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熱力站站長工作總結范文（精選18篇）
忙碌而又充實的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。我們該怎么去寫工作總結呢？以下是小編整理的熱力站站長工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
熱力站站長工作總結 1
為了保證20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續低溫的寒冬。針對室外環境溫度持續偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高。回顧20xx—20xx年度的供熱工作，我們取得了可喜的成績，安全生產和供熱質量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的。總結起來，我們主要抓了以下幾個方面：
一、用先進文化理念指導安全工作
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩定之源，一絲不茍地認真遵照執行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，積極開展比學習、比技術、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎。
二、健全安全管理制度，規范安全管理
年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯保體系，在對物業公司和水暖隊合并后制度不全的現象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施，并統一印制、張貼，以規范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發生一起鍋爐設備及人身事故。
三、狠抓職工安全教育培訓，營造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
四、加大設備運行期間維護保養力度，杜絕各類故障的發生
在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養工作，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的.試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現了設備的高效、安全運行。
五、節能降耗、技術革新工作顯著
小改小革、修舊利廢、技術革新工作一直是我公司節能的主題。一是嚴把節煤關。在煤的運輸過程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據外網負荷情況，及時調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風機風量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節煤1680噸。二是嚴把節電關。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術，降低了耗電量。三是嚴把節水關。維修班組堅持定時對外網進行巡查，防止了跑、冒、漏的發生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環保關。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產日清，滿足環保要求。
1、管網年久失修，腐蝕嚴重，跑冒滴漏現象嚴重，嚴重浪費水資源。
2、一采區工業鍋爐2#爐使用年限長達20年，已超過服務年限，維護困難，且年維修費用較高。
3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實不了。
4、員工綜合素質不高，服務質量觀念淡薄。在這個采暖期，出現了用戶多次打電話反映問題，但我們的維修人員沒有及時去處理，最后用戶反映到公司調度室和公司領導，給公司造成了惡劣的負面影響，損害了公司的利益。今后，加強對員工服務質量觀念的教育，努力提高員工的綜合素質，為公司提升服務質量做出積極的貢獻。
六、20xx年夏季檢修工作安排
1、根據鍋爐冬季運行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃。
2、技術員及時編制審批夏季檢修安全技術措施，并組織相關人員學習，確保檢修安全。
3、檢修完畢后管理人員組織相關科室做好夏季檢修驗收工作，驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。
4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄，技術員要做好開工、竣工驗收報告。
5、班組長負責開好班前會，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。
幾點要求：
第一，認真組織，穩抓落實。鍋爐班及相關負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實，制定出夏修項目推進圖表，定項目，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，要樹立協同作戰思想，互相支持，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點、號吹一個調，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統一號令，令行禁止，確保政令暢通。
第二，完善各項制度，嚴格執行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應的工作小組，由公司經理任組長，親自抓夏季檢修工作，抽調得力人員，明確工作任務。各班組要密切配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，要完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執行下發的夏修工作計劃。
第三，各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯合檢修一環緊扣一環，時間要求相當緊，不論哪個環節出了問題，都將制約其他環節，影響施工進度，延誤整個工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務。
第四，各班組必須堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節已經來臨，給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位，要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業，并在各部位指定安全負責人，實行安全區域負責制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問題。
第五，要確保檢修質量達標，現場文明施工。在確保安全作業的同時，還必須大力強調施工質量，要正確處理好質量與工期的關系，從工期中要質量，從嚴格把好質量關中求進度，從而促進夏修順利進行。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務，盡可能為檢修創造條件。分管經理、技術員一定要深入基層，解決問題到現場，推進工作落實，確保夏檢質量，做好夏檢的驗收工作。
熱力站站長工作總結 2
在剛剛過去的20XX年中，熱力公司在股東會、董事會及領導班子的正確領導下，保障安全生產無事故，大力降低成本，積極開展節能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩定企業生產經營，現將主要工作情況匯報如下：
一、工作概況
（一）、公司生產經營工作情況
1、產銷量情況：
截至20XX年12月底，熱力公司共銷售蒸汽16836.4噸；共計實現銷售收入4,633,736.19元；實現凈利潤-2,467,226.06元；
2、生產經營情況
公司主要用戶目前有五家：
分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。
３、技術改造情況
公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表
4、管網維護、維修情況
公司大部分管線雖然處在停用狀態，但是仍然需要進行定期巡查、維護和保養，公司由專人負責，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查，定期保養維護，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發現和解決管線隱患6次，不但為公司節約了資金，而且延長了管網壽命，增加了未來管線運行的安全系數。
5、制度建設及科學管理情況
企業管理制度建設方面，繼續大力推廣《KPI考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內樹立觀，在企業行政、財務、經營、服務等方面，對已制訂的規章制度進行了科學的規范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規范，做到在管理活動上不留死角。
二、面臨的主要問題和不足之處
1、電廠無法供氣，公司應收賬款無法收回
2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。
3、設備老化
公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發區承建，后做為資產被我公司接收的，此部分管線（約4000米）的建設質量，存在很嚴重的問題：外護管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設計不合理因而達不到供熱效果等等。嚴重影響供熱效果，造成供熱效果不理想、熱損耗巨大，運行十分不經濟；
主要生產設備中的兩臺鍋爐，在我公司接管前，因原使用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源，導致鍋爐水質很差，頻繁發生爆管等事故，導致現在鍋爐效率很低，出力不夠；無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現有資金肯定遠遠不夠，因此無法徹底解決此問題。
此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發生過局部坍塌等等，公司對已發生的問題進行整改，對未發生事故但有隱患的地方采取了一些預防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設備，顯然這是不現實的.，因此暫時無法徹底解決。
在以上諸多不利條件下，公司以提高設備效率，降低生產成本為工作重心，借用電廠放假的技術骨干，使設備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進行開發區的協調和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現大的虧損，現金流還能夠略有盈余。
三、20XX年發展目標及措施
20XX年主要工作計劃有以下幾點：
1、嚴格控制成本費用，進一步降低成本，減少虧損；
2、保證安全生產，加強防偷防盜措施，實現安全運行無事故；
3、積極向政府爭取優惠政策；
4、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎上，盡可能保證公司運行、管理的人員不流失；
5、細化公司管理制度，充分利用公司停運時間進行培訓，提升管理人員的管理水平。
熱力站站長工作總結 3
又是一年年末，轉眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內容也更加的繁重，但是在公司領導大力支持和指導下，通過各部門協同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項工作任務。下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進行具體總結：
一、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節省財力創造利益
工程部在今年先后承擔了對C5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓的供熱系統改造安裝工作。
這里重點說一下對冬季鍋爐房高區換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區循環系統多年來一直存在供熱效果不佳的現象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統進行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問題，提高供暖服務質量，給業主帶來溫暖舒適的生活環境，工程部集思廣益并請來供暖專業工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區循環系統二次循環水（即高區循環供水）水溫低所致，需要在原有換熱設備的基礎上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯系，望其協助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設計已聯系不上該問題無法解決。
于是我部門抓緊時間聯系了多家施工廠家對工程現場勘察，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的情況下，工程部提出了自行進行施工安裝的方案。根據鍋爐房的現場條件自己設計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調人員配合工作，同時工程部也安排人員協助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順利進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。
工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術外也是一項臟活累活，在狹小的空間內頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業的精神值得我們每一個人的學習。其實不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作。最終，經過大家同心協力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工。
現供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區回水溫度相比往年提高3°C，高區供熱不佳的現象已得到明顯改善，我們也得到了業主多次的表揚和認可。完成這項工作，對我們將來的收費工作打好了基礎鋪平了道路，同時也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價相比足足節省了71000元。
像這樣鍛煉了人員，為公司減少財力或直接帶來經濟收益的工作我們今年做了很多。包括對C5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結束。雖然忙碌辛苦，但每個員工也充實了自己，為公司創造了利益，展現了自我價值。
針對各小區業主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預算、設計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有MA認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導致施工時間有限，工作難度加大。施工單位10月份才陸續進常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協調四個施工現場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續一周加班至晚上12點，最終于11月3日施工結束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的試供暖工作。
無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據保守估計我部門給公司帶來的直接利益就達幾十萬元。像這種自主創收給公司創造利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，鍛煉隊伍，為公司美好的明天打下堅實的基礎。
二、學習新政策及熱計量技術，為公司發展做長遠考慮
供暖公司成立將滿10年，經過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現在這樣一個溫馨穩定的工作環境。我們要珍惜現在，放眼未來，為公司日后的發展而竭盡全力。公司現處在一個穩定期，然而正是這種穩定更需要我們擺正心態。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計量計費的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗，《辦法》和《合同》的相關規定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：
首先是對溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊維修班加強對供暖系統的維護與調試，對各個小區內的每一個閥門進行調節直至達到水力平衡，對小區內熱循環不好的戶型進行整改，以保證各個小區業主的臥室、起居室內溫度不低于18°C。
對于供暖運營保障的要求。《合同》中規定接到業主報修后，應當在6小時之內回復業主；用戶報修屬于一般故障的，應當在12小時內處理完畢；屬于重大故障的，應當在24小時內處理完畢。供暖公司因設施安全檢修需停熱的'，不得超過6小時，且要提前公告，整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應急預案》，保證供暖季出現事故后能夠及時組織維修，恢復正常供暖。
另外，面對這種新的計量方式和收費政策，我部門為響應供暖辦，對部門員工多次進行培訓學習，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作計劃。
在實際工作中，今年涌現出的老化維修問題比往年明顯增多。主要體現在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修、春季8號樓南側外管線漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、G2鍋爐房軟化水設備富萊克機頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區循環系統2號補水泵維修、冬季鍋爐房循環機組補償器更換。
面對今年出現的這些維修問題，工程部在最短的時間內組織人員予以修復，并根據事故等級不同有著相應的部署，確保突發事故能夠及時處理恢復供暖。同時，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作，盡可能的排除安全隱患。
20xx年度各地塊維修班共接到業主保修共3839次。其中漏水修復744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季，組織維修人員對供暖主管道、豎井閥門進行了維護保養。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面，表揚信數封，供暖工作得到了業主的一致好評。
新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會繼續認真學習，放眼未來，居安思危，努力工作為公司創造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗！
最后，祝大家新春快樂！
熱力站站長工作總結 4
提高供暖質量事關百姓切身利益、事關社會穩定、和諧。供暖辦本著“強化監管，重在指導，一切有利于提高供暖質量的原則”，對城鎮供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業進行了資質審查，提出科學的整改方案，督促企業未雨綢繆，早動手、早準備，零距離指導、無條件服務。在縣政府的正確領導和支持下，在企業的積極配合下，供暖工作有了良好的發展態勢，群眾反映供暖效果較好。
一、供暖工作進展情況
自xx年四月份以來，供暖企業在供暖辦的指導和督促下，按照整改計劃認真開展設備更新改造、鍋爐檢修、管線打壓、管網改造等工作，各供暖企業克服資金短缺，煤價、電價上漲等不利因素，想方設法多方籌集資金，今年總投資800萬元，歷時6個月，供暖準備工作成效顯著，為今冬正常供暖奠定了良好的物質基礎。
（一）鍋爐、附屬設備維修及管網改造
針對上個供暖期個別企業出現的問題，供暖辦嚴格監管、督促、指導供暖企業對鍋爐及附屬設備認真進行維修和保養，對供暖效果反映不好的管網，徹底改造。
1、鍋爐及附屬設備改造
十一家供暖企業共投資400萬元，對鍋爐及附屬設備進行維修改造，為今冬正常供暖打下了堅實的基礎。
2、外管網更新改造
外管網改造按計劃全部完成，達11，500延長米，投資200萬元。這次改造，解決了因漏水造成居民室內不熱的問題，并且降低了供暖企業運行成本。
3、不熱用戶室內供暖設施的改造
對不熱用戶室內供暖設施進行改造，共改造835戶，面積84，700平方米，投資200萬元，從根本上解決了因管網老化和設計不合理而引起的采暖不熱的問題。
4、供暖企業采取根治措施，確保供暖質量
暖氣是商品，供暖企業在足額收取采暖費的前提下，必須要確保供暖質量，供暖企業舍得投入，集中力量對鍋爐及附屬設備進行維修改造，對效果不佳的管網徹底改造。
（二）加強燃煤儲備，確保燃煤質量
十一家企業需用煤8.5萬噸，現已購進6萬噸，不足部分正在加緊采購。
供暖辦嚴格要求供暖企業采購優質燃煤，以確保供暖質量。
（三）加強宣傳工作
長久以來，由于供暖工作無法可依，導致有些采暖用戶私接濫改，偷放供暖用水，嚴重影響鍋爐正常運行。為改變這種局面，供暖辦加大宣傳力度，多次在電視和縣報發布了禁止采暖用戶私自聯網及私自放取供暖用水的通告，多次在縣報發表關于供暖工作的報道，使用戶了解供暖情況。送發了7次供暖情況反映，及時向上級領導和相關部門報告供暖工作進展情況。
（四）無條件服務和零距離指導供暖企業
1、有些供暖企業資金少，管理沒有步入正軌，缺乏專門的技術人員，在設計、施工中遇到很多實際困難，供暖辦技術人員放棄了雙休日和節假日，每天積極主動下到各供暖企業第一線，無條件服務和零距離指導供暖企業，幫助企業解決技術難題和諸多困難。
2、幫助企業追繳欠費。以前由于各種原因，有部分采暖用戶拖欠供暖企業采暖費，造成企業虧損，甚至影響了企業的正常運轉。供暖辦幫助企業向欠費用戶所在單位發出了催收取暖費的函，限期繳費。對極少數拒不繳費的用戶，申請法院強制執行。這一舉措，效果顯著，大部分用戶都能按期繳納欠費。
（五）幫助用戶解決實際困難
供暖辦規定各供暖企業設立24小時值班熱線電話，同時供暖辦也設立了24小時值班熱線電話，極大地方便了采暖用戶。用戶可以隨時撥打，幫助用戶解決實際困難。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬戶。
（六）信訪工作
截止年末，已接待來電、來訪、來信400多人次，上訪的主要原因是一棟樓有幾戶沒交取暖費而沒供暖；供暖不及時；反映供暖溫度不達標的等。這些上訪問題都妥善得到解決，讓群眾滿意、高興而歸。
以上這些成績的取得，是縣委、縣政府執政為民、高度重視的結果，是各供暖企業以大局為重，以百姓冷暖為念、不懈努力的結果。
二、供暖工作存在的問題
1、個別供暖企業未按供暖辦的要求對管線全部打壓，存在個別管網漏水的`隱患。
2、部分居民樓用戶管道改造無專業技術人員，盲目改造影響供暖整體效果，并且二次改造浪費人力物力。
3、個別私營企業無視用戶的利益，由于自己經營不力，造成連年虧損，而將這部分損失轉嫁給用戶，動輒以不供暖相要挾，即使供暖也是晚供暖早停暖，或者在供暖中偷工減料，達不到供暖質量。
4、個別私營企業主采用跑馬圈地的方式，把攤子做大，買下很多的小供暖點，一旦設備、管網老化，無力供暖，就會以賠錢為由，不給用戶供暖，并以此要挾政府，甚至將包袱甩給政府。最終會導致許多用戶無法取暖，會直接影響社會的和諧穩定。
5、隨著改制，一些企業的破產，導致原來聯網的用戶無法正常采暖。如種子公司供暖點、外貿服裝廠供暖點。
6、一些單位的動遷，導致原來依靠其供暖的用戶無法取暖。如看守所供暖點、供電局供暖點。
三、下一步工作打算
1、進一步增強做好供暖工作的緊迫感、責任感，堅持不懈抓供暖，強化監管保供暖，督促、指導企業順利完成今冬供暖工作。
2、繼續搞好跟蹤服務，協調幫助供暖企業克服困難，確保今冬供暖萬無一失。
3、強化宣傳，營造氛圍，形成企業及主管部門凝心聚力保供暖、社會支持供暖事業的良好局面，使人人都能把供暖事業當作自己的事來辦。
4、加大監管力度，履行執法職能
供暖辦依據《岫巖滿族自治縣供暖管理實施細則》，對供暖企業加大監管力度，對供暖不及時，供暖溫度達不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁；對采暖用戶私接亂改、盜用供暖設施循環熱水等影響供暖效果的不法行為，將依法對其進行相應的處罰。
群眾利益無小事，做好供暖工作更是關系群眾切身利益的一件大事。供暖辦將不遺余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，讓百姓溫暖過冬。
熱力站站長工作總結 5
人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領班組人員經常性對供暖管線進行巡查，加強管線的保溫處理，對于站內設備，雖然已閑置，但我還是定時對設備進行防腐、保養，使設備始終處于完好狀態。
對待工作，我能全身心的投入，對待個人利益，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢，值得嗎？但我認為：每個人都有自己做人的標準，而我的標準則是，盡我所能，做我所做。
但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進行管理，要求班組人員杜絕出現水罐跑水現象；每次維修設備后，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閑暇時候，我就帶領班組人員對這些“廢品”進行組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發放的辦公材料我都細心管理好，站里的工具都保存的`完好無缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣，每年的材料費都節約幾千元。
對于供暖企業，最為頭痛的就是“放水頭”現象，在我們聯合小區就有過此類現象，有的用戶甚至于直接將室內供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現象，我親自帶領班組人員到用戶家中排查，一但發現，我就對用戶進行勸說，讓其整改，但有的用戶不理解，認為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經常到這些用戶家講道理、說原由，日子長了，這些用戶被我感動了，也理解了我，主動承認了錯誤，并還原了管線。
對待自己的同事，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難，我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經常到他家中去了解情況，每到節假日，我都到他家進行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習練被組織給予了一定的處罰，來到我站以后，我便經常找她談話，跟她講清事實，擺出道理，讓她真正看清的本質，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變，在也沒有習練過。
幾年的工作實踐中，使我深知只有付出才能有收獲，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了領導和同事的擁護，在成績面前我并不驕傲，因為我知道，我還年輕，我需要走的路還很長，需要學習的東西還很多，需要和更多的人去交流經驗，在今后的日子里，我會更加努力，完善自我，也希望各位領導、同事們能給予我更大的幫助。
熱力站站長工作總結 6
一、緊緊圍繞中心工作,快速推進供熱工程
我站始終堅持正確的思想引導，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦，認真對照科學發展觀的要求，緊緊圍繞供熱發展、供熱節能、供熱運行三項重點，制定各項任務目標，加強供熱工程建設和工程管理，快速推進供熱工程順利進行，重點完成以下任務：
1、對熱損大，保溫破損，管道腐蝕嚴重的部分小區架空管網網進行了更換改造，將原來的舊管更換為新型保溫防腐管道，加裝入戶熱平衡裝置，并預留了熱計量表位置。改造的小區：靜苑街、朝陽街、西苑街、中排街、靜建街、富西街、農貿街等。鋪設DN50-DN350管道長度21000余米，投資概算420萬元。
2、根據供熱發展要求，鋪設富強大街南段（汽車站北門-南環路）DN600管道210米，投資概算65萬元。
3、根據《住房和城鄉建設部關于進一步推進供熱計量改革的若干意見》、《河北省民用建筑節能條例》及省、邯鄲市關于三年大變樣工作的具體要求，重點進行既有居住建筑供熱平衡及節能改造工作，對住建局家屬樓、建行家屬樓、藍天賓館家屬樓等30個住宅小區實施供熱改造，現正在推進既有建筑節能改造，改造面積12萬平方米，投資概算240萬元。
今年以來，我們面對新形勢、新要求，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設，適應新的形勢要求，跟得上時代發展的步伐，就必須加大工程管理力度，制訂嚴格的管理措施，改變職責不明，責任不清等局面。分工明確，責任到人，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務，增強責任感和工作的主動性、積極性，堅持以前瞻的思路研究發展規律，以科學的規劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中，領導班子親臨現場指揮，統籌安排，精心組織，科學管理，堅守工地，與施工人員擰成一股繩，同甘苦、共命運。在施工方法、具體實施步驟、質量監管等各個環節抓緊抓實、環環緊扣，按時保質保量完成了各項工程建設任務。
二、強化安全管理，促進安全生產
繼續增強責任意識，把安全理念貫穿于供熱工程建設、管理和服務的各個環節，進一步完善安全長效監管機制，形成群防群治的“大安全”氛圍，建立快速高效的'應急反應和安全防控體系；堅持把安全生產與社會綜治、平安創建工作有機結合起來，持之以恒開展安全宣傳教育，加大安全技改投入，健全安全工作機制；確保安全形勢持續穩定，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了上半年在施工過程中未發生任何大小事故。
三、兩手齊抓，切實加強黨建和精神文明創建工作
1、進一步加強黨的建設。黨支部把學習實踐科學發展觀作為首要政治任務來抓，堅持每周學習培訓，用科學發展觀指導供熱工作實踐。圍繞黨建創新活動，認真組織實施“凝聚力工程”、“心橋工程”，開展多種形式的主題實踐活動和學習型行業創建活動，深入推進黨員教育管理工作，深化黨員自主學習，強化黨員干部教育管理，增強黨組織的向心力。充分發揮黨組織關心群眾、服務群眾的優勢，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，使黨建工作與供熱中心工作相互促進、共同發展，更好地服務供熱建設和發展。
2、進一步加強精神文明建設。全面推進供熱先進典型和行業文化建設，深入開展文明班組、行業標兵等創建活動，培塑先進典型，營造文明環境。加強新聞宣傳工作，充分利用電視、報紙、政府門戶網、櫥窗等載體，圍繞供熱建設、管理、改革、發展，開展宣傳活動，讓大家更好地了解供熱、關注供熱、支持供熱。
3、提案、議案辦理情況
認真落實了人大、政協熱力提案工作，完成了關于集中供熱提案8件，并及時與代表或委員征求意見，現場解答，得到了他們的滿意，辦理率百分之百。
四、下半年計劃
1、全面完成既有建筑節能改造面積6萬平方米。
2、主動配合城建工作，完成礦建路供熱管路西延工程。
3、積極推進建設大街、富強大街、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設工程。
4、增加供熱面積30萬平方米。
5、完成供暖各項準備工作，按時完成冬季供暖任務。
回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結、奮力拼搏，周密計劃，精心組織，科學管理，抓緊抓實各個環節，環環緊扣，按時保質保量完成各項工程建設任務，確保工程質量合格率100%，無重大安全責任事故。
熱力站站長工作總結 7
現已3月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
一、努力學習專業知識，融入熱力大集體。
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統、自控設備編程、調試的了解學習，及調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，為以后熱力站實現無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。
工作期間去南區污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業自建熱力站進行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。
通過親自對自動化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。
四、總結個人不足之處，樹立今年新目標。
經過這一采暖季的工作，我發現了自己的'不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。總之，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
熱力站站長工作總結 8
作為一名熱力站站長，過去的一年是充滿挑戰與機遇并存的時期。在這一年中，我帶領我的團隊，緊密圍繞公司的總體目標，堅持以安全、高效、環保為原則，不斷提升服務質量，確保了熱力供應的穩定與可靠，為居民和企業提供了溫暖的保障。現將一年來的工作總結如下：
一、安全生產管理：
安全是熱力供應的生命線。我們嚴格執行安全生產管理制度，定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。通過日常巡檢和定期維護，及時發現并解決了多起潛在安全隱患，確保了全年無重大安全事故的發生。
二、設備維護與升級：
為提升供熱效率，我們對站內的鍋爐、換熱器、管道系統等關鍵設備進行了全面檢查和必要的技術改造。引入了更高效的節能設備，不僅降低了能耗，還顯著提高了供熱質量。同時，建立了完善的設備維護記錄系統，確保每一臺設備都處于最佳工作狀態。
三、客戶服務優化：
客戶滿意是我們工作的最終目標。我們通過建立24小時客服熱線，及時響應用戶反饋，解決供暖中的問題。實施了用戶滿意度調查，根據反饋意見調整供暖策略，提升了服務的針對性和滿意度。此外，還開展了一系列供暖知識普及活動，增強用戶節能意識。
四、節能減排措施：
積極響應國家節能減排號召，我們實施了一系列節能降耗措施。比如，優化供暖系統調度，實現按需供暖，減少能源浪費；推廣使用可再生能源，探索太陽能輔助供暖等新技術應用，有效減少了碳排放。
五、團隊建設與人才培養：
注重團隊建設和人才發展，通過內部培訓、技能競賽等方式，提升團隊的專業技能和服務水平。鼓勵團隊成員創新思維，激發工作熱情，形成了一支高效、團結、有戰斗力的隊伍。
六、面臨的挑戰與未來規劃：
盡管取得了一定的成績，我們也清醒地認識到，隨著城市化進程的加快和環保要求的'提高，熱力供應面臨更多挑戰。未來，我們將繼續加大技術創新投入，探索智能化供熱管理，進一步提高能效比；加強與用戶的溝通互動，提升個性化服務水平；同時，深化員工培訓，培養更多高素質的熱力專業人才。
總之，過去一年的工作是充實而富有成效的。展望未來，我們將以更加飽滿的熱情和嚴謹的態度，不斷優化管理，提升服務質量，為構建綠色、智慧、和諧的供熱環境貢獻力量。
熱力站站長工作總結 9
作為一名熱力站站長，過去的一年是充滿挑戰與機遇并存的時期。在這一年中，我帶領我的團隊，緊密圍繞公司的總體目標，堅持以安全生產為前提，以提高服務質量為核心，以節能降耗為方向，扎實工作，不斷創新，圓滿完成了各項任務指標。現將一年來的工作總結如下：
一、安全生產管理：
安全是熱力站工作的生命線。我們嚴格執行安全生產管理制度，定期組織安全教育培訓，增強員工的安全意識。通過開展安全隱患排查整治活動，及時發現并解決了多處潛在的安全風險，確保全年無重大安全事故，保障了生產安全和居民供暖安全。
二、供暖服務質量提升：
為了提高供暖質量，我們優化了供暖系統運行方案，實施精細化管理，根據天氣變化及時調整供熱量，確保用戶室內溫度達標。同時，我們加強了與用戶的溝通，通過建立客戶服務熱線、開展用戶滿意度調查等方式，及時解決用戶反饋的問題，用戶滿意度顯著提升。
三、節能降耗措施：
節能減排是企業可持續發展的關鍵。我們對熱力站的設備進行了技術改造和升級，比如更換高效節能的循環泵，安裝智能控制系統以實現按需供熱，減少了能源浪費。此外，我們還加強了對供暖管網的維護保養，有效降低了熱損耗，實現了經濟效益與環境效益的雙贏。
四、團隊建設和人才培養：
團隊是完成各項工作任務的基礎。我注重團隊建設，通過組織專業培訓、技能競賽等活動，提升團隊的專業技能和服務水平。同時，鼓勵和支持員工的`個人發展，培養了一批技術骨干和管理人才，為熱力站的長遠發展奠定了堅實的人才基礎。
五、應對突發事件：
面對突如其來的極端天氣和設備突發故障，我們迅速啟動應急預案，加班加點進行搶修，確保了供暖服務的連續性和穩定性。通過這些經歷，我們進一步完善了應急管理體系，提高了應對突發事件的能力。
總結過去，展望未來，我們將繼續秉承“安全第一、服務至上、節能環保”的原則，不斷探索和實踐，努力提升供暖質量和管理水平，為用戶提供更加優質、高效的供暖服務，為構建和諧社會貢獻力量。同時，我也將不斷提升自身管理能力和業務水平，帶領團隊迎接新的挑戰，創造更輝煌的成績。
熱力站站長工作總結 10
隨著冬季的漸行漸近，熱力站的工作也迎來了年度的高峰期。作為熱力站站長，我深感責任重大，使命光榮。過去的一年里，我帶領全站員工，克服困難，銳意進取，為保障城市供暖做出了積極的貢獻。
一、工作回顧
1. 設備維護與更新
我深知設備是熱力站的心臟，其運行狀態直接關系到供暖質量。因此，我組織團隊對站內所有設備進行了全面的檢查和維護，及時更換了老化和損壞的部件。同時，我還積極與上級部門溝通，爭取到了部分設備的更新改造資金，使得熱力站的設備性能得到了顯著提升。
2. 安全管理
安全生產是熱力站工作的重中之重。我嚴格執行安全規章制度，定期組織員工進行安全培訓和應急演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。同時，我還加強了現場安全管理，確保每一道操作都符合安全規范。
3. 供暖服務
供暖服務是熱力站的核心工作。我要求全體員工以用戶為中心，積極解決用戶反映的問題，確保供暖溫度穩定、舒適。我們還加強了與用戶的溝通，及時了解用戶的需求和意見，不斷改進服務質量。
二、成績與亮點
1. 供暖質量提升
通過設備維護和更新，熱力站的供暖質量得到了顯著提升。用戶反饋的供暖溫度更加穩定，波動范圍更小，用戶的滿意度明顯提高。
2. 安全管理成績顯著
我站全年未發生任何安全事故，員工的安全意識和應急處理能力得到了顯著提高。這得益于我們嚴格的安全管理制度和有效的培訓措施。
3. 服務水平提升
我們積極響應用戶需求，及時解決用戶問題，用戶滿意度得到了顯著提高。同時，我們還加強了與用戶的溝通，建立了良好的用戶關系。
三、存在問題與不足
1. 設備老化問題依然存在
雖然我們已經對部分設備進行了更新改造，但仍有部分設備存在老化問題，需要進一步加強維護和更換。
2. 員工素質有待提高
部分員工的'業務能力和安全意識仍有待提高，我們需要進一步加強培訓和教育。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續帶領全站員工，以更高的標準、更嚴的要求，做好熱力站的各項工作。我們將進一步加強設備維護和更新，提高供暖質量；加強安全管理，確保安全生產；提升服務水平，滿足用戶需求。同時，我們還將加強團隊建設，提高員工素質，為熱力站的發展注入新的活力。
熱力站站長工作總結 11
作為一名熱力站站長，在過去的一年中，我帶領團隊成員緊密協作，致力于保障區域內居民及企業的供暖需求，確保供暖系統的高效穩定運行。以下是我對過去一年工作的總結：
一、系統運行與維護：
我們嚴格執行設備巡檢制度，對鍋爐、換熱器、泵站等關鍵設備進行了定期維護和檢修，及時發現并解決了多起潛在故障，有效避免了因設備問題導致的供暖中斷。通過優化運行參數，提高了能源使用效率，減少了能源消耗，同時保證了供暖質量。
二、安全生產：
安全是供暖工作的生命線。我們加強了安全生產教育，組織了多次應急演練，包括火災、泄漏等緊急情況處理，增強了團隊的安全意識和應急處置能力。全年未發生重大安全事故，實現了安全生產零事故的目標。
三、客戶服務與溝通：
建立了快速響應機制，對用戶反映的供暖不熱、漏水等問題，做到了24小時內響應，48小時內解決，大大提升了用戶滿意度。通過開展用戶滿意度調查，收集意見和建議，不斷改進服務。同時，我們還利用微信公眾號、社區公告等多種渠道，加強與用戶的溝通，提高服務透明度。
四、技術創新與節能減排：
積極探索和應用新技術，如引入智能溫控系統，實現按需供暖，既滿足了個性化供暖需求，又有效節約了能源。我們還對老舊設備進行了節能改造，比如更換高效節能型鍋爐，進一步降低了碳排放，為環境保護貢獻力量。
五、團隊建設與培訓：
重視團隊建設和人員培養，定期組織技術培訓和管理能力提升課程，增強團隊凝聚力和專業能力。鼓勵團隊成員提出創新建議，形成了良好的學習氛圍和積極向上的工作態度。
六、未來規劃：
展望未來，我們將繼續加大智能化、信息化建設力度，提升供暖系統的自動化水平，探索清潔能源供暖模式，以更加環保、高效的方式滿足社會的'供暖需求。同時，深化用戶服務，建立更加完善的服務體系，確保供暖服務質量持續提升。
總之，過去一年中，我們團隊克服了種種挑戰，不僅保障了供暖任務的順利完成，還在安全生產、客戶服務、技術創新等方面取得了顯著成績。面對新的供暖季，我們將保持初心，持續進步，為用戶提供更加優質、高效的供暖服務。
熱力站站長工作總結 12
作為一名熱力站站長，過去的一年是充滿挑戰與機遇并存的時期。在公司的正確領導下，我們團隊團結一心，克服了種種困難，確保了熱力供應的穩定與高效，為千家萬戶送去了溫暖。現將一年來的工作總結如下：
一、安全生產，常抓不懈：
安全是熱力供應的生命線。我們嚴格執行安全生產管理制度，定期組織安全教育培訓，對站內設備進行細致檢查維護，及時排除安全隱患。通過實施24小時監控和應急響應機制，確保了全年無重大安全事故，保障了員工和用戶的安全。
二、提升服務，優化體驗：
以用戶需求為導向，我們不斷優化服務流程，增設服務熱線，快速響應用戶反饋，解決供暖問題。通過開展用戶滿意度調查，收集意見和建議，針對性地調整供暖方案，提高了用戶滿意度。
三、技術創新，節能減排：
積極響應國家節能減排號召，我們引進了先進的節能技術和設備，如智能溫控系統、高效換熱器等，有效降低了能源消耗，提升了熱能利用率。同時，我們還加強了對供熱管網的.保溫改造，減少了熱量損失，實現了綠色供暖。
四、團隊建設，提升能力：
重視團隊建設和人才培養，定期舉辦技術培訓和管理知識講座，提升團隊專業技能和服務水平。通過團隊活動增強員工凝聚力，營造積極向上的工作氛圍，為熱力站的持續發展奠定了堅實的人才基礎。
五、面對挑戰，積極應對：
在過去一年中，我們也遇到了極端天氣、設備突發故障等挑戰。面對這些情況，我們迅速啟動應急預案，加班加點搶修，確保了供暖服務的連續性，最大程度減少了對用戶的影響。
六、未來規劃：
展望未來，我們將繼續加強智能化、信息化建設，利用大數據分析優化供暖調度，提高效率。同時，探索新能源與傳統能源的融合發展路徑，推動熱力站向更加環保、智能的方向轉型升級。
總之，過去一年是成果豐碩的一年，也是我們不斷學習和成長的過程。感謝團隊的每一位成員的辛勤付出，也感謝公司及社會各界的支持與信任。我們將以此為契機，不忘初心，砥礪前行，為提供更優質的熱力服務而不懈努力。
熱力站站長工作總結 13
一、引言
作為熱力站站長，我深感責任重大。過去的一年里，在上級領導的悉心指導和全站員工的共同努力下，熱力站工作取得了顯著的成果。現就本人在過去一年中的工作情況作如下總結。
二、工作概述
安全管理：我始終將安全放在首位，嚴格執行安全操作規程，加強設備巡檢和隱患排查，確保熱力站的安全穩定運行。
生產運營：優化生產流程，提高供熱效率，降低能源消耗，確保用戶冬季取暖需求得到滿足。
團隊建設：加強員工培訓，提升團隊整體素質，營造積極向上的工作氛圍。
技術創新：引進新技術、新設備，提高熱力站的自動化、智能化水平。
三、工作亮點
安全管理成效顯著：通過加強安全管理，全年未發生任何安全事故，確保了熱力站的安全穩定運行。
供熱效率大幅提升：通過優化生產流程和技術創新，供熱效率提高了20%，降低了能源消耗，為用戶提供了更加穩定、高效的供熱服務。
團隊建設成果豐碩：加強員工培訓，提高員工技能水平，團隊整體素質得到顯著提升。員工之間團結協作，形成了積極向上的'工作氛圍。
技術創新取得突破：引進新技術、新設備，提高了熱力站的自動化、智能化水平，降低了人工成本，提高了工作效率。
四、存在問題與不足
設備老化問題：部分設備使用年限較長，存在老化現象，需要加大維修和更新力度。
員工技能水平參差不齊：部分員工技能水平較低，需要加強培訓和提高。
信息化程度有待提高：目前熱力站的信息化程度還比較低，需要加強信息化建設，提高管理效率。
五、未來工作計劃
加強設備維護和管理：加大設備巡檢和維修力度，確保設備正常運行。同時，積極爭取資金，對老化設備進行更新改造。
加強員工培訓和技能提升：制定詳細的培訓計劃，加強員工技能培訓，提高員工整體素質。
加強信息化建設：加快熱力站信息化建設步伐，提高管理效率。建立信息化管理系統，實現數據共享和實時監控。
持續推進技術創新：關注行業最新動態和技術發展趨勢，積極引進新技術、新設備，提高熱力站的自動化、智能化水平。
六、結語
回顧過去一年的工作，我深感責任重大、使命光榮。展望未來，我將繼續努力，帶領全站員工為實現熱力站事業的持續發展而不懈奮斗。
熱力站站長工作總結 14
作為一名熱力站站長，在過去的一年中，我帶領團隊成員緊密協作，致力于保障區域內居民及企業的供暖需求，確保供暖系統的安全、高效運行。現將一年來的主要工作內容、取得的成效以及存在的問題與改進措施進行總結，以期為未來的工作提供指導和借鑒。
一、工作回顧
系統維護與升級：我們完成了全站設備的季節性檢修，包括鍋爐、換熱器、管道系統等關鍵設備的維護保養，確保所有設備處于良好狀態。同時，引入了智能化監控系統，實現了對站內溫度、壓力等關鍵參數的實時監測，提高了應急響應速度。
能效提升：通過優化供暖管網布局，調整供熱平衡，減少熱量損失，我們成功地提升了能源利用效率，降低了能耗成本。實施了分時分區供暖策略，根據天氣變化和用戶需求靈活調節供熱量，既保證了供暖質量，又實現了節能減排。
客戶服務：建立了24小時客服熱線，及時響應并解決用戶反饋的問題，增強了與用戶的溝通交流。組織開展了用戶滿意度調查，收集意見和建議，不斷改進服務質量和效率。
安全管理：強化安全生產責任制，定期組織安全培訓和應急演練，有效提升了員工的安全意識和應急處理能力。全年未發生重大安全事故，保障了供暖工作的平穩運行。
二、取得的成效
供暖質量提升：通過一系列技術改造和管理措施，供暖投訴率較上一年度下降了30%，用戶滿意度顯著提高。
節能減排：能效提升項目實施后，能源消耗同比下降了15%，展現了良好的環保效益。
團隊建設：加強內部培訓，提升團隊專業技能和服務水平，團隊凝聚力和工作效率得到明顯增強。
三、存在問題與改進措施
設備老化問題：部分設備因使用年限較長，出現老化跡象，需加大投入進行更新換代，以避免潛在的``運行故障。
改進措施：制定詳細的設備更新計劃，申請資金支持，逐步替換老舊設備，同時探索采用更加耐用、高效的新型設備。
用戶溝通機制需進一步完善：雖然建立了客服體系，但在信息反饋的及時性和處理效率上有待提升。
改進措施：優化客戶服務平臺，引入智能客服系統，實現問題自動分類與快速響應，同時增加用戶互動活動，增強用戶參與感和滿意度。
應急管理體系需強化：雖然安全記錄良好，但面對極端天氣或突發事件的應對能力仍有提升空間。
改進措施：加強與相關部門的聯動機制，定期舉行跨部門聯合演練，提升緊急情況下的協同作戰能力，同時完善應急預案，確保快速有效的應對。
總之，過去一年是充滿挑戰與成就的一年，我們在保障供暖服務的同時，也在不斷地學習與進步。展望未來，我們將繼續致力于技術創新、能效提升和服務優化，為用戶提供更加安全、高效、舒適的供暖體驗。
熱力站站長工作總結 15
20xx年度，煤炭價格和煤炭市場形勢發生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業經營虧損，而且影響了整個社會的均衡發展。為了保證公司集中供熱的順利進行，公司全體員工大力開展節能降耗、扭虧增效工作，在生產運行和供熱服務部門的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續低溫的寒冬。針對室外環境溫度持續偏低的實際，公司適時提高了交換站供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高。經過近四個月的艱苦努力，各項成本和效率指標與上年度相比，發生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅實的基礎。為了總結經驗，找準問題，更好地順承和實施熱電聯產規劃，現將20xx年度冬季供熱工作情況總結如下：
一、供熱經營基本情況：
20xx年的冬季供熱工作，從20xx年的11月14日開始至06年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結算供熱量49.62萬噸，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%。其中，工業用汽為32.78萬噸，辦公經營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸;供熱收入為3861.19萬元，較去年同期進行退款，提高了服務質量。依據測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫，及時登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的`分析與解釋，得到了用戶的一致好評。組織業務員首次對公司的供熱質量及服務質量向用戶展開調查，通過調查統計，及時發現工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質量與服務質量掌握了第一手資料。
(四)、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規模進行了建檔管理。組織業務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80%的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據采暖面積限定了最低收費標準。
(五)加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協調縣城管綜合執法大隊成立了聯合執法小組，借助法律手段進行了追繳和處罰，通過聯合執法和懲戒活動，增強了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家，其中協同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。
(六)、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調整供暖價格文件，在時間緊，任務重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發宣傳材料進行了廣泛宣傳，同時組織業務員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進行現場宣傳。針對去年東苑小區供暖過程中出現的問題，在東苑小區物業的幫助下，與東苑小區的用戶代表進行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的;二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協議;三是與修造車間配合，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的控制，實現了單元整體交費，保證了收費正常進行。
過去的一年，雖然我們取得了一定的`成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
二、供熱工作存在的主要問題
(一)、供熱開發方面。開發熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續增加。沒有統一合理的布局與規劃，導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網損耗，還不便于管理。
(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
(三)、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預交款的情況下，經公司同意簽訂了緩交款協議書。緩交期限到期后，協議履行不到位，致使資金未能及時收回。
(四)、與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業配合。依托物業，與物業之間的合作還需進一步加強。
成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬噸;結算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監控方案，倡導和推進分戶計量工作，結合縣城東擴，循環水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網絡沖突的實際，在東苑小區設計建設循環水供暖分配增壓站，積極進行新區循環水供暖基礎設施建設工作。
熱力站站長工作總結 16
一年來，在縣委、縣政府和建設局的領導下，在局屬各部門的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南。充分發揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，緊緊圍繞強化供熱管理，提高供熱質量，強化服務功能這一中心任務，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務，供熱管理工作呈現出健康、蓬勃發展的良好態勢。現就20xx年度工作總結如下：
一、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達標率在97%以上。
進一步健全各項規章制度，內部實施目標責任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個職工的行為。從20xx年開始，我站依據縣政府批準的《xx縣供熱管理實施意見》，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點簽訂《目標責任書》，將能耗指標、管理指標、質量指標、收費指標等按分值劃分考核。將11個供熱點劃為4個成本核算單位，對各供熱點負責人在供熱站內部實行競爭上崗、管理人員優化組合，將人、財、物量化和細化管理，對各供熱點所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準，實行目標責任管理。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區等不利因素，既要保證供熱正常及質量，又不得出現虧損，我們只好在“節”上做文章。為了降低供熱生產成本，提高供熱經濟性，供熱工作早準備，早安排，于20xx年10月21日開始供熱系統試水試壓，10月30日提前供熱，得到了市熱管站和用戶的好評。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區、縣畜牧業中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬平方米。20xx年4月我站被xx省消費者協會評選為“消費者滿意供熱單位”，10月被xx市建委評選為“xx市雙文明供熱單位”。
(一)、夏季維修工作。為了保證供熱安全、保質、保量。今年供熱結束后于4月初召開夏季檢修工作會議，對檢修工作認真安排，抽調8名人員成立檢修組。完成了11個鍋爐房設備、管網的檢修和維護工作。共計維護鍋爐15臺、電器設備100余臺、鍋爐附屬設備75臺、水處理設備11臺、環保設施9臺(套)，為今冬高效優質供熱打下了良好基礎。
(二)、收費工作。去冬今春供熱期收費工作按照年初目標任務完成，在今年4月1日供熱結束時，收費率已達90%，截止目前收費率達96%，繳費情況好于往年;熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務中心發放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標底達x余元，收回x余元，收回歷史性欠費x余元。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理條例實施辦法》規定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優惠政策，購置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-20xx年度采暖費xx余萬元，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費xx余萬元。
(三)、儲煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關注的供熱用煤等社會敏感問題，配合政府采購辦于5月17日進行社會公開招投標，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果。合同采購供熱用煤35000噸，現已按計劃拉運xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉。
(四)、供熱執法工作。依法行政是提高執政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護廣大用戶切身利益的保障措施。
一是加強執法人員法律知識培訓，通過多渠道、多形式、多層次地對執法人員的培訓，不斷提高執法人員的法律意識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執政為民的觀念，增強依法行政的自覺性。
二是規范執法程序，從立案、調查取證、處理、送達、復議與訴法方面嚴格規定，以確保執法人員嚴格依法行政和保證執法的有效性、合法性。
三是建立執法人員公示制度和執法責任制，促使行政執法人員嚴格、規范地履行法定職責，提高行政效率和執法水平，確保法律、法規和規章的有效實施。
四是加大供熱執法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設施、擅自入網用熱等各類違章用熱行為3起。
(五)、安全生產管理工作。結合省、市、縣有關安全生產要求，一是結合供熱行業特點和本站實際，科學合理地制定了供熱安全生產重特大事故應急預案;
二是加強管理人員的安全教育和培訓工作，樹立“安全第一，預防為主”的安全意識;
三是供熱期每班確定一名安全管理員，專職負責鍋爐運行期間的安全生產工作;
四是加強供熱期的巡查力度，由供熱質量監督室不定期巡查鍋爐房，發現違章操作和安全隱患及時督促處理。
五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元，對站屬9個供熱點(南關、城建除外)安裝了鍋爐運行遠傳監控系統，該系統可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進行精確監測，有力的保障了供熱安全生產運行。
(六)做好供熱前期擴容準備工作。針對我站供熱設備、管網已滿負荷運行帶來的'增容困難，上半年對縣城開發建設項目全面摸底，對申請入網的開發建設項目逐一送發辦理入網手續通知，確保開發建設項目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現象發生。
(七)、供熱宣傳工作。針對供熱管理工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點，我們從內強素質，外樹形象入手，強化宣傳教育工作。
一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機，向群眾發放供熱方面的法規宣傳材料，并做好解答和解釋工作;
二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺開辟供熱欄目，就供熱法規、知識以及用戶如何維護和規范使用室內供熱設施等方面進行宣傳，使用戶知道該做哪些，不該做哪些，哪些責任是用戶的，使用戶了解供熱的基本原理，形成依法用熱，依法繳費的較強意識。三是利用春節縣城開展迎春燈展這一有利機遇，我站精心制作有供熱法規知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。通過宣傳，違規用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所減少，用戶“依法用熱，依法繳費”的法律意識有所提高。
(八)、分戶計量推廣工作。今年在前營堡新村、太白花園進行分戶計量改造裝表，共涉及住戶121戶，面積13200平方米。由于在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的普遍認可，20xx年12月省建設廳將xx縣供熱分戶熱計量管理系統列為“科技攻關項目”，將文化小區列為“全省建筑節能示范工程”。20xx年12月9日建設部建筑節能檢查小組專家們給予高度評價和肯定。今年7月我站被建設部授予“‘十五’期間全國建筑節能先進集體”，同時也受到了省、市等多家新聞媒體的相關報道，供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。為了進一步推動該項工作在我縣的開展，加強供熱體制改革及分戶計量工作，經縣政府分管領導同意，由縣政府辦公室向全縣各有關單位轉發了《省政府辦公廳批轉省建設廳等9部門關于進一步推進城鎮供熱體制改革意見的通知》，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下良好的基礎。
二、存在的困難和問題
(一)、供熱成本增加，造成負債經營。截止目前，供熱價格住宅類執行的仍是每月每平方米2.6元，較蘭州市收費標準低每月每平方米0.2元。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價，與上年度相比較，煤價漲幅30%以上，電價上漲在5%以上，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應增加和運輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛，負債經營。
(二)、弱勢群體供熱補貼不到位，供熱單位負擔沉重。自20xx年以來，我站按照省、市、縣有關部門規定，對下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免，三年優惠金額累計達60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求。但由于政府補貼不到位，給供熱單位帶來了沉重的經濟負擔。
(三)、現有供熱設施無法滿足新建項目的供熱需求。今年隨著縣城房地產開發項目的升溫及縣城環城東路的開發建設，部分建設項目將提出用熱要求，而縣城目前的11處供熱點及室外主管網均已滿負荷運行，特別是南關供熱點、城建供熱點、廣場供熱點、北關供熱點已超負荷運行。
熱力站站長工作總結 17
作為一名熱力站站長，過去的一年是充滿挑戰與機遇并存的一年。在這一年中，我和我的團隊緊密合作，克服了種種困難，確保了熱力供應的穩定與高效，為社區居民和工業用戶提供了溫暖與支持。現將本年度的工作總結如下：
一、安全生產管理：
安全永遠是第一位的。我們嚴格執行安全生產管理制度，定期進行設備檢修和維護，確保所有設備運行良好，預防事故發生。通過組織安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力，全年未發生重大安全事故，保障了人員和設備的安全。
二、能源效率提升：
面對節能減排的國家政策要求，我們積極采取措施優化熱能利用效率。通過引入先進的'節能技術和設備，如智能溫控系統、高效換熱器等，有效降低了能源消耗，提升了供熱效率。同時，我們還實施了精細化管理，根據天氣變化和用戶需求調整供熱參數，既保證了供暖質量，又實現了節能減排的目標。
三、客戶服務優化：
為了更好地服務用戶，我們建立了快速響應機制，確保用戶反饋能夠得到及時處理。通過熱線電話、微信公眾號等多種渠道收集用戶意見，不斷改進服務質量。此外，還定期開展用戶滿意度調查，根據反饋調整服務策略，增強用戶粘性，提高了用戶滿意度。
四、團隊建設與培訓：
人才是發展的關鍵。我們注重團隊建設和個人能力提升，組織了一系列的專業技能培訓和團隊協作活動，不僅增強了團隊凝聚力，也提高了員工的專業技能和服務水平。通過內部晉升機制，激勵員工積極性，為熱力站的長期發展奠定了堅實的人才基礎。
五、未來規劃：
展望未來，我們將繼續關注行業發展趨勢，積極探索智慧供熱技術的應用，如大數據分析預測熱負荷、遠程監控與自動化控制等，進一步提升運營效率和服務質量。同時，加強與科研機構和高校的合作，引進新技術新理念，推動熱力站向更環保、更智能的方向發展。
總之，過去一年我們在確保安全、提升效率、優化服務等方面取得了一定的成績，但仍有很大的提升空間。新的一年，我們將繼續秉承“安全第一、服務至上”的原則，不斷創新，努力為用戶提供更加優質、高效的供熱服務，為構建和諧社會貢獻力量。
熱力站站長工作總結 18
一、引言
隨著冬季的深入，熱力站的工作也步入了繁忙的階段。作為熱力站的站長，我深感責任重大，使命光榮。在過去的一年里，我們團隊共同努力，克服各種困難，為保障廣大用戶的溫暖生活付出了辛勤的汗水。在此，我對熱力站一年來的'工作進行總結，以期對未來工作有所啟示和借鑒。
二、工作內容概述
安全管理：嚴格執行熱力站的安全管理制度，確保設備安全運行，預防事故發生。
設備維護：定期組織設備檢查和維護，確保熱力設備處于良好狀態，提高供暖效率。
供暖服務：根據天氣變化及時調整供暖參數，確保用戶室內溫度舒適。
能源管理：優化能源使用，降低能耗成本，提高能源利用效率。
團隊建設：加強團隊建設，提高員工技能和素質，增強團隊凝聚力。
三、重點成果
安全管理方面：全年未發生一起安全事故，保障了熱力站的安全穩定運行。
設備維護方面：設備完好率顯著提高，故障率大幅下降，提高了供暖效率。
供暖服務方面：用戶滿意度持續提升，投訴率明顯降低，得到了廣大用戶的一致好評。
能源管理方面：通過優化能源使用，降低了能耗成本，為熱力站節約了大量資金。
團隊建設方面：員工技能和素質得到顯著提升，團隊凝聚力明顯增強，為熱力站的發展奠定了堅實基礎。
四、自我評估
在過去的一年里，我作為熱力站站長，深感責任重大，使命光榮。在團隊的努力下，我們取得了一定的成績，但也存在許多不足之處。我深刻認識到，只有不斷加強自身學習和提高管理能力，才能更好地帶領團隊前進。同時，我也將更加注重團隊建設，提高員工技能和素質，為熱力站的發展貢獻更多的力量。
五、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續帶領團隊努力工作，不斷優化供暖服務，提高用戶滿意度。同時，我也將加強能源管理，降低能耗成本，為熱力站創造更多的經濟效益。此外，我還將注重團隊建設，提高員工技能和素質，為熱力站的發展奠定更加堅實的基礎。我相信，在全體員工的共同努力下，熱力站一定會迎來更加美好的未來！
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