要把毛巾里的水完全擠干，讓下屬或合作伙伴一丁點好處都沒有，就會使對方認為合作變得了無趣味，最終危及事業的成功。香港首富李嘉誠在這方面也是極有經驗的。他曾經在接受采訪時說，他的賺錢秘訣是“我應該拿十塊錢。我可以拿十一塊錢，但我只拿九塊錢”。李嘉誠的經驗和劉晏的做法有異曲同工之妙。
管理的經典故事8
管理故事
1985年，也就是聯想成立的第二年。有一天，柳傳志聽說國家體委要購置14臺IBM電腦，立即找到體委的王科長，王科長對此事沒有最終決定權，決定權在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點頭通過了。柳傳志樂壞了。當時代理一臺IBM電腦有5000多元的利潤。國家體委的這筆外匯在中國儀器進出口公司，按當時政策，儀器進出口公司有權最終決定從誰那兒買這批機器。體委點頭后，柳傳志就去找中國儀器進出口公司。
在中國儀器進出口公司，柳傳志遭遇了該公司一位最低層的業務人員，他對柳傳志一點都不客氣，劈頭就問："我們有自己的進貨渠道，這批機器憑什么給你做？"柳傳志解釋了半天，對方明白了柳傳志是在做香港一家公司代理業務，反倒急了。最后干脆把柳傳志轟了出去。當時房間里有很多人，柳傳志異常尷尬地從房間里退了出來。
出來后，柳傳志心里很不舒服，但過了一會兒，他就找到了安慰自己的理由："我不跟他一般見識。"最后這單生意還是做成了，柳傳志找到了轟他出去的人的'同學幫忙說了好話。
管理故事哲理
不論在商戰中，還是在人生中，我們都注定要常常面對看似難以跨越的障礙和難堪的挫折，這時如何調整心態，"跨越"挫折，而不被其壓垮，便常常是決定未來成敗的決定因素。事業還要繼續，生活還要繼續，面對挫折，有時與其念念不忘"國軍真飯桶"，不如相信"共軍太狡猾"。
管理的經典故事9
1.兔王遇到的難題
南山坡住著一群兔子。在藍眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融�？墒亲罱欢螘r間，外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。為什么呢？兔王發現，原來是一部分兔子在偷懶。
2.獎勵的必要性
兔王發現，那些偷懶的兔子不僅自己怠工，對其他的兔子也造成了消極的影響。那些不偷懶的兔子也認為，既然干多干少一個樣，那還干個什么勁呢？也一個一個跟著偷起懶來。于是，兔王決心要改變這種狀況，宣布誰表現好誰就可以得到他特別獎勵的胡蘿卜。
3.隨意獎勵，激起不滿
一只小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿卜，這件事在整個兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。
有幾只老兔子前來找他談話，數落小灰兔的種種不是，質問兔王憑什么獎勵小灰兔？兔王說：“我認為小灰兔的工作表現不錯。如果你們也能積極表現，自然也會得到獎勵。”
4.兔子們學會了變臉
于是，兔子們發現了獲取獎勵的秘訣。幾乎所有的兔子都認為，只要善于在兔王面前表現自己，就能得到獎勵的胡蘿卜。那些老實的兔子因為不善于表現，總是吃悶虧。于是，日久天長，在兔群中竟然盛行起一種變臉式（當面一套背后一套）的工作作風。許多兔子都在想方設法地討兔王的歡心，甚至不惜弄虛作假。兔子們勤勞樸實的優良傳統遭到了嚴重打擊。
5.有規矩才能成方圓
為了改革兔子們弄虛作假的弊端，兔王在老兔子們的幫助下，制定了一套有據可依的.獎勵辦法。這個辦法規定，兔子們采集回來的食物必須經過驗收，然后可以按照完成的數量得到獎勵。
一時之間，兔子們的工作效率為之一變，食物的庫存量大有提高。
6.注意獎勵制度的改革
兔王沒有得意多久，兔子們的工作效率在盛極一時之后，很快就陷入了每況愈下的困境。兔王感到奇怪，仔細一調查，原來在兔群附近的食物源早已被過度開采，卻沒有誰愿意主動去尋找新的食物源。
有一只長耳朵的大白兔指責他惟數量論，助長了一種短期行為的功利主義思想，不利于培養那些真正有益于兔群長期發展的行為動機。
7.當規矩被破壞之后
兔王覺得長耳兔說得很有道理，他開始若有所思。有一天，小灰兔素素沒能完成當天的任務，他的好朋友都都主動把自己采集的蘑菇送給他。兔王聽說了這件事，對都都助人為樂的品德非常贊賞。
過了兩天，兔王在倉庫門口剛好碰到了都都，一高興就給了都都雙倍的獎勵。此例一開，變臉游戲又重新風行起來。大家都變著法子討好兔王，不會討好的就找著兔王吵鬧，弄得兔王坐臥不寧、煩躁不安。有的說：“憑什么我干得多，得到的獎勵卻比都都少？”有的說：“我這一次干得多，得到的卻比上一次少，這也太不公平了吧？”
8.胡蘿卜也會失去激勵作用
時間一長，情況愈演愈烈，如果沒有高額的獎勵，誰也不愿意去勞動�？墒�，如果沒有人工作，大家的食物從哪里來呢？兔王萬般無奈，宣布凡是愿意為兔群做貢獻的志愿者，可以立即領到一大筐胡蘿卜。布告一出，報名應征者好不踴躍。兔王心想，重賞之下，果然有勇夫。
從這個故事中你領悟到了什么？它跟我們的企業管理有哪些相似之處？面對最終的結果該如何調整呢？
管理的經典故事10
一個企業的老板經歷了艱難的創業期后，必然要邁入成長期，否則永遠不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上，突破不了自己，致使自己的企業永遠原地踏步走，象個長不大的“侏儒”。那么，企業家如何長大？
這里聯想到一個動物的故事。
老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的啄變的又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。
它只有兩種選擇：等死，或經過一個痛苦的更新過程。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的啄擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的啄長出來。它會用新長出的啄把指甲一根一根的拔出來。當新的指甲長出來以后，它以便把羽毛一根一根的拔掉。5個月后，新的.羽毛長出來了。老鷹開始飛翔，生命又得以延續另外一個精彩的30多年。
一個人、一個企業的成長過程也一樣，必須經過蛻變期，才能持續發展。栽個跟頭、吃點苦，沒事。從來沒有順順利利成長大的企業，好像一個小孩從小要磕磕碰碰，有點小病小災一樣，經歷點磨難，從中吸取教訓，拋棄舊的東西，痛定思痛你就會成長，否則，永遠做不大。
磨難、歷練是一個人、一個企業必須經過的事，是筆財富。正是如此，才得以成熟，意志得以磨煉，性情得以鍛造，所有的東西得以升華。有道是“不經歷風雨，怎么見彩虹”？
成長，意味著脫離幼稚期，走向成熟、理性。遇到問題冷靜、客觀地進行思考、判斷，做出正確的抉擇。不再浮躁，不再盲從，不再慌張，臨危不懼，快速做出反應，使自己走出困境，轉危為安，柳暗花明又一村。
每個人，每個企業都有低谷、困境的時候，也都有高峰、得意之時。低谷時堅持，挺住就會走出谷底；高峰時謙恭，得意而不忘形，潛心修煉，方能取得最后的勝利。我們需要自我改革的勇氣與再生的決心。只要我們愿意放下舊的包袱，抱著一個謙恭的心，愿意不斷學習新的技能，改變自己，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。
管理的經典故事11
寓言故事：一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對抗敵人的辦法。一個砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個木匠毅然提議用木頭來抗敵是最佳的方法；一個皮匠站起來說：“先生們，我不同意你們的意見。我認為作為抵御材料，沒有一樣東西比皮更好。”
寓意：這是說，人們都習慣于從自身角度考慮問題，總認為自己所熟悉的東西是最好的。
管理點評：我們在討論問題時，總會認為自己的意見是正確的、最好的，有時會不由自主地爭論與爭辯，爭到最后，每個人會越來越固執地堅持自己的主張。有些人還會因為意見不同而懷恨他人。所以，作為企業的決策者，還是少用討論的形式作決策。因為討論中，有些人會被權威人士的觀點所左右。例如，如果總經理認為是這樣的，你會敢提反對意見嗎？不會，因為你不想得罪這位上司。得罪了上司，你的好處與利益沒有了，你在公司的地位也可能會降低。這就是中國媚權、崇權、愛權的傳統思想在作祟的原因。而總經理會習慣于從自身角度考慮問題，這樣就不會管決策是否正確，是否科學。有些討論完全流于形式。只有利用科學的決策方法才能作出科學的決策。所以，企業要建立一種科學的決策機制，一種能體現出大多數人意見的決策制度，這樣就可以避免這習慣于從自身角度考慮問題的.弊端。在企業中，生產部門會認為自己部門是最重要的，人力資源、營銷、采購、質量、研發等部門會認為自己是重要的。所以，要打破部門的狹隘的自愛觀念，所以，在進行工作任務時，要把各職能部門的人集合在一起，形成職能團隊的形式來開展工作，這樣有利于打破部門利益與自愛觀念，并且能取長補短，更好地完成工作任務。
管理的經典故事12
有個年輕人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家藥鋪，得到一枚銅幣。他用這枚銅幣買了一點糖漿，和著水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花，便積聚了8個銅幣。一天，風雨交加，御花園里滿地都是被狂風吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說："如果這些斷枝落葉全歸我，我可以把花園打掃干凈。"園丁們樂意："先生，你都拿去吧！"年輕人走到一群玩耍的兒童中間，分給他們糖果，頃刻之間，他們幫他把所有的斷枝敗葉撿拾一空�；始覐N工到御花園門口看到這堆柴火，便買下運走，年輕人得到了16個銅幣。年輕人在離城不遠的地方擺了一個水罐，供應500個割草工人飲水。不久他又結識了一個商人，商人告訴他："明天有個馬販子帶400匹馬進城。"聽了商品糧的'話，他對割草工人說："今天請你們每人給我一捆草，行嗎？"工人們很感激年輕人為他們提供飲水，便都很慷慨地說："行！"馬販子來后，需要買飼料，只有年輕人這里草多，便出1000個銅幣買下了這個年輕人的500捆草。
幾年后，年輕人成了遠近聞名的富翁，他發家的本錢是用一只老鼠換來的一枚銅幣。很多時候，富翁就誕生在我們身邊，那些做小生意的人說不定哪天就做成了大商人。
管理感悟：
這個小故事生動地告訴我們積累資金的方式。只要不偷不搶，誠實勞動合法經營的錢都是正大光明的。同時還告訴了我們搞好人際關系的必要性，這也是自己壯大的必不可少的條件之一。在自己還在積累資金做大事之前，充分發揮船小好掉頭的特點，充分利用各種信息，在較短的時間內獲得大的收益。
管理的經典故事13
格洛麗亞·斯坦姆，是女權主義運動的一位領導者兼作家。學生時代，在一次地理考察中，她上了人生中重要的一課。在史密斯大學演講時，斯坦姆和聽眾分享了這次經歷：“在考察中，在蜿蜒的康涅狄格河畔，我發現了一只巨大的烏龜，它趴在一段路的護堤上。它顯然是從河里爬出來的，經過一段土路才到了現在這個地方。它還在繼續前進，隨時有被汽車軋死的危險。”
“同是地球上的.生物，我覺得幫助它是責無旁貸的。于是我走上前，連拉帶拽，最后總算把這只大烏龜從路障上帶回岸邊。這期間，它不斷憤怒地想咬我一口�！�
“當我正要把烏龜推回河里時，地理學教授走了過來，并對我說：‘你知道，為了在路邊的泥里產卵，那只烏龜可能花了一個月的時間才爬上公路，結果你要把它推回河里!’”
“哎，我當時懊惱極了。”
感悟：在后來的歲月里，我發現那次經歷是我人生中最生動的一課。它時刻提醒我不要犯主觀臆斷的錯誤。不管你是激進的還是保守的，在做事關烏龜的決斷時，都不要忘記先聽聽烏龜自己的意見。
管理的經典故事14
一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經驗。后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。
【啟示】
安全生產切莫迷信“經驗”
驢子為何死于非命?因為它過分依賴“經驗”，而不知這些通過“偶然”機會得來的經驗并不可靠。筆者聯想到生產過程中，有的'員工不按照安全規程來操作，卻發現從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動強度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經驗”，并自得其樂。
管理的經典故事15
管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問它：“你是誰？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說：“請饒恕我，千萬別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會去干更大的壞事�！蹦侨诵χf：“罪惡不論大小，只要禍及別人，就決不能留情，所以一定要捏死你。”
寓言：這故事說明，壞人無論大小都應堅決加以懲治。
管理點評：我們在管理企業時，有沒有發現這樣一個現象，那就是對企業起破壞作用，損害企業利益，踐踏規章制度的，往往就是那么幾個人。這一小撮人破壞力量極強，不管是高管或者其它管理人員，都望著這樣的人頭疼。想要處理吧，這一小撮人，背后有什么社會關系，而且還威脅領導怎么怎么樣。不處理吧，他們自己違法亂紀不算，還煽動其他員工們一起破壞企業制度。我把這樣的人定義為“壞員工”。我們可以允許企業有不聽話的員工，但不允許有違法亂紀的.員工。對這樣的人，往往企業管理者要用“熱爐法則”。
熱爐法則，只要某人一碰到火爐就會被燙。火爐對人，不分貴賤親疏，不分職務高低，適用于任何人。在火爐面前一律平等。火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸火爐就會被燙。火爐對人說到就會做到，燙手不是嚇唬人的�；馉t不是擺設，而是每天在爐里燃燒著火的。火爐是一種處罰法則。企業在訂立處罰制度時要合法、合情、合理。對于破壞企業的行為，可以與當地公安機關聯系，設立治安點。對違法犯罪的，一律移送公安機關處理。決不要姑息養奸、養虎遺患。對于輕微觸犯企業規章制度的，以批評教育為主。對于壞員工鬧事干擾企業正常秩序的，可以多設置一些保安人員，進行阻止與干預。不要傷害一個好員工，也不要放過一個壞員工。壞員工無論來頭大小，都要堅決加以懲治。實施熱爐法則，一怕規章今天訂立，明天就廢除。二怕缺少權威，有命令不遵守，不實行。三怕士氣低落，人心渙散，各自為政，各行其是。四怕自私自利，損人利己，損公肥私，沒有大公無私的容身之地。五怕火爐沒有火，或者很多人拆除火爐，企業將會陷入危險困境。
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