- 相關(guān)推薦
公司區(qū)隊班組建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的公司區(qū)隊班組建設(shè)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
公司區(qū)隊班組建設(shè)工作總結(jié)1
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各隊組日常管理的重頭戲。
幾年來，我們綜采隊在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在班組建設(shè)的探索中，大膽創(chuàng)新，制定和實施了一套行之有效管理辦法，取得了較好的成效，現(xiàn)概述如下，以起到拋磚引玉的作用。
一、理念滲透，規(guī)范程序。
以提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，充分利用班前會這個平臺，每班利用半小時時間，向員工傳達(dá)公司的各項規(guī)章制度幾上級的指示精神，傳授各工種危險源識別和安全操作要領(lǐng)，點評該班組上班的`工作情況，布置當(dāng)班任務(wù)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳盡的講解，使職工干有目標(biāo)、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實于員工之行。
二、精細(xì)管理，量化考核。
狠抓班組現(xiàn)場管理，強化制度落實。我隊根據(jù)自身工作實際，在全隊員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了《綜采隊各隊組工作量化考核細(xì)則》，把全隊的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)的做了嚴(yán)密和嚴(yán)肅的規(guī)定。把落實考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與人才開發(fā)掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤。健全完善的考核使用機制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進了班組工作狀態(tài)的改善，班組長的選拔任用也真正實現(xiàn)了“能者上，庸者下”的良好機制。
三、全員參與，彰顯特色。
班組建設(shè)的成功，不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。幾年來，我隊一直堅持在三個生產(chǎn)班、一個檢修班中，開展“三無”（無事故、無“三違”、無工傷）、“修舊利廢”的勞動競賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊”等勵志活動，逐月進行考核和淘汰，并實行經(jīng)濟激勵政策，促進競賽和活動的效果。
總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細(xì)胞之于身體。抓好班組建設(shè)，是實現(xiàn)我公司、我隊長治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊將與時俱進，勇于創(chuàng)新，改進和完善各項管理制度，堅持不懈地把這項工作抓下去。
公司區(qū)隊班組建設(shè)工作總結(jié)2
班組是一個企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織會議交流，傳達(dá)集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍源風(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設(shè)之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時了解員工的思想上生活上所面對的問題。結(jié)合中心實際，展開一下工作：
1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。
我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
2、加強職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識和安全生產(chǎn)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來增強全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。組織人員抄錄臺賬，增強對風(fēng)機更深刻的認(rèn)識，提高職工的工作能力。
3、制定制度措施。
班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的.基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強企報國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4、組織實施各項活動豐富員工的生活。
風(fēng)場生活的單調(diào)枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動，在豐富了員工休息時間的同時擴展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。
班組建設(shè)是一個任重而道遠(yuǎn)的巨大工程，堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，站在集團公司巨人肩膀上，云南龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司班組建設(shè)一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。
【公司區(qū)隊班組建設(shè)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
運輸隊班組建設(shè)總結(jié)03-08
區(qū)隊安全工作總結(jié)07-28
區(qū)隊管理心得02-13
公司班組建設(shè)的工作計劃07-02
公司班組建設(shè)工作計劃10-09
班組建設(shè)的工作總結(jié)06-19
班組建設(shè)工作總結(jié)08-05
班組建設(shè)工作總結(jié)02-15