總結(jié)會議通知

    時(shí)間:2021-10-28 16:39:51 總結(jié) 我要投稿

    總結(jié)會議通知

      總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可以促使我們思考,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的總結(jié)會議通知,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    總結(jié)會議通知

    總結(jié)會議通知1

    院屬各部門、各單位:

      為做好學(xué)期中層干部考核工作,根據(jù)期末工作安排,定于近期召開“20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期中層干部述職總結(jié)會議”,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

      一、會議時(shí)間:20xx年x月x日(周一)8:10—12:30。

      二、會議地點(diǎn):實(shí)訓(xùn)樓會議室。

      三、參會人員:董事會領(lǐng)導(dǎo)、院校領(lǐng)導(dǎo)、參與述職的中層干部。

      四、述職分組。

      此次考核述職分兩組進(jìn)行,第一組述職時(shí)間為8:00—10:00,第二組考核時(shí)間為10:00—12:30。

      第一組(職院獨(dú)立部門組)。

      考核小組領(lǐng)導(dǎo):董事會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。

      第二組(院校公共部門組)。

      考核小組領(lǐng)導(dǎo):董事會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

      述職人員及順序:

      五、述職程序

      1、候場。全體述職干部根據(jù)述職分組及時(shí)間安排,提前10分鐘達(dá)學(xué)院辦公室候場,并準(zhǔn)備好述職書面材料,根據(jù)人事處工作人員安排進(jìn)入考核述職會場;

      2、述職并答疑:每個(gè)人述職考核時(shí)間為10分鐘,其中個(gè)人述職5分鐘,考核小組領(lǐng)導(dǎo)提問答疑5分鐘。領(lǐng)導(dǎo)提問原則:由述職對象的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提問。

      3、上交書面述職材料和干部互評表給人事處工作人員。

      4、離場。

      六、有關(guān)工作要求

      1、人事處負(fù)責(zé)此次中層干部述職會議的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)發(fā)放考核評分表格、做好干部互評分的采集工作、做好述職人員之間的安排銜接工作。同時(shí),在中層干部述職會議時(shí),提交系部績效考核評分材料。

      2、辦公室負(fù)責(zé)下達(dá)會議通知,并通知董事會及院校領(lǐng)導(dǎo)參會,落實(shí)會場地點(diǎn)并做好會場布置(主題PPT)、準(zhǔn)備計(jì)時(shí)器、會議簽到和宣傳拍攝工作。同時(shí),辦公室在中層干部述職會議時(shí),提交學(xué)期工作檢查情況報(bào)告。

      3、所有述職的干部都務(wù)必按時(shí)到場述職,不得缺席,如有特殊情況,請向院長/校長請假,請假獲批干部于7月x日前提交書面述職材料至人事處。

      4、為保證會場秩序,請各位參會人員遵守會議規(guī)定,保持會場安靜,手機(jī)請調(diào)至振動或靜音狀態(tài)。

    總結(jié)會議通知2

      為深入查找20xx年理論學(xué)習(xí)體系各部門九、十月份工作不足,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),提高日后的工作的'效率,經(jīng)研究決定召開理論學(xué)習(xí)體系工作總結(jié)報(bào)告會議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

      1、會議時(shí)間:11月x日18:30—20:30。

      2、會議地點(diǎn):系樓五樓會議室。

      3、會議主要內(nèi)容:

      第一項(xiàng)匯報(bào)

      各部門由1—2名副部完成。內(nèi)容包括:九月、十月各項(xiàng)工作活動完成情況、活動中做出的相較于往年的創(chuàng)新點(diǎn)以及活動經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。可適當(dāng)采用PPT等工具輔助匯報(bào)。時(shí)間5—10分鐘;

      第二項(xiàng)部長簡報(bào)

      內(nèi)容:總結(jié)概括部門工作情況,日后工作重點(diǎn),并對自己的部門管理、任務(wù)分配等方面工作進(jìn)行自評。時(shí)間2—3分鐘;

      第三項(xiàng)討論

      討論內(nèi)容:各部門在九、十月份工作中出現(xiàn)的問題的解決辦法,尋找使活動更創(chuàng)新、更富意義的亮點(diǎn),為日后工作提供更加清晰完整的思路,提高活動質(zhì)量。

      4、參加會議人員:理論學(xué)習(xí)體系相關(guān)部門部長及副部,干事自愿。

      共青團(tuán)建設(shè)工程學(xué)部委員會

      20xx年x月x日

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