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印染拉毛車間主管年度總結（通用16篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的印染拉毛車間主管年度總結，希望能夠幫助到大家。
印染拉毛車間主管年度總結 1
在過去的一年里，我與拉毛車間全體員工共同努力，積極應對各種挑戰(zhàn)，致力于提高車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量以及安全管理水平等方面的工作。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、生產(chǎn)任務與目標達成情況
產(chǎn)量指標
本年度車間的生產(chǎn)任務較為繁重，但通過合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以及員工們的加班加點，我們最終完成了預定的產(chǎn)量目標。全年共生產(chǎn)拉毛印染產(chǎn)品xx米，相較于去年同期增長了xx%，這一成績的取得得益于團隊的協(xié)作以及對生產(chǎn)設備的有效維護與管理，確保了設備的高運轉率，減少了因設備故障導致的停機時間。
質量控制
產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命線，在這一年里，我始終將質量控制放在首位。通過加強員工培訓，提高他們對質量標準的認識和操作技能，建立嚴格的質量檢驗制度，從原材料檢驗到每一道生產(chǎn)工序的監(jiān)控，再到成品檢驗，層層把關，確保了產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性。全年產(chǎn)品合格率達到了xx%，較去年提升了xx個百分點，因質量問題導致的客戶投訴率也顯著降低，為公司樹立了良好的品牌形象，贏得了客戶的信任與好評。
成本管理
在成本控制方面，我們采取了一系列措施。一是優(yōu)化原材料采購渠道，與優(yōu)質供應商建立長期合作關系，確保原材料的質量穩(wěn)定且價格合理，降低了原材料成本。二是加強對生產(chǎn)過程中的能耗管理，通過設備升級改造、合理安排生產(chǎn)任務以及推行節(jié)能措施，如照明系統(tǒng)的優(yōu)化、設備空轉時間的控制等，使車間的能耗費用較去年下降了xx%。三是合理控制人力成本，通過優(yōu)化人員配置，提高員工的工作效率，避免了人員冗余現(xiàn)象，在保證生產(chǎn)任務順利完成的前提下，有效控制了人力成本的增長。
二、車間管理與團隊建設
管理制度完善
為了使車間管理更加規(guī)范化、科學化，我對車間的各項管理制度進行了全面梳理和完善。修訂了員工績效考核制度，將產(chǎn)量、質量、安全、紀律等指標納入考核范圍，考核結果與員工的薪酬待遇、晉升機會直接掛鉤，充分調動了員工的工作積極性和主動性。同時，完善了設備管理制度，明確了設備的日常維護、保養(yǎng)、維修責任人和流程，確保設備的正常運行，延長了設備的使用壽命。此外，還制定了安全生產(chǎn)管理制度，加強了對員工的安全教育培訓，提高了員工的安全意識，全年車間未發(fā)生重大安全事故。
團隊建設與培訓
一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在團隊建設方面，我注重員工之間的溝通與協(xié)作，定期組織團隊活動，如戶外拓展、技能競賽等，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，積極關注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為他們提供晉升機會和培訓平臺。本年度共組織內部培訓xx場次，內容涵蓋了印染拉毛工藝技術、設備操作與維護、質量管理、安全生產(chǎn)等方面，通過培訓，員工的業(yè)務水平和綜合素質得到了顯著提升。此外，還選拔了一批優(yōu)秀員工參加外部培訓和學習交流活動，拓寬了他們的視野，為車間的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新注入了新的活力。
三、技術創(chuàng)新與改進
工藝優(yōu)化
在生產(chǎn)過程中，我們不斷探索和優(yōu)化印染拉毛工藝。通過與研發(fā)部門的合作，以及對市場需求和行業(yè)技術發(fā)展趨勢的研究，我們對拉毛工藝中的溫度、濕度、車速、張力等參數(shù)進行了反復試驗和調整，找到了最佳的工藝組合，使產(chǎn)品的拉毛效果更加均勻、細膩，手感更加柔軟舒適，同時提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。例如，在某一款產(chǎn)品的生產(chǎn)中，通過優(yōu)化拉毛工藝，生產(chǎn)效率提高了xx%，產(chǎn)品的品質也得到了客戶的高度認可。
設備升級改造
為了提高生產(chǎn)自動化水平，減輕員工勞動強度，我們對部分生產(chǎn)設備進行了升級改造。引進了先進的自動化拉毛設備，該設備具有智能控制系統(tǒng)，能夠根據(jù)不同的產(chǎn)品要求自動調整拉毛參數(shù)，大大提高了生產(chǎn)的`精準度和穩(wěn)定性。同時，對原有設備的傳動系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)等進行了改造升級，提高了設備的運行效率和可靠性。設備升級改造后，不僅提高了車間的整體生產(chǎn)能力，還降低了設備故障率和維修成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
四、問題與挑戰(zhàn)
市場需求變化快
隨著消費者對印染產(chǎn)品品質和個性化要求的不斷提高，市場需求變化日益加快，這給我們的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品研發(fā)帶來了很大的挑戰(zhàn)。我們需要更加敏銳地捕捉市場信息，快速調整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品結構，以滿足市場需求。但在實際工作中，由于信息收集和反饋機制不夠完善，我們在應對市場變化時有時會出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，導致部分產(chǎn)品積壓或無法及時滿足客戶需求。
環(huán)保壓力增大
印染行業(yè)是環(huán)保重點監(jiān)管行業(yè)，近年來環(huán)保政策日益嚴格，對企業(yè)的廢水、廢氣、廢渣處理提出了更高的要求。我們車間雖然在環(huán)保設施建設和運行方面投入了大量資金和精力，但仍面臨著一些環(huán)保壓力。例如，在污水處理方面，由于原材料成分復雜、工藝變化等因素，有時會出現(xiàn)污水處理不達標現(xiàn)象，需要進一步優(yōu)化污水處理工藝和加強日常管理。此外，環(huán)保設施的運行成本較高，也給企業(yè)的成本控制帶來了一定壓力。
員工流動率較高
盡管我們在團隊建設和員工待遇方面做了很多努力，但由于行業(yè)競爭激烈、工作環(huán)境相對艱苦等原因，車間員工的流動率仍然較高。員工的頻繁流動不僅影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，還增加了新員工培訓成本和管理難度。我們需要進一步加強企業(yè)文化建設，改善員工工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和忠誠度。
五、改進措施與未來展望
加強市場調研與信息溝通
建立健全市場信息收集和反饋機制，加強與銷售部門、客戶的溝通與合作，及時了解市場需求變化和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。成立專門的市場調研小組，定期對市場進行深入調研，分析市場趨勢和競爭對手情況，為生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品研發(fā)提供科學依據(jù)。同時，加強內部信息溝通與協(xié)調，確保各部門之間信息共享，提高企業(yè)對市場變化的響應速度和決策效率。
持續(xù)推進環(huán)保工作
加大對環(huán)保技術研發(fā)和設施建設的投入，進一步優(yōu)化污水處理工藝，引進先進的廢水處理設備和技術，提高污水處理效率和達標排放率。加強對環(huán)保設施的日常運行管理，建立嚴格的環(huán)保監(jiān)測制度，確保環(huán)保設施正常運行，污染物達標排放。同時，積極探索綠色印染技術，減少對環(huán)境的影響，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
穩(wěn)定員工隊伍
加強企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)氛圍，增強員工的歸屬感和認同感。完善員工薪酬福利體系，根據(jù)企業(yè)效益和員工表現(xiàn)適時調整員工薪酬待遇，提高員工的收入水平。提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和晉升通道，鼓勵員工積極進取，為員工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造條件。加強員工關懷，關注員工的工作和生活需求，及時解決員工遇到的困難和問題，提高員工的滿意度和忠誠度。
回顧過去一年的工作，雖然我們取得了一些成績，但也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將帶領拉毛車間全體員工繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高管理水平，積極應對市場變化和環(huán)保壓力，努力穩(wěn)定員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。
印染拉毛車間主管年度總結 2
在這一年即將結束之際，我作為印染拉毛車間的主管，特向大家匯報過去一年的工作總結，回顧成就與不足，并展望未來的發(fā)展方向。
一、年度工作回顧
生產(chǎn)任務完成情況
在過去的一年中，我們車間共完成了印染拉毛生產(chǎn)任務xx萬，較去年增長了xx%。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和合理安排生產(chǎn)計劃，確保了產(chǎn)品的及時交付。
質量管理
今年我們加強了質量管理，實施了嚴格的產(chǎn)品檢驗制度，確保每一批次產(chǎn)品符合質量標準。通過對不合格品的分析和處理，產(chǎn)品合格率達到了xx%。
設備維護與升級
為了提高生產(chǎn)效率，我們對車間內的主要設備進行了定期維護和升級，減少了故障率，提高了設備的運行效率。今年設備故障率降低了xx%，有效保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)始終是我們的`重中之重。我們開展了多次安全培訓，提高了員工的安全意識，確保車間內無重大安全事故發(fā)生。安全隱患排查工作也得到了加強，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全。
員工培訓與團隊建設
本年度，我們組織了多次員工培訓，提升了員工的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時，通過團隊建設活動，增強了員工的凝聚力和向心力，為車間的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎。
二、存在的問題與不足
生產(chǎn)效率有待提升
盡管我們完成了年度生產(chǎn)任務，但在某些高峰期，生產(chǎn)效率仍有待提高，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象。
質量波動
盡管總體合格率較高，但個別產(chǎn)品的質量波動仍然存在，尤其是在新員工的培訓和適應階段，需要進一步加強。
設備老化
部分設備仍存在老化問題，雖然進行了維護，但在生產(chǎn)高峰期，仍會出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)進度。
三、明年工作計劃
提升生產(chǎn)效率
針對生產(chǎn)瓶頸，計劃進行生產(chǎn)流程的再優(yōu)化，合理調配人力資源，提升整體生產(chǎn)效率。
強化質量管理
繼續(xù)加強質量控制，特別是在新員工的培訓上，確保每位員工都能熟練掌握操作規(guī)范，減少質量波動。
設備更新與維護
制定設備更新計劃，逐步更換老化設備，提升設備的自動化和智能化水平。同時，繼續(xù)做好日常維護，確保設備的正常運行。
安全生產(chǎn)常態(tài)化
持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作，定期組織安全演練，提高全員的安全意識，確保車間的安全穩(wěn)定。
員工發(fā)展與激勵
加強員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更多的培訓機會，激勵員工的工作積極性，提高團隊的整體素質。
四、總結
過去的一年，我們在印染拉毛車間的工作中取得了一定的成績，但也面臨著挑戰(zhàn)。希望在新的一年里，大家能夠繼續(xù)團結一致，齊心協(xié)力，共同推動車間的持續(xù)發(fā)展。
感謝大家的支持與努力，讓我們一起迎接更加美好的明天！
印染拉毛車間主管年度總結 3
一、年度工作概述
本年度，印染拉毛車間在公司整體生產(chǎn)計劃中承擔著重要任務。我們主要負責各類紡織面料的拉毛處理工作，以滿足不同客戶對織物手感、外觀等方面的特定需求。在生產(chǎn)過程中，嚴格把控質量關，從原材料檢驗到成品出庫，每一個環(huán)節(jié)都遵循公司制定的標準操作流程和質量控制體系。同時，積極配合其他部門，如與印染車間協(xié)同工作，確保拉毛處理后的織物能夠順利進入后續(xù)染色等工序；與銷售部門保持密切溝通，根據(jù)市場反饋及時調整生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質量標準，以提高客戶滿意度。
二、工作成果與亮點
生產(chǎn)任務完成情況
全年累計完成拉毛處理面料x萬米，超額完成年初設定的生產(chǎn)目標xx%。通過合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化設備運行參數(shù)，以及員工加班加點的努力，有效應對了旺季訂單集中的壓力，保證了產(chǎn)品按時交付。
在生產(chǎn)效率方面，平均每小時拉毛處理面料量較去年提高了x米，這得益于對設備的定期維護保養(yǎng)和對員工操作技能培訓的加強。新員工在老員工的帶領下，快速熟悉工作流程并掌握操作技巧，整體團隊的生產(chǎn)效率得到顯著提升。
質量控制成效顯著
產(chǎn)品合格率達到了xx%以上，較去年同期提高了x個百分點。建立了嚴格的質量檢驗制度，從原材料檢驗、生產(chǎn)過程中的巡檢到成品檢驗，層層把關。對于出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品，及時進行追溯分析，找出問題根源并采取相應的糾正措施，避免類似問題再次發(fā)生。例如，在x月份發(fā)現(xiàn)一批拉毛面料出現(xiàn)絨毛不均勻的問題，通過對設備拉毛輥的檢查，發(fā)現(xiàn)是由于輥筒表面磨損導致的，立即更換了輥筒，并對相關設備維護記錄進行了完善，加強了設備日常巡檢力度，此后此類質量問題再未出現(xiàn)。
成功開發(fā)了x種新型拉毛工藝，滿足了市場對特殊風格面料的需求，如針對高端服裝市場的超柔軟拉毛工藝和用于家居裝飾面料的立體拉毛工藝。這些新工藝的應用不僅提高了產(chǎn)品附加值，還為公司贏得了更多的客戶訂單和市場份額。
設備管理與維護
制定并實施了詳細的設備預防性維護計劃，定期對拉毛設備進行全面檢查、清潔、潤滑和調試。全年設備故障率較去年降低了xx%，有效減少了因設備故障導致的停機時間，提高了生產(chǎn)連續(xù)性。例如，每月對拉毛機的傳動系統(tǒng)進行檢查和保養(yǎng)，及時更換磨損的皮帶和齒輪，確保設備運行平穩(wěn)。
完成了對x臺老舊拉毛設備的升級改造工作，提高了設備的自動化程度和生產(chǎn)效率。通過引入先進的控制系統(tǒng)和傳感器，實現(xiàn)了對拉毛過程中各項參數(shù)的實時監(jiān)控和自動調整，不僅降低了員工勞動強度，還進一步提升了產(chǎn)品質量穩(wěn)定性。
三、面臨的挑戰(zhàn)與問題
員工管理方面
隨著業(yè)務量的增加，員工工作強度較大，導致部分員工出現(xiàn)疲勞和工作積極性下降的情況。盡管采取了一些激勵措施，如績效獎金、優(yōu)秀員工評選等，但效果不夠理想。部分員工對自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，缺乏晉升渠道和培訓機會，影響了員工隊伍的穩(wěn)定性。
新員工招聘難度較大，由于拉毛車間工作環(huán)境相對較為艱苦，且對操作技能要求較高，導致一些有經(jīng)驗的技術工人更傾向于選擇其他行業(yè)或崗位。新入職員工的培訓周期較長，在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
成本控制壓力
原材料價格波動較大，特別是拉毛用的纖維材料價格在xx時間段出現(xiàn)了大幅上漲，給生產(chǎn)成本控制帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然通過與供應商協(xié)商、優(yōu)化采購計劃等方式在一定程度上緩解了成本壓力，但仍對公司利潤空間產(chǎn)生了較大影響。
能源成本持續(xù)上升，拉毛車間的設備運行需要消耗大量的電力和蒸汽，而今年能源價格的上漲使得能源成本在總成本中的占比進一步提高。在節(jié)能減排方面，雖然采取了一些措施，如優(yōu)化設備運行時間、提高能源利用率等，但仍有較大的提升空間。
四、改進措施與解決方案
員工管理改進
進一步完善員工激勵機制，除了物質獎勵外，增加精神激勵措施，如設立榮譽墻，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行公開表彰；為員工提供更多的`職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，根據(jù)員工的個人特長和興趣愛好，制定個性化的培訓計劃和晉升路徑，鼓勵員工自我提升和發(fā)展。
改善員工工作環(huán)境，加強車間通風、降溫設施的建設和維護，為員工提供更加舒適的工作條件。同時，加強企業(yè)文化建設，組織各類團隊活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。在新員工招聘方面，拓寬招聘渠道，與職業(yè)院校建立合作關系，定向培養(yǎng)拉毛技術人才；提高新員工入職待遇，縮短培訓周期，采用師徒制等方式，讓新員工能夠快速上手工作。
成本控制策略
加強與供應商的長期合作關系，簽訂價格穩(wěn)定合同或采用套期保值等方式，降低原材料價格波動風險。優(yōu)化原材料庫存管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場預測，合理控制庫存水平，減少資金占用和庫存積壓成本。
加大對節(jié)能減排技術的研發(fā)和投入，引進先進的節(jié)能設備和工藝，如高效節(jié)能拉毛機、余熱回收系統(tǒng)等，進一步降低能源消耗。同時，加強對員工的節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能意識，從日常操作中節(jié)約能源成本。
五、未來工作計劃與展望
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝
關注行業(yè)最新技術發(fā)展動態(tài)，積極引進和應用新技術、新工藝，不斷提高拉毛車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。計劃在明年開展xx新技術的試點應用工作，根據(jù)試點效果逐步推廣到全車間。
加強與研發(fā)部門的合作，共同開發(fā)更多具有市場競爭力的新型拉毛產(chǎn)品，滿足不同客戶群體的多樣化需求，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
加強團隊建設與人才培養(yǎng)
制定詳細的員工培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓課程，包括操作技能培訓、質量意識培訓、安全知識培訓等，全面提升員工綜合素質。同時，鼓勵員工參加行業(yè)技能競賽和技術交流活動，拓寬員工視野，提高員工的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。
建立人才儲備機制，注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的基層管理人員和技術骨干，為車間的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。計劃在未來兩年內，培養(yǎng)x名基層管理人員和x名技術骨干，充實到車間管理和技術研發(fā)崗位。
深化成本管理與質量管控
在成本管理方面，持續(xù)優(yōu)化各項成本控制措施，建立成本監(jiān)控體系，定期對生產(chǎn)成本進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題并加以解決。目標是在明年將生產(chǎn)成本降低xx%，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
在質量管控方面，進一步完善質量管理體系，加強對生產(chǎn)過程的精細化管理，嚴格執(zhí)行質量標準和檢驗制度。引入先進的質量檢測設備和技術，提高質量檢測的準確性和及時性，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠，客戶滿意度達到xx%以上。
總之，本年度印染拉毛車間在生產(chǎn)任務完成、質量控制、設備管理等方面取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。在未來的工作中，我將帶領車間全體員工，積極應對各種挑戰(zhàn)，不斷改進工作方法和措施，努力實現(xiàn)車間的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大貢獻更大的力量。
印染拉毛車間主管年度總結 4
時光荏苒，轉眼間我們迎來了新的一年。在過去的一年里，我作為印染拉毛車間的主管，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長。現(xiàn)在，我將對這一年的工作進行總結，并展望未來的發(fā)展方向。
一、工作回顧
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)任務完成情況：在過去的一年里，我車間共完成了XX批次的生產(chǎn)任務，產(chǎn)量同比增長XX%。通過合理的排產(chǎn)和有效的資源調配，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。
工藝優(yōu)化：針對拉毛工藝進行了一系列優(yōu)化，提升了產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)效率。通過調整染料配方和工藝參數(shù)，降低了不合格率，客戶滿意度提升至XX%。
團隊建設
員工培訓：組織了多次技術培訓和安全教育，提升了員工的專業(yè)技能和安全意識。新員工的培訓周期縮短了XX%，有效提升了團隊的整體素質。
團隊協(xié)作：通過定期召開團隊會議，增強了各崗位之間的溝通與協(xié)作，提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
安全管理
安全隱患排查：定期開展安全隱患排查，確保車間的安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)意識深入人心。
應急演練：組織了消防演練和設備故障應急處理演練，提高了全員的應急處理能力。
成本控制
材料利用率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，材料利用率提高了XX%，有效降低了生產(chǎn)成本。
能耗管理：積極推行節(jié)能措施，降低了車間的能耗，節(jié)約了XX%的能源費用。
二、存在的問題
設備老化：部分設備運行效率下降，影響了生產(chǎn)效率，需計劃進行設備更新和維護。
人員流動性大：部分員工流失較快，影響了團隊的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率，需要加強員工留用措施。
技術創(chuàng)新不足：在新技術的應用和推廣上仍需加強，需關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提升技術水平。
三、未來工作計劃
設備更新與維護：制定設備更新計劃，逐步替換老舊設備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
加強員工培訓：繼續(xù)深化員工培訓，特別是在新技術、新工藝的.應用上，提升團隊的整體技術水平。
優(yōu)化生產(chǎn)流程：進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質量。
安全生產(chǎn)常態(tài)化：持續(xù)強化安全管理，定期開展安全培訓與演練，確保安全生產(chǎn)常態(tài)化。
四、總結
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，在團隊的共同努力下，我們取得了一定的成績。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領團隊，保持積極進取的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高的目標。
感謝大家的支持與信任，讓我們共同努力，創(chuàng)造更加美好的明天！
印染拉毛車間主管年度總結 5
回首過去一年，在公司領導的大力支持和車間全體員工的共同努力下，我們印染拉毛車間順利完成了各項生產(chǎn)任務，并在質量控制、效率提升、安全管理等方面取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)任務完成情況
本年度，印染拉毛車間共完成拉毛加工訂單xx批次，累計加工面料數(shù)量達到xx萬米，與去年同期相比，產(chǎn)量增長了xx%。在生產(chǎn)任務緊張的時期，我們合理調配人員和設備資源，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加班加點等措施，確保了所有訂單都能按時交付，客戶滿意度達到了xx%以上。
二、質量控制工作
建立了完善的質量檢測體系，從原材料檢驗、生產(chǎn)過程中的巡檢到成品檢驗，層層把關，確保每一米面料都符合質量標準。本年度，我們的產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在xx%以上，較去年提高了xx個百分點。
加強對員工的質量培訓，定期組織質量意識教育和操作技能培訓活動，使員工深刻認識到質量是企業(yè)的生命，熟練掌握拉毛工藝的操作要點和質量控制方法。通過培訓，員工的質量意識明顯增強，因人為操作失誤導致的質量問題減少了xx%。
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，及時成立質量攻關小組，深入分析問題產(chǎn)生的原因，并制定切實可行的解決方案。例如，在處理某批次面料拉毛不均勻的問題時，我們通過調整拉毛設備的參數(shù)、優(yōu)化工藝流程和加強員工操作規(guī)范等措施，成功解決了這一問題，避免了類似質量問題的再次發(fā)生。
三、設備管理與維護
制定了詳細的設備維護計劃，安排專人負責設備的日常保養(yǎng)和定期維護工作，確保設備的正常運行。本年度，設備的平均故障率較去年降低了xx%，設備維修費用減少了xx萬元。
積極引進新技術、新設備，對部分老舊設備進行升級改造，提高了設備的生產(chǎn)效率和自動化程度。例如，新購置的智能拉毛設備，不僅提高了拉毛的精度和均勻性，還使生產(chǎn)效率提升了xx%以上。
建立了設備檔案，對每臺設備的運行狀況、維護記錄、維修歷史等信息進行詳細記錄，為設備的管理和維護提供了有力依據(jù)。通過對設備檔案的分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的問題，并提前采取措施進行預防，有效延長了設備的使用壽命。
四、安全生產(chǎn)管理
始終將安全生產(chǎn)作為車間工作的重中之重，定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓和應急演練活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。本年度，車間未發(fā)生重大安全事故，輕微安全事故發(fā)生率較去年下降了xx%。
加強對車間安全設施的檢查和維護，確保消防器材、安全警示標識、防護欄等設施完好有效。在車間內設置了安全宣傳欄，定期發(fā)布安全生產(chǎn)知識和事故案例，時刻提醒員工注意安全。
建立了安全隱患排查治理制度，每周組織一次安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。本年度，共排查出安全隱患xx處，全部整改完畢，整改率達到100%。
五、團隊建設與人員管理
注重員工的培訓與發(fā)展，根據(jù)員工的崗位需求和個人能力，制定了個性化的培訓計劃，為員工提供了廣闊的學習和晉升空間。本年度，共有xx名員工通過內部培訓和考核，晉升到了更高的崗位，員工的工作積極性和歸屬感得到了極大提升。
加強團隊溝通與協(xié)作，定期召開車間工作會議和班組座談會，及時了解員工的工作情況和思想動態(tài)，解決員工在工作中遇到的問題和困難。通過組織團隊建設活動，如戶外拓展、技能競賽等，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建立了公平合理的績效考核制度，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬待遇、獎金福利等掛鉤，充分調動了員工的工作積極性和主動性。在績效考核過程中，堅持公正、透明的原則，確保考核結果真實反映員工的.工作業(yè)績。
六、成本控制工作
從原材料采購、生產(chǎn)過程中的能耗控制到產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)，全面加強成本管理。通過與供應商談判、優(yōu)化采購渠道等方式，降低了原材料采購成本xx萬元；在生產(chǎn)過程中，通過合理安排生產(chǎn)計劃、提高設備利用率等措施，降低了能耗成本xx萬元；在產(chǎn)品包裝方面，通過改進包裝設計和選用性價比高的包裝材料，降低了包裝成本xx萬元。
開展了節(jié)能減排活動，鼓勵員工提出合理化建議，對在節(jié)能減排方面表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。通過一系列措施的實施，車間的單位產(chǎn)值能耗較去年降低了xx%，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。
七、存在的問題與不足
部分員工的業(yè)務水平和綜合素質還有待提高，在面對一些復雜的生產(chǎn)工藝和質量問題時，缺乏有效的解決方法和創(chuàng)新能力。
雖然在設備管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些設備老化、技術落后的問題，需要進一步加大設備更新改造的力度。
在生產(chǎn)計劃安排方面，有時會出現(xiàn)因原材料供應不及時、訂單臨時變更等因素導致的生產(chǎn)計劃調整頻繁，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
與其他部門之間的溝通協(xié)作還需要進一步加強，在信息傳遞和工作銜接方面存在一些不暢的情況，導致工作效率低下。
八、改進措施與未來展望
加強員工培訓體系建設，增加培訓投入，豐富培訓內容和形式，不僅要注重員工的專業(yè)技能培訓，還要加強員工的綜合素質培訓，如溝通能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新思維能力等，全面提升員工的業(yè)務水平和綜合素質。
制定詳細的設備更新改造計劃，根據(jù)車間的生產(chǎn)需求和設備運行狀況，逐步淘汰老舊設備，引進先進的生產(chǎn)設備和技術，提高車間的整體裝備水平和生產(chǎn)效率。
進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程，加強與采購部門、銷售部門等相關部門的溝通協(xié)作，建立有效的信息共享機制，及時掌握原材料供應情況、訂單變化情況等信息，提前做好生產(chǎn)計劃調整的準備工作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。
加強跨部門溝通協(xié)作機制建設，定期組織部門間的溝通協(xié)調會議，明確各部門的工作職責和工作流程，加強信息傳遞和工作銜接，提高工作效率和協(xié)同效應。
展望未來，我將帶領印染拉毛車間全體員工繼續(xù)努力，不斷提升車間的管理水平和生產(chǎn)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們將以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加扎實的工作，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌！
印染拉毛車間主管年度總結 6
在過去的一年里，作為x車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情景下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為x車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結。
一、思想政治方面
一年來自我堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年x車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情景下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工研究。經(jīng)過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的`任務打下了良好的基礎。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。
我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并經(jīng)過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并進取進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情景，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改善工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。
改善過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。
明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為x完美的明天而努力奮斗!
印染拉毛車間主管年度總結 7
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年做得更好。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
二、質量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的`崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設備方面
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
十、車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1.員工的安全意識不強。
2.對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3.員工和質檢配合不是很好。
4.員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
印染拉毛車間主管年度總結 8
轉眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年的車間主任工作，在領導的關懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力
提升自身素質的基礎是學習。提升工作能力的源泉還是學習。在這一年里，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。
我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務需要。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱情，積極負責開展工作，努力提升自身素質，積極做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務，加強崗位巡檢，認真履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅持以身作則，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位，排除隱患積極清除各項故障，提高工作效率與質量。
三、加強管理和思想教育，不斷提高員工素質
員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。
四、抓安全工作
1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運行情況，對生產(chǎn)設備各個系統(tǒng)進行巡回檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的`發(fā)生
3、樹立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
4、認真促進好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。
五、不足之處
1、自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。
六、20xx年工作方向
1、認真完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。
2、重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素質隊伍。
3、做好安全工作。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。
4、加強與領導的溝通和匯報工作。
總之，在20xx年我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
印染拉毛車間主管年度總結 9
20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧xx年感謝領導對我的信任和支持，x月份把我從一車間副主任提拔到二車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。
二、腳踏實地，不好高騖遠
任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。xx才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作
一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的`設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質量關。要想將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。
印染拉毛車間主管年度總結 10
回顧一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的'一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。
印染拉毛車間主管年度總結 11
回顧20XX年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20XX年來的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了20XX年預期的生產(chǎn)目標及任務。
二、質量管理
1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
2、組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。
3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。
三、成本控制
20XX年我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、20xx年工作不足：
20XX年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。
八、20XX年工作計劃：
風風雨雨的20XX年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20XX年，回顧20XX年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；20XX年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。
2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。
3、在20XX年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調整產(chǎn)品結構和原材料的.使用。
4、進一步的提高操作人員的技術水平，及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20XX年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
九、共擠設備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。
1、在生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產(chǎn)運轉，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。
總之，在20XX年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
印染拉毛車間主管年度總結 12
自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的'工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
印染拉毛車間主管年度總結 13
一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
1、提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
2、我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。
四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的'決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
(一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。
(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。
4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。
印染拉毛車間主管年度總結 14
20xx年年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年年的生產(chǎn)任務。
一、總結如下
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年度年需要改進的
20xx年度年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的'成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx年度年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。
20xx年度將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
印染拉毛車間主管年度總結 15
一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務都要完成。
一、所做的工作
1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。
2.x月x日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。
4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的`隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9.節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。
二、存在的不足
1.員工對危險辯識，風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。
3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
印染拉毛車間主管年度總結 16
回顧20xx年這一年來，車間在售后X經(jīng)理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設備安全為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。
2、配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協(xié)調組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。
3、主持召開每周小結例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。
4、定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。
二、質量管理
1、認真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質量的'關系，嚴肅車間紀律。
2、組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以確保車輛質量過關。
3、根據(jù)公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質量工作進行有效把關。
三、設備管理
今年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養(yǎng)進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，出現(xiàn)問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。
四、安全工作
車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求：
1、樹立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。
2、切實做好設備檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，根據(jù)設備性質的不同定時進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
五、20xx年工作不足
20xx年我車間認真執(zhí)行東經(jīng)理的領導要求，車間團隊緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠；單車產(chǎn)值還有提升空間，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工基礎技術培訓有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。
六、20xx年工作計劃
紅紅火火的20xx年過去了，環(huán)顧汽車維修行業(yè)的大環(huán)境，我們又迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力；結合實踐經(jīng)驗對以上不足之處做以下計劃：
1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保質保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產(chǎn)值
2、加強與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛維修質量的評價工作，進一步把控車輛維修質量。
3、關注車輛的二次維修，切實落實維修工作，提高一次性維修率。
4、進一步的提高車間技師的維修技術水平，加強技術知識的培訓工作，提升故障處理能力。
5、落實做好車間5S管理工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。
6、加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明確技師職能。
7、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質保量及時完成車間維修任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量。
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