項目管理部副部長年終總結(jié)

    時間:2022-01-24 17:46:51 總結(jié) 我要投稿

    項目管理部副部長年終總結(jié)

      總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的項目管理部副部長年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    項目管理部副部長年終總結(jié)

      我于20xx年5月成為x有限公司中的一員,于20xx年3月被公司提名為項目管理部副部長,至今已三月有余,在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的.信任,也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里,通過工作使我個人能力有很大提升,部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、工作理念得以改變,部門員工之間更加團結(jié),工作積極性得以提高,現(xiàn)對自己在提名以來的工作總結(jié)如下:

      一、自我認識的提高

      在這段時間里,面對崗位的變化,工作職責(zé)變多了,工作站位得提高,工作思路要更加廣闊。對于這些不一樣的變化,我都務(wù)必從頭學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事虛心學(xué)習(xí),也敬請大家指點和幫忙。

      二、部門工作分工

      之前是一個人工作,把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做好就行了,現(xiàn)在要考慮怎么根據(jù)每個人的技能、性格特點,合理調(diào)配合理分工,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個人,讓整個部門所有人把工作做好。經(jīng)過三個多月的磨合,大家基本都找到自己的定位,積極工作,部門間相處也十分融洽。

      三、日常管理

      嚴以律己,寬以待人。要求部門同事嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時,首先更嚴格的要求自己,起到帶頭作用。要求部門同事做到之前自己先做到。

      通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

      一、加強人際溝通能力,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;

      溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié),良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺,自身在這方面還欠缺很多,需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

      二、加大工作上執(zhí)行力,多想辦法按時完成工作;

      在日常工作上,立足于實際情況,多動腦筋,多請教,莫等待,依照計劃準(zhǔn)時執(zhí)行。

      三、自己要多學(xué)習(xí),提高專業(yè)和技術(shù)能力;

      自己須再學(xué)習(xí),不斷提高自身,豐富自身各方面知識,從而提升個人能力,更好的管理團隊,更好的完成工作。

      最后我覺得自己能夠服從管理,聽從安排,團結(jié)同事,積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。在此申請予以轉(zhuǎn)正,不足之處希望大家批評指正,共同進步。

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