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公司“三零”單位創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)材料
公司“三零”單位創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)材料1
“三零”單位創(chuàng)建工作開展以來，機(jī)電管理處高度重視，迅速行動(dòng)，化解矛盾糾紛，排查安全隱患，建設(shè)平安礦山，持續(xù)推進(jìn)“三零”單位創(chuàng)建工作全面鋪開。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，化解矛盾于本源。建立了矛盾糾紛常態(tài)排查調(diào)處工作例會(huì)制度、矛盾糾紛預(yù)測(cè)預(yù)警制度、矛盾糾紛集中排查制度以及信息報(bào)送制度。積極主動(dòng)排查重大、疑難問題，制訂化解方案，做好詳細(xì)記錄，力爭(zhēng)做到“零上訪”。
加大排查力度，消除隱患于萌芽。從“防火、防洪、防雷、防澇、車輛管理”五個(gè)方面，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急值守工作，完善車輛駕駛員安全培訓(xùn)和車輛檢修程序，確保地面安全“零事故”。以“聚焦主題、管住重點(diǎn)、應(yīng)排盡排，注重變化及應(yīng)對(duì)”為指導(dǎo)，明確職責(zé)，細(xì)化分工，完善制度，優(yōu)化機(jī)制，嚴(yán)格驗(yàn)收，將機(jī)電安全“未知數(shù)”變?yōu)椤?常數(shù)”。
健全防控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范常態(tài)化。為進(jìn)一步建立健全人防物防技防結(jié)合的社會(huì)治安防控體系，利用現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)全處實(shí)施無死角全覆蓋監(jiān)控，并對(duì)辦公區(qū)、公共區(qū)域和重點(diǎn)庫(kù)區(qū)進(jìn)行高頻次不定時(shí)巡邏。利用信息化管理的'優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)治安狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析預(yù)判，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類涉穩(wěn)信息的實(shí)時(shí)掌握、動(dòng)態(tài)跟蹤和精準(zhǔn)預(yù)警。
公司“三零”單位創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)材料2
園林綠化分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“三零”單位創(chuàng)建工作要求，明確工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際緊抓重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，為公司安全健康發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
公司秉承“安全無小事”的安全理念，制定了《園林綠化分公司“零上訪零事故零案件”單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，要求基層各單位根據(jù)工作實(shí)際，制定了《安全防范預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，多措并舉，將安全工作落到實(shí)處。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月深入基層工作時(shí)間不少于10天，現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，有效推動(dòng)了“三零”單位創(chuàng)建工作的落實(shí)。
結(jié)合園林綠化工作實(shí)際，公司下發(fā)了《關(guān)于深入開展綠地防火工作的實(shí)施方案》，明確了防火責(zé)任，劃分了防火責(zé)任區(qū)，組建綠地應(yīng)急滅火隊(duì)伍，組織開展撲火戰(zhàn)術(shù)技術(shù)演練，確保做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早消除”。組織員工干部觀看了《消防安全警示教育片》，提高了防火意識(shí)。全面加強(qiáng)雨季“三防”工作，按照公司下發(fā)的`《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年防汛應(yīng)急工作的通知》文件要求，認(rèn)真做好隱患排查工作，對(duì)下水井、排水口、避雷接地裝置進(jìn)行全覆蓋的安全檢查，切實(shí)做到雨季“三防”工作不留死角和盲區(qū)。
加強(qiáng)治安管理，不定時(shí)在管轄范圍內(nèi)進(jìn)行綠地巡邏，防止破壞綠地和行道樹木等情況的發(fā)生。持續(xù)深入開展掃黑除惡的專項(xiàng)斗爭(zhēng)和預(yù)防打擊犯罪工作，加強(qiáng)法制教育和安全防范宣傳教育，為員工群眾全面營(yíng)造工作生活有序安定的環(huán)境。
公司“三零”單位創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)材料3
化工廠以提升職工群眾獲得感、幸福感和安全感為切入點(diǎn)，抓重點(diǎn)、抓源頭、抓短板，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化工作保障，不斷提高基層治理能力和水平，加快推進(jìn)“三零”單位創(chuàng)建，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
做好穩(wěn)定隱患排查，實(shí)現(xiàn)“零上訪”。化工廠制定了“三零”單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案，堅(jiān)持關(guān)口前移，加強(qiáng)源頭治理，對(duì)各種信訪問題逐一摸實(shí)底子，查清誘因，理清思路，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一包保”責(zé)任制，堅(jiān)持做到一個(gè)問題、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案、一包到底，及時(shí)疏導(dǎo)穩(wěn)控，化解矛盾，實(shí)現(xiàn)上訪“零”目標(biāo)。
狠抓安全重點(diǎn)治理，實(shí)現(xiàn)“零事故”。化工廠嚴(yán)格執(zhí)行火工生產(chǎn)管理規(guī)定，加強(qiáng)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚ズ没鸸て贰岸▎T定量、藥塵治理、靜電防止、機(jī)電設(shè)備管理和交通運(yùn)輸管理”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，特別是對(duì)設(shè)備設(shè)施、特殊作業(yè)、人員工作狀態(tài)等各環(huán)節(jié)的.安全風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，嚴(yán)格管控藥塵治理、靜電防治、動(dòng)火動(dòng)焊、有限空間、廢品銷毀等xx項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可防可控狀態(tài)。
強(qiáng)化綜合治安防控，實(shí)現(xiàn)“零案件”。化工廠充分利用網(wǎng)絡(luò)、牌板、LED顯示屏開展普法教育，讓員工群眾真正認(rèn)識(shí)到“三零”單位創(chuàng)建的重大意義，引導(dǎo)員工積極參與到創(chuàng)建工作中來。組建了治安巡邏隊(duì)，加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)部巡邏，提高治安防控能力，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)成品、半成品、原材料等危險(xiǎn)物品實(shí)行數(shù)字化管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙人雙鎖、雙人保管、雙人領(lǐng)取、雙人發(fā)放、雙人清退和出入庫(kù)檢查、登記制度，堅(jiān)決防止涉爆案件發(fā)生。
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