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《阿米巴經(jīng)營》讀后感范文200字（精選6篇）
看完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編收集整理的《阿米巴經(jīng)營》讀后感范文200字，歡迎大家分享。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 1
阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經(jīng)營史。阿米巴經(jīng)營的核心思路有三點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營意識的`人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中。
成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對成本進行把控，通過成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這兩種成本核算機制都有利有弊。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 2
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，成本最小化。”在我們通常的認識里，收入成本是業(yè)務部門的事情，對于具體的比如報關倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經(jīng)營更是公司領導的.事情。
在阿米巴經(jīng)營里面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現(xiàn)自主化的經(jīng)營。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織（SBU）是出口部，進口部和報關部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 3
人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營理念走的。阿米巴的經(jīng)營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個人成為有經(jīng)營能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業(yè)化。
京瓷企業(yè)能把成本進行單元核算的.關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中，讓所有人有主人翁意識，產(chǎn)生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營當中來；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠比培養(yǎng)員工經(jīng)營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業(yè)務能力更好提升一點。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 4
阿米巴的經(jīng)營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多；非多元化；生產(chǎn)鏈條長的.企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。
我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會出現(xiàn)一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內(nèi)不能具備經(jīng)營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。
阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 5
知識見識膽識人格不成熟即使天資聰慧，也會因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)
睿智的稻盛和夫用哲學家的思維
重要的`不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學思維。從道到術就是把哲學應用到實學。知行合一，說到底還是人心，不忘初心統(tǒng)一價值觀統(tǒng)一目標，以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時間，核算單位時間效益。全員參與經(jīng)營。
所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨立經(jīng)營、獨立核算的小集團。
實施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件。
第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和
你站在何處，你就深深地挖掘！下面就是清泉！
讓愚昧的家伙去怨嗟：“最
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 6
“阿米巴經(jīng)營”是一種方法，更是一種企業(yè)經(jīng)營管理體制，但它也不是萬能的，作為南鋼的一名基層管理者，我們當然要學習先進的管理方法，但也不能照搬“阿米巴經(jīng)營”方法，否則就成為了稻盛和夫口中所說的“效仿者”，那將是無法走向成功的。我們一定要在學習、消化“阿米巴經(jīng)營”理念的基礎上，結合我們公司的'實際，總結運用，才能深刻發(fā)揮事業(yè)部、分廠、車間、班組等各個阿米巴的經(jīng)營功效，為南鋼的發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)動力。
現(xiàn)在我們的公司正面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對不利形勢，我們更應與公司領導攜手共進，樹立危機意識、市場意識、成本意識，像日航的員工一樣不被困難形勢所嚇倒，更不要在困難形勢下退縮，通過不斷努力、創(chuàng)新工作、全員經(jīng)營，瞄準“銷售最大化、費用最小化”的目標不斷前進，就一定能夠攻堅克難，迎來南鋼的春天，真正實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。
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