工程竣工驗收總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起來學習寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的工程竣工驗收總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
竣工驗收是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節，對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，建設經驗有重要作用。具體來講，竣工驗收的目的和意義有：
1、是對項目建設成果的全面檢驗；
2、是對項目建設經驗的全面總結；
3、項目文件是生產運營、管理、檢維修和項目改擴建的依據和基礎；
4、體現政府對項目建設成果的監管，確保項目建成投產后合法運行；
5、是項目后評價工作的基礎；
6、是工程創優的必要條件。
雖然建設項目竣工驗收工作是在工程建設的最后一步進行，但是竣工驗收組織工作是從項目立項開始，貫穿至竣工驗收會議之前的項目建設全過程，是一項涉及項目所有參建單位的復雜的系統工程。
一、竣工驗收工作的內容
1、建設項目前期階段：
（1）收集項目建議書及批準文件、可行性研究報告及批準文件、初步設計及批準文件等項目前期文件。
（2）開工前組織相關單位劃分單位工程。并對單項工程、單位工程進行統一編號，作為建設項目進行計劃統計、工程管理、設備材料供應管理、工程結算、竣工決算及項目文件編制的基礎。
（3）對項目文件的編制做出統一要求，明確各單位的任務及完成時間，確保項目文件的完整性、準確性、系統性。
2、建設項目建設過程中：
（1）做好項目前期文件的整理、匯編、歸檔工作。
（2）檢查指導施工單位、工程總承包單位及時做好項目施工文件的收集、整理、編制工作。
（3）檢查指導設計單位、工程總承包單位及時編制項目竣工圖。
（4）檢查督促生產單位及時收集匯編開停車方案、操作規程、應急救援預案、技術培訓材料、試生產方案備案批復、試生產批準等文件。
3、建設項目投產后,召開竣工驗收會議前：
（1）項目竣工文件歸檔：
1）檢查督促施工單位、工程總承包單位整理項目施工文件。
2）檢查督促設計單位、工程總承包單位編制、整理項目竣工圖。
3）檢查督促監理單位整理項目監理文件。
4）項目竣工文件經檢查合格后歸檔。
（2）項目竣工驗收文件編制：
1）檢查督促生產單位匯編生產準備、投料試車及試生產考核資料。組織和督促生產單位在建設項目生產考核達到設計要求、引進裝置各項指標達到合同保證值后一個月內編寫完成《生產準備及試運考核總結》，并負責匯編。
2）組織和督促外事單位（或建設單位引進部門）在建設項目工程交接后一個月內編寫完成《引進工作總結》，并負責匯編。
3）檢查督促設計、采購（或建設單位供應部門）、施工、工程總承包、監理等單位編制各單項總結，并負責審閱、匯編。
4）負責編寫竣工驗收報告。
（3）清理未完工程和遺留問題，并會同有關單位安排落實。
（4）負責辦理以下專項驗收行政許可手續并負責落實批復意見：
1）向政府公安機關消防機構申請辦理消防驗收行政許可手續。
2）向政府環境保護行政主管部門申請辦理環境保護竣工驗收行政許可手續。
3）向政府安全生產監督管理部門申請辦理安全設施竣工驗收行政許可手續。
4）向政府安全生產監督管理部門申請辦理職業病防護設施竣工驗收行政許可手續。
5）向檔案主管部門申請辦理檔案驗收手續。
二、竣工驗收的程序
建設項目竣工驗收以召開竣工驗收會議的形式進行，頒發“竣工驗收鑒定書”是建設項目通過竣工驗收的標志。
竣工驗收會議由建設單位主管部門牽頭組織，由建設單位有關部門和工程質量監督機構共同組成竣工驗收委員會。必要時，請政府有關部門及其他相關單位參加。竣工驗收委員會設主任委員一人，副主任委員、委員若干人。竣工驗收委員會確定竣工驗收會議議程，竣工驗收委員會主任委員或副主任委員主持竣工驗收會議。建設單位及勘察設計、施工、工程總承包、監理等參建單位參加竣工驗收會議。
竣工驗收會議程序：
a)建設單位匯報建設項目竣工驗收報告和初步驗收情況。
b)觀看項目建設聲像資料。
c)現場察驗建設項目情況。
d)審議竣工驗收報告。
e)對專項驗收進行符合性確認。
f)對建設項目遺留問題提出整改意見并限期落實。
g)討論形成竣工驗收鑒定書。
h)簽署并頒發竣工驗收鑒定書。
竣工驗收會議結束后由建設單位組織修改并正式出版項目竣工驗收文件，按規定存檔，并將竣工驗收報告及竣工驗收鑒定書報集團公司主管部門備案。
三、做好竣工驗收工作應該注意的問題
1、樹立竣工驗收與工程建設同步的觀念。
在項目立項階段，就要明確專人和部門負責與竣工驗收有關的文件，包括項目建議書、可研報告及批準文件等資料的收集工作。
建設項目建成投產后，竣工驗收工作主要有五個方面：
一是完成包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件等三個方面的項目文件的收集、整理、歸檔工作；二是完成生產考核工作；三是完成六個專項驗收工作；四是及時完成單項總結、竣工驗收報告的編制工作；五是做好其它與竣工驗收有關的工作，包括驗收會議的組織工作等。
2.樹立統一協調、整體推進的觀念
根據以往組織建設項目竣工驗收工作的經驗來看，必須明確主管領導和主管部門，并制定竣工驗收工作計劃，按照計劃在竣工驗收主管領導的統一組織下整體有序推進才能確保竣工驗收目標及時完成。
3.樹立專項驗收和整體驗收同等重要的觀念。
項目投產后，在組織竣工驗收過程中，工作的難點和重點是專項驗收。
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