渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書

時間：2023-04-10 17:25:29 崗位職責我要投稿

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渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書

渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書1

　　1、保證你銷售的產(chǎn)品從出場開始一直到達銷售最終端的流通過程暢通。

　　2、嚴格管理渠道中各級經(jīng)銷商你所銷售產(chǎn)品的進銷存數(shù)字，隨時掌握競品在渠道中的銷售動向，及時反饋給上級，并提出你的應對措施。

　　3、執(zhí)行上級下達的銷售政策。

　　4、如果是經(jīng)理，還要管理好整個團隊，制定本區(qū)域內(nèi)的'銷售計劃。

　　5、對于重點客戶重點維護支持，使他們保證你的大部分的銷售產(chǎn)出。

渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書2

　　1、負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

　　2、負責各類銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的.制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質詢。3、負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。

　　4、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。

　　5、負責客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理。協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)務、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。

　　6、逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。

　　7、完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。

渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書3

　　崗位職責：

　　1.負責與合作伙伴進行產(chǎn)品的溝通、推進市場活動的開展; 2.負責公司產(chǎn)品的渠道建設;

　　3.根據(jù)客戶需求，進行方案的設計、策劃與實施跟蹤; 4.維護與渠道客戶的關系，與客戶保持暢通的'溝通渠道; 5.完成項目的跟蹤、簽約及管理。

　　崗位要求：

　　1.安防、計算機、通信等相關專業(yè)畢業(yè)，本科以上學歷;

　　2.有兩年以上安防行業(yè)銷售或售前技術支持工作經(jīng)驗，對安防行業(yè)及產(chǎn)品有較深刻的了解;

　　3.具有較強的市場市場開拓能力和商務談判能力;

　　具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，具有進取精神和良好的團隊合作精神

渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書4

　　1、業(yè)務發(fā)展

　　1)不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標;

　　2)在省區(qū)經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各市場專員，并帶領、監(jiān)督下屬工作和定期評估;

　　3)不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡，并達到既定銷售目標;

　　4)親自幫助重點分銷商開發(fā)業(yè)務，持續(xù)推動所轄市場業(yè)務發(fā)展; 5)勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

　　2、團隊建設

　　1)根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導下屬建立當?shù)劁N售隊伍;

　　2)努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結構運轉效率，并指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平;

　　3)在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區(qū)域組織結構的凝聚力;

　　4)根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧;

　　5)在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

　　3、渠道開發(fā)方面

　　1)、制定區(qū)域開發(fā)目標及行動計劃;

　　2)、覆蓋、拜訪目標新市場，完成新銷售點開拓目標; 3)、保障新銷售點的質量符合公司相關標準要求; 4)、提供區(qū)域市場營銷參考策略;

　　4、具體業(yè)務方面

　　1) 開發(fā)區(qū)域各銷售點，檢查、分析銷售點營業(yè)狀況，評估售點營業(yè)績效;

　　2) 區(qū)域售點的銷售目標管理與分析;

　　3) 收集和整理市場信息，并定期和不定期地向上級領導反饋; 4) 負責區(qū)域市場的銷售與管理，完成上級下達的'任務指標; 5) 招聘、培養(yǎng)和選拔本區(qū)域人員，并進行監(jiān)督管理;

　　6) 激勵、指導和督察下屬員工開拓市場、服務顧客和執(zhí)行相關政策;

　　7) 按企業(yè)規(guī)定的權限，審核與審批下屬員工的銷售費用，以及控制銷售成本;

　　8) 組織召開各種銷售會議，如年度銷售會議、月度銷售會議、日常例會;

　　9) 負責本區(qū)域重點客戶的談判、維護等工作，促成與大客戶的長期合作;

渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書5

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略協(xié)助銷售經(jīng)理擬定全年銷售人員的考核指標和營銷任務;

　　2、負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的`管理、歸類、整理、建檔和保管工作;

　　3、負責各類銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質詢;

　　4、負責收集、整理、歸納客源等信息資料為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考;

　　5、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作。

渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書6

　　1、每日向總經(jīng)理分別匯報前一日工作和當日工作安排;

　　2、傳達上級領導的指示和要求，并監(jiān)督實施;

　　3、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜;

　　4、幫助銷售顧問做好接待顧客工作，力爭不斷提高成交率;

　　5、要求銷售顧問每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶;

　　6、依照制度安排好每位試乘試駕人員進行試車，并注意安全;

　　7、負責展廳及車輛衛(wèi)生;

　　8、定期安排銷售顧問進行職業(yè)技能培訓和學習;

　　9、掌握競爭車型情況，及時向公司領導匯報;

　　10、負責協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系;

　　11、協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的`工作;

　　12、完成上級領導交給的其他工作。

渠道銷售經(jīng)理崗位職責說明書7

　　1.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標;組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標; 2.銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收;

　　3.銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標;

　　4.市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略[2] 及銷售部門的經(jīng)營目標，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài)，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的;

　　5.客戶關系管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系;

　　6.售后服務：依據(jù)公司的`售后服務[3] 規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術支持、售后維修等工作，共同實現(xiàn)售后服務目標;

　　7.銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預測并制定對策，及時向相關部門提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;

　　8.銷售團隊建設：根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。