工程招投標工作總結

    時間:2022-07-20 17:10:42 總結 我要投稿

    工程招投標工作總結

      總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編收集整理的工程招投標工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    工程招投標工作總結

      一、項目背景

      重慶軌道交通五號線BT工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通(集團)有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設”合作項目,且集團公司作為該項目的土建施工代管單位;重慶軌道交通環(huán)線二期(上浩至)BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通(集團)有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設”合作項目。

      二、投標前安排

      重慶軌道交通五號線、環(huán)線二期BT工程在7月份初步設計完成后由集團公司西南指揮部組織各子分公司報價、技術人員進行了設計圖紙復核、優(yōu)化以及工程量的清理工作。

      三、標書編制

      20xx年9月,集團公司西南指揮部購買了重慶市軌道交通四號線、五號線以及環(huán)線的招標文件,并進行了詳細的分工,由三處負責組織五號線商務技術標的編制,各子分公司安排相關專業(yè)人員配合;由一處負責組織環(huán)線商務技術標的編制,各子分公司相關人員配合。

      1、理解標書

      在取得環(huán)線二期招標文件后,一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線二期BT項目投標小組”,小組成員熟讀了解了招標文件,對于招標文件中需要實質響應部分和廢標條件等進行了詳細的研討,以便在進行標書編制過程中完全響應招標單位的要求。安排技術組和商務組對招標文件和招標圖進行研讀,并由各小組組長收集小組各位成員對標書理解有疑問的地方,以及標書概念表達模糊事項,統(tǒng)一記錄,在答疑會前按招標代理時間要求一并發(fā)送。

      2、勘察

      標書編制前,根據(jù)招標單位的要求由集團公司西南指揮部組織相關人員就現(xiàn)場條件的各種因素結合招標文件的要求到施工現(xiàn)場進行踏勘,以專業(yè)的角度結合施工現(xiàn)場條件的各種因素,按照招標文件要求的工程質量等級和工期要求,根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小,總結踏勘情況,以便后期出施工組織設計、現(xiàn)場平面布置等。

      3、答疑

      由各投標小組負責人歸總各部分質疑,并形成書面文件,記錄答疑情況,在規(guī)定的時間內向招標單位提交質疑。

      4、投標文件的編制

      根據(jù)招標文件的要求,結合現(xiàn)場踏勘和答疑會,編制投標文件。以重慶軌道交通環(huán)線BT工程投標為例,在投標截止日期前5天,各小組各成員應制作完成標書的商務部分,技術標部分。

      ①商務部分:

      ②技術部分:根據(jù)集團公司關于重慶軌道交通五號線、環(huán)線二期BT工程節(jié)點時間要求,由技術組組長制定詳細的編標工作安排,并分以下幾個部分;

      第一部分:編制技術標大綱;按照招標文件要求,根據(jù)評分細則,編制技術標大綱,經(jīng)公司技術負責人審核后報集團公司西南指揮部審定;

      第二部分:技術組組長根據(jù)技術標大綱,進行各章節(jié)的編制任務劃分,具體到各個責任人,并明確各個章節(jié)的合稿負責人,由各章節(jié)合稿負責人審核后匯總至技術組組長處總稿;

      重慶軌道交通環(huán)線二期BT工程各專業(yè)任務劃分如下:一處編制技術人員負責除機電安裝、設計勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術標編制;機電安裝公司負責機電安裝部分的技術標編制;二處負責軌道工程部分技術標編制;裝修裝修由京隧建負責裝修裝修部分技術標編制;設計勘察章節(jié)由集團公司科設部負責編制。

      第三部分:技術標總稿后,由技術組組長負責初審,公司技術負責人審核,由集團公司組織專家進行終審。

      5、封標及遞交

      四、經(jīng)驗和教訓總結

      1、本次四號線、五號線以及環(huán)線BT工程的投標工作由集團公司西南指揮部統(tǒng)一牽頭,各個子分公司配合,明確了各個項目編制主體單位和輔助配合單位,形成了有效的標書編制前準備、投標安排、編標過程跟蹤以及標書復核的有效機制,很好的完成了本次投標工作。

      2、技術標的編制由各個主體單位牽頭,其他子分公司配合人員入駐主體單位,形成了統(tǒng)一的管理,便于各個專業(yè)人員的溝通和協(xié)調工作;避免了標書中各專業(yè)不對應的現(xiàn)象,提高了標書的編制質量。

      3、由于本次投標中關于總公司項目公司人員遲遲不能確定,造成技術標的人員及業(yè)績部分多次修改、返工。

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