- 相關推薦
機電上半年工作總結范文（通用14篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的機電上半年工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
機電上半年工作總結 1
20XX年上半年以來，機電口按照公司的安全生產工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設工作，按工程計劃順利完成各項工作任務�，F(xiàn)將上半年安全生產工作完成情況及下半年工作打譜總結如下：
一、上半年工作完成情況
（一）重點工程
1、完成X980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。根據(jù)年度工程計劃安排，一季度內完成X980軌道暗斜井絞車安裝及調試運行。針對X980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時聯(lián)系廠家技術人員現(xiàn)場指導，協(xié)調解決現(xiàn)場存在的問題，先后完成絞車機械設備，配電及電控系統(tǒng)設備、安全設施的安裝，完善X980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統(tǒng)；委托天安公司對絞車系統(tǒng)進行了安全性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題；培訓機電隊維修操作人員人員24人次，實現(xiàn)絞車安全試運行。
2、完成X400擴容泵房及變電所設備安裝，正式投入試運行。
400擴容泵房工程實施后，先后完成泵房內環(huán)形管路焊接及固定，安裝MD500X57×9型水泵3臺；在X400回風暗斜井內敷設、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠程集中控制。委托天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設備進行檢測，各項技術參數(shù)達到設計要求，系統(tǒng)運行良好。完成X400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調試完成X400擴容變電所內的高壓配電柜，重新調整供電系統(tǒng)保護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。
3、完成3303工作面綜采設備安全撤出及3302面設備安裝調試。
3303工作面回采結束后，及時組織撤出3303工作面綜采設備，撤出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉載機1部、移動變電站兩臺、組合開關及泵站等設備，撤出過程中做好設備清查登記及過程控制，實現(xiàn)全部設備安全無損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設備安裝完成后，對系統(tǒng)設備進行了調試，確保正常運行。
4、完成新副井提升系統(tǒng)設備和大型材料招標工作。
在集團公司機電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設的各項前期準備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標全部完成，并及時簽訂了技術協(xié)議書，所選設備和工藝做到了技術先進、性能可靠、經濟合理；副井井架招標的各項準備工作已經完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。
根據(jù)公司20XX年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預防性試驗及35KV外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成X400中央泵房內3臺主排水泵及井下高、低壓開關電氣設備；同時對其他雨季“三防”工程進行調度，5月底雨季三防工程全部按計劃完成。
�。ǘ┥虡I(yè)模式創(chuàng)新開展情況
1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的項目節(jié)能量為260噸標準煤，通過實施壓風機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標準煤/年；
能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規(guī)范機電設備管理。加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理，實現(xiàn)設備大修專業(yè)化，提高設備使用效率，減少投入。按照專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導下，全面實施設備生命周期管理，從設備的調研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進行設備全生命周期的信息化管理，提高設備的使用率。
加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理，二季度公司外委維修MG150/375XW采煤機及EBJX132型綜掘機泵站電機各一項，按照集團公司《機電設備管理規(guī)定》要求，嚴格按照招投標程序進行維修，整個維修過程濟北綜機管理中心全程參與，維修費用為430228元，比計劃減少投入近17萬元。
3、深化成本控制，嚴格執(zhí)行好各項行之有效的降本提效措施。加強對井下無縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理，做到能回收盡量回收，鑒于生產線設備、材料使用周期較短，生產線用一律使用舊膠帶和修復的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用15.5的鋼絲繩6462m，18.5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發(fā)放57鋼管3500米、108無縫鋼管2400m（其中：回收利用57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺，其中36W照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監(jiān)控分站4臺，接線盒12只。修復皮帶機監(jiān)控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。
4、完成35KV變電站及供電線路代維單位的落實和費用商定。
鑒于嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關柜臺數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務溝通，經協(xié)商完成35KV變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。
5、推行洗煤廠EPC建設模式。通過調研，與xx有限公司、集團煤質管理處共同商定完成了洗煤廠設計初步方案，擬實施EPC建設模式，實施洗煤廠建設的全過程委托，即設計XX設備采購XX建設委托一家承包商來承擔，將建設項目在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設計文件中，有效地優(yōu)化設計，提高工程建設效率。
（三）內部市場化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式，每月對各能源使用單位下達月度使用計劃，月底考核兌現(xiàn)。實施對井下各區(qū)隊風、水、電定量考核。通過內部市場化運作，各項經濟指標明顯上升。其中上半年電費單價0.769元，比去年下半年電費單價下降0.017元，節(jié)約電費14.4萬元。二季度壓風用電共計8.77萬KWh，每米進尺單耗375.7KWh，同比一季度每米進尺下降26.3KWh。
2、依托集團公司新河經銷部物流優(yōu)勢，做好物資管控模式創(chuàng)新。
與新河經銷部共同建立、制定物資超市實施方案、管理細則，最大化地實行超市化供應，達到物資統(tǒng)一配送、集中管理，減少運輸環(huán)節(jié)和儲存時間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費，降低材料消耗。在次基礎上，5月底完成建設公司物資管理信息化網絡平臺，采用RFID電子射頻設備，保證物資領取消耗實時記錄，并分單位、材料類別實時上傳至內部市場管理中心，為內部市場材料管控提供有力支撐。
3、開展井下皮帶及管路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領用；加強機電設備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對全公司范圍內使用的電氣開關，小型電器設備進行專業(yè)化維修，持續(xù)開展好修舊利廢工作，3X6月共維修各類開關28臺，調度絞車11臺，耙裝機11臺，鉆機1臺，皮帶機4部，皮帶機H架60架，40T溜子6部，2X7.5kw局部通風機3臺；加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡易機尾2部，滿足了安全生產的需求。
4、機電隊內部市場化建設取得初步成效
機電隊自2月底開展內部市場化工作以來，制定《機電隊定額單價》定額單價600余項；《機電隊內部市場化管理方案》；《機電隊內部市場化運行方案》；《機電隊內部市場計量管理制度》；《機電隊日常材料消耗考核辦法》；《機電隊月度工程質量驗收標準》；《機電隊內部維修管理制度》；《內部市場化工資結算及分配方法》等14項制度并裝訂成冊，為內部市場化的運行先打下基礎。
以內部市場化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風機監(jiān)控由主扇風機司機兼職管理。維修人員與司機可以互換角色，減少設備運行誤機。為保證原煤生產線三班運行，原煤生產線早班維修工兼職司機完成提升任務，保障生產。
分解每天工作量，把節(jié)約工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工制作，提高了勞動效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套，掘進二隊物料架16件，機電隊柵欄門3套等工作；在煤流系統(tǒng)工作量較小時，集中人員完成X400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)約人工完成。
市場經濟機制的引入，把干部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。強化了區(qū)隊管理，分配方式根據(jù)工作量的大小計算，調動了絕大部分職工的積極性。
�。ㄋ模┘夹g管理工作
�。�1）編制機電口年度設備設施安全檢測計劃，做好機電設備定期預防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設備安全性能測試，主排水設備性能檢測、X980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機及高壓電纜安全測試，以上各項檢測結論均為合格，確保了機電設備安全運行。
�。�2）做好雙月停產檢修工作，根據(jù)規(guī)定及我礦的生產實際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產檢修計劃，合計重點檢修項目10項，一般檢修項目39項，報集團公司批準后實施。檢修工作結束后，相關區(qū)隊對檢修工作進行技術總結，機電科組織人員對檢修效果進行驗收并做好資料整理存檔；通過檢修，各區(qū)隊消除了機電設備存在的隱患，現(xiàn)場設備運行安全可靠，取得了預期效果。
（3）完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項考核指標順利完成。節(jié)能方面，實現(xiàn)全年項目節(jié)能量266噸標準煤，完成了年度節(jié)能260噸標準煤的指標；環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運營管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的`要求，實現(xiàn)達標排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團公司第二名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，配合好公司有關部門做好迎檢工作。四是參照機電質量標準化考核辦法，做好集團公司組織的季度達標考核工作。五是對照安全評估辦法，抓好現(xiàn)場管理，準備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項技術資料，完成迎檢工作。
�。�4）開展好機電口技能比賽及崗位練兵活動。根據(jù)公司黨委的工作安排，一是機電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、機械安裝工、電機車維修工及維修鉗工比賽活動，參加比賽人員40人，達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個工種崗位“雙述”及標準編制，為機電口崗位人員下一步技能素質培訓做好準備。
二、下半年工作打算
根據(jù)公司生產情況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點，積極開展機電運輸、供電、排水、通風等系統(tǒng)主要設備設施專項檢查活動，增強安全工作的針對性和時效性，確保供電、提升、通風、排水、壓風等各大系統(tǒng)及特種設備安全運行，實現(xiàn)安全生產。下半年重點工作打譜如下：
（一）做好35KV萌新線1X6號桿和祥河線11號、12號桿遷移改造工作。根據(jù)集團公司的安排部署，協(xié)調好各方關系，早日完成線路遷移工程，營造良好的地企關系。在線路改造期間，嚴格執(zhí)行礦井單電源供電應急預案，安排專人盯靠現(xiàn)場，做好工程質量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決，同時在35KV變電站、井下中央變電所等重要崗點加強巡查，保證線路改造期間的供電安全。
�。ǘ┳龊眯赂本ㄔO的各項工作。制定專項措施，搞好新副井建設期間井筒凍結和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時井架的相關改造工作。
（三）推進數(shù)字化礦井建設，做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調研和準備工作。
為達到進一步減人提效、裝備升級和新版《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》（實行）要求，對新河礦業(yè)公司通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運輸皮帶機等各大系統(tǒng)采取無人值守集中綜合智能控制方式，減少崗點值班人員，提升現(xiàn)場技術裝備水平。現(xiàn)各系統(tǒng)在設備使用前已全部配有通訊接口，具備遠程監(jiān)測、監(jiān)控條件。三季度做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調研和準備工作，四季度組織系統(tǒng)實施。
（四）做好購置、安裝980m一節(jié)膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。
隨著X980m開拓延伸的正常進行，現(xiàn)膠帶運輸系統(tǒng)X980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部XX型膠帶輸送機，運輸環(huán)節(jié)和占用人員多，設備故障率高。根據(jù)集團公司批復的20XX年新河礦業(yè)公司維簡計劃，計劃三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成設備安裝。
�。ㄎ澹┳龊觅徶谩惭b980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。根據(jù)計劃安排，三季度完成X980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件。
�。┳龊肵735m排水、供電系統(tǒng)設備、設施的安裝工作。X735米臨時排水、供電設備現(xiàn)已購置；根據(jù)公司生產進度，四季度初完成7臺高壓柜，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防爆開關、電纜的安裝工作，為X980三條下山施工做好準備工作。
（七）調研、購置、使用下山全巖掘進機�，F(xiàn)新河礦業(yè)公司X980水平開拓延伸線全部采用炮掘作業(yè)，效率低，勞動強度高，計劃三季度結合新河井下巖層情況調研適用全巖掘進機，具備條件后呈報集團公司批復后購置使用。
（八）商業(yè)模式創(chuàng)新和內部市場化建設進一步深入
1、三季度末組織實施合同能源管理，減少公司能源消耗。
三季度合同能源管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實施。應用合同能源管理模式對礦井乏風、礦井水、太陽能等熱源綜合利用，減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術廠家合作，雙方簽訂協(xié)議，設備采購、安裝調試和資金，由廠家負責，并免費提供技術培訓，采用該模式，只需根據(jù)運行的實際節(jié)能量確定節(jié)約費用，雙方分成，按季度進行結算支付，不增加額外成本，根據(jù)要約合同終止后，設備歸我公司無償所有。如果設備性能在使用中不符合設計要求，達不到預期節(jié)能標準，廠家賠償造成的全部經濟損失。
2、進一步細化、完善內部市場化建設
按照集團公司統(tǒng)一部署，下半年，設備維修費降低10%，電量、電費不超預算指標。進一步壓縮庫存物資，以新河經銷部超市為依托，做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋，不留死角，做到人人節(jié)約能源的習慣。機電隊結合機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心建設，合理安排崗點和維修人員，進一步壓縮人員數(shù)量。
（九）做好各大系統(tǒng)和安全機電質量標準化管理，確保安全運行。
1、排水系統(tǒng)：一是加強X400泵房所有排水設備的管理，確保設備和設施的正常運行，保證主排水系統(tǒng)的安全。二是重點做好X980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)管理，參照規(guī)程的要求優(yōu)化X980三條下山的排水及供電系統(tǒng)，備齊排水設備及設施，確保供電系統(tǒng)及排水設備可靠運行，保證下山排水的絕對安全。三是做好X980一節(jié)行人下山臨時泵房內排水設備日常檢修工作，加強巡查力度，保證泵房內排水設備及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全運行。
2、供電系統(tǒng)。重點做好地面35KV變電站安全運行工作，大風、大雨和惡劣天氣機電口主要領導做好值班，及時調度，確保供電安全；參照供電管理的相關標準，進一步理順、加強井下局部配電點的管理，調整430采區(qū)配電系統(tǒng)，保持供電系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定；突出抓好防爆管理，杜絕井下電氣設備失爆現(xiàn)象的發(fā)生；加強3302、4302工作面的供電管理，確�；夭晒ぷ靼踩瓿�。
3、提升運輸系統(tǒng)。一是做好目前在用的五部主要提升絞車的安全管理，做好日常檢修、維護工作，實現(xiàn)主要提升系統(tǒng)安全運行。二是繼續(xù)強化全礦膠帶運輸?shù)墓芾�。目前公司下山運輸皮帶多，坡度大，分布散，皮帶運輸管理將作為二季度的一項重點工作做好，做實，從深化皮帶機檢查內容，制定專項安全措施，完善各項保護設施，加強皮帶機日常檢修及巡查力度等方面，確保皮帶運輸安全。
（十）做好雨季“三防”各項工作。根據(jù)公司20XX年雨季“三防”工作實施意見及工程計劃要求；備足備齊供電搶險搶修物資及配件，確保35KV變電站供配電設備安全運行；做好備用排水設備及物資、器材的管理，確保主排水系統(tǒng)安全運行；堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面做好今年的雨季“三防”工作，確保雨季“三防”工作順利完成。
�。ㄊ唬┥罨瘷C電培訓工作。編制好機電專業(yè)人員培訓計劃，明確培訓內容、參培人員、培訓方式、考核辦法等具體事項，采取多種形式對各機電崗位人員進行業(yè)務培訓，積極開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動，提高機電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。
機電上半年工作總結 2
時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進�，F(xiàn)將半年來有關情況作工作總結如下：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作：
1、組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2、參與巡檢和重點維護、維修工作;
3、負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;
科室工作：
1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2、質量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;
3、完成領導安排的其他工作;
二、主要成績
1、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;
3、組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行;
4、組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備;
5、參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;
6、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;
7、參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;
9、完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;
三、經驗體會
1、塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。
2、努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以的方案處理問題。
同時還要經常性的'與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
3、注重細節(jié)逐步成長
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1、工作中有時有點粗心、不夠細致;
2、在專業(yè)技術上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠;
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
機電上半年工作總結 3
半年的電話銷售工作結束了，我想我應該為自己過去的工作感到幸運，其實這半年來在工作很多方面，都是比較順利的，各方面的工作積累，使我現(xiàn)在越來月強大了起來，對于銷售這份工作我也越來越熟悉了，這真的是讓我受益匪淺啊，想一想這工作當做出來的成績我就覺得這些都應該是我繼續(xù)保持的東西，在生活上面繼續(xù)做好這些基本的職責，我想沒有什么事情不能夠積累經驗讓后蓄力而發(fā)，電話銷售，讓我明白了很多道理，在同事們指導，領導的關心中更加是加倍的努力，我不希望自己會拖累整體工作看，我也總結這半年的工作：
一、銷售工作
我是沒有受過專業(yè)的學習，跟培訓，在接手這份工作時候我很擔心自己能不能做好這幾點，銷售這個詞還是對我而言比較陌生的，我是沒有想過這會給我?guī)硪恍┦裁簇撁娴墓ぷ髑榫w，我也不想因為自己的原因讓這些事情做的這么不滿意，我總是覺得這些都是可以改變的，我非常清楚在工作當中要做到哪些。
我積極的學校一些電話銷售的技巧，雖然在工作上面沒有什么捷徑可走，但是我們可以讓自己工作能力得到提高，我愿意花時間去讓自己很做好這些，學習工作比實踐工作，做出業(yè)績要容易很多。
我在銷售的時候還是有所提升，第一第二季度工作成績不是很明顯，那個時候自己來到xx這里不是很久，處在一個工作的初級階段，在這一方面我想自己還有很多需要學習，第三第四季度，我有了足夠的經驗，在這一方面做好了相關的準備工作，讓自己實現(xiàn)了很多價值，我會繼續(xù)加油努力的。
二、銷售成果
一點電話銷售，我一共撥打了xx個電話，其中有效客戶xx，對于這些我是沒有什么概念的，我這種業(yè)績我想不是非常的出眾，但是對我來講就是一種鼓勵，這是來之不易的.，在生活當中很多時候接觸到這些非常的不簡單，我只想讓自己保持下去，在可持續(xù)的進步，一年來業(yè)績方面，對我來講還是做的不夠，我認為在今后做到全年度前三才是我的目標，這對于我來講好像是有點初出茅廬不怕虎，但是這也是我哦內心最真實的想法。
三、不足之處
我想在工作上面積累足夠的經驗，讓自己進步了才好，我在這一年來有時候也不夠細心，經常性的忘記一些事情，自己的業(yè)務水平還是要加強，我不認為這些樂意搪塞過去，業(yè)務水平的提高是直接讓我進步的標準。
機電上半年工作總結 4
20xx年上半年已經過去，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協(xié)作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：
一、20xx年上半年工作情況
1、春節(jié)后的全礦復工復產培訓中，機電科組織技術人員對施工單位的工作人員進行了培訓，包括煤礦安全用電、機電提升運輸?shù)葍热荨?/p>
2、3月份開展了供用電安全管理專項活動，成立了供用電安全管理專項活動小組，對我礦供用電安全進行了全面的檢查，共查出隱患15項，全部落實整改完畢。對電氣設備操作人員進行了專項培訓并組織考試。通過此次活動使我礦供用電安全管理工作有了很大提高。
3、2月底回風立井井筒裝備安裝工程開始，此項工程時間緊、任務重，機電科及時向公司上報所需設備及材料；4月20日回風立井井筒裝備安裝完成，包括井架一座，2.0米絞車一部，單層罐籠兩件，搖臺兩件、管路（壓風、排水、消防灑水）三趟，風筒兩趟等。安裝期間，機電科合理組織安排，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，最終確保此項工程安全順利完成。
4、5月1日，主、副斜井及回風立井井下供電線路改造完成，改為使用500KVA礦用移動隔爆變壓器供井下用電，減少了地面500KVA變壓器的工作負荷，確保供電安全。
5、5月份開展了機電安全活動月專項活動，成立了五月機電安全月專項活動領導小組，對機電提升運輸進行了專項檢查，共查出隱患19項，全部落實整改。對施工單位的電鉗工、信號把鉤工、絞車司機進行培訓，并組織考試，全部考試合格。5月13日至5月14日進行了機電比武活動，主要內容為停送電操作、防爆電氣設備接線、故障處理，通過此次活動提高了我礦機電管理水平和職工的實際操作水平。
6、6月8日，對探水鉆機完成組裝和調試，保證了探水工作的順利進行。
7、6月13日，完成了高壓線路改造工作，將架空線路改為高壓鎧裝電纜，共放3×50mm高壓電纜600米，同時將地面500KVA變壓器移至安全位置，使得工業(yè)廣場的土建工程能順利開展。
8、6月28日，副斜井提升機完成了滾筒、盤形制動器、行星齒輪減速器、電機的安裝，現(xiàn)副斜井絞車房土建工程正在施工中。
9、由于施工單位在機電管理方面存在技術力量薄弱，人員素質不高等多方面的因素，我礦機電人員還需對其提供技術、管理等方面的幫助，在抓現(xiàn)場管理的同時抓好質量標準化建設，提高機電管理水平，提高機電隊伍素質，為基建礦井生產做好保障工作。
二、工作中存在的問題
1、還需要加強職工業(yè)務素質培訓工作。
2、繼續(xù)建立健全機電各項規(guī)章管理制度。
3、隨著安裝工程的逐步增加，需要進一步加強現(xiàn)場監(jiān)管。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年對我礦非常重要，隨著主、副斜井的.即將順利到底，一系列的安裝工程也將隨之展開，包括主斜井皮帶、主要通風機、井下水泵房及中央變電所等安裝工程，因此下半年對我礦機電工作是一個很大的考驗，我機電人員在分析外部環(huán)境和內部實情后，對下半年的工作做了如下安排：
1、根據(jù)“20xx年度機電設備安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機電設備選型，合理安排設備進礦時間、施工時間，控制設備運量，防止設備積存過多，全面協(xié)調井巷工程、土建工程與機電設備安裝工程有序進行，保證我礦20xx年供電系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、等各系統(tǒng)機電設備安裝順利施工。
2、繼續(xù)加強機電提升運輸隊伍的建設，加強學習培訓，全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰(zhàn)斗力的機電提升運輸隊伍，以適應現(xiàn)代化礦井建設的需要。
3、繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。
4、積極推進機電安全質量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。
20xx年下半年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支持領導下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全順利投產而努力。
機電上半年工作總結 5
一、上半年農機化各項工作開展情況
�。ㄒ唬┐焊麄涓_展農機服務情況
春耕備耕是農機化的一項重點工作，我局根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和市農機局的部署要求，抽調農機技術人員、業(yè)務骨干5人，組成以xx局長為組長的春耕服務工作組，組織農機干部、技術人員下鄉(xiāng)330人次下鄉(xiāng)進村指導開展春耕農機化生產。通過發(fā)放資料、播放光碟、開展咨詢等活動，宣傳國家農機購置補貼強農惠農政策、水稻育插秧機械化技術，共發(fā)放資料2000多份。3月2日至6日，我局以xx鎮(zhèn)時代、正能量和xx鎮(zhèn)益農等農機合作社為陣地，對插秧機購置農戶、水稻種植大戶、農機大戶、科技示范戶等進行技術培訓和指導，共開展水稻育插秧機械化技術培訓4次，培訓農民600多人。幫助、指導機手做好農機具的保養(yǎng)、維修搶修農機具2375臺套，全區(qū)共投入4559臺拖拉機、耕整機等農業(yè)機械開展農業(yè)生產，完成等機耕、機松面積5.7萬畝。
�。ǘ┨嵘緳C械化插秧水平工作進展情況
xx區(qū)已建成投產的2個育秧中心在20xx年早稻共育秧7200畝，上半年在xx村、xx村建立機械化插秧中心示范區(qū)2個，示范中心早稻機插秧面積達0.23萬畝，帶動輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)機械插秧5.6萬畝。xx區(qū)農機局于20xx年2月份向自治區(qū)申報建設育秧中心1個，具體實施單位（xx區(qū)正能量農機專業(yè)合作社）在2月份已落實項目用地，目前項目進入廠房地基施工階段，主體廠房框架已經完工，預計在7月初可竣工并開始晚稻育秧（每季可育秧2000畝），項目業(yè)主目前已累計投資合計249.02萬元。在提高水稻機械化烘干能力工作方面，xx區(qū)正能量農機專業(yè)合作社建設的'谷物烘干中心，目前基礎實施在建設中，業(yè)主共投入12.6萬元，烘干中心用地面積1500平方米左右，預計在7月份烘干中心可投入使用。
�。ㄈ┨嵘r機社會化服務水平
20xx年市局安排我區(qū)新成立農機合作社任務1個，我局于2月份和4月份分別新成立了xx區(qū)豐產農機專業(yè)合作社和兄弟農機專業(yè)合作社，完成任務率為200%。組織轄區(qū)農機合作社開展訂單作業(yè)面積1.22萬畝。
�。ㄋ模┺r機購置補貼工作
xx區(qū)農機購置補貼工作于5月21日正式接受購機申請報名，開通服務以來，農民購機申報熱情高漲，xx局長率領局班子成員連續(xù)多日在業(yè)務辦理現(xiàn)場宣傳解釋、維持秩序，確保工作有序開展，購機補貼工作實現(xiàn)了開門紅。截止6月12日，共使用補貼資金657.555萬元，其中中央資金487.555萬元，占1050萬元任務數(shù)的46.43%，自治區(qū)資金170萬元，占90萬元任務數(shù)的188.89%，目前我區(qū)農機購置補貼工作進度居全市第一，xx前列。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)建全國“平安農機”示范區(qū)工作方面
結合我區(qū)當前開展創(chuàng)建全國“平安農機”工作，我們在元旦、春節(jié)、清明期及五一等重要節(jié)假日深入開展農機安全生產檢查工作，區(qū)農機安全監(jiān)理站與農機手簽訂了農機安全生產責任狀1980份，每周星期三與市交警支隊四大隊開展聯(lián)合執(zhí)法行動，截止6月10日，共年檢拖拉機1980臺，占全年任務2354臺的84.1％。共出動監(jiān)理人員125人次，共檢查拖拉機136臺次，查處違法違章拖拉機19臺次，其中違法載人10臺次，人貨混裝7臺次，無證駕駛2人次。
為開展好“平安農機”示范區(qū)農機安全宣傳教育工作，按照創(chuàng)建“平安農機”宣傳教育“六個一”標準，20xx年5月5日上午，xx區(qū)農機局、安監(jiān)局、教育局、交警等部門到xx鎮(zhèn)初中開展“平安農機”宣傳教育進校園活動，區(qū)農機局xx副局長對xx鎮(zhèn)全校750多名師生進行了農機安全文化知識培訓授課。5月6、7、8日，區(qū)農機安全監(jiān)理站到xx鎮(zhèn)xx村委、xx村委、xx區(qū)時代、xx2個農機合作社，對村委干部、農機手、合作社社員、群眾等范圍人員開展農機手安全操作學習培訓，共培訓220人。
目前全區(qū)創(chuàng)建了xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)3個“平安農機”示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），示范村14個，示范農機合作社2個，示范戶131戶。示范鎮(zhèn)、村、合作社、戶的創(chuàng)建，推動了全區(qū)的農機安全生產，全區(qū)納入牌證管理農業(yè)機械的注冊率、檢審率始終保持在90%以上，農機違法行為逐年減少，農機安全形勢良好，無重特大農機事故發(fā)生。
二、上半年相關數(shù)據(jù)、重點工作預測
上述5項工作是我局20xx年的重點工作，所有工作完成率占全年任務比重均過半，甚至已超額完成任務（如新成立農機專業(yè)合作社、農機購置補貼工作等任務項），預計在下半年的11月下旬能全部完成各項工作任務。
三、當前存在的困難和問題
�。ㄒ唬┺r機購置補貼工作存在問題：一是自治區(qū)配套資金不足，無法帶動中央資金使用；二是經銷商開具發(fā)票不及時；三是農機購置補貼網絡系統(tǒng)慢，操作程序比較繁瑣。
�。ǘ┙谟晁^多影響農機育秧中心、烘干廠新建項目工作的建設進度。
三、下半年面臨的形勢分析及工作計劃
�。ㄒ唬╇m然我區(qū)第一批中央補貼資金已基本完成，但下一步面臨的工作還有很多，下半年需要組織力量對近3000份購機材料進行收集和歸檔管理，這是農機購置補貼中的重點工作之一，任務重、工作量大；為盡快將補貼資金拔付到農戶，計劃在7、8、9月份重點做好驗機和公示環(huán)節(jié)工作，補貼機具分布在轄區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同村屯，核驗工作涉及面相當廣，我局要克服困難，組織驗機工作小組深入轄區(qū)各村屯、農戶家中開展實地驗機工作，確保國家惠民資金不流失，補貼資金真正發(fā)放到農戶家中。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng)建全國“平安農機”示范區(qū)申報工作。我區(qū)創(chuàng)建全國“平安農機”示范區(qū)工作已基本完成，在6月下旬要做好向自治區(qū)一級申報工作，同時做好自治區(qū)農機局、安監(jiān)局創(chuàng)建“平安農機”督查小組的檢查、復評的迎檢工作。農機安全工作任重道遠，我們在思想上不能絲毫松懈，下半年我局要繼續(xù)加強與公安交警、安監(jiān)、教育局等部門協(xié)作力度，結合轄區(qū)實際，鞏固創(chuàng)建“平安農機”示范區(qū)建設成果，及時擬定行之有效的農機安全生產工作方案，組織力量切實抓好農機安全防范工作。
（三）繼續(xù)推進水稻育插秧全程機械化示范項目建設，集多方力量，逐步把我區(qū)xx鎮(zhèn)水稻育插秧全程機械化示范區(qū)項目建設形成規(guī)模。協(xié)助xx鎮(zhèn)正能量農機專業(yè)合作社，加快新建育秧中心、烘干廠房建設進度，做好下半年新建育秧工廠晚造水稻育秧面積落實和供秧、烘干等工作，完成年度工作目標任務。
（四）根據(jù)自治區(qū)財政廳、農業(yè)廳、農機局《關于2014年xx農業(yè)生產全程社會化服務（品種試點）實施方案的批復》（xx）文件精神，指導、協(xié)助xx區(qū)xx農機專業(yè)合作社開展好水稻生產全程社會化服務品種試點工作。
（五）做好區(qū)委、區(qū)政府下達的各項中心工作。
機電上半年工作總結 6
一個月以來，機電管理部秉承公司“創(chuàng)新、務實、高效、敬業(yè)”精神，緊緊圍繞煤礦安全生產總體工作目標，以抓好安全治理整頓項目為實施重點，遵循“檢查監(jiān)督、指導幫助、關愛理解、和諧溝通”工作原則開展工作，并且通過做好安全質量標準化基礎工作，強化機電設備維修，狠抓各項工作落實，確保機電設備安全運轉，主要做法如下：
一、常抓不懈的搞好機電安全工作
機電管理部組織了四次設備完好檢查和兩次隱患排查，共查出隱患和不完好問題221個，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠處理的及時進行了處理，不能現(xiàn)場處理的以三聯(lián)單的形式通知了相關單位，限期解決。按照該單位所計劃的處理時間，機電辦又組織了復查，并對三聯(lián)單上的問題進行了跟蹤落實。
二、堅持計劃檢修努力保證設備正常運轉
�。ㄒ唬┮杂媱潤z修為抓手，努力保證設備的正常運轉。全公司的`機電設備有計劃更換了78臺，其中機械設備35臺，電氣設備43臺。采掘區(qū)有計劃更換減速機4臺、電機3臺、拆按溜子11臺、換開關10臺、換皮帶滾筒2個
（二）搞好機電設備的計劃檢修工作，堅持計劃檢修與日常維護相結合，努力提高機電設備的檢修質量。5月份車間共檢修機電設備112臺件，其中電氣設備52臺，機械設備60臺，調直工鋼3337根。積極做好設備的檢修及調配工作，5月份上下井共收發(fā)各種設備及配件132臺件。
三、加強機電管理，做好節(jié)支降耗工作
根據(jù)用電指標和配件消耗定額指標的規(guī)定，繼續(xù)加大對各單位用電、配件消耗，設備損壞等項目的考核力度，為礦井節(jié)支降耗，降低成本起到了較好的作用。
嚴格控制材料配件的消耗，強化材料配件的審批制度，按照礦下達的材料配件指標進行審批和發(fā)放，使材料配件的發(fā)放既滿足生產的需要，又不造成浪費。
四、雨季三防工作開展
為加強我公司的供電管理工作，認真落實“安全第一、預防為主”的方針，確保礦井供電的安全可靠，避免事故的發(fā)生，雨季三防工作已全面展開并在有條不紊的進行。
（一）雨季三防試驗，地面保護接地極已測完、避雷器試完。
（二）井下中配電纜已測試完，35KV許太線路檢修工段母線，檢修35KV保護穩(wěn)定、3#主變保護。更換壓風機1#動變絕緣套管1個、619增接地極一組、井下保護除（511、527）外已全部試完。
(三）511、527電纜遙測中配母線檢修、開關柜保護試驗、641出線加跌落保險、井下南三變電所高開檢修及保護整定。
(四）認真搞好井下供電管理工作，修改井下低壓供電系統(tǒng)圖四次,并根據(jù)用電情況的變化對其線路進行了整定值的計算;對接地電阻值進行了搖測,測得的接地電阻均符合要求.
五、搞好修舊利廢工作，節(jié)支降耗，充分利用廢舊物資制作生產所需的工具和配件
采掘區(qū)：修復拔柱器19個、防倒器卡子13個、槽子30節(jié)、刮板291塊、床子、舌板5個、卡環(huán)352個、煤鎬，制作溜子過橋8個，加工擋板、多頭噴霧6個、制作機尾6個、修溜子機尾6個、修中節(jié)8個、修溜子機頭2個、100泵和75泵出水各3套、調整大鏈97掛、修整螺絲120條、制作4寸褲衩和4寸水龍頭各4個、做4寸扒捎28個等；
機運區(qū)：修三用閥158個、開關架子17個、開關接觸器4個補焊機尾軸5根、焊礦車一輛、修機車弓子6個、逆變器3臺、罐轱轆11套、副井滾動罐兒5個、主井滾動罐兒5個、主井皮帶架6個、阻車器油缸3個、閉鎖門油缸3個4月份修舊利廢為公司節(jié)約資金共計44886元，其中采掘區(qū)21656元，機運區(qū)23230元。
機電上半年工作總結 7
20xx年轉眼間已過去一大半。在這半年里，我車間在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞“保安全、保穩(wěn)定、促生產、增效益，堅持從安全宣傳教育、技能培訓、現(xiàn)場管理入手，以扎實的工作作風、得力的工作措施，全方位、多層次抓安全基礎管理，安全可靠性得到了加強，有力促進安全生產。
機電車間全體員工本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識，為鎳鐵廠的建設添磚加瓦，雖然取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進�，F(xiàn)將上半年來、有關安全生產工作情況做以下檢討和總結。
1、車間以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實提出的設備管理的各項工作，做好對本部門人員的教育指導工作。
2、車間制定了完善的年度安全培訓計劃并嚴格按照計劃實施培訓，每月每個班組、組織兩次安全培訓、一次技能培訓，并且落實，月底實行考評評比。加強應知應會安全知識的學習，加強措施的編制，提高技術人員的工作責任心，做到干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)。把“三違”排查落實到每一個人，真正使員工“三違”行為明顯減少，生產事故明顯降低，職工技能明顯提升
3、嚴抓現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，對班組長員工的勞保佩戴、安全操作以及業(yè)務熟練度進行不定期抽查。對車間員工持證上崗做了統(tǒng)計、和上報學習，實現(xiàn)了我車間全體員工100%持證上崗。
4 、嚴格執(zhí)行隱患排查管理制度，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。在每天的班前會上認真排查員工狀況、思想動態(tài)，從源頭上控制上班前細致排查，排除作業(yè)現(xiàn)場存在的各種隱患，并處理隱患，處理完后還要有專人驗收，并做好詳細記錄，排查、處理、驗收每關都有相關人員簽字，責任落實到人。開展安全生產教育，認真吸取集團公司及我廠近期的事故教訓，舉一反三，警鐘長鳴、常抓不懈，開展創(chuàng)建無“三違”活動，克服松懈麻痹思想，堅持教育與嚴管并舉，堅決整治職工的不規(guī)范行為，嚴防各類安全質量事故再次發(fā)生，營造良好的安全環(huán)境，扎扎實實地開展隱患排查和整治工作，保證現(xiàn)場無隱患，加強職工的安全意識教育，提高職工遵章的自覺性。嚴格班長跟值班，深入現(xiàn)場抓好隱患排查和“三違”治理，嚴格各項規(guī)定的落實兌現(xiàn)，確保實現(xiàn)安全生產。
5、創(chuàng)新工作方式，提高管理水平。要適應安全生產新形勢，研究和把握安全生產的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結合現(xiàn)場安全工作實際，爭取在安全教育、安全管理、安全文化等方面創(chuàng)新上有所突破。
6、充分發(fā)揮高技能人才培訓基地和技師團隊學習室作用，加強高技能人才隊伍的培養(yǎng)，重點加強職工安全知識與技能知識的掌握及安全意識的提高，切實打造一支一專多能的.機電管理隊伍。
7、增強職工學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，安全與生產的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。使職工能做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于形式。
在上半年車間全體員工的共同努力下我們車間沒有發(fā)生一起一般安全事故，使我們有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6時許，我們車間兩名電工因為粗心大意致使意外發(fā)生。在這件事情上反應出了我們車間安全管理工作還是不到位，沒有做好，給公司及部門帶來了極大的損失，本著對安全事故四不放過的原則和防微杜漸的心態(tài)，我認真的梳理了管理方面的不足，將從以下幾個方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。
1、確保冶煉車間及各輔助設備設施安全可靠運行。
2、每天班前先強調安全、檢查各項工作準備，各項勞保佩戴情況
3、我們車間特殊作業(yè)較多，必須先辦票后作業(yè)，并且設立專門的監(jiān)護人，作業(yè)期間必須保持2人相互監(jiān)督共同完成作業(yè)。
4、進入現(xiàn)場必須對現(xiàn)場有可能危害到自己的危險源進行辨識和防范，對危險作業(yè)實行作業(yè)前的培訓和教育。
5、加大對班組長的管理，要從嚴要求、加大考核力度，對安全漠視的行為進行重罰重治。確保每一個作業(yè)區(qū)域都要有安全管理人員監(jiān)督管理。
20xx年機電工作也很繁重，我們要緊緊圍繞20xx奮斗目標，進一步增強責任感和緊迫感，堅持目標不變、干勁不松的要求，樹立成本意識，強化機電現(xiàn)場安全管理和設備檢修質量，精心組織生產準備，確保全年各項目標任務安全高效完成。
機電上半年工作總結 8
半年來，在公司領導的大力支持和各部門的積極配合下，我部緊緊圍繞公司確定的安全生產任務目標和部室全年重點工作來開展各項工作，進一步規(guī)范制度建設，落實執(zhí)行力，積極開展對標活動，促使機電管理工作逐步進入了科學化、規(guī)范化、標準化的軌道，基本實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全、經濟、可靠運行。為安全生產提供了保障。
一、主要指標完成情況：
1、未發(fā)生重傷及以上人身事故和機電運輸責任事故。
2、機電專業(yè)及運輸專業(yè)質量標準化均達到公司要求級別。
3、20xx年元月至四月底生產礦井合計收入電量11672859kwh，電力單耗15.8kwh/t，電力綜耗16kwh/t。
4、機電設備三率分別為：設備完好率為97.56%，設備待修率為1.5%，設備使用率達92.69%。
二、上半年主要完成的重點工作：
1、以科學性、規(guī)范性、可行性、操作性相結合的原則，建立健全了公司機電管理工作各項規(guī)章制度，并建立健全了公司機電設備管理臺賬、供用電管理資料及主要大型設備技術檔案，使公司機電管理更加科學、形式更加規(guī)范。
2、對中環(huán)公司進行了生產任務調研，提出了完成全年任務的計劃和保障措施。3、積極學習推廣和落實王村煤礦安全生產管理經驗，大力開展“整體工作上水平，單項工作創(chuàng)一流”活動，引導管理人員轉變思路，改變工作方式方法，協(xié)助每個礦井每月結合自身情況完成了一項亮點工程，極大的'提高了四個礦井質量標準化建設水平。
4、根據(jù)公司對標活動整體工作安排部署，我部認真研究行業(yè)先進指標，制定了本部門的對標管理活動實施方案，選定確立了標桿單位和目標值。
5、科學、合理編制完成了瑞能公司機械化改造項目土建及機電工程安裝施工計劃，力爭做到時刻監(jiān)控監(jiān)督改造項目的進程。
6、指導協(xié)助瑞能公司、蒼村公司完成了綜采設備地面“三機”聯(lián)調工作，并組織三礦采煤、機電專業(yè)技術人員在蒼村公司開展了綜采技術交流會。
7、開展了礦井供用電安全及防爆設備專項檢查活動，解決了各生產礦井供用電系統(tǒng)存在的一些安全技術問題杜絕了供電系統(tǒng)越級跳閘事故和無計劃停電事故，確保供電系統(tǒng)的可靠運行。
8、設計完成了機電運輸專業(yè)安全質量標準化各類管理牌板，規(guī)范了機電運輸各類標準化牌板的填寫、懸掛和管理標準，為質量標準化建設工作提供了基礎。
9、完成了雙龍公司北區(qū)建設副井供電、供水、通訊系統(tǒng)的“三通一平”工作可行性方案的論證和實施工作。
10、審批完成了各生產礦井春季電氣預防性試驗計劃，督促其按期、安全的完成了各項電氣設備的試驗和整定工作。
11、指導協(xié)助瑞能公司完成了地面10KV變電所改造工程，督促風井架空線路按期開工。
12、配合蒼村公司完成了1607綜采工作面機電設備的安裝工作，并按期進行了綜采試生產，實現(xiàn)了綜合自動化采煤。
13、協(xié)助蒼村公司完成了井下膠帶運輸機綜合保護裝置的完善和安裝工作，協(xié)助其完成現(xiàn)有運輸系統(tǒng)運輸能力核算，并編制完成了運輸系統(tǒng)能力提升方案。
14、協(xié)助石炭溝煤礦完成了主斜井跑車防護裝置的安裝工作，消除了重大安全生產隱患。
三、存在的問題：
1、寧夏石炭溝煤礦雙回路供電線路均取自農網，線路多處有分接負荷，供電可靠性、經濟性較差，入井供電線路使用串接形式，且無井下變電硐室，地面配電室無人值班，不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。主斜井提升機使用單回路供電，設備未進行檢測檢驗，其電控系統(tǒng)仍然采用TKD形式進行控制，這將直接影響到各級煤礦安全檢查和礦井生產安全。
2、各生產煤礦目前井下電氣設備保護接地裝置安裝無規(guī)范、無統(tǒng)一標準，個別礦井缺少檢測檢驗設備。
3、各生產煤礦井下運輸軌道受地址條件鋪設質量較差，運輸設備老舊，綜合保護裝置配置參差不齊。
4、受資金約束，各生產煤礦部分大型固定設備，如：主要通風機、主提升絞車、井下排水泵、壓風機、瓦斯抽放等設備設施設施未能按照集團公司要求配置在線監(jiān)測系統(tǒng)。
5、各級機電專業(yè)技術、管理人才和維護人員匱乏，管理、維修嚴重滯后，不能適應礦井發(fā)展和技術改造后的需要，隨著新的采煤方法改造的逐步深入，機械化程度的不斷提高，大量機電設備投入使用后，這一矛盾顯現(xiàn)得更加突出和尖銳。
四、下一步工作設想：
圍繞一個目標，開展五項活動，推進三個重點，做好五強化、五確保。
圍繞“一個目標”：圍繞實現(xiàn)機電安全工作目標。開展“五項活動”：每半年對各礦井機電綜合管理工作進行一次考評；根據(jù)每年機電運輸工作重點，定期開展機電運輸專項活動、特種設備安全隱患排查治理專項活動、防爆設備專項檢查活動、主要機房硐室標準化達標活動和節(jié)能減排專線檢查活動。
推進“三個重點”：推進精細化管理工作持續(xù)全面開展，提高機電管理精細化水平；推進機電隊伍人才培養(yǎng)和梯隊建設，提高機電隊伍人才優(yōu)勢；推進機電管理機制創(chuàng)新，提高機電管控能力。
做好“五強化、五確�！保簭娀骷墮C電業(yè)務保安責任，確保制度在現(xiàn)場得到有效落實；強化機電系統(tǒng)隱患排查與治理工作，確保機電裝備安全運轉；強化重大項目的技術管理，確保機電裝備生產過程能力和安全可靠性；強化機電設備技術選型論證工作，確保技術與經濟的最優(yōu)；強化機電系統(tǒng)節(jié)能降耗管理，確保機電設備的高效率、低成本運行。
總之，我們取得的成績是暫時的，擺在我們面前的困難仍然嚴峻，但我們一定會發(fā)揚成績，再創(chuàng)佳績，以積極的工作態(tài)度，認真的工作作風，努力搞好機電運輸各項管理工作，使我公司的機電運輸工作再上一個新臺階。
機電上半年工作總結 9
20xx年已經接近尾聲，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協(xié)作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌。現(xiàn)將20xx年的工作情況及20xx年工作安排總結如下：
一、機電設備管理制度標準化方面：
1、在全體職工的努力下，完成了從斜井到變電所大小電纜的`吊掛，大約150米。
2、在全礦同志的協(xié)助下，一周內完成了新變電所的搬遷任務，搬遷設備30臺。
3、按公司要求做了變電所各種排版20余塊。
4、各臺設備都制作了移動性標志牌。
5、在全礦支持下回收了井下東區(qū)的停運設備。
6、在雨季來臨時，即安裝了21回風巷排水管路300多米。
7、對大型設備進行監(jiān)測檢驗和探傷。
二、職工培訓情況
1、全科人員到運行的崗位上，對每個職工手把手的現(xiàn)場培訓。
2、對每個職工的應知應會進行了考試和現(xiàn)場操作，達到人人都懂，人人過關。
3、機修和電修工都進行了技術比賽，提高了技術技能。
三、設備管理
1、對每臺設備進行包機到人制度。
2、對每臺設備編號注冊。
3、對每臺設備都達到標準化、質量化管理制度。
四、各項制度完善管理
1、規(guī)范了職工開會學習制度，和幾項規(guī)定。
2、上班勞動紀律和操作制度。
3、班中的各項制度和規(guī)定。
4、科室管理人員的崗位責任制度。
五、20xx年工作計劃
1、增加一臺空壓機。
2、雙回路供電改造工作，計劃3月份完成。
六、繼續(xù)加強機電提升運輸隊伍的建設，加強學習培訓，全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰(zhàn)斗力的機電提升運輸隊伍，以適應現(xiàn)代化礦井建設的需要。
七、繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。
八、積極推進機電安全質量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。
20xx年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支持領導下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全順利投產而努力。
機電上半年工作總結 10
一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的.思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。
機電上半年工作總結 11
第一季度熱電廠遭受了十多年來最酷寒的供暖季，面對許多的困難與復雜的天氣形勢，熱電廠堅強領導作后盾，各分場、科室鼎力支持作依托，通過全廠干部職工上下齊心努力，激情奉獻，激情傳遞，不斷進取，闖過了一道道難關，經受住了各方面考驗，順利的完成一季度既定供暖任務和目標，向百姓、向政府、向局黨工委交了一份滿意的答卷。
一、生產組織平穩(wěn)得力。
1—2月中旬基本以兩爐三機運行為主，2月中旬因惡劣天氣影響為保證供暖效果以三爐四機運行為主，一季度沒有出現(xiàn)非正常停機停爐。
�。ㄒ唬┌踩ぷ骼^續(xù)保持“0”目標。
沒有安全就沒有企業(yè)的'穩(wěn)定，更沒有企業(yè)又好又快的發(fā)展。一季度熱電廠始終貫徹把安全管理放在首要位置。以提升職工操作技能素質為基礎，以安全供暖是職工最好的福利理念作引導，先后健全完善了車間、科室安全管理臺帳及規(guī)章制度，如每周五安全員專題例會制度，在此基礎上加大供暖季安全大檢查考核力度，嚴格責任落實。
（二）隊伍建設成績喜人。
一是通過不斷改進管理干部工作作風，強化干部自身能力素質提高，加大干部職責及管理、培養(yǎng)選拔后備力量梯隊等措施，有效調動了全廠班長以上管理人員的工作責任心、事業(yè)心，“提筆能寫，開口能講，遇事會處”的各層次人員明顯增多，干部同職工的融洽度進一步加強。在應對極寒天氣為保證供暖效果加開六號爐中運行班子成員沖上一線，頂崗工作，大家率先垂范，用實際行動踐行局黨工委發(fā)出的激情層層傳遞號召，為一季度供暖成功做出貢獻，為全廠干部職工做出榜樣。
二是注重職工思想政治教育及引導。
一季度著重搞好“我為供暖做貢獻”主題活動，突出一季度工作重點，緊緊圍繞重點展開具體發(fā)動布置落實，取得凝心聚力保供暖的實效。春節(jié)期間在全廠組織了“開拓進取，繼往開來”迎新春晚會，寓教于樂，以情感人，培育職工對企業(yè)的忠誠度，增強干部職工的工作使命感。春節(jié)剛過，3號循環(huán)水管道更換工程在堅持節(jié)約挖潛過日子的精打細算中，不外包，不要外援，由我們職工自己動手出色完成，節(jié)省大量資金。
二、一季度有收獲有喜悅，亦存在問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）生產管理上還存在不細致、不協(xié)調的地方，生產調度的中心地位還未真正形成，生產過程管理還不到位、錯位、缺位等時有發(fā)生、出現(xiàn)。
（二）職工操作技能亟待加強，一季度生產出現(xiàn)的個別情況暴露出我們在安全防范，尤其是操作技能、應急處理上的茫然、失措。
惜時如金，只爭朝夕。一季度即將走向尾聲，但我們絕不會掉以輕心，會繼續(xù)加大工作力度，在全員組織開展“學技術，當能手，比貢獻”活動，積極培育學習型企業(yè)氛圍。同時不斷加強檢查監(jiān)督，狠抓落實，以職工隊伍素質提升推動全廠生產安全平穩(wěn)運行。 我們每位管理者要100%負起責任，100%管好自己的人，干好自己的事。目前經濟形勢日益嚴峻，新的考驗與挑戰(zhàn)擺在我們面前，如何確保今后各項工作計劃的順利完成，我們應當倡導一種風氣，樹立四種意識，促進一個轉變。
倡導一種風氣：就是在全廠大量倡導學習創(chuàng)新之風，要讓職工清楚不學習、不創(chuàng)新，企業(yè)包括我們自己就沒有發(fā)展，就不會有前途，學習創(chuàng)新是我們永遠不枯不竭之本。四種意識：
一是要重視職工思想政治教育和引導，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的主動、能動效應， 凝聚人心，人人出力流汗，創(chuàng)建和諧企業(yè)。
二是要樹立大局意識，遵章守紀，樂于吃苦，勇于奉獻，勤奮努力。
三是樹立危機意識，重點要解決好安全思想麻痹，不思進取等思想和態(tài)度。
四要樹立責任意識。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，這是同我們每個人息息相關的，時不我待，形勢催人，讓我們緊緊團結在一起堅定信心，真抓實干，以更加務實，昂揚的工作干勁，努力奪取新的更大的成績。
機電上半年工作總結 12
過去的半年里，我們礦山機電團隊面臨著各種挑戰(zhàn)和機遇。在繁忙而充滿競爭的環(huán)境中，我們通過團結合作、勤奮努力與智慧創(chuàng)新，取得了長足的發(fā)展和顯著的成績。在這里，我將對我們上半年的工作進行總結。
一、業(yè)績回顧
在過去的六個月里，我們礦山機電團隊取得了出色的業(yè)績。首先，我們通過不斷優(yōu)化工作流程和提高效率，成功完成了所有項目的交付，并且高質量地完成了各項工作任務。其次，我們充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢，成功解決了許多技術難題和挑戰(zhàn)，為的發(fā)展做出了重要貢獻。此外，我們還積極參與的日常維護和設備更新工作，確保了礦山機電設備的正常運行。
二、技術創(chuàng)新
在上半年度的工作中，我們礦山機電團隊不斷進行技術創(chuàng)新，不斷推動著行業(yè)的發(fā)展。我們不僅研發(fā)了一系列高效、節(jié)能的`礦山機電設備，還不斷提升設備的自動化程度和智能化水平，為客戶提供更加便捷和可靠的解決方案。同時，我們還積極借鑒國內外先進技術和經驗，不斷學習和探索，提升自身的專業(yè)水平和競爭力。
三、質量管理
在過去的半年里，我們礦山機電團隊高度重視質量管理工作，不斷加強對產品和服務質量的控制。我們嚴格按照國家和行業(yè)的相關標準進行生產和檢測，確保產品的質量和安全性。同時，我們還積極開展質量培訓和內部審核工作，不斷提高團隊成員的質量意識和素質，并且及時處理和反饋客戶的投訴和建議，以期不斷提升客戶滿意度。
四、安全環(huán)保
作為礦山機電領域的從業(yè)者，我們始終將安全生產和環(huán)境保護放在首位。我們嚴格遵守國家和的各項安全規(guī)定和操作規(guī)程，加強對工作場所的安全管理和風險防控，做到安全生產無事故。同時，我們還積極推廣節(jié)能減排和資源回收利用的理念，降低對環(huán)境的影響。我們相信，在安全和環(huán)保的雙重保障下，我們能夠為客戶提供更加可靠和安全的產品和服務。
五、團隊建設
上半年度，我們礦山機電團隊始終注重團隊建設和員工培養(yǎng)。我們提倡團隊精神，倡導相互尊重和合作共贏的價值觀，并且積極組織各種培訓和活動，提升團隊成員的技術水平和綜合素質。我們鼓勵員工發(fā)揮自己的特長和才華，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。我們相信，只有團結一心，才能共同推動整個團隊向更高的目標邁進。
感謝過去半年來大家的辛勤付出和付出的努力。我們礦山機電團隊已經取得了長足的進步和成就，但我們也清楚，還有許多挑戰(zhàn)和困難需要面對。在接下來的日子里，讓我們繼續(xù)努力奮斗，保持創(chuàng)新精神和團隊合作的力量，為更美好的未來而努力！
機電上半年工作總結 13
正式進駐運營分公司參加工作已經有半年之久，很幸運的，我進入了一個充滿青春朝氣，斗志昂揚，團結奮發(fā)的部門團隊——設施部機電車間。在這半年里，個人收獲頗多，感觸匪淺，現(xiàn)將這半年個人的相關情況作以簡要總結，具體情況如下：
一、重要工作事項
1、綜合大聯(lián)調。綜合聯(lián)調是今年工作當中的重中之重，主要包括t27綜合監(jiān)控與bas系統(tǒng)聯(lián)調（站內bas監(jiān)控大、小系統(tǒng)設備、冷水機組群控設備、扶梯、水泵）補測和t01 bas系統(tǒng)與fas、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調兩項。其主要針對全線17個站內的各項設備的性能進行全面系統(tǒng)的檢測調試，以備運營后設備的良好運行與正常工作，確保地鐵開通后各方面實際工作，全方位有序的順利開展。在此期間，我低壓配電專業(yè)主要負責對相關電氣設備的各項功能進行檢測和調試，主要設備包括：通風空調電控柜、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。細致劃分為：
通風空調柜各風機連鎖風閥和風機運行數(shù)據(jù)監(jiān)測以及故障模擬等工作重點；
eps應急照明裝置11個狀態(tài)測試和9個故障點模擬；
照明配電箱各項照明回路測試。按照聯(lián)調方案安排，我專業(yè)與車輛段occ中心、站內車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實現(xiàn)四級單元聯(lián)動，充分實現(xiàn)了各項聯(lián)調任務的扎實有效進行，也基本達到了公司部門等相關規(guī)章制度的要求和指標。同時，個人的業(yè)務技能知識水平也有了較大的提高，基本上熟練的掌握了對各項設備聯(lián)調測試的相關步驟和要點方法。
2、全線設備巡檢。根據(jù)車間領導安排，在相關技術人員的一致協(xié)商與指導下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)設備，實行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并詳細記錄設備的具體運行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細匯總上報。我低壓專業(yè)主要負責通風空調電控柜、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。
3、設備資產清點移交。按照計劃任務安排，個人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產清點接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內所有電氣設備進行逐一清點核查。
4、參加部門車間相關培訓及考試。
�、� 相關培訓：升降機理論實操培訓，工器具使用方法培訓，綜合聯(lián)調相關專業(yè)理論知識培訓等。
② 相關考試：安全月度考試、技術月度考試，臨時上崗證考試，行規(guī)考試等
二、個人實際工作成績匯總
1、專業(yè)方面：首先，個人主要通過綜合聯(lián)調，對低壓系統(tǒng)的各項設備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認知和掌握，主要包括有：①通風空調電控柜的三級（就地、環(huán)控、遠方）的聯(lián)動操控，及變頻器、軟啟動器故障、風閥錯誤、故障、e3plus故障模擬復位方法等;②eps人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點模擬復位等。③照明配電箱各項回路的測試。其次，通過參加相關具體的培訓考試和相關設備清點、切非調試、巡檢、設備驗收等工作，個人對低壓配電專業(yè)日后的具體工作模式和重點要點有了更為全面的了解。
2、宣傳方面：個人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《綜合聯(lián)調概況總結》、《先進工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌XX》等文章進行匯報和投稿，在鍛煉自己的同時，在在一定程度上履行了作為宣傳員的.職責和義務。
三、工作反思及心得
在為期半年之久的學習、實踐工作生活當中，個人雖然在業(yè)務技能知識層面上有了明顯的提高，同時，也能夠積極主動的完成上級交付的各項任務，但仍舊對相關具體設備元器件的原理、性能及具體詳細的操控方法不能做到細致深入的探究和科學有效的學習、總結及回顧，心中一直隱憂疑惑。作為一名地鐵電氣工作人員，個人深知自己肩上所擔負的重要職責，為此，在以后的工作當中，個人除了要充分利用一切有效時間來彌補和鞏固專業(yè)知識的同時，更需要繼續(xù)加強與相關專業(yè)人員的溝通與交流學習，不斷拓展、挖掘個人的知識視野和潛力，逐步實現(xiàn)個人綜合素質的進一步提高和改善。最后，我要特別借此機會，向自我入職以來的所有同事伙伴和技術團隊人員致敬！真心謝謝你們一直以來給我的信任與鼓勵、幫助與支持、理解與關懷，相信通過我們共同的團結和努力，我們會克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風采，實現(xiàn)人生征程中新的跨越與發(fā)展。
機電上半年工作總結 14
正式進駐運營分公司參與作業(yè)已經有半年之久，很走運的，我進入了一個充溢芳華奮發(fā)向上，斗志昂揚，聯(lián)合奮發(fā)的部分團隊——設備部機電車間。在這半年里，自個收成頗多，感受匪淺，現(xiàn)將這半年自個的有關狀況作以扼要總結，具體狀況如下：
一、重要作業(yè)事項
1、歸納大聯(lián)調。歸納聯(lián)調是本年作業(yè)傍邊的重中之重，首要包含t27歸納監(jiān)控與bas體系聯(lián)調(站內bas監(jiān)控大、小體系設備、冷水機組群控設備、扶梯、水泵)補測和t01 bas體系與fas、氣體救活專業(yè)聯(lián)調兩項。其首要對于全線17個站內的各項設備的功能進行全部體系的檢查調試，以備運營后設備的杰出運轉與正常作業(yè)，保證地鐵注冊后各方面實際作業(yè)，全方位有序的順利開展。在此時期，我低壓配電專業(yè)首要擔任對有關電氣設備的各項功能進行檢查和調試，首要設備包含：通風空調電控柜、eps應急照明設備、照明配電箱三大多數(shù)。詳盡劃分為：1、通風空調柜各風機連鎖風閥和風機運轉數(shù)據(jù)監(jiān)測以及毛病模仿等作業(yè)關鍵;2、eps應急照明設備11個狀況測驗和9個毛病點模仿;3、照明配電箱各項照明回路測驗。依照聯(lián)調計劃組織，我專業(yè)與車輛段occ基地、站內車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作合作完成四級單元聯(lián)動，充沛完成了各項聯(lián)調使命的扎實有用進行，也基本達到了公司部分等有關規(guī)章制度的要求和目標。一起，自個的事務技能常識水平也有了較大的進步，基本上嫻熟的掌握了對各項設備聯(lián)調測驗的有關過程和關鍵辦法。
2、全線設備巡檢。依據(jù)車間領導組織，在有關技能人員的一致洽談與指導下，車間各大專業(yè)別離組織建立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)設備，實施循環(huán)制不間斷的檢查作業(yè)，并具體記錄設備的具體運轉狀況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以具體匯總上報。我低壓專業(yè)首要擔任通風空調電控柜、eps應急照明設備、照明配電箱三大多數(shù)。
3、設備財物清點移送。依照計劃使命組織，自個首要參與了南稍門站、鳳城五路站的財物清點接納。時期，首要由廠家人員、施工單位人員一起幫忙，對于站內全部電氣設備進行逐個清點核對。
4、參與部分車間有關訓練及考試。
�、� 有關訓練：升降機理論實操訓練，工用具使用辦法訓練，歸納聯(lián)調有關專業(yè)理論常識訓練等。
② 有關考試：安全月度考試、技能月度考試，暫時上崗證考試，行規(guī)考試等
二、自個實際作業(yè)成績匯總
1、專業(yè)方面：首要，自個首要經過歸納聯(lián)調，對低壓體系的各項設備的原理、功能及操作辦法有了更加明晰的認知和掌握，首要包含有：①通風空調電控柜的三級(就地、環(huán)控、遠方)的聯(lián)動操控，及變頻器、軟啟動器毛病、風閥過錯、毛病、e3plus毛病模仿復位辦法等;②eps人機界面的運用操作辦法、各項狀況測驗和毛病點模仿復位等。③照明配電箱各項回路的測驗。其次，經過參與有關具體的訓練考試和有關設備清點、切非調試、巡檢、設備驗收等作業(yè)，自個對低壓配電專業(yè)日后的具體作業(yè)形式和關鍵關鍵有了更為全部的了解。
2、宣揚方面：自個作為工班宣揚員，在階段性的作業(yè)中先后編撰《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《歸納聯(lián)調概況總結》、《領先工班查核資料》、《咱們地鐵》、《黨頌XX》等文章進行報告和投稿，在鍛煉自個的一起，在在必定程度上履行了作為宣揚員的責任和責任。
三、作業(yè)反思及心得
在為期半年之久的學習、實習作業(yè)日子傍邊，自個雖然在事務技能常識層面上有了顯著的進步，一起，也可以積極主動的完成上級交付的各項使命，但依舊對有關具體設備元器件的原理、功能及具體具體的操控辦法不能做到詳盡深化的探求和科學有用的`學習、總結及回憶，心中一向隱憂疑惑。作為一名地鐵電氣作業(yè)人員，自個深知自個肩上所背負的重要責任，為此，在今后的作業(yè)傍邊，自個除了要充沛利用全部有用時刻來補償和穩(wěn)固專業(yè)常識的一起，更需要繼續(xù)加強與有關專業(yè)人員的溝通與交流學習，不斷拓寬、發(fā)掘自個的常識視界和潛力，逐漸完成自個歸納本質的進一步進步和改進。最后，我要格外借此機會，向自我入職以來的全部同事同伴和技能團隊人員問候!誠心謝謝你們一向以來給我的信賴與鼓舞、協(xié)助與支撐、了解與關心，相信經過咱們一起的聯(lián)合和盡力，咱們會戰(zhàn)勝全部困阻，不斷突破自個、逾越自個、活出咱們芳華真實的風貌，完成人生征途中新的跨越與開展。
【機電上半年工作總結】相關文章：
機電工作總結09-30
機電隊工作總結07-07
機電專業(yè)工作總結07-24
機電工作總結08-08
機電科工作總結08-17
機電隊工作總結08-12
機電個人工作總結09-29
機電維修工作總結10-06
機電人員工作總結10-25
機電實習工作總結模板08-23