[精華]管理的經典故事15篇
在日常學習、工作或生活中，說到典故，大家肯定都不陌生吧，典故的來源大致有三個。第一，來源于民間故事、傳說、民間習俗、神話、歷史上的著名事件，或是某個地名等。還苦于找不到優秀的典故？以下是小編幫大家整理的管理的經典故事，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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管理的經典故事1
在當今社會中，許多影視網絡等媒體中，很多的光彩照人的男明星都是長發，且還有不同的發型，這給正處在青春期高中生起了榜樣的作用，很多學生都喜歡留長發，而我們的學校在學生的行為規范中明確要求男同學不能留長發，我班上有幾個男同學恰恰就是留長發，這此，我在班上特別強調學校的這條規定，希望他們能自己解決這一問題，但是過了兩天，發現還是沒動靜，依然如故。于是我決定從行為習慣較差的張某同學入手，如果他能剪頭發，其它同學就會解決。
第二天，我利用晨會課的時間找張某同學談心，根據張某同學平常比較散慢，不合群，喜歡獨來獨往，易與他人抵觸的特點，我先從其它方面開始，從學習，生活方面談，最后引到正題，剪長發，他說是是是，我一定去理�？墒沁^了兩天，還是沒動靜，這時候我還是有點生氣，想點名批評，但冷靜一想，這樣容易引起矛盾，對處理事情解決問題并沒幫助。我決定再一次找他談，讓他來說說為什么想留長發。
第二次再找到他時，他已感到我為什么找他，他顯得有點不耐煩，我想這樣的心態談話是沒有效果的，我決定還是從其它方面入手，先說其它的事情，讓他來說一說自己的一些生活，學習上的事情，緩和態度，解除敵對情緒。最后讓他說說為什么喜歡留長發的原因，這時我才明白他的理由，他的腦后有一塊傷疤想用長發來遮掩，有的同學頭發也較長為什么只爭對他。我仔細一想，他確實也有道理，愛美是人的天性。用長發來遮掩傷疤，也是合情合理。由于他較為孤癖的性格，把我找他的談話理解為只爭對他個人，反而引起抵觸。這樣我想從他入手來解決班能中留長發的問題看來是達不到目的'。于是我決定用迂回的辦法，我說，不能留長發是學校的規定，不是爭對你個人，你想用長發來遮掩傷疤，這也不過分。但你也可以把再修得更短些，這樣符合學校的規定，至于第二個理由，如果其它同學如果能剪掉長發，你能做到嗎？他遲疑了一下，說行。
當天，我就找到一個表現較好，但頭發稍長的同學，讓他利用中午時間帶頭先去理發。當天晚自習的時候我再次找到張某同學，他連忙說老師我明天一定去理發。第二天我發現他的頭發確實短得多了。更高興看到長發的現象在班上消失了。
通過這事情，我想執行學校的規定，管理班級，做學生的思想的工作，不能簡單粗暴，要有耐心，循序慚近，要明白學生的心理，這樣才能有的放矢，解決實際問題。
管理的經典故事2
一、管理寓言：
農夫在剛剛播種的田里布下許多網，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網折斷了，它哀求農夫說：“饒了我吧，可憐可憐我吧。我又不是鶴，而是一只鸛，我是性情優美的鳥。你瞧，我多么孝順父母，為他們辛勤勞作，再仔細看看我的.羽毛，與鶴也完全不同。”農夫大笑說：“你說的話也許不錯；但我只知道，你和這些偷吃種子的鶴一起被捉到，那末你就得和他們一起死�！�
二、寓意：
這是說人們切莫與壞人交朋友。
三、管理點評：
作為企業家與高管，需要打交道建立人際關系的有如下角色：所有者與股東、銀行和其它債權人、供應商、購買者和顧客、廣告商、管理人員、雇員、工會、競爭對手、中央政府與各地方政府、管制者、媒體、公眾利益群體、政黨、宗教群體、×隊等。這些利益相關者，都是直接或者間接影響你事業的群體與個人。
在與這些利益相關者打交道的過程中，必然會和其中的一些人關系密切，甚至于建立一種深厚的友誼。這種友誼對個人與事業，是有好處的。但是，并不是任何人都可以成為朋友。因為這利益相關者里面還隱藏著壞人。壞人就是喜歡害人，或者為了利益不惜犯罪的人。壞人會裝成好人，一般情況難以識別。壞人會引誘你去犯罪，或者讓你染上黃、賭、毒。壞人會設陷阱圈套暗算你，或者詐騙你，侵吞你的財富。交友不慎，有可以你這一輩子就會前途暗淡，甚至于有牢獄與性命之災。
所以，企業家與高管們，對一個人能否交往成為朋友，應該本著“路遙知馬力，日久見人心”的處事態度來觀察一個人。如果朋友待人真誠，心地善良，就要與之長久交往下去。如果朋友虛偽，心地邪惡，那么就要想辦法疏遠對方，免得對方起歹心，禍害自己。為了自己的前途，企業家與高管們，要遠小人，遠壞人；親賢人，親好人。
管理的經典故事3
有個人布置了一個捉火雞的陷阱，他在一個大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上系了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進入箱子，他就拉扯繩子，把門關上。
一天，有12只火雞進入箱子里，不巧1只溜了出來，他想等箱子里有12只火雞后，就關上門，然而就在他等第12只火雞的.時候，又有2只火雞跑出來了，他想等箱子里再有11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時候，又有3只火雞溜出來了，最后，箱子里1只火雞也沒剩。
評論：投資者往往不了解盡快停損的重要性，當情況開始惡化時，依然緊抱著飄渺的勾想，無法客觀分析狀況，以賭徒的心態，盲目堅守以致持續深陷，直至無法挽回的地步。這時平衡的心態往往比精巧的分析更重要。
管理的經典故事4
亞里士多德是古希臘著名的大哲學家和大教育家，他教學生的方法總是別出心裁。
開學第一天，他對學生們說：“今天，我們只學一樣東西，就是把胳膊盡量往前抬，然后再盡量往后甩�！彼痉读艘幌拢Y果，所有學生都笑了。
“老師，這還用學嗎?”一個學生打趣道。
“當然，”亞里士多德很嚴肅地回答道，“你不要覺得這是件很簡單的.事，其實它很困難的�！甭牭竭@話，學生們笑得更厲害了。
亞里士多德一點也不生氣，他宣布說：“這堂課我就教大家好好學這個動作。學會以后，從今天開始，每天你們都要把它做100遍。
10天之后，亞里士多德問：“誰還在堅持做那個甩手動作?”大約80%的學生舉起了手。
20天之后，亞里士多德又問：“誰還在堅持做那個甩手動作?”大約50%的學生舉起了手。
3個月之后，亞里士多德又問道：“那個最簡單的甩手動作，有誰在堅持做?”這一次，只有一位學生舉起了手。他，就是后來成為古希臘另一位大哲學家、大思想家的柏拉圖。
人生哲理：
堅持是世界上最簡單同時也是最困難的事情，因為人人都能做到，卻未必人人都做得到。只有那種即便一件簡單事都能堅持做到底的人，才可能有所成就。
管理的經典故事5
美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年杰克韋爾奇接任總裁后，認為公司管理太多，而領導得太少，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加干涉”。為此，它實行了“全員決策”制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。“全員決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。
實行了“全員決策”，使公司在經濟不景氣的`狀況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優秀的企業家之一、
杰克韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業中的權利過分集中這一弊端。讓每一個員工都體會到自己也是企業的主人從而真正為企業的發展作想，絕對是一個優秀企業家的妙招。
如果你期望部屬全然支持你，你就務必讓他們參與，而且愈早愈好。
管理的經典故事6
唐僧團隊是一個知名的團隊，經常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的'故事。
話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。
于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽?”悟空不假思索地答道：“一個�！睅煾嫡f，“好，答對了，給你一把傘�！苯又謫柹成�，“天上有幾個月亮?”沙僧答道:“一個�！睅煾嫡f,“好，也對了，給你一把傘�！卑私湟豢矗睦戆迪玻骸鞍」�，這么簡單，我也行�！庇谑�，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎?師傅帶的問題是，“天上有多少星星?”八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。這是第一次旅游。
過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結果途中，飛機又出現了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題靠大家，先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說：“好，給你一把�！庇謫柹成爸袊娜丝谟卸嗌賰|?”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了。”沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么?八戒當時暈倒，又一次以自由落體結束履行。
第三次旅游的時候，飛機再一次出現故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳。”然后縱身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘�！�
管理的經典故事7
窗
有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，“那個女人的衣服永久洗不干凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點，我真的'不明白，她怎樣連洗衣服都洗成那個樣貌......”
直到有一天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發現不是對面的太太衣服洗不干凈。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：“看，這不就干凈了嗎?”
原先，是自己家的窗戶臟了。
管理的經典故事8
54歲的沈國強，浙江慈溪一個很普通的民營企業老板。在歐洲市場上，他生產的插座拿下了80%的份額，所以也就贏得了"插座大王"稱號。樸素直率的老沈有一點非常自信："我財運很好，我做事情一直很順。"
老沈16歲就有一個想法：不做農民。那時候，他為大隊養蜜蜂，走南闖北的老沈長了不少見識，他賣蜂王漿為大隊賺了不少錢。
xx年，蜂王漿不好賣了，20歲的沈國強，賦閑在家，但就是不當農民。后來，大隊請他辦手套廠，生意做得不錯。大隊又請他當塑料廠廠長，3年時間，塑料廠的.規模做到了100萬元。
后來，由于這個廠是他與一個親戚一起創辦，兩人在管理權上發生分歧，沈國強二話沒有說，離開塑料廠，一分錢沒有帶走，到鎮里辦起電子元件廠（集體企業，xx年改制時，沈國強買下全部產權），生產電視機天線。1995年時沈國強的天線做到了5000萬元的規模。這期間，沈國強又開始生產歐式插座，全部外銷，而天線生意基本不做了，他也下定決心只做外貿生意。盡管他的插座在國內市場肯定有得賺，但他不喜歡國內一些企業老板做生意不講誠信。xx年，沈國強的企業規模超過4億元。
沈國強的工廠在xx年上了ERP，盡管公司高層反對聲一片，沈國強還是陪著員工過了半年的苦日子，現在ERP管理已經在公司各個部門實施。xx年，沈國強又想通過SA8000認證。公司高層的反對聲一浪高過一浪，沈國強笑笑，他們反對也沒有用，我考慮好的事情一定要做下去。
20年來，沈國強辦企業為什么這么順呢？
沈國強說："有許多企業老板做事情不專注，碰到一點困難就守不住了，今天這個產品，明天那個產品，一天一個主意，結果什么事情都做不好。我與他們不一樣，我做事很少與家人商量，考慮好的事情一定要執行到底。"
故事的哲理
專注，對企業來說是一種策略，對企業家個人來說卻是一種性格。這種性格反過來又影響著企業的前途與命運。許多企業老總的失敗在于他們總想做事情，做很多事情，而不是做成事情，哪怕是做成一件事情。
辦企業需要專注精神，企業辦成功更需要專注精神�，F在流行的領導力，說到底就是做事情的執著精神。
管理的經典故事9
某人很吃力地在鋸一堆木頭，因舊的尚未鋸完，新的又送來，致愈堆愈多，不得已只有再三延長工作時間。
有人好心提醒他:「因為鋸子鈍了，所以效率甚差，只要將鋸子磨利，即可改進日益惡化的情況�！乖撊祟^也不回答: 「工作都忙得做不完了，那有時間磨鋸子?！」好心者仍不死心，問道:「那你何時有空磨利鋸子？」該人有氣無力應道:「等我鋸完這堆木頭再說�！箍雌饋硐袷莻�笑話，但在企業內類似情況比比皆是：某企業總經理慨嘆現有干部多不勝任，必須加強教育訓練，乃責成人事單位籌辦。人事單位如火如荼地趕出了課目、講師、時程送核。結果總經理批示：目前旺季趕貨，為免影響產銷，宜延至淡季再辦。
到了淡季，人事單位又原案送呈。孰料，總經理只批示：緩議。并末說明理由，人事單位由高階主管心中隱約得知原意竟是：生意不好，獲利衰退，那有閑錢辦訓練？原來，許多企業對教育訓練的重視，不過是心血來潮的口號罷了，又如何能怨人才不濟與不繼呢？某工廠一直延誤交貨，但訂單不但末超過產能，每月實際產量不過產能的60%多，令老板十分不滿。而廠長一貫的'理由為「機器故障率太高」。
老板終於按捺不住，責問廠長：「為何不徹底檢修機器，降低故障率？」廠長一副無奈狀，攤手道：「趕貨都來不及了，連假日都在加班，那能停機檢修？」老板質疑道：「不是可利用夜間下班時閑檢修嗎？」廠長委屈道 : 「白天連加玨已累了一天…」老實說，就算白天班斷然停機檢修也值得。癥結在有沒有心根本解決交期延誤的問題;否則，所有解釋都是自欺欺人的藉口。
不少人為了進修，買了不少好書，也希望能靜下來詳細批讀，故置於書柜，并下定決心：「有空時，要好好讀一些書。」於是，書愈買愈多，時間卻愈來愈少，永遠抽不出空讀書。有什麼事比先磨利鋸子更重要呢？
管理的經典故事10
老鷹在翅膀上生長著一根非常絢麗耀眼的羽毛。在眾多羽毛中，這根羽毛十分與眾不同，它每時每刻都閃閃發亮，耀眼奪目，令其他羽毛羨慕不已。它自己也常常得意洋洋，擺出副不可一世的樣子。
有一天，亮麗的羽毛意氣風發地對其他羽毛說："老鷹展翅飛翔時看起來如此壯觀偉岸，還不都是因為有我參與。"其他羽毛聽罷都低聲附和。又過了一段日子，那根漂亮的羽毛更加自以為是地對其他同伴說："我的貢獻最大了，沒有我的話，老鷹哪里能夠一飛沖天呢！"
漂亮的羽毛整天陷在自傲自負的泥沼里，無法自拔，終于它孤傲且目中無人地對大家宣布："我覺得大鵬鳥已經成為我人生沉重的負擔，要不是老鷹碩大無比的軀體重重地壓著我，我一定可以自由自在地飛翔，而且會飛得更遠更高。"說完，它就使出渾身解數，拼命地脫離老鷹最后它終于如愿以償從老鷹的翅老鷹的羽毛膀上抖落下來，在空中沒飄多久，就無聲無息地落在泥濘的土地上，從此再也無法飄揚遠飛了。
管理感悟：在組織中，有些人固然擁有不錯的'才華，然而，卻因此就自視高人一等，基于目中無人，睥睨一切，狂妄到將所有的功勞都往自己身上攬，這種一意孤行的心態及行為，終將會自食惡果。
管理的經典故事11
北宋時，有個叫徐鉉的人以博學多才聞名于世。
一次，江南選派徐鉉進京納貢。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒有徐鉉的學問大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實感到有些棘手，只得奏請宋太祖定奪。
宋太祖深知徐鉉的學問和為人，便傳旨要求呈上一份不識字的'殿侍名單。宋太祖看了一眼名單，用筆隨便一點，說：“此人可以。”眾大臣頗感驚訝，皇上怎么會派一個如此愚笨的人去陪同滿腹經綸的徐鉉呢？
被點名的殿侍還沒弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。
當這位殿侍陪伴徐鉉上路后，從渡江開始，徐鉉便妙語連珠、語驚四座，令同船的人嘆服不已，惟獨陪同他的這位殿侍默不作聲，除了點頭應是，其他的時候一言不發。
徐鉉好生奇怪，不知這人學問深淺，便饒有興致地與他攀談，賣弄自己的學問，滿以為這樣會使對方感到自慚形穢。
誰知殿侍仍舊點頭稱是，既不發表意見，也不回答問題。
這樣一連幾天，徐鉉深感沒趣，傲氣漸失，只好乖乖地隨殿侍來到京城。
故事的哲理
是領導都愛才。可如何駕馭那些恃才傲物的人？是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服，然后惡性循環嗎？其實，運用相生相克的反向思維，懂得組合特質完全不同的人，往往是解決問題并且一舉多得的訣竅。
管理的經典故事12
也許當“人力資源管理”取代“人事管理”的時候，人力資源管理的故事就開始了。
21世紀，人力資源已成為人類文明發展重要的戰略資源。人力資源管理概念的出現是新科學技術革命的產物，是管理思想、管理理論和方法的一場革命。人力資源管理是一個復雜的系統，人力資源管理的三大特點――人本管理、差異管理、團隊管理，可以看出不是一個一蹴而就的管理過程。
而人力資源管理的主要內容和環節則包括：①人力資源戰略規劃，它是指企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，并充分考慮員工的期望，而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。人力資源戰略規劃是企業人力資源開發與管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障；②人力資源管理的基礎業務，也就是崗位分析與崗位評價。崗位分析就是對企業所有工作崗位的特征和任職要求進行明顯的界定和說明。③人力資源管理的核心業務：招聘、培訓、績效考核、薪酬管理還有員工的職業生涯規劃等④人力資源管理的`其他工作，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理、退休員工管理，等等。
簡單說來就是戰略、業務和其他。我們不要理會太多“職業性”的詞語和流程了，這樣只會讓我接下來的文字表達顯得枯燥無謂，在這里，用哲學上的一種“回歸本原”的辦法來繼續我們的題目。
其實，一個企業的存在，為什么要有人事管理、人力資源管理？說真的我對這些實業界的名詞還不是很感冒，因為我曾經深刻的感受到有時候太多華麗的“管理名詞”只會讓我們的管理事業迷失本性，而越來越偏離了管理的本來目的。管理就要有成效，德魯克是這樣對后人說的。成效是什么，成效就是你做一件事情所要達到的一個預期后果。但現在的大多數企業偏偏在“成效——預期后果”的過程中設置過多的流程門檻，讓很多高層、中層或低層的管理者望而卻步，因為他們感覺到要完成一個績效目標要有很漫長的路走，所以他們選擇放棄或者推延……這是企業管理的慣病。
為什么一個簡單的績效目標而把人弄得勞累不堪呢？管理不是越簡單越好嗎？為什么管理者要把它修飾成象“詩歌藝術”一樣的華麗但卻不實用呢？管理不是來抒發心境的，而是為了一個既定的組織目標而做出的一系列計劃、執行、控制的流程，在這個過程中你也能享受完成管理績效的那種成就感和興奮感。
回到我們的主題，人力資源管理，剛才我們已經說了，管理需要回歸本原，管理越簡單越好。管理不是要拖泥帶水，讓別人知道你走過的痕跡。人力資源，既然把人當作一種資源，一種可用于經濟領域的一系列增殖過程，那么，它必然跟其他資源一樣，必須是有計劃、有目的的使用。但人力資源，又是一種很特殊的資源，它是一種有感情的資源，那么在管理上它必然將顛覆傳統的資源管理模式，計劃式和量入為出的資源管理模式必然不可能給人力資源管理帶來真正的績效。
人力資源管理它需要的是一種隨時注重人的需求、尊重人格和自我價值實現的全新管理手段，或者不說是一種手段，而更恰當的應該是一種處理的解決方案。
現在很多老板都在怨天尤人，說什么職業經理人沒有職業道德，不把自己的工作當作事業來做，總是于組織的目標背離，還有員工不表現出強烈的工作熱情，而是能拖就拖，把一件事情當兩件事情做……為什么老板自己不捫心自問，出現這種現象到底是為什么？原因是出在什么地方？主要的責任是誰的？
管理之父德魯克說過，組織的責任就是讓平凡的人做不平凡的事！這句話我想如果是讓管理者聽到了，不知道將會是什么樣的情形？可能啞口無語，也可能極力反駁……我們先不要管它什么態度，我們能從以上的事實得到一個什么樣的啟示才是最重要的，不錯，我們能夠得出：人力資源管理中讓員工盡心盡力并自身自我價值得到實現的最大責任者是組織，是管理者，而非他人。要把員工的心留住，就必須設身處地地為員工著想，為員工的價值實現著想，而不是在大談企業理念、大談企業使命、大談企業愿景、大談企業戰略……這些都沒用的，因為這些使命戰略歸根到底的執行者就是員工。員工的執行一打上折扣，那企業的戰略就形同虛設。
人力資源管理是應該為企業的戰略服務，關鍵是企業是以什么樣的方式讓員工去行動。企業不要“鸚鵡學語，人云亦云”，別人談“人本管理”，你也談人本管理。沒有把員工實實在在當回事，把員工的發展當作企業發展的必須，把員工的自我實現等同于企業的價值實現，或許那時候，人力資源管理本來就不該存在的。
人力資源管理本來的目的就是為組織、為企業的價值目標服務的。一旦有更好的方式去實現、去完成企業的目標，那時候也就是“人力資源管理‘退休的時候了。
浮華的背后總有人是落寞的，而甘于落寞的企業才是最后的成功者！因為這樣的企業塌實，實實在在的做好一個產品、一個業務；把好每個流程細節；做好每個決策……
管理的經典故事13
在一個美麗的夏夜，一只蝸牛背著自己的沉重的殼笨重的向前爬著，迎面飛來了一只夜蛾。
“老兄，這么晚了，這是要上哪兒啊?”夜蛾問。
“天太熱了，睡不著，出來走走�！蔽伵；卮鸬�。
“你怎么走得這么慢啊，你看我的速度要比你快多了�！币苟暧米I諷的口吻說。
“這正是我的特點，我一向穩重行事，從不亂跑亂闖，一步一個腳印的走，并且，我每走一步，都要在路上留下我的腳印，這樣做可以使我明白我走的路線，不會迷路。”蝸牛驕傲地回答。
夜蛾也深有感觸地說：“我和你不一樣，只要看到有光亮的地方，我就會以最快的速度沖上去。追求光明是我最大的優點，這個脾氣我一輩子都無法改變了�！�
就在他們談話的時候，前面有一團火苗在熊熊地燃燒，夜蛾抬頭看到了這團火苗，高聲叫喊：“我看到光明了�！闭f完不顧一切地向火苗撲去，不一會，夜蛾便被燒得無影無蹤了。
蝸�？吹竭@一切，哈哈大笑：“和我吹了半天，原來是一個喜歡自焚的家伙兒，真是太可笑了�！�
不知什么時候，一只大公雞順著蝸牛留下的腳印跟蹤上來了，看到蝸牛后一口把它給吃掉了。
寓言點評：
蝸牛和夜蛾，它們有一個共同的特點，就是喜歡自吹自擂，孰不知，它們所吹噓的正是自己的致命傷，也正是由于它們各自所謂的“優點”而雙雙喪命。
管理啟示：
“抬高自己”是一個人的本能，是向他人證明自己實力的一種表現，但是，一定要抬高自己的長處，也就是通常所說的“揚長避短”，這是無可厚非的。但是，如果沒有正確地做自身定位，拿自己的缺點作炫耀的.資本，那就大錯特錯了。
有的企業領導經常說：“我的員工被我管得服服帖帖，都是敢怒而不敢言。”其實，這樣的領導是不稱職的領導。現代管理講求的是人性化管理，作為領導，用暴力手段獲取的員工聽話是不會長久的，其實這是一種管理上的缺陷，更不能就此作為炫耀的資本。
管理的經典故事14
管理故事：
曾有兩個人，一個是體弱的富翁，一個是健康的窮漢。兩個人相互羨慕著對方。一位聞名世界的外科醫生發現了人腦交換方法，富翁趕緊提出與窮漢交換腦袋，代價是自己全部財產。
手術成功了。窮漢成為富翁，富翁變成了窮漢。
但不久，成為窮漢的'富翁由于有了強健的體魄，又有著成功的意識，漸漸積起了財富�？赏瑫r，他總是擔憂著自己的健康，一點輕微不舒服便大驚小怪，久而久之，他又回到以前那種富有而體弱的狀態中。
另外那位新富翁總是忘不了自己是個窮漢，有著失敗的意識，不斷地把錢浪費在無用的投資里，不久便揮霍殆盡。然而，由于他無憂無慮，換腦時帶來的病竟不知不覺消失了。
最后，兩個人又都回到了原來的模樣。
管理感悟
流程再造是企業的一場革命，因而必然是痛苦的。而其最痛與最難，則首推轉變觀念。在再造過程中，有許多人不斷抱怨自己的資源條件差，因而業績差，就是不肯查找自己觀念上的原因。
管理的經典故事15
管理故事：一位爸爸下班回到家已經很晚了，也很累，并有點煩，發現他5歲的兒子正靠在門旁等他。“爸爸，我可以問你一個問題嗎？”“什么問題？”“爸爸，您一小時可以賺多少錢？”“這與你無關，你為什么問這個問題？”父親生氣地說。
“我只是想知道，請您告訴我，您一小時賺多少錢？”小孩哀求著�！凹偃缒阋欢ㄒ赖脑挘腋嬖V你，我一小時賺20美元�！薄芭�。”小孩低下了頭，接著又說，“爸爸，可以借我10美元嗎？”父親發怒了：“如果你問這個問題只是要借錢去買毫無價值的玩具的話，給我回到你的房間并上床！好好想想為什么你會那么自私！我每天長時間辛苦工作，沒時間和你玩小孩子游戲。”小孩安靜地回屋去了，并關上了門。
一小時后，父親平靜了下來，發現自己可能對孩子有太兇了，或許孩子真的很想買什么東西……孩子平時可從未要過錢吶。父親走進孩子的房間：“你睡了嗎？”“沒有，我還醒著。”小孩回答�！鞍职謩偛趴赡芴珒戳耍埬阍彙！备赣H說，“這是你要的`10美元�！薄鞍职�，謝謝您！”小孩歡叫著從枕頭下拿出一些被弄皺的鈔票，慢慢地數著。父親一看十分奇怪：“你已經有錢了，怎么還要？”“因為不夠啊，現在我夠了，我現在有20塊錢了。我可以向您買一個小時的時間嗎？明天請早一點回家，我想和您一起吃晚餐……”
管理感悟：如果你是一線員工，工作再忙也別忽視了身邊最在乎你的人。如果你是老板，更不可忽視了你的員工身邊最在乎他們的人。不錯，工作是重要的。可工作為了什么？為了財富。那財富又為了什么？為了幸福�？蓻]有了“人”，沒有了“情”，幸福就無從談起，而財富也只是一堆氣味難聞的墨綠色紙張……經營企業也罷，開拓事業也罷，但請時刻毋忘思考：我們來到世間最根本的價值，究竟是什么？
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