公司董事會會議紀(jì)要（通用12篇）
在當(dāng)今社會生活中，用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的公司董事會會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
公司董事會會議紀(jì)要 1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
記錄：
出席本次董事會會議的有：
會議由董事長主持。
一、會議主要議題：
1、討論變更公司經(jīng)營范圍：
2、討論延長公司出資期限：
3、討論增加公司投資總額和注冊資本：
4、討論變更注冊地址;
5、討論增加2名董事。
二、董事長就“xx項(xiàng)目”變更經(jīng)營范圍和追加投資的說明
三、總經(jīng)理就“xx項(xiàng)目”的.可行性報(bào)告作出說明
四、會議議題討論
發(fā)言：
五、會議議題表決
公司董事會會議紀(jì)要 2
會議時(shí)間：20xx年7月20日14：00—20：00
會議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會議室
主持人：xxx
參加人：xxx
會議記錄：xx
會議主要內(nèi)容：
一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告
（一）《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。
（二）福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣給員工。
（三）西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。
（四）在采購價(jià)格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級。
（六）MBU要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。
（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。
（八）任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。
二、集團(tuán)中期反思
（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢的企業(yè)文化。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
（三）所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。
（四）工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。
（五）每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。
（六）要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。
（七）加大力度，加強(qiáng)對基層管理者的重視程度。
（八）言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。
（九）公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。
（十）員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。
（十一）用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。
三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)
（一）精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
（二）集團(tuán)活動(dòng)
1、感恩父母：
（1）參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母；
（2）第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹；
（3）取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。
2、企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。
3、游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。
4、高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。
（三）重視基層管理者，日常和集中的`溝通培養(yǎng)都要重視。
（四）圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。
（五）提升員工幸福感
1、員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現(xiàn)對員工的尊重。
2、三年陳消費(fèi)券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。
3、店齡工資考慮恢復(fù)。
4、兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。
四、討論各版塊中期反思
（一）打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。
（二）制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。
（三）激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。
（四）企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。
（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
（六）遇到問題，首先要反思自我。
五、討論使命
（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一；
（二）語言要精簡準(zhǔn)確；
（三）使命的描述要感性
公司董事會會議紀(jì)要 3
一、時(shí)間：20XX年XX月XX日
二、地點(diǎn)：公司會議室
三、參加人：
四、主持人：
五、議題：
1、審議選舉公司董事長、副董事長;
2、聘任公司經(jīng)理。
經(jīng)本公司董事會表決通過：
選舉小陳擔(dān)任公司董事長(法定代表人)，任期三年;
選舉小李擔(dān)任夠公司副董事長，任期三年;
聘任小謝為公司經(jīng)理，任期三年。
公司董事會會議紀(jì)要 4
會議時(shí)間：
20xx年11月3日09：00-10：30
會議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xx副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總x、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的.，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月的日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月的日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
公司董事會會議紀(jì)要 5
時(shí)間：20xx年3月2日下午2：00
地點(diǎn)：華大集團(tuán)會議室
出席人員：xxx
列席人員：xxx
缺席：xxx(出差)
主持人：xxx
記錄整理：xxx
會議提要：
1、20xx年工作匯報(bào)
2、20xx年工作打算
會議決議：
1.通過20xx年工作報(bào)告
2.審議并補(bǔ)充20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃(見附件)。
3.通過集團(tuán)干部任免：任萬平為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團(tuán)對外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報(bào)集團(tuán)干部任命"反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
公司董事會會議紀(jì)要 6
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
列席人員：
缺席：
主持人：
記錄整理：
會議提要：
1、xxxx年工作匯報(bào)
2、xxxx年工作打算
會議決議：
1.通過xxxx年工作報(bào)告
2.審議并補(bǔ)充xxxx年集團(tuán)工作計(jì)劃(見附件)。
3.通過集團(tuán)干部任免：x為集團(tuán)總經(jīng)理助理;x人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;x任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;x兼任集團(tuán)對外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報(bào)集團(tuán)干部任命"反聘x為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任小李等為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
公司董事會會議紀(jì)要 7
時(shí)間：
20xx年3月2日下午2：00
地點(diǎn)：
xx集團(tuán)會議室
出席人員：
缺席：
主持人：
xxx
記錄整理：
xx
會議提要：
1、20xx年工作匯報(bào)
2、20xx年工作打算
會議決議：
1、通過20xx年工作報(bào)告
2、審議并補(bǔ)充20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃。
3、通過集團(tuán)干部任免：任xx為集團(tuán)總經(jīng)理助理；劉xx人接待服務(wù)中心總經(jīng)理；沈xx任xx醫(yī)藥公司總經(jīng)理；反聘盧xx人環(huán)境藝術(shù)xx公司總經(jīng)理；張xx兼任集團(tuán)對外貿(mào)易部經(jīng)理。
4、通報(bào)集團(tuán)干部任命“反聘黃xx為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張xx、徐xx為環(huán)境藝術(shù)xx公司副總經(jīng)理。
公司董事會會議紀(jì)要 8
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：
會議內(nèi)容：
20xx年5月13日下午，消防超市西寧店董事長王浪峰主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事，除榮外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進(jìn)度，同時(shí)共同確定了前期主要消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商、供應(yīng)方式、供應(yīng)價(jià)格及經(jīng)營產(chǎn)品的銷售價(jià)格等。所有董事均闡述了各自符合實(shí)際情況、對公司發(fā)展有利的觀點(diǎn)，深刻討論了消防超市的各項(xiàng)事宜。
一、達(dá)成事項(xiàng)：
1、確定了前期部分消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商。
2、產(chǎn)品的`供應(yīng)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應(yīng)價(jià)格。
3、經(jīng)營產(chǎn)品的定價(jià)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。
4、消防超市的商標(biāo)、圖標(biāo)等一系列設(shè)計(jì)方案。
5、統(tǒng)購公司的股權(quán)構(gòu)成，每股為5000元整，股數(shù)不限定在100股以內(nèi)。
6、以個(gè)人情況開設(shè)消防產(chǎn)品公司的個(gè)人可以考慮參與統(tǒng)購公司的股權(quán)。
7、本著"質(zhì)量第一、價(jià)格第二"的原則進(jìn)行評選供應(yīng)商，我們所采購的所有供應(yīng)商提供的經(jīng)營產(chǎn)品，必須全部具有出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、3C認(rèn)證，并在xx省消防總隊(duì)通過備案。
8、我們的品牌口號：生命相依·品質(zhì)相諾，對于我公司經(jīng)營的消防產(chǎn)品來說，質(zhì)量就是生命。我們公司所承擔(dān)的絕不僅僅是一個(gè)公司的責(zé)任，我們還必須承擔(dān)起對社會消防安全的責(zé)任。
二、需進(jìn)一步討論的事項(xiàng)：
1、公司的經(jīng)營模式。
2、公司的管理。
3、與中端客戶的具體合作模式。
4、市場的拓展等。
三、建議：
1、加強(qiáng)消防超市各地域隊(duì)伍的緊密配合，使大家團(tuán)結(jié)一致，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。
2、消防超市的工作正在開展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭取早日實(shí)現(xiàn)。
3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。
公司董事會會議紀(jì)要 9
會議時(shí)間：
20xx年9月
會議地點(diǎn)：
校長室
參與人員：
安全工作小組全體人員
門崗張永福
會議內(nèi)容：
1、成立以王宗民校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。共同商討學(xué)校平安保衛(wèi)工作。
2、學(xué)習(xí)《全省安全工作電視電話會議的通知》。
3、留意開學(xué)檢查，做好各項(xiàng)平安措施。
4、要求同學(xué)文明活動(dòng)，校內(nèi)內(nèi)不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩。放學(xué)后15分鐘馬上回家吃飯。不在校內(nèi)內(nèi)逗留。加強(qiáng)放學(xué)后滯留同學(xué)的`平安問題。
5、落實(shí)國慶假期老師值班人員和平安措施。
6、加強(qiáng)學(xué)校開學(xué)初的防盜工作，加強(qiáng)巡察。
檢查的部位：
檢查的部位：教學(xué)樓、綜合樓、食堂、操場及校內(nèi)周邊環(huán)境
發(fā)覺的問題：開關(guān)、電源、滅火器
問題整改措施：本周內(nèi)整改完畢，消退安全隱患。 馬上安裝校內(nèi)內(nèi)的4個(gè)攝像頭。
記錄人：
公司董事會會議紀(jì)要 10
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午2:00
地點(diǎn)：華大集團(tuán)會議室
出席人員：葉建農(nóng)斯福民張良儀胡嘉敏劉玲宋為民王發(fā)其列席人員：邱懷德邱化寅羅一華袁曉平沈敬華蔣真?zhèn)ト毕簞⒓矣ⅲǔ霾睿?/p>
主持人：
記錄整理：
會議決議：
1.通過20xx年工作報(bào)告
2.審議并補(bǔ)充20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃。
3.通過集團(tuán)干部任免：任小萬為集團(tuán)總經(jīng)理助理；小寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理；小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理；反聘小象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理；小秋兼任集團(tuán)對外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報(bào)集團(tuán)干部任命反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
首屆董事會第一次會議，于20xx年11月9日在濱州陽信藍(lán)昊有限公司會議室召開，會議由小吳等會議。現(xiàn)將會議的有關(guān)情況紀(jì)要如下：
一、舉手表決通過了濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心章程；
二、選舉卜憲信同志為濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心董事長，為中心法人代表；
三、選舉鄭寶永同志為濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副董事長
四、聘任卜憲信同志為濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心主任；提名鄭寶永、侯榮軍、王玉坤同志為濱州綠緣生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副主任，按程序辦理聘任手續(xù)。
會議要求首屆董事會、監(jiān)事會要依照中心章程，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)中心的任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會議號召中心的`全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為中心的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
公司董事會會議紀(jì)要 11
時(shí)間：
20xx年6月25日上午9：50
地點(diǎn)：
聯(lián)通名苑10號2單元2
參會人員：
xxx
列席人員：
xxx
會議記錄：
xx
會議議題：
商量《和諧家報(bào)》目前存在的問題和解決方法
會議內(nèi)容：
一、董事長宣布會議主要議題
小吳：今日我們召開這個(gè)董事擴(kuò)大會議，主要就是爭辯解決《家報(bào)》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。
二、與會人員商量狀況
小吳：我覺得《家報(bào)》目前的問題主要來自兩個(gè)方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么嘉獎(jiǎng)措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提示督促當(dāng)期編輯。再說寫手，當(dāng)紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個(gè)問題不解決，報(bào)紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信念了；二是嘉獎(jiǎng)機(jī)制不到位，懲處不愿定有，嘉獎(jiǎng)必需有。解決方法就是固定專欄，每個(gè)專欄固定記者，編輯假如覺得哪個(gè)專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專欄，僅供參考：“要聞綜述”——可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實(shí)”。
小李：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，做到獎(jiǎng)罰分明，懲處上至少點(diǎn)名批判。
小于：報(bào)紙辦起來不簡潔，不能停，可能年青一代覺得報(bào)紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，嘉獎(jiǎng)機(jī)制應(yīng)當(dāng)有，該酬錢酬錢。
小吳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了。如今確定要建立一個(gè)具體的獎(jiǎng)罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)當(dāng)投幾篇，如今光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫存。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制確定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)當(dāng)投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個(gè)接續(xù)問題，應(yīng)當(dāng)把報(bào)紙預(yù)備辦幾年定下來，到期就可以停下來，假如說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。
小吳：制定個(gè)規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢嘉獎(jiǎng)給主動(dòng)的。全家人大部分包括我都有依靠思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。
小吳：獎(jiǎng)可以，關(guān)鍵是怎么罰？
小吳：人家能寫的不圖以獎(jiǎng)，不能寫的就罰錢唄。
小董：我家電腦里常年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就預(yù)備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。
小吳：可以罰錢，但也可以考慮聚會時(shí)表演節(jié)目什么的。
小李：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)當(dāng)再培育兩個(gè)會排版的，建立一個(gè)A、B崗。
小吳：我也考慮過xx的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能由于辦《家報(bào)》給大家?guī)硖髩毫ΑＮ也惶饕姫?jiǎng)懲機(jī)制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢，還是應(yīng)當(dāng)喚起大家的.責(zé)任感。不能由于報(bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均支配也不行行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫的，不能由于報(bào)紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多支配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分，可4 / 15
以增加閱報(bào)量，不能寫的可以從這方面入手，相互取長補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能由于獎(jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良心情。如今還可以依據(jù)具體狀況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版。
于佳：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個(gè)方式長時(shí)間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫，編輯力量也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫作水平也不一樣，有時(shí)候我寫完了，都不好意思往報(bào)紙上登。
小吳：咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷售一樣。
小吳：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。
小吳：咱家人的性格都不愛出頭，也不情愿讓別人犯難。
于佳：開完會效果也不愿定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)當(dāng)只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。
賀xx：大伙的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，如今我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再漸漸寫。
小吳：不攤派指標(biāo)還是不行。
小董：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家商量再多，最終還得有一個(gè)人決策。
小呂：家有千口，主事一人，應(yīng)當(dāng)董事長行提出意見然后大家商量。我同意按家攤派指標(biāo)。
三、董事長總結(jié)發(fā)言
小吳：咱們解決問題要有爭辯、有布置、有方案，辦報(bào)初始為什么大家主動(dòng)，由于有新穎感，如今不同程度地有惰性，而沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，才消滅如今這個(gè)狀況。具體解決方法還需要開個(gè)全體會議征求大家意見：家報(bào)辦不辦？假如辦，怎么辦？
公司董事會會議紀(jì)要 12
會議時(shí)間：
20xx年5月7日下午
會議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司二樓會議室
出席會議：
公司董事會成員；
列席會議：
公司監(jiān)事會成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、部分客戶代表
會議內(nèi)容：
一、各部門近期主要工作進(jìn)展通報(bào)
1、資產(chǎn)清查處置部：因?yàn)橘Y料不全、下屬各公司配合不力，用了半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)度緩慢，南郊，北郊提供了資產(chǎn)清單，金強(qiáng)只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導(dǎo)致工作無法繼續(xù)開展。北效清理出一些小產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)簽房。待查清并核實(shí)后訂出具體處置方案。施總授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞，劉曉軍全權(quán)核查資產(chǎn)。
2、客戶接待部：主要負(fù)責(zé)繼續(xù)做好客戶來訪的接待，客戶溝通說服工作，告知客戶目前各項(xiàng)工作的進(jìn)展，由于缺乏溝通，在客戶統(tǒng)計(jì)與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會一事上，沒有太大成績。
3、財(cái)務(wù)監(jiān)察部：著急了4家公司會計(jì)出納溝通會議，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員并末全部到場，初步了解了各公司財(cái)務(wù)工作狀況，告知了集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團(tuán)，接下來陸續(xù)收回其他公司財(cái)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保管完整，每月正常報(bào)稅，但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因?yàn)闆]有任何費(fèi)用，故接下來的.工作困難重重。施總提出集團(tuán)公司賬務(wù)毫無保留的讓客戶查，每個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)密核實(shí)，追究落實(shí)到個(gè)人，如有問題決不估息。
4、項(xiàng)目部：現(xiàn)集團(tuán)成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團(tuán)原有的娃娃魚資源，已在上海有計(jì)劃的向新三版市場推介，已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開發(fā)等合作事項(xiàng)。
5、法務(wù)部：初步明確了南郊公司債務(wù)，現(xiàn)有債務(wù)共約1.2億。金強(qiáng)債務(wù)不明，北郊對外收帳集團(tuán)開始參與一部分。現(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認(rèn)了以前集團(tuán)部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為，現(xiàn)在也正在追討中。
6、融資部：將引進(jìn)深圳某基金公司進(jìn)行合作，計(jì)劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業(yè)務(wù)救活公司，同時(shí)他們答應(yīng)部分融資，計(jì)劃用于清償和救活公司核心項(xiàng)目。另有國內(nèi)外各一筆投資正在商談中，還與某旅游公司也正在洽談合作。
二、幾個(gè)重要事項(xiàng)通報(bào)：
1、關(guān)于配合資產(chǎn)清查。為最終解決所有客戶資金清償兌付，集團(tuán)公司及下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)際控股人施后兵已發(fā)文授權(quán)相關(guān)人士清查各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況，各相關(guān)人士應(yīng)該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責(zé)任。
2、個(gè)人禁口令。自發(fā)文之日起，中京盛世集團(tuán)所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾，發(fā)布任何與工作相關(guān)消息。集團(tuán)公司所有消息發(fā)布，均需董事會通過后，在集團(tuán)公眾賬號與官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上發(fā)布。
3、兩項(xiàng)授權(quán)。公司法人施后兵分別授權(quán)客戶代表一名，員工代表兩名，在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中，代行法人職責(zé)，各相關(guān)部門見到授權(quán)書，應(yīng)該無條件配合工作。
三、董事會近期重要事項(xiàng)表決：
當(dāng)日董事會應(yīng)出席會議董事11人，實(shí)際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項(xiàng)，董事小軍一人缺席。
1、關(guān)于成立5家公司的客戶維權(quán)聯(lián)合會（北郊，南郊，咸陽，金強(qiáng)，融易貸）的決議，繼任股東施后兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強(qiáng)公司有異議，但須與其他代表商議，故待定；
2、清償工作對接政府。即待清查資產(chǎn)、財(cái)務(wù)月內(nèi)明確后，制定對應(yīng)的解決方案，主動(dòng)與政府對接，邀請政府相關(guān)部門監(jiān)督完成。此決議通過
3、編制《中京盛世白皮書》，向社會及廣大債權(quán)人起底說明中京盛世集團(tuán)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)、股權(quán)關(guān)系、及資金去向等。此決議通過
4、保障清討債務(wù)的費(fèi)用及現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營費(fèi)用方案。此決議通過
四、5月份需加強(qiáng)的重點(diǎn)工作：
1、成立中京盛世集團(tuán)客戶維權(quán)聯(lián)合會。
2、將客戶維權(quán)工作與政府進(jìn)行對接。
3、發(fā)布《中京盛世白皮書》。
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