項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

    時(shí)間:2025-06-30 16:26:39 晶敏 總結(jié) 我要投稿

    項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)范文(精選17篇)

      時(shí)間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,在取得成績的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問題,是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家收集的項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)范文(精選17篇)

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 1

      很快半年的工作結(jié)束了,這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年,可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中,在這半年里,有困難也有收獲,工作中有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的問題,在同事的指導(dǎo)下,透過逐步實(shí)踐,解決問題,提高了自身潛質(zhì),積累了經(jīng)驗(yàn)。

      一、在工作態(tài)度上

      無論在工作還是生活中,我一向堅(jiān)信一分耕耘,一分收獲,因此我一向在發(fā)奮,不斷發(fā)奮學(xué)習(xí),不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)刻,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù),保證工程質(zhì)檢暢通,表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

      二、在具體工作中

      我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查:

      1、嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

      3、實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢,對鋼筋工程,混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

      4、加強(qiáng)對測量放線的'技術(shù)要求,進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

      5、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場:進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

      6、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢,自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,下道工序不得質(zhì)檢,做到“五不質(zhì)檢,三不交接”。

      7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要是能夠下暫停質(zhì)檢令,并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

      透過這一年的質(zhì)檢工作,我學(xué)到很多課本外的知識,積累了經(jīng)驗(yàn),提高了自身素質(zhì),為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 2

      我從進(jìn)入中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司秦皇島區(qū)域項(xiàng)目部工作,至今已有半年時(shí)間,回顧這半年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我嚴(yán)格的要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給了我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),通過這一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),專業(yè)技術(shù)能力、工作成績和履行等情況都有了較大的改變,現(xiàn)將這幾個(gè)月一來工作情況總結(jié)如下:

      一、主要工作任務(wù)

      在工作過程中,主要就是參加項(xiàng)目最底層的指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作,在有經(jīng)驗(yàn)同事的帶領(lǐng)下管理現(xiàn)場的鋼筋工作,對現(xiàn)場建筑施工知識有了一定的了解,也產(chǎn)生了對整個(gè)行業(yè)的興趣,通過自己不斷的學(xué)習(xí),參加建筑方面的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),增強(qiáng)了自身專業(yè)方面的知識,在學(xué)習(xí)了理論知識后,回到實(shí)際的工作中,找到了很多有效的方法。在工作中,經(jīng)歷了無數(shù)次的考驗(yàn)和自己不斷努力的學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我不斷地改進(jìn)自己的不足,工作能力得到了逐步的提高。

      在這一年的工作中,我進(jìn)入了項(xiàng)目部,開始學(xué)習(xí)管理技能,我知道只要我努力,積極向我的`領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信我可以成為一名合格稱職的施工管理人員,在管理現(xiàn)場的時(shí)候感覺到了自己的很多的不足的地方,很多在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識和現(xiàn)場的情況有很多的不同,有的地方不是很熟悉,同時(shí)自己也不是很細(xì)心有的時(shí)候自己感覺很簡答的東西,真正做起來卻發(fā)現(xiàn)和自己想的不一樣。建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細(xì)心工作,所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。在現(xiàn)場的管理工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來比喻我們這些工長,而“一子錯(cuò),全盤皆落索”又正好用來形容我們的鋼筋工作。

      二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

      本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多,本人總是加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件,又完成了公司安排的任務(wù)。同時(shí)在此也希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能再業(yè)余的時(shí)間中多組織下有經(jīng)驗(yàn)的老員工給我做一些比較好的課件,給我們講解下工地現(xiàn)場需要我們注意的地方,還有一些自己在現(xiàn)場上的一些經(jīng)驗(yàn),工作上的一些方法,和一些知識,同時(shí)也希望項(xiàng)目上能多多的推薦我們一些比較好的書籍,爭搶我們的學(xué)習(xí)能力。

      積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

      今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

      以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 3

      我知道自己一路走來不容易,從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時(shí)間的工作中,我一直努力工作,踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作,一步一個(gè)腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結(jié):

      回顧XX年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司20xx年工作部署,并根據(jù)本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),大膽實(shí)踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:

      一、端正工作態(tài)度,堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

      本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí),就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫,公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

      二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

      在20xx年中,本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688萬元,作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),同事的鼎立支持,再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。

      三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。

      本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及解決之策》在《擔(dān)保》雜志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的.肯定,擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,感覺受益匪淺。

      四、加強(qiáng)貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。

      在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,同時(shí)也通過該項(xiàng)工作,對貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南有限公司走訪了3次,對海南有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 4

      時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時(shí),我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,這些缺點(diǎn)和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。

      一、值班室值班

      我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認(rèn)識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo),我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風(fēng),出渣這四個(gè)重要的程序,以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。

      二、礦測量

      相對于值班室值班說,這項(xiàng)工作從表面上看算是輕松些的'了,然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒那么輕松。我剛接觸測量時(shí)感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗(yàn)其超欠情況了,然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。

      三、鋪設(shè)軌道

      大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場,面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示,是有多么的孱弱無力,不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo),以及觀察他們在鋪軌時(shí)候的一舉一動(dòng),我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認(rèn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤,那就是在某段時(shí)間內(nèi),我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī),這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程,事后多次認(rèn)真反思,我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會(huì)決心改正錯(cuò)誤。有時(shí)我雖然覺得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯(cuò)誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

      四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

      很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任,把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,我每天都會(huì)盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù),以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方,此項(xiàng)工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會(huì)考慮不周出現(xiàn)疏忽,我會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),勤思考,望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教。

      以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。

      感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會(huì)參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖,感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的錯(cuò)誤并且?guī)椭恼詈笞T疙?xiàng)目部全體人員在新的一年里身體健康,萬事如意。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 5

      本人20xx年度任項(xiàng)目部生產(chǎn)部主任。現(xiàn)就本人20xx年度的工作作如下簡要總結(jié)。

      水利工程是一項(xiàng)艱苦的工作,施工環(huán)境、條件等相對較差、較偏僻,面對此種環(huán)境,本人在自己的崗位上勤勤懇懇,毫無怨言。在干好自己本職工作的同時(shí),積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)伍,精心組織、合理安排,圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)施工任務(wù)。

      由于工程的嚴(yán)肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性,我積極配合項(xiàng)目部各部門精心組織,建言獻(xiàn)策,合理組織、調(diào)配勞動(dòng)力,截止目前,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

      面對工程的施工任務(wù)的緊迫性、艱巨性,本人在工作中勇周到考慮,精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯?指揮者,身感責(zé)任重大,始終嚴(yán)格要求自己。在工作崗位上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法,不斷提高思想覺悟和工作能力,服從領(lǐng)導(dǎo);在業(yè)務(wù)方面,不斷地通過認(rèn)識自我,克服自滿,正視差距,交流經(jīng)驗(yàn),互相溝通,虛心學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。

      在制度管理方面。嚴(yán)格按照上級單位管理制度要求,制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施,監(jiān)督、檢查指導(dǎo)實(shí)施情況,積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時(shí)上報(bào)。

      在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,是企業(yè)開拓市場的“通行證”,是我們獲取市場的基礎(chǔ)。在施工過程中,嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過程控制、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正,保證工程順利進(jìn)行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)行程序化操作,規(guī)范化控制,標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照合同進(jìn)行各項(xiàng)合同業(yè)務(wù)管理,為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境,提高我局對外市場的信譽(yù)。

      在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”,“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”。安全是生產(chǎn)之保證,是工程建設(shè)工程項(xiàng)目的重中之重,加強(qiáng)思想意識,保障安全生產(chǎn)。“安全”是最大的“財(cái)富”,也是工程項(xiàng)目最大的節(jié)約。要視項(xiàng)目在安全上的投入,等于在項(xiàng)目上的盈利。在施工過程中,建立健全了安全保證體系,并始終把安全工作放在首位,將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

      本人在20xx年度,在施工過程中,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程結(jié)算及成本管理工作。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè),抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié),按時(shí)組織圖紙會(huì)審,遇到問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系,及時(shí)解決施工圖紙中存在的實(shí)際問題;在合同外項(xiàng)目工程量簽認(rèn)方面,積極爭取合同外項(xiàng)目工程量的申報(bào)、簽證,力求項(xiàng)目利益的最大化;在材料管理方面,合理組織、安排材料的綜合利用,保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用,尤其是小型消耗材料的管理使用方面,力求節(jié)約,從多方面控制材料的不必要浪費(fèi)。

      總之,通過本人在20xx年度的工作中,在干好自己的本職工作的同時(shí),積極努力配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室的工作,一心一意為項(xiàng)目的利益著眼,力求項(xiàng)目利益的最大化,為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)一份自己的微薄之力。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 6

      屈指算來,20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭,同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員,應(yīng)該做好以下工作:每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時(shí)參加成本分析會(huì)議,對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

      其次,我對半年來的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。

      第一,態(tài)度決定一切,可以說,這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),剛來到公司,我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事,而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。

      第二,學(xué)習(xí)無止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的'理論知識運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書本,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來解決實(shí)際的問題。

      第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。

      當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。

      另外,我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

      總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 7

      感謝公司帶給給我們一個(gè)成長的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也正因有你們的幫忙,才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

      在過去的一年中,我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試,其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。

      在進(jìn)行來料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真,態(tài)度用心,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí),自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),也從中學(xué)到了不少的知識,讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮發(fā)奮,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

      從總體來說,一年中,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

      隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的`學(xué)習(xí),發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性,提高自己的整體素質(zhì),讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)ROHS測試員,更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮,那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 8

      一、工程概況

      麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度(斜長)1233.379m,其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2,巷道坡度為—20°。

      副斜井井筒設(shè)計(jì)長度(斜長)1170.113m,其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,巷道坡度為—20°。

      二、機(jī)械設(shè)備配備情況

      麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),每個(gè)井筒配備2臺(tái)2.5m液壓絞車,一臺(tái)出矸,采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,一臺(tái)下料噴漿。

      三、作業(yè)方式

      麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。

      推行專業(yè)化班組建設(shè),(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班),掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組,支護(hù)與出矸平行作業(yè),采取打眼支護(hù)與出矸分離,噴漿班一個(gè)初噴定道班,一個(gè)成巷班,機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

      正規(guī)循環(huán)方面:

      項(xiàng)目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí),每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí),支護(hù)3小時(shí),出矸7小時(shí)),調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況,對于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會(huì),查找原因,嚴(yán)格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展,5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

      光面爆破方面:

      項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí),并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對爆破效果差的`班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會(huì),查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%,

      清底交窯方面:

      為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收,上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對清底交窯工作進(jìn)行考核,從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 9

      時(shí)間一晃,彈指間,來xx項(xiàng)目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任 和認(rèn)可,知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令 我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,接觸了 很多,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好 的完成了20xx年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

      一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

      不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對 組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)能力的不足,不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處 處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個(gè) 成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí), 充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我 喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸 收他人的.經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇 到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安 排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

      二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

      “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理 員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達(dá)到規(guī)范 程度,對于未達(dá)到的要求返工,對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,并且及 時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗(yàn)報(bào)告單 及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的 原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相 片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形 式反饋到建設(shè)方。

      三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

      作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,并 想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時(shí)督促,提醒起床, 把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張, 筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,責(zé)任 到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不 是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通, 并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。 在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,細(xì)心又很干的新員工,平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員 工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙 的設(shè)計(jì)要領(lǐng),驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理 適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工 作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用。

      四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

      工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿 意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得 維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目 建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會(huì)對施工單位低三下四。 以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,這其 中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共 同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),可以通過言行去感染對方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢, 可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理 平時(shí)都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié) 調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。 總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè) 技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種 管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 10

      我知道自己一路走來不容易,從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時(shí)間的工作中,我一直努力工作,踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作,一步一個(gè)腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結(jié):

      回顧xxxx年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司xxxx年工作部署,并根據(jù)本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),大膽實(shí)踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:

      一、端正工作態(tài)度,堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí),就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫,公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

      二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在xxxx年中,本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688萬元,作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),同事的鼎立支持,再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。

      三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的'論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及xx之策》在《xxxx擔(dān)保》雜志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,感覺受益匪淺。

      四、加強(qiáng)貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,同時(shí)也通過該項(xiàng)工作,對貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次,對海南xxxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 11

      一、工程概況

      麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度(斜長)1233.379m,其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2,巷道坡度為-20°。

      副斜井井筒設(shè)計(jì)長度(斜長)1170.113m,其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,巷道坡度為-20°。

      二、機(jī)械設(shè)備配備情況

      麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),每個(gè)井筒配備2臺(tái)2.5m液壓絞車,一臺(tái)出矸,采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,一臺(tái)下料噴漿。

      三、作業(yè)方式

      麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。

      推行專業(yè)化班組建設(shè),(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班),掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組,支護(hù)與出矸平行作業(yè),采取打眼支護(hù)與出矸分離,噴漿班一個(gè)初噴定道班,一個(gè)成巷班,機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

      正規(guī)循環(huán)方面:

      項(xiàng)目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí),每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí),支護(hù)3小時(shí),出矸7小時(shí)),調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況,對于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會(huì),查找原因,嚴(yán)格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的`開展,5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

      光面爆破方面:

      項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí),并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會(huì),查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%,

      清底交窯方面:

      為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收,上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對清底交窯工作進(jìn)行考核,從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 12

      XX年a8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,安全保通工作健康有序地開展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開展安全保通工作,為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,下面就一年來我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào)

      (一)、安全工作

      一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作

      為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,項(xiàng)目書記具體抓,各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

      二、組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全 年初,根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),分工明確,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),并設(shè)置了專職安全員,及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn),合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

      三、制度保證 措施到位

      1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中,定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

      2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

      3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

      4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全事故處置預(yù)案制度。

      四、加大安全生產(chǎn)交底力度,提升規(guī)范操作能力

      由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方,文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前,組織現(xiàn)場施工人員對該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底,使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范施工,安全施工,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次,組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強(qiáng)化其責(zé)任心。XX年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次,并全部通過項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí),為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

      五、加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

      安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主”因此,安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,我們不只停留在會(huì)上講,書上學(xué),還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去,一年來,項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力,在施工現(xiàn)場,為確保安全施工、文明施工,制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊,標(biāo)語橫幅2xxxx幅,出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期,安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛,安全有關(guān)黑板報(bào)的出版,很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,分析造成其安全事故的原因,并進(jìn)行深入地討論,使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,同時(shí)也給他們一種警示,從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

      六、嚴(yán)格檢查制度,消除安全隱患

      項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評,對于嚴(yán)重的安全隱患,要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督,直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年,共組織大檢查1xxxx,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,整改48處,整改率達(dá)10xxxx。]

      七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

      根據(jù)施工規(guī)范要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,在特種作業(yè)環(huán)境里,施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,在深入地表xxxx處,必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此,項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前,必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工,隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查,防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn),項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,項(xiàng)目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

      八、加強(qiáng)火工品管理,嚴(yán)格火工品的出入庫制度,

      為確實(shí)做好民爆物品的管理工作,項(xiàng)目部把對民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓,因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識到,民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作,管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此,項(xiàng)目部自開工以業(yè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M(jìn)行廣泛溝通,得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制度,對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的.記錄,并定期對帳,確保物品與帳目相符,定期開展對民爆物品的檢查工作。

      (二)保通工作

      一、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組,由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,項(xiàng)目書記任組長,對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按施工便道的長度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū),便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌,在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象,只要撥打標(biāo)識牌上的電話,在三十分鐘內(nèi),責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場,對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車。

      二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通,施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,今年上半年,對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m,厚50cm的砂礫石路面,在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,保證下雨之后路面無積水,確保車輛的通行,對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理,對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道,確保了道路暢通。

      三、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù),確保生命線暢通

      由于施工便道來往車輛較多,項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn),分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通,便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ),清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn),項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命,只要發(fā)生堵車,裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助。

      四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多,且基本上處在主線上,由于主線施工需要而造成便道線路改線,因此,為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全,項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌,全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊,有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

      五、正確處理地方關(guān)系,有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村,人員達(dá)300xxxx人,如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車,后果非常嚴(yán)重,我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,為此,項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑校c老百姓進(jìn)行心與心的交流,把矛盾控制在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

      以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),其中有成績也有不足,對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持,對于不足,我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,我們相信,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,在全體員工的共同努力下,a8合同段的安全保通工作將會(huì)更上一層樓。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 13

      感謝公司帶給給我們一個(gè)成長的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的.得心應(yīng)手,也正因有你們的幫忙,才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

      在過去的一年中,我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試,其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。

      在進(jìn)行來料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真,態(tài)度用心,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí),自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),也從中學(xué)到了不少的知識,讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮發(fā)奮,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

      從總體來說,一年中,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

      隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性,提高自己的整體素質(zhì),讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)ROHS測試員,更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮,那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 14

      20xx年一季度我單位施工的煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程,專業(yè)安裝隊(duì)伍相對也多,對各專業(yè)進(jìn)行土建、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)工作的詳細(xì)交底。煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程被評為河北省結(jié)構(gòu)精品工程、河北省省級文明工地等多項(xiàng)省市榮譽(yù)。在獲得以上榮譽(yù)后,邢臺(tái)市各個(gè)兄弟單位均有組織的相繼到該工程進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地參觀學(xué)習(xí),對在工程上使用的各項(xiàng)新技術(shù)均有較高的評價(jià)。一季度技術(shù)工作雖然較為繁瑣,但還是在有條不紊的狀態(tài)下良好進(jìn)行,并充分優(yōu)質(zhì)的完成了一季度的工程技術(shù)工作。

      一、煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程一季度進(jìn)入屋面缸磚及變形縫施工階段,對本工程而言,由于二次設(shè)計(jì)變更較多部位,依照舊圖紙所完成的技術(shù)準(zhǔn)備工作基本都不能使用。根據(jù)新圖紙,我單位技術(shù)組加班加點(diǎn)將原施工方案、技術(shù)交底、施工、安全技術(shù)交底等工程措施方案修改、從新編制并運(yùn)用到工程中去。

      二、煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程是我公司爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”工程,是我公司窗口單位,本工程被評選為省結(jié)構(gòu)精品工程。進(jìn)入砌體施工階段,技術(shù)組進(jìn)行跟班制度,進(jìn)行班前技術(shù)交底制度,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),如果檢查不通過,立刻進(jìn)行返工,嚴(yán)禁不合格工程出現(xiàn)。

      三、3月各個(gè)專業(yè)安裝隊(duì)伍齊頭并進(jìn)共同施工,由于搶工期甲方要求室外硬化加速進(jìn)行,我單位不分晝夜施工,既要搶工期又要照顧其他兄弟單位的進(jìn)料運(yùn)輸、同時(shí)還要嚴(yán)防高空墜物的發(fā)生,所以我單位同各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍共同協(xié)商,安排好施工順序和時(shí)間施工方向,盡可能協(xié)調(diào)施工時(shí)間,保障其運(yùn)輸進(jìn)料的暢通,使工程有條不紊的進(jìn)行施工,并如期高質(zhì)量的完成地面硬化工作。

      我單位一季度技術(shù)工作在克服較多困難下良好的解決了本工程施工的所遇到的技術(shù)問題,并堅(jiān)守崗位,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證本工程的工程質(zhì)量。

      20xx年下半年第六項(xiàng)目部技術(shù)工作計(jì)劃及創(chuàng)新計(jì)劃

      我第六項(xiàng)目部在煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程施工中,相繼獲得河北省結(jié)構(gòu)精品工程及河北省級文明工地稱號,這是繼20xx年施工金宮花園16#樓獲得省級文明工地后再次獲得省級獎(jiǎng)項(xiàng)的工程。20xx年下半年,我第六項(xiàng)目部施工的煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程均已進(jìn)入裝飾裝修階段,我項(xiàng)目部技術(shù)組會(huì)繼續(xù)努力奮進(jìn),優(yōu)化工作效率,提高自身技術(shù)素質(zhì),學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),創(chuàng)新創(chuàng)效。

      一、下半年技術(shù)工作計(jì)劃

      下半年,煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程進(jìn)入后期裝飾裝修階段,我單位剩余工作量有:內(nèi)墻抹灰、地下室墊層及磚砌體、外墻抹灰及門廳主體等大項(xiàng)。我項(xiàng)目部技術(shù)組進(jìn)行跟班制度,進(jìn)行班前技術(shù)交底制度,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),做到“完活一部分、檢查一部分,如果檢查不通過,立刻進(jìn)行返工,嚴(yán)禁不合格工程出現(xiàn)。具體施工技術(shù)工作計(jì)劃安排有如下幾點(diǎn):

      1、根據(jù)本工程特點(diǎn)編報(bào)各施工方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底等文字性技術(shù)工作。

      2、根據(jù)實(shí)際情況及各施工方案安排進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃。

      3、根據(jù)實(shí)際情況克服解決技術(shù)難題,并嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工。

      4、嚴(yán)格按照圖紙及已定施工方案監(jiān)督檢查施工部位,做到檢查不留死角,嚴(yán)禁工地出現(xiàn)不合格品,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

      5、技術(shù)創(chuàng)新,我項(xiàng)目部技術(shù)組根據(jù)工程實(shí)際情況對新型技術(shù)進(jìn)行研究,確定及改進(jìn)其施工方案、施工工藝等。

      二、下半年技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃下半年,我項(xiàng)目部技術(shù)組根據(jù)本工程涂料飾面外墻外保溫系統(tǒng)采用A1級防火等級的保溫材料進(jìn)行技術(shù)公關(guān)創(chuàng)新。根據(jù)近期國內(nèi)在建工程當(dāng)中有數(shù)起由于外墻保溫引起的大火,給人民的生命及財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失,國家各職能部門在上半年聯(lián)合發(fā)布了對外墻外保溫的.材料使用必須達(dá)到制定的防火要求,由于醫(yī)院屬于公共建筑、屬xx以上、高50米以上,所以根據(jù)要求必須采用達(dá)到A1級防火的外保溫材料。煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程外墻除有部分石材幕墻外,其他均是涂料飾面外墻,涂料外墻在邢臺(tái)市做A1級防火的外保溫系統(tǒng)工程極少,我項(xiàng)目部技術(shù)組根據(jù)以上情況積極努力聯(lián)系各可以生產(chǎn)該材料的廠家,逐一進(jìn)行咨詢,對多種材料均確定了各施工工藝等技術(shù)準(zhǔn)備工作,計(jì)劃下半年該外保溫系統(tǒng)施工解決各項(xiàng)施工疑難問題,合理安排施工工序,完善施工方案。填補(bǔ)邢臺(tái)市涂料飾面A1級防火外保溫系統(tǒng)施工的空白。

      我單位下半年技術(shù)工作會(huì)一如既往解決工程施工的所遇到的技術(shù)問題,并堅(jiān)守崗位,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證工程的工程質(zhì)量。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 15

      20XX年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,降低施工成本,全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,強(qiáng)化崗位責(zé)任,切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,全面開展質(zhì)量管理工作,抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評審工作,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

      20XX年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下

      (一)主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

      1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

      2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。

      (二)質(zhì)量管理工作完成情況:

      1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié):

      1.1施工準(zhǔn)備控制,在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前,對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

      1.2施工過程控制,在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

      1.3竣工驗(yàn)收控制,它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。

      2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

      工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。

      3、建立健全質(zhì)量管理體系

      施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

      施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。

      4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,確保實(shí)體工程質(zhì)量

      以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。

      在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。

      5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

      施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。

      施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,幫對于“人”的因素的.質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

      在施工前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保工程能順利完成。

      進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

      材料是組成工程的地基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

      “環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,在工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。

      總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,覆蓋項(xiàng)目施工的全過程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 16

      一、培訓(xùn)項(xiàng)目概述

      本次培訓(xùn)項(xiàng)目是針對公司銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧、溝通技巧、客戶服務(wù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)。項(xiàng)目時(shí)間為一個(gè)月,培訓(xùn)方式采用在線視頻教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)模擬、案例分享等多種形式。共計(jì)培訓(xùn)了100名銷售人員。

      二、培訓(xùn)效果分析

      1、培訓(xùn)前調(diào)查

      在培訓(xùn)開始之前,我們對銷售人員進(jìn)行了一次調(diào)查,主要了解其對于演講技巧、客戶服務(wù)、銷售策略等方面的了解情況以及對于培訓(xùn)的期望和需求。調(diào)查結(jié)果顯示:

      a、對于演講技巧,超過60%的銷售人員表示需要更專業(yè)的指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí);

      b、對于客戶服務(wù),近70%的銷售人員認(rèn)為需要更深入地了解客戶需求和服務(wù)技巧;

      c、對于銷售策略,約80%的銷售人員表示需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分享。

      2、培訓(xùn)過程

      針對銷售人員的需求和期望,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并聘請了多名行業(yè)內(nèi)資深專家和企業(yè)家作為講師。培訓(xùn)過程中,我們采用了多種形式,如在線視頻教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)模擬、案例分享等,讓銷售人員能夠更深入地了解各種專業(yè)知識和實(shí)踐技巧。

      3、培訓(xùn)后評估

      在培訓(xùn)結(jié)束后,我們對銷售人員進(jìn)行了一次反饋和評估,結(jié)果如下:

      a、演講技巧方面,銷售人員對于培訓(xùn)的'指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)效果明顯,超過80%的銷售人員表示自己能夠更自信地進(jìn)行演講和溝通;

      b、客戶服務(wù)方面,近90%的銷售人員表示能夠更深入地了解客戶需求和服務(wù)技巧,并能夠更好地應(yīng)對各種客戶情況;

      c、銷售策略方面,超過90%的銷售人員表示能夠更準(zhǔn)確地把握銷售策略和行業(yè)趨勢,銷售表現(xiàn)也有了顯著的提升。

      三、培訓(xùn)項(xiàng)目收獲和反思

      1、收獲

      本次培訓(xùn)項(xiàng)目讓我們深刻認(rèn)識到專業(yè)培訓(xùn)的重要性,尤其在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,優(yōu)秀的銷售人員培養(yǎng)不僅能夠?yàn)楣驹黾訕I(yè)績,更能提升公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

      2、反思

      雖然本次培訓(xùn)項(xiàng)目取得了較好的效果,但在培訓(xùn)過程中也暴露出了一些問題。例如,企業(yè)方需要更多的資金和人力投入,專業(yè)培訓(xùn)師的市場需求量也在不斷增加。此外,還需要更多的真實(shí)案例分享和實(shí)踐操作,以提高培訓(xùn)效果,加深學(xué)員的印象。

      四、下一步工作計(jì)劃

      基于本次培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和收獲,我們計(jì)劃進(jìn)一步拓寬專業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,提供更多專業(yè)、系統(tǒng)、有針對性的培訓(xùn)服務(wù)。具體計(jì)劃包括:

      1、推出更加細(xì)分的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目,如團(tuán)隊(duì)管理、市場分析、銷售流程等方面的培訓(xùn)。

      2、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)師的招聘和培養(yǎng),提高培訓(xùn)師的教學(xué)水平和實(shí)踐能力。

      3、拓展實(shí)踐機(jī)會(huì)和案例分享,鼓勵(lì)學(xué)員在實(shí)際銷售工作中運(yùn)用所學(xué)知識和技巧。

      4、與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)、專業(yè)組織深入合作,開展聯(lián)合培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng)。

      五、總結(jié)

      本次培訓(xùn)項(xiàng)目通過全面分析銷售人員的培訓(xùn)需求和實(shí)際情況,在實(shí)踐中尋找創(chuàng)新突破,取得了良好的效果。同時(shí),我們也看到了專業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,相信未來能夠進(jìn)一步提升專業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量和影響力,為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié) 17

      我縣20xx年度科技培訓(xùn),在扶貧開發(fā)協(xié)會(huì)的大力扶持下,順利完成了培訓(xùn)活動(dòng)資料,本活動(dòng)圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效,開展了廣泛深入的科學(xué)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),不斷提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)。科學(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施,受到了農(nóng)民群眾的歡迎。現(xiàn)將培訓(xùn)完成狀況做一個(gè)總結(jié)。

      一、基本狀況

      我縣轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個(gè)村委會(huì)363個(gè)村民小組,國土面積為1353.57平方公里,有25個(gè)民族,少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?4.5%,其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全縣總?cè)丝?3651戶87428人,其中農(nóng)業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入18多元,人均口糧37公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高,但到目前為止,仍然還有一部分農(nóng)民沒有解決基本溫飽問題。

      二、完成狀況

      培訓(xùn)工作自20xx年1月開始,到目前為止已完成培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個(gè)村委會(huì)11人次,開展養(yǎng)殖業(yè)(養(yǎng)豬)培訓(xùn)、種植業(yè)(種茶)培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)15萬元。具體狀況如下。

      1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)

      根據(jù)我縣農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長,成本高,無防病意識等問題,為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法,提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù),在全縣范圍內(nèi)開展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn),共計(jì)5期,受益3多人次,每期培訓(xùn)15天左右。具體由縣扶貧辦負(fù)責(zé)聘請專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場操作演示,培訓(xùn)資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。

      2、種植業(yè)培訓(xùn)

      要加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的首選項(xiàng)目就是茶產(chǎn)業(yè)開發(fā),目前我縣茶葉種植面積有3.5萬畝,但我縣農(nóng)民由于受傳統(tǒng)觀念的影響,加之無生產(chǎn)技術(shù),導(dǎo)致管理不善,單產(chǎn)低,效益差,需要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術(shù)方面的`培訓(xùn)。在全縣范圍內(nèi)開展茶業(yè)種植培訓(xùn),共計(jì)16期,受益8多人次,每期培訓(xùn)2天左右。具體由縣扶貧辦負(fù)責(zé)聘請專業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地培訓(xùn),培訓(xùn)資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術(shù)。

      通過以技能的培訓(xùn),使農(nóng)民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術(shù),提高了科技文化素質(zhì),增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入,加強(qiáng)對種養(yǎng)業(yè)的管理潛力,減少了發(fā)病死亡率,大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量,為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。

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