調整員工工資的請示報告

    時間:2024-10-22 03:42:29 報告 我要投稿

    關于調整員工工資的請示報告3篇

      在人們素養不斷提高的今天,報告的使用頻率呈上升趨勢,報告根據用途的不同也有著不同的類型。我們應當如何寫報告呢?下面是小編整理的關于調整員工工資的請示報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    關于調整員工工資的請示報告3篇

    關于調整員工工資的請示報告1

    公司董事會:

      xx公司為充分調動廣大員工的工作積極性,針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

      一、調整的原因

      1、司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業發展的需要。

      2、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。

      二、調整的原則

      1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

      2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

      3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

      4、便于操作和執行的原則。

      三、調整的方法和標準

      1、經營管理人員以責任和職位定為六級

      一級:總經理;

      二級:辦公室主任、總經理助理;xx三級:部門經理、副經理;

      四級:項目經理;

      五級:項目主管、行政主管;六級:項目主辦、行政助理。

      2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔:

      A、核心崗檔,(占總人數的15%左右);

      這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的.影響力和號召力。

      B、骨干崗檔,(占總人數的30%左右);

      這部分員工為主要技術骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

      C、一般崗檔,(占總人數的55%左右);

      這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

      3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。

      四、附則

      1、工齡工資

      執行公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

      2、職稱工資

      通過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資xx元,高級職稱每人每月增資xx元計發工資。

      3、崗位變動

      ①行政人員的提升和降職;

      ②崗位業績考評后升崗和降崗;

      ③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

      4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準xx元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

      5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

      以上報告妥否,請批示!

    xxx

      20xx年xx月xx日

    關于調整員工工資的請示報告2

    公司董事會:

      **********公司為充分調動廣大員工的工作積極性,針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

      一、調整的原因

      1、*************司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業發展的需要。

      2、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。

      二、調整的`原則

      1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

      2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

      3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

      4、便于操作和執行的原則。

      三、調整的方法和標準

      1、經營管理人員以責任和職位定為六級

      一級:總經理;

      二級:辦公室主任、總經理助理;

      三級:部門經理、副經理;

      四級:項目經理;

      五級:項目主管、行政主管;

    關于調整員工工資的請示報告3

    公司董事會:

      xx集團公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩健發展,至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動廣大員工的工作積極性,為打造“百年xx”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

      一、調整的原因

      1、藥業公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業發展的'需要。

      2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過大。

      3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

      二、調整的原則

      1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

      2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

      3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

      4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

      5、便于操作和執行的原則。

      三、調整的方法和標準

      1、經營管理人員以責任和職位定為四級

      一級:經理;

      副經理;

      二級:科長;

      副科長(車間主任);

      三級:工段長;

      四級:帶班長。

      2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔:

      A.核心崗檔,(占總人數的15左右);

      這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

      B.骨干崗檔,(占總人數的30左右);

      這部分員工為主要技術骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

      C.一般崗檔,(占總人數的55左右);

      這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

      3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

      四、附則

      1、工齡工資

      仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

      2、職稱工資

      通過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發工資。

      3、崗位變動

      ①行政人員的提升和降職;

      ②崗位業績考評后升崗和降崗;

      ③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

      4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

      5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

      以上報告妥否,請批示!

    山西xx藥業有限公司

      20xx年xx月xx日

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