提案的寫作格式

時間：2025-09-17 16:26:03 晶敏議案我要投稿

提案的寫作格式及推薦度：
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提案的寫作格式

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的提案的寫作格式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　撰寫政協(xié)提案的要求及方法

　　(一)要求

　　1.提案選題應(yīng)當圍繞國家大政方針、有關(guān)愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的重大問題、本級政府轄區(qū)內(nèi)重要事務(wù)以及人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題等方面提出。

　　2.提案內(nèi)容應(yīng)當實事求是，簡明扼要，做到有情況、有分析、有具體的建議。

　　3.委員聯(lián)名提出的提案，發(fā)起人應(yīng)作為第一提案人，簽名列于首位;以黨派、人民團體、政協(xié)專門委員會名義提出的提案，須有該組織負責人簽名并加蓋公章。

　　4.提交提案必須使用統(tǒng)一印刷的提案紙，一事一案，字跡工整。

　　(二)提案的規(guī)范寫法

　　提案的寫作從格式和內(nèi)容上都有明確的規(guī)范要求。

　　提案應(yīng)寫在由提案委員會統(tǒng)一印制的提案紙上，一式一份。提案紙封面共設(shè)四個欄目：

　　第一欄“案題”。即提案題目，須用簡明的文字說明提案要解決什么問題，讓人一看題目就能明了這份提案的內(nèi)容是什么。案由和提案內(nèi)容要一致。

　　第二欄“審查意見”。即提案的審查結(jié)果和承辦單位。由提案審查委員會及其辦事機構(gòu)填寫。

　　第三欄“提案者”。指提出提案的委員或黨派或人民團體或活動組的名稱。

　　第四欄“通信地址、郵編、電話”。指提案者的聯(lián)系方式，請詳細填寫單位、家庭電話和手機號碼，以便聯(lián)絡(luò)。

　　提案的內(nèi)容，即提案的主體部分。應(yīng)做到：

　　第一，反映大事。提案的內(nèi)容必須圍繞國家的大政方針、愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的重大問題、本級政府轄區(qū)內(nèi)重要事務(wù)以及人民群眾普遍關(guān)心的問題。

　　第二，言之有據(jù)。提案反映的問題要有事實依據(jù)，不能道聽途說、捕風捉影。應(yīng)避免即興之作或信手拈來的“聽說”、“據(jù)反映”之類，要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出提案。

　　第三，案情清楚。提案是為了解決問題，主要情節(jié)不清就無法解決問題。因此，必須事實明確，言之有物，避免空洞、籠統(tǒng);同時，力求開門見山，言簡意賅，說理充分，對問題作出科學(xué)分析和準確判斷。

　　第四，建議具體。要針對問題提出相應(yīng)的建議、意見和要求，并盡可能具體，越具體越便于辦理;同時還要注意建議的可行性，缺乏可行性的建議，難以讓承辦單位采納。

　　第五，一案一事。一件提案只能寫一件事情，切忌一案多事，否則，無法準確確定承辦單位，只能作為來信處理。

　　第六，書寫整潔。為使提案能清楚地復(fù)制和歸檔保存，提案須用鋼筆或簽字筆書寫，不能用圓珠筆和鉛筆，要求書寫工整。

　　第七，提案建議解決的事項應(yīng)在本級政府行政職能管轄范圍，超出職能范圍的提案一般只能作為來信送交有關(guān)部門處理。

　　提案 1

　　近年來，我市在農(nóng)村精神文化建設(shè)方面做了大量努力，新建擴建農(nóng)村文化中心，不斷擴大有線電視覆蓋率，廣泛開展特色傳統(tǒng)文化活動，通過農(nóng)家書屋、農(nóng)村文藝演出、農(nóng)村電影放映等方式積極建設(shè)農(nóng)民的“精神文化家園”。但農(nóng)村精神文化建設(shè)總體上還比較薄弱，滯后于廣大農(nóng)民群眾的精神文化需求，影響到全面建設(shè)小康社會的進程。

　　問題主要表現(xiàn)為：一是農(nóng)村文化陣地建設(shè)比較落后，缺乏有檔次、有品位、吸引人的現(xiàn)代型文化陣地;二是現(xiàn)有文化陣地缺乏有效的組織和管理，沒有得到充分利用，作用發(fā)揮不夠;三是農(nóng)村文化干部隊伍不穩(wěn)定，專業(yè)人才匱乏，群眾喜聞樂見、豐富多彩的文化形式?jīng)]有充分挖掘和利用;四是群眾文化生活比較單調(diào)，除了電視娛樂消遣，留守農(nóng)民基本上沒有其他的文化生活享受;五是文化市場管理力度小、手段少，部分地區(qū)無證經(jīng)營、違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象嚴重，長期擾亂正常的文化市場秩序;六是利用棋牌室進行賭博的現(xiàn)象屢禁不止，有些地方封建迷信活動有抬頭趨勢，這些問題已嚴重影響到精神文明建設(shè)的健康發(fā)展，甚至危害到社會的穩(wěn)定和諧。

　　究其原因，大致有以下幾點：

　　一、思想認識有差距，重視程度不夠

　　各地普遍重視經(jīng)濟性、生產(chǎn)性的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)，對社會性基礎(chǔ)設(shè)施投資甚少，在目標考核驅(qū)使下，地方政府更愿意將資金投向政績工程，對符合農(nóng)民實際需求的公共文化產(chǎn)品供給意愿不強，無論是總量、質(zhì)量還是結(jié)構(gòu)，都嚴重落后。

　　二、經(jīng)費投入嚴重不足，陣地建設(shè)受到限制

　　在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我市各縣(區(qū))財政比較緊張，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政和農(nóng)村集體經(jīng)濟比較薄弱，鎮(zhèn)村兩級缺少對農(nóng)村文化建設(shè)計劃性、合理性、前瞻性、可持續(xù)性的資金投入，硬件缺乏，開展文化活動受到局限。

　　三、文化隊伍力量薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

　　大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站都是一站一人，后備力量培養(yǎng)不夠，造成了文化隊伍不健全、不穩(wěn)定的局面，而且文化站專職干部年齡偏大，專業(yè)知識趨于老化，思想觀念陳舊落后。基層文化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，影響著群眾文化活動的組織開展。村級文化管理員有名無實的現(xiàn)象不同程度存在。

　　四、精神文化活動減少，吸引力不夠強

　　農(nóng)村文化活動的數(shù)量不多，主要在節(jié)日期間，日常及農(nóng)閑時節(jié)的文化活動成為斷層，且種類少、形式單一、層面不寬、質(zhì)量不高，遠遠不能滿足廣大農(nóng)民日益增長的精神文化需要，除了看電視外，多數(shù)農(nóng)民群眾在撲克牌、麻將桌上尋找寄托。科學(xué)文化不占領(lǐng)主陣地，封建迷信之風也會抬頭。

　　為進一步加強農(nóng)村精神文化陣地建設(shè)，建議：

　　一、把農(nóng)村文化陣地建設(shè)納入年度目標考核指標，強化責任意識，提高重視程度

　　引導(dǎo)基層干部樹立文化也是生產(chǎn)力的觀念，把農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)列入新農(nóng)村建設(shè)整體規(guī)劃，因地制宜、科學(xué)合理的進行布局，采取新建、改建、合建等方式，實行資源共享，定期開展對農(nóng)村文化陣地和文化市場的檢查監(jiān)督。

　　二、多層次加強農(nóng)村文化隊伍建設(shè)

　　一是配齊配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干，注重知識化、年輕化、現(xiàn)代化人才的培養(yǎng);二是健全農(nóng)村文化管理隊伍，每個村至少配備一名專職文化管理員，具體負責村級文體活動;三是培育群眾業(yè)余文體隊伍，鼓勵和指導(dǎo)現(xiàn)有的文體團隊積極開展自編自演的文化娛樂活動。

　　三、加大投入力度，保障文化經(jīng)費

　　各級財政要從制度上確保對公共文化建設(shè)的支出，投入重點向農(nóng)村文化傾斜;要逐年增加對農(nóng)村文化事業(yè)經(jīng)費的'投入，采取以獎代補的方式激勵基層文化活動的開展;要實行多元化集資興辦農(nóng)村文化事業(yè)，鼓勵支持企事業(yè)單位、社會各界人士與農(nóng)村結(jié)對幫扶，拓寬農(nóng)村文化建設(shè)的投入渠道。

　　四、加強服務(wù)管理，促進農(nóng)村文化健康持續(xù)發(fā)展

　　一是制定出臺有針對性的農(nóng)村文化陣地管理辦法，完善各項管理制度;二是充分利用和盤活現(xiàn)有文化資源，扶持健康向上的文化活動，改變單一低效粗放的管理服務(wù)，實現(xiàn)綜合利用和綜合服務(wù);三是把農(nóng)村文化建設(shè)融入到農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民生產(chǎn)生活的各個環(huán)節(jié)中，推動農(nóng)村文化活動持續(xù)開展。

　　五、創(chuàng)新方式方法，提高農(nóng)民群眾文化活動的參與度

　　摸清當?shù)剞r(nóng)村文化特性，摸清群眾文化需求，挖掘保護好當?shù)氐膫鹘y(tǒng)歷史文化資源和民俗特色文化形式，積極開展時代特征鮮明、群眾喜聞樂見的文化活動，增強農(nóng)村文化活動的親和力、吸引力，激發(fā)群眾的參與熱情，讓農(nóng)村文化陣地真正成為農(nóng)民群眾想來、愛來、常來的“文化之家”。

　　提案 2

　　為了促進公司的發(fā)展，提高員工的工作效率和生產(chǎn)效益，我們計劃開展改善提案活動。該活動旨在鼓勵員工提交優(yōu)秀的改善提案，以優(yōu)化公司的各項業(yè)務(wù)流程。

　　活動方案如下：

　　一、活動時間

　　本次改善提案活動計劃于每季度舉行一次，每次活動時間為一個月。

　　二、活動對象

　　所有公司內(nèi)部員工均可參加，每個員工每次活動可提交多個改善提案。

　　三、活動流程

　　1、員工提出改善提案，填寫提案表格并提交給部門經(jīng)理審核。

　　2、部門經(jīng)理審核后，將通過的提案提交至公司改善提案委員會評審。

　　3、改善提案委員會評審?fù)ㄟ^的提案將得到獎勵，并在公司內(nèi)部宣傳，以激勵員工創(chuàng)新改善。

　　四、獎勵辦法

　　1、每次改善提案活動評選出10個優(yōu)秀提案，每個提案獎勵500元人民幣。

　　2、對于被采納并實施的提案，獎勵額度為500—5000元不等。

　　五、活動效果

　　通過開展改善提案活動，既可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動公司不斷進步和發(fā)展，也可以提高員工的'參與度和歸屬感，從而進一步增強公司凝聚力和競爭力。

　　開展改善提案活動是一種促進企業(yè)發(fā)展的有效方式，希望公司所有員工能夠積極參與，并為公司的發(fā)展出謀劃策，共同創(chuàng)造更加美好的明天。

　　提案 3

　　一、活動目的

　　為公司全體員工提供互動共享平臺，激發(fā)全體員工的智慧潛能，鼓勵人人積極提出提案并參與改善，提升全員改善的主觀能動性，促進公司生產(chǎn)管理工作的持續(xù)改善。

　　二、適用范圍

　　公司屬生產(chǎn)部門各級管理人員及員工。

　　三、定義

　　提案：提出創(chuàng)意或改善建議等新方案、新舉措；改善：改掉以往的作法，轉(zhuǎn)變成更好的方法；

　　提案改善是鼓勵公司全體員工充分發(fā)揮各自勞動智慧、技能優(yōu)勢，針對君正礦業(yè)有限責任公司在生產(chǎn)管理工作中存在和潛在的所有不合理或需改善的現(xiàn)象提出并實施改善方案或合理化建議，促使企業(yè)生產(chǎn)管理工作不斷完善提升而進行的改善活動。

　　提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

　　四、提案內(nèi)容

　　（一）提案范圍

　　1.操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動作程序的改善。

　　2.工具、器具的改善。

　　3.設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化的改善。

　　4.產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計的改善。

　　5.物料、零件、產(chǎn)品等搬運方法的改善。

　　6.原料節(jié)省、廢料降低或利用以及能源節(jié)約等成本費用降低的改善。

　　7.工作環(huán)境的改善。

　　8.崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生的.改善。

　　9.其他有利于公司經(jīng)營的改善。

　　（二）不受理范圍

　　1.非建設(shè)性的批評或意見。

　　2.人身攻擊。

　　3.個人薪資及人事異動。

　　4.已提過或已（正）在實施的提案。

　　5.不屬于本身工作范圍內(nèi)的提案。

　　6.違反相關(guān)法律法規(guī)。

　　5.其他經(jīng)TPM管理小組認定不屬提案范圍的。

　　五、處理流程

　　提案人根據(jù)各自改善建議填寫提案報告A表或B表，自主完成提案內(nèi)容后，將報告表提交到分廠領(lǐng)導(dǎo)受理，經(jīng)分廠審核通過的提案視為有效提案，由分廠將相關(guān)意見提交到TPM小組；未能通過審核的提案視為無效提案，由分廠返回提案人。TPM小組對有效提案根據(jù)相應(yīng)評審標準提出獎勵建

　　議，報送公司申請獎金。

　　六、評審標準

　　（一）秉承“誰提出，誰完成”的原則，員工個人提案須由提案員工本人親自完成或參與（需要機修或其他人員協(xié)助完成的提案）。

　　（二）崗位人員的提案內(nèi)容只允許針對本崗位；班組長以上人員的提案不限定崗位范圍。

　　（三）任何具有積極意義的提案均可申請評審。

　　（四）提案報告表分“A表”“B表”。填寫提案A表，每項有效提案獎勵5元，填寫提案B表，每項有效提案獎勵10元。

　　（五）具有重大改善意義的提案，經(jīng)TPM小組進行效果評估，獎勵50—300元。

　　七、考核標準

　　（一）提案改善活動考核指標納入分廠各級管理人員每月績效考核中。分廠的提案改善活動考核指標包括：人均提案件數(shù)、提案參與率、提案自主實施率（均不包括協(xié)助完成人員）。

　　（二）按月統(tǒng)計，每人每月提案數(shù)≥4件，分廠人均提案件數(shù)≥4件；提案人均參與率≥60%；提案自主實施率≥80%。

　　1.人均提案件數(shù)=有效提案件數(shù)÷分廠總?cè)藬?shù)

　　（分廠總?cè)藬?shù)包括生產(chǎn)班組，機電班組，各分廠所屬技術(shù)員、安全員、專工、主管及分管副廠長，不包括企管部、質(zhì)計部、綜合部、安全管理部等職能部室人員，下同）