調(diào)整員工工資的請示報告

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    關于調(diào)整員工工資的請示報告

      隨著社會一步步向前發(fā)展,報告與我們愈發(fā)關系密切,報告包含標題、正文、結尾等。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編收集整理的關于調(diào)整員工工資的請示報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    關于調(diào)整員工工資的請示報告

    關于調(diào)整員工工資的請示報告1

    公司董事會:

      xx公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

      一、調(diào)整的原因

      1、司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

      2、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

      二、調(diào)整的'原則

      1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

      2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

      3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

      4、便于操作和執(zhí)行的原則。

      三、調(diào)整的方法和標準

      1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級

      一級:總經(jīng)理;

      二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級:部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

      四級:項目經(jīng)理;

      五級:項目主管、行政主管;六級:項目主辦、行政助理。

      2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:

      A、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

      這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

      B、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

      這部分員工為主要技術骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

      C、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

      這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

      3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。

      四、附則

      1、工齡工資

      執(zhí)行公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

      2、職稱工資

      通過自學等方法,取得國家承認專業(yè)技術職稱的,按中級職稱每人每月增資xx元,高級職稱每人每月增資xx元計發(fā)工資。

      3、崗位變動

      ①行政人員的提升和降職;

      ②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;

      ③新進員工的轉(zhuǎn)正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

      4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準xx元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

      5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

      以上報告妥否,請批示!

    xxx

      20xx年xx月xx日

    關于調(diào)整員工工資的請示報告2

    公司董事會:

      **********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

      一、調(diào)整的原因

      1、*************司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

      2、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

      二、調(diào)整的原則

      1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

      2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的'原則;

      3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

      4、便于操作和執(zhí)行的原則。

      三、調(diào)整的方法和標準

      1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級

      一級:總經(jīng)理;

      二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;

      三級:部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

      四級:項目經(jīng)理;

      五級:項目主管、行政主管;

    關于調(diào)整員工工資的請示報告3

    集團公司董事會:

      集團公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

      一、調(diào)整的原因

      1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

      2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡,差距過大。

      3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

      二、調(diào)整的原則

      1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

      2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

      3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

      4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

      5、便于操作和執(zhí)行的原則。

      三、調(diào)整的`方法和標準

      1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級

      一級:經(jīng)理;

      副經(jīng)理;

      二級:科長;

      副科長(車間主任);

      三級:工段長;

      四級:帶班長。

      2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:

      A、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

      這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

      B、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

      這部分員工為主要技術骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

      C、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

      這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

      3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30—50%左右。請集團公司予以平衡。

      四、附則

      1、工齡工資

      仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

      2、職稱工資

      通過自學等方法,取得國家承認專業(yè)技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

      3、崗位變動

      ①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

      4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

      5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

      以上報告妥否,請批示!

    山西金甲藥業(yè)有限公司

      二00五年元月八日

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