新員工崗位入職培訓方案

    時間:2022-07-22 16:10:08 方案 我要投稿

    新員工崗位入職培訓方案

      為了確保工作或事情能有條不紊地開展,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的新員工崗位入職培訓方案,希望能夠幫助到大家。

    新員工崗位入職培訓方案

    新員工崗位入職培訓方案1

      一、目的:

      本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業文化,樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

      二、培訓所需要的態度和培訓的意義:

      1、培訓的態度:

      也許培訓真的很糟糕,也許真的對你的工作幫助不大,但你一定要記住:哪怕最“爛”的一堂培訓課,或最“爛”的一本書籍中,你也能發現最有價值的“鉆石”,關鍵在于你是否:用心“學習,態度積極。心若改變,你的態度跟著改變。態度改變,你的習慣跟著改變。習慣改變,你的性格跟著改變。性格改變,你的人生跟著改變。

      2、培訓的意義:

      ①掌握相應的工作技能、職業道德,從而勝任工作。

      ②可學到新的知識,多獲得經驗,從而有機會提升。

     、蹐猿纸邮芘嘤,可減少工作中的安全事故。

      ④新手變為熟手,老手不斷更新工作方法,提高工作效率。

     、輹鰪娮陨韺偃喂ぷ鞯男判。

     、拊鰪姽ぷ髂芰,有利于未來發展。

      三、培訓的紀律要求:

      1.不可遲到、早退,不得請事假(特殊情況除外),擅自缺席,視為自動離職。

      2.進入培訓場所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。

      3.見到上司要主動打招呼,對上司要服從,不可當面頂撞。

      4.培訓時要保持安靜,不可竊竊私語,注意力要集中。

      5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發生爭執、打架;不能拉邦結派,一切不利于團結的事,一律禁止。

      6.培訓期間必須愛護公共財物,故意損壞公共財物者除照價賠償外,還將視情況處罰。

      7.培訓時應認真聽課,作好筆記,不得做與培訓無關的事。

    新員工崗位入職培訓方案2

      對待新員工既要調動新員工情緒,又要讓新員工更快地適應企業環境,定然要制定新員工培訓方案,而新員工的培訓對于公司的管理更是重要,有了新員工培訓方案,可以在事前就考慮清楚并準備好對于新員工培訓要點,針對新員工的特點,進行有效的按步就班,對于人力資源更好的利用,起到一個指引規范的作用。因此,新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。

      一、培訓目的

      1、讓新員工了解集團,公司概況,規章制度,組織結構,使其更快適應工作環境。

      2、讓新員工熟悉新崗位職責,工作流程,與工作相關的安全,衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。

      二、培訓程序

      1、大學生或合同工人數多,文化層次,年齡結構相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓,共同考核。(不定期)

      2、人數較少,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓,培訓結果以單位和員工書面表確認為證,職校負責抽查。

      三、培訓內容

      中心(公司)崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業特點組織結構,工作性質,中心(公司)有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的`輔導老師;解答新員工提出的問題。

    新員工崗位入職培訓方案3

      一、xx公司銷售新員工培訓

      小組會議討論重點:

      1、新員工培訓需求調查表的制作;

      2、確定培訓內容。

      培訓目的:

      1、使員工盡快的了解公司的基本狀況;

      2、使員工熟悉工作內容和工作重心;

      3、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。

      二、設置培訓內容,以此做成員工培訓需求調查表

      (一)公共教育:

      1、企業的規章制度

      2、企業文化

      3、社交禮儀,人際溝通

      4、服務方式和技巧訓練

      5、服務用語訓練

      (二)質量認證:

      1、內衣材質分析

      2、縫合質量分析

      3、內衣PH值分析

      (三)業務知識:

      1、內衣行業動態

      2、行業內新服飾推廣

      3、顧客糾紛的處理方式和技巧

      4、售后服務

      (四)對員工提出的特別培訓需求進行單獨培訓

      三、擬定培訓方案

      根據員工填寫的培訓需求表,確定培訓內容:根據員工填寫的點查表,培訓內容定為:

      公共教育:

      1、企業的規章制度課堂授課

      2、企業文化課堂授課

      3、服務技巧和訓練課堂授課在實踐中演示

      質量認證:

      1、內衣材質分析課堂授課在實踐中演示

      2、內衣PH值分析課堂授課在實踐中演示

      業務知識:

      1、內衣行業動態課堂授課

      2、銷售方面知識課堂授課

      3、顧客糾紛的處理方式和技巧課堂授課在實踐中演示

      4、售后服務課堂授課在實踐中演示

      根據培訓目標的不同層次,培訓方案擬定為中期培訓方案

      四、召開員工動員大會

      目的:更好的開展培訓活動

      五、實施培訓活動

      (一)、培訓的范疇為內部培訓,培訓地點為公司內;

      (二)、人力資源部在組織培訓時,首先要向各部門經理發出培訓通知,部門經理根據內容安排相關人員參加;

      (三)、人力資源部的專職人員具體負責各類培訓的申請`確認授課人聯系與安排`課堂布置與工具、閱讀材料,通知和評估,培訓期間各項后勤支持和培訓合同簽訂等工作;

      (四)、根據培訓內容確定教師配置;

      (五)、根據培訓要求,將培訓確定為為期一周的中期培訓。

      六、費用預算

      根據培訓計劃預算培訓支出課件費、講師費、資料費等。

      七、總結評估

      (一)參與者評估

      1、培訓內容、培訓者的傳授能力、培訓方法、學習環境。

      2、難以得到知識受訓者是否已經學會應掌握的知識和技能。

      (二)評估培訓目標達成情況

      1、確定評估標準

      2、確定評估方法

      3、確定評估時間

      (三)評估培訓效果

      1、培訓前后評估

      2、培訓前后對照評估

      通過培訓評估結果了解受訓者是否已經學會應掌握的知識和技能;在以后的工作中彌補不足;員工自己進行培訓前后的比較,找出優缺點,更好的投入到以后的工作和學習當中。

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