家具公司供應(yīng)科部門(mén)崗位工作職責(zé)

    時(shí)間:2025-01-04 07:45:40 部門(mén)職責(zé) 我要投稿
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    家具公司供應(yīng)科部門(mén)崗位工作職責(zé)

      在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編收集整理的家具公司供應(yīng)科部門(mén)崗位工作職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    家具公司供應(yīng)科部門(mén)崗位工作職責(zé)

    家具公司供應(yīng)科部門(mén)崗位工作職責(zé)1

      公司供應(yīng)科職責(zé)

      直接上級(jí):辦公室;

      部門(mén)性質(zhì):負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;

      管理權(quán)限:受辦公室委托,行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

      管理職能:合理地組織采購(gòu),并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

      主要職責(zé):

      1。服從辦公室的.統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令,一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

      2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕開(kāi)始越權(quán)事件的發(fā)生;

      3.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo);

      4.了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況;

      5.調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律;

      6.采購(gòu)方式設(shè)定;

      7.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估;

      8.采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià);

      9.合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu);

      10.進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理;

      11.付款匯總、審查;

      12.進(jìn)料異常情況的處理;

      13.進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促;

      14.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

      15.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析;

      16.檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

      17.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

    家具公司供應(yīng)科部門(mén)崗位工作職責(zé)2

      直接上級(jí):辦公室;

      部門(mén)性質(zhì):負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;

      管理權(quán)限:受辦公室委托,行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

      管理職能:合理地組織采購(gòu),并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

      主要職責(zé):

      1.服從辦公室的.統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令,一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

      2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕開(kāi)始越權(quán)事件的發(fā)生;

      3.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo);

      4.了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況;

      5.調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律;

      6.采購(gòu)方式設(shè)定;

      7.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估;

      8.采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià);

      9.合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu);

      10.進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理;

      11.付款匯總、審查;

      12.進(jìn)料異常情況的處理;

      13.進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促;

      14.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

      15.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析;

      16.檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

      17.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

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