電力工程管理模式的創(chuàng)新和運(yùn)用論文
摘要:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入，國(guó)家提出了較高的電力資源需求，電力工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多。現(xiàn)階段我國(guó)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式十分滯后，與現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目建設(shè)總的需求相差甚遠(yuǎn)，為此，逐步變革電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，實(shí)施探究，滿足新時(shí)代建設(shè)需求，保障電力工程持久發(fā)展。研究了電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，以推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新與發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力工程；現(xiàn)場(chǎng)管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用
國(guó)民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速了前進(jìn)的腳步，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力工程發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，支撐了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于電力工程滿足了人們生活所需，迎合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，所以，現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目是不可缺少的重點(diǎn)，在我國(guó)能源優(yōu)化中扮演了重要的角色。電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式促進(jìn)了工程的順利實(shí)施，保障供電可靠性，創(chuàng)收企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，意義重大。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展同時(shí)，我國(guó)電力工程緊隨國(guó)際潮流，向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，事實(shí)上，因?yàn)閲?guó)情限制的原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理與國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)管理模式不協(xié)調(diào)，所以，結(jié)合我國(guó)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，考慮自身實(shí)際需求，找尋良好的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，確保國(guó)內(nèi)電力工程較高的現(xiàn)場(chǎng)管理效率，推動(dòng)了我國(guó)電力工程的發(fā)展[1]。
1電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成了電力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證電力工程合理化，有效把控各類安全事故。電力企業(yè)借助電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了部門間工作的協(xié)調(diào)，一同科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，確保工程施工較高的效率。因?yàn)殡娏こ态F(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，如，工程規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理等，從中可見(jiàn)，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理較為復(fù)雜，只有協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，才能提升電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理效率與質(zhì)量[2]。另外，電力工程實(shí)施系統(tǒng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，可確保工程建設(shè)規(guī)范化，保障電力工程準(zhǔn)時(shí)交工，從整體上帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
2電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
改革開放推進(jìn)下，我國(guó)成為世界貿(mào)易組織的一員，明確了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的地位，處在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，帶給電力工程項(xiàng)目機(jī)遇與挑戰(zhàn)，電力項(xiàng)目發(fā)展要求較多，面臨競(jìng)爭(zhēng)，迎接挑戰(zhàn)，需要不斷優(yōu)化電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在探索中尋求創(chuàng)新，找尋新的突破點(diǎn)與科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，促使電力工程建設(shè)不斷進(jìn)步。在改革方針上，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式需要內(nèi)部與外部相結(jié)合，吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和模式，不要生搬硬套，運(yùn)用合理的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，促使國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目具有較高的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。樹立創(chuàng)新理念，指導(dǎo)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，體現(xiàn)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式的合理性與科學(xué)性，更加適用。
2.1實(shí)施全過(guò)程、全要素現(xiàn)場(chǎng)管理
電力工程項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的施工周期，有關(guān)影響因素較多，為此，實(shí)施、全程、全要素現(xiàn)場(chǎng)管理，考慮電力工程項(xiàng)目實(shí)際，開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，促使電力工程項(xiàng)目的'現(xiàn)場(chǎng)管理工作穩(wěn)定地開展，以全程、全要素現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)新電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，應(yīng)用于實(shí)踐，構(gòu)建的電力工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備較高的整體素質(zhì)，確保各職工在分析問(wèn)題方面具有良好的技巧，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新與人際交往技巧，樹立團(tuán)隊(duì)合作與大局意識(shí)，為電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件[4]。此外，實(shí)施全程與全要素現(xiàn)場(chǎng)管理，一定要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，把控造價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，極大提升電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果，有效保障施工方與承包方各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益。
2.2工藝管理與安全生產(chǎn)
嚴(yán)格遵照工藝流程，開展施工；切實(shí)落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與工藝配方，當(dāng)存有變更或需要修改的地方，要進(jìn)行申請(qǐng)，接受試驗(yàn)檢驗(yàn)，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部審批，應(yīng)用在生產(chǎn)當(dāng)中；將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)施，以工藝與施工圖紙為依據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙與施工工藝提出的規(guī)定與要去，切實(shí)貫徹，依照規(guī)定，搞好檢查與記錄工作；對(duì)新制成的工裝，一定要進(jìn)行檢查，通過(guò)試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)；設(shè)備與工位器具的使用突出合理性，維持精度，確保狀態(tài)良好；生產(chǎn)部門需要構(gòu)建庫(kù)存工裝臺(tái)帳，以規(guī)定為依據(jù)，辦理領(lǐng)出與報(bào)廢等的手續(xù)，搞好各項(xiàng)工作的記錄。嚴(yán)格踐行各項(xiàng)安全操作規(guī)程；消防器材無(wú)誤，適時(shí)更新，有效期限標(biāo)志明顯；依照規(guī)定佩戴好勞保用品，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)；非本機(jī)人員或非本工種人員禁止操作設(shè)備；學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生由師傅引導(dǎo)，不能私自操作。依照規(guī)定及時(shí)上報(bào)發(fā)生事故。
2.3構(gòu)建評(píng)估、監(jiān)督、考核現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)建，先對(duì)電力工程項(xiàng)目作出評(píng)估，確保工程項(xiàng)目具有可行性，尤其對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合分析，如此，明確投資目標(biāo)，確保決策無(wú)誤，推動(dòng)管理實(shí)施，節(jié)約投入成本，項(xiàng)目工程步入建設(shè)關(guān)鍵階段時(shí)，需從各個(gè)層面監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保創(chuàng)建的質(zhì)量監(jiān)督與考核機(jī)具有合理性，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目，為電力項(xiàng)目工程建立評(píng)估機(jī)制，分析與評(píng)價(jià)電力工程建設(shè)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，健全工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，創(chuàng)收項(xiàng)目投資效益。通常電力工程項(xiàng)目堅(jiān)持客觀的基本程序，這涵蓋了下述幾個(gè)層面：提出問(wèn)題，深入場(chǎng)地開展調(diào)查工作，評(píng)估工程項(xiàng)目收尾等，最重要的作用在于分析調(diào)查結(jié)果。以電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容為參照，逐步分析電力項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)內(nèi)容，其中，經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)營(yíng)的收尾評(píng)價(jià)均是收尾評(píng)價(jià)的內(nèi)容。借助各項(xiàng)評(píng)價(jià)機(jī)制，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，后續(xù)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理吸收優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
3結(jié)論
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，電力企業(yè)盡管迎來(lái)了機(jī)遇，卻面臨著挑戰(zhàn)，電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式創(chuàng)新得益于其發(fā)展。后續(xù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)必以科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理思想為引導(dǎo)，構(gòu)建的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織要可靠高效，實(shí)施全程全要素現(xiàn)場(chǎng)管理，此外，借助成本現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，應(yīng)用在實(shí)踐中。不斷研究新的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，較好地投入到實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中，促使電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式更新，為電力工程企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
作者:肖慶星 單位:廈門電力工程集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
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