動(dòng)力車間年度工作總結(jié)

    時(shí)間:2025-07-09 11:16:41 曉映 總結(jié) 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    動(dòng)力車間年度工作總結(jié)(通用16篇)

      一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步,這也意味著,又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的動(dòng)力車間年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

    動(dòng)力車間年度工作總結(jié)(通用16篇)

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 1

      20xx年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn),堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以節(jié)能增效為核心,以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn),不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,各項(xiàng)工作取得了一定的成績,保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

      一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

      截至到11月底,截至到11月底,動(dòng)力車間共完成了供水45.1萬噸,供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬噸,成本0.85元/噸,處理污水22.8萬噸,回用中水10.4萬余噸;供風(fēng)2964.51萬立方米,供風(fēng)成本2067.99元/萬立方,供汽41580.98噸,供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,動(dòng)力車間狠抓成本管理,大力開展全員參與的節(jié)能增效工作,使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降,與去年同期相比,自來水減少了6.1萬余噸;循環(huán)水減少了92萬余噸;汽產(chǎn)量同比減少了6703噸;供風(fēng)量減少了1753萬立方米。

      二、節(jié)能增效成效明顯

      動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針,最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗,增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo),對每個(gè)工號的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額,把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工,每臺(tái)設(shè)備,建立了能源消耗周報(bào)表制度。

      與上年同期相比,動(dòng)力車間用電量減少6831006度;用煤量同比減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績的取得,利益于制度上保證,組織上的完善,技術(shù)上的改進(jìn)?諌汗ざ吾槍Ω鳈C(jī)組實(shí)際情況,加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度,確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣,同時(shí)加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查,合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力,保證壓縮空氣供應(yīng)平衡,同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),召集大家利用工余時(shí)間修舊廢,并在電耗、水耗、油耗各方面入手,有效地控制運(yùn)行成本。

      鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐,有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量,對鍋爐用煤實(shí)行定量考核,做好煤炭計(jì)量工作,確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,在滿足生產(chǎn)需要的前提下,盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間,并根據(jù)負(fù)荷變化,不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn),減少鍋爐用煤。為方便管理,供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度,實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷,既保證了居室溫度,又大量節(jié)省了燃煤,同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰,這樣即延長了爐齡,又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù),大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,制定了節(jié)能減排目標(biāo),對每個(gè)工號的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額,把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工,每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理,最大限度地減少水資源浪費(fèi);同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析,查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正,對各級計(jì)量進(jìn)行全面分析,找出原因及時(shí)更換水表,減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查,及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象,1-11月份,他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處,使得生活區(qū)水損失不斷下降。

      三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階

      始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,本著“以人為本”的管理理念,切實(shí)保護(hù)職工的身心健康,維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定,制定出了安全工作實(shí)施方案,與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案,多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練,大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力,同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,做到了安全工作時(shí)時(shí)講,安全生產(chǎn)人人抓,使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績,1-11月份,車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,是動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界,為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,提高職工各種素質(zhì),為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,年初召開了車間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以主任為組長,安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員,各工段長為小組成員,制定出車間的安全管理目標(biāo)。

      安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用,年初,車間與各工段簽訂了20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,另外,車間要求各工段與班組簽訂,班組與個(gè)人簽訂,做到逐級互簽,力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。

      車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查,內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后會(huì)等,車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次,安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次,查出大小安全隱患30項(xiàng)次,下發(fā)整改通知書10余次,整改率達(dá)97%以上。

      借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng),車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅,積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度,并組織班組長以上人員集中培訓(xùn),通過觀看光盤,探討案例,交流經(jīng)驗(yàn)等方法,積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。

      四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

      不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求,也是職工展示自我才能,體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要,動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,為職工創(chuàng)造良好的.學(xué)習(xí)條件,使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情,為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍,以制度的形勢固定下來,開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》,每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn),每季度進(jìn)行一次技能考核,使之形成了制度化、規(guī)范化,大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。

      動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間,我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行,因此,車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移,從班組管理入手,不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,從而提升工段、車間的整體管理水平。針對動(dòng)力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜,特種設(shè)備集中等情況,大力推行三個(gè)強(qiáng)化:

      1、“強(qiáng)化班組管理”,即根據(jù)班組建設(shè)要求,堅(jiān)持班前、班中、班后例會(huì)制度,對工作中出現(xiàn)的問題,對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),班組活動(dòng)的開展等進(jìn)行討論,使班組各項(xiàng)工作得以順利開展;

      2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”,即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則,班組成員共同參與決策,落實(shí)班組建設(shè),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高班組管理水平;

      3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”,即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令,做到令行禁止,令到執(zhí)行,以此來夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育,提高職工安全意識(shí);抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)素養(yǎng);抓思想教育,促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法,使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里,各項(xiàng)工作井然有序,有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

      五、設(shè)備管理走上正軌:

      車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想,從關(guān)鍵設(shè)備管理入手,以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn),發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與,大力提高職工的自主管理能力,從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng),七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成,全部設(shè)備完好率為99.88%,主要設(shè)備完好率為99.68%,計(jì)劃檢修完成率為100%,圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 2

      20××年,xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20××年12月10日,已安全運(yùn)行2536天,全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí),供風(fēng)1.3億立方米,供水0.1億立方米,完成大型倒閘操作150余次,查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:

      培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,全面提升員工技能水平

      作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來,車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí),掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。

      今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下,向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的口號,在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃:

      一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);

      二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

      三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時(shí)針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障,以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑;

      四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法,在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí),更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

      車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      強(qiáng)抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供電

      車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,力求提高工作效率,確保萬無一失。

      一、簽定安全承包責(zé)任書,明確責(zé)任,牢固樹立安全意識(shí)。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20××年度安全承包責(zé)任書,要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的.重要性,牢固樹立安全意識(shí),各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

      二、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間,車間充分把握活動(dòng)精神,在有效開展該活動(dòng)的同時(shí),對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報(bào)專欄,寫安全標(biāo)語,召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)精神,學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

      三、召開安全生產(chǎn)會(huì),開展安全檢查進(jìn)行督促,促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng),有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。

      四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,特殊設(shè)備特別對待。車間在針對設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定,及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí),在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理,為設(shè)備提供有力的保證。在今年

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 3

      20xx年動(dòng)力車間全年供配電、供水工作順利完成,職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及安全教育工作按公司要求完成,全年電費(fèi)報(bào)批、審結(jié)及其他對外業(yè)務(wù)均按時(shí)完成。

      20xx年主要工作

      一、根據(jù)公司用電負(fù)荷情況,共計(jì)變更基本電費(fèi)結(jié)算方式2次,保證電費(fèi)結(jié)算方式時(shí)時(shí)處于最優(yōu)惠狀態(tài)。

      二、完成35kV變電站1#主變更換及送電任務(wù),參與配合35kV變電站新主變本體安裝、調(diào)試,新裝變壓器沖擊合閘試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、直流電阻試驗(yàn)、二次控制回路試驗(yàn)、綜合保護(hù)裝置試驗(yàn)。

      三、完成全年供電線路日常巡檢維護(hù)工作,完成人工湖水務(wù)管理任務(wù),完成全廠施工隊(duì)臨時(shí)用電管理、審批、接電任務(wù),完成全廠路燈日常維護(hù)、檢修工作。

      四、完成專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)11節(jié)課,共計(jì)44學(xué)時(shí);完成安全教育培訓(xùn)192學(xué)時(shí)。

      五、完成五平臺(tái)生活箱變安裝及沖擊送電任務(wù),完成五平臺(tái)新大庫及綠化辦主電源線敷設(shè)及送電任務(wù),完成四平臺(tái)路燈穿線1200余米,完成四平臺(tái)中控室新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)供電安裝任務(wù)。

      六、敷設(shè)凈化新增空壓機(jī)高壓柜控制電纜900米,并完成接線、調(diào)試任務(wù);敷設(shè)凈化新干燥制氮系統(tǒng)儀表線400米。

      七、完成高壓配電室日常維護(hù)、檢修工作;完成高壓柜定值維護(hù)工作,包括3臺(tái)新裝設(shè)備的系統(tǒng)定值、保護(hù)定值;完成二平臺(tái)新增660V變壓器1臺(tái);參與凈化段1#壓縮機(jī)高壓變頻器安裝、調(diào)試。

      八、完成安全驗(yàn)收機(jī)電類問題動(dòng)力車間6條、凈化工段6條;參與監(jiān)督全廠電氣安裝施工;完成凈化段日常電氣儀表維護(hù)、檢修工作。

      九、35KV變電站首次實(shí)現(xiàn)1#、2#線路不停電切換,避免因線路切換造成環(huán)境污染。

      十、脫硫工段安裝調(diào)試新增硫泡沫攪拌泵1臺(tái),安裝操作柱1個(gè)、敷設(shè)控制電纜100米、電機(jī)電源線100米;解決凈化工段2#高壓變頻器風(fēng)機(jī)接觸器痼疾;機(jī)側(cè)新地面除塵站高壓室、低壓室、操作室安裝照明、插座、應(yīng)急燈、軸流風(fēng)機(jī)。

      十一、重新修訂、完善動(dòng)力車間《巡回檢查制度》,并按照該制度進(jìn)行日常巡檢,具體為每班2次,且采取工作群視頻匯報(bào)方式。

      工作中的不足及努力方向

      一、日常對設(shè)備的'巡視頻次和力度還有待提高,未能將隱患消滅在源頭,給公司生產(chǎn)工作造成一定危害,下一步要對日常巡檢提出更高要求,力爭多檢查少修理。

      二、對施工隊(duì)的監(jiān)管及溝通有欠缺,未能完全有效杜絕挖斷電纜、水管等問題。

      三、現(xiàn)場臨時(shí)電管理還有待提高,部分工隊(duì)仍有私拉亂接的現(xiàn)象,下一步要加大巡查力度,對違反臨時(shí)用電規(guī)定的工隊(duì)及個(gè)人加強(qiáng)懲處力度。

      四、節(jié)電管理方面存在很大缺陷,各部門車間及個(gè)人均未引起足夠重視,從車間的設(shè)備、照明到宿舍、辦公室的用電,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。建議由公司牽頭,逐步完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,節(jié)約用電。

      五、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及安全教育,加大培訓(xùn)過程考核力度,切實(shí)把培訓(xùn)工作貫穿到職工日常工作中。

      六、公司及車間工作落實(shí)不到位,采取工作群匯報(bào)制度,進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度。

      20xx年工作計(jì)劃

      一、配合完成發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)任務(wù),配合完成35kV線路及設(shè)備改造任務(wù)。

      二、完成公司交付的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù),落實(shí)到專人。

      三、實(shí)現(xiàn)全年35kV變電站運(yùn)行零事故。

      四、按時(shí)完成每月電費(fèi)審批、結(jié)算任務(wù)。

      五、每月進(jìn)行車間內(nèi)部安全隱患排查1次,對35kV及10kV線路進(jìn)行一次巡檢。

      六、每月進(jìn)行安全教育8小時(shí)、技術(shù)培訓(xùn)4小時(shí)。

      七、完成公司交辦的其他任務(wù)。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 4

      一年來,我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

      主要指標(biāo)完成情怳:

      本年度設(shè)備完好率:98%

      本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

      本年度水電氣消耗情況:

      1—12月水實(shí)際耗用:31278噸

      1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬千瓦時(shí)

      1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬立方米

      一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

      動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧20xx年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:

      1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

      2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。

      3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      二,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

      1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。

      2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的.管道進(jìn)行了更換,解決了長期原因不明漏水的問題。

      3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

      4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

      三、堅(jiān)守本職,努力奉獻(xiàn)。

      1、在生產(chǎn)過程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

      2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。

      3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

      4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

      4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

      5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對外含接。能源報(bào)表,包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費(fèi)工作。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 5

      20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行322天,完成全年安全生產(chǎn)任務(wù);仡20xx年的工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里,本部門全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作,以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車間順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。下面我將動(dòng)力車間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié):

      一、安全管理工作

      20xx年動(dòng)力車間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,牢固樹立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)全體職工的安全教育,堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人,落實(shí)到運(yùn)行的全過程。

      年初,部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書,建立健全了安全網(wǎng)管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí),端正了職工的工作態(tài)度,為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作,切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責(zé)任,確保本部門20xx年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      在開展的春、秋季安全大檢查工作中,班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在保護(hù)人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護(hù)不正確行為、反違章等方面開展工作,嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí),順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。

      安全工作是一項(xiàng)長期性的工作,不能一勞永逸;安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作,決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞;安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作,光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要全體員工的積極參與與廣泛推廣;安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作,需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ),全過程管理,否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失,都可能使苦心經(jīng)營的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎(chǔ),抓好班組反違章工作,是防止事故的關(guān)鍵防線。

      為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo),本部門要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況,確!皠(chuàng)建”工作的順利進(jìn)行。

      二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)

      1、完成鑄錠車間#5臺(tái)變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺(tái)鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng),督促電建完

      2 成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺(tái)鑄錠爐的水、電、氣正常運(yùn)行。

      2、完成純化車間#4臺(tái)變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺(tái)電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng),督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺(tái)電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

      3、完成了化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺(tái)干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電,化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn)。對化學(xué)車間的引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱,以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn)。

      4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺(tái)單晶爐的電纜敷設(shè)工作,并對單晶車間#1—#5變壓器送電(所帶負(fù)荷為單晶#1—80#單晶爐),保證了單晶一期80臺(tái)單晶爐的正常通水供氣,為單晶二期80臺(tái)單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。將單晶車間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn),并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板,封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。

      5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn),先后給辦公樓、成品庫、化驗(yàn)室、備品庫、機(jī)電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水,并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

      6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn)。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn)。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn),循環(huán)水高壓配電室3臺(tái)冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn),循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn),所有檢修箱安裝完成并投運(yùn)。

      7、完成了35KV變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作;完成了35KV變電站35KV、xxKV開關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作,并對xxkv保安段進(jìn)線開關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了xxKV保安段電源改造和xxKV、35KV系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作。

      8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學(xué)車間配電室、循環(huán)水配電室、xxKV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作,封堵了施工遺留下來的孔洞,完成了電纜夾層以及電容器室,35KV、xxKV配電室、監(jiān)控室的正式照明工作,并對35KV、xxKV、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī)。

      9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。

      三、思想教育工作

      本年度,本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作:首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題,部門各班組認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流,加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容,提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車間的合理化建議工作,認(rèn)真對待班組成員提出的建議和意見,解決職工的后顧之憂,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

      四、設(shè)備管理工作

      1、認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳,備品備件記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù),加強(qiáng)巡檢力度,積極與設(shè)備廠家、儀修車間相配合,做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修,通過設(shè)備維修通知單制度,嚴(yán)格要求儀修部門做到“應(yīng)修必修,修必修好”的原則。

      2、為了提高設(shè)備的安全可靠性,解決設(shè)計(jì)不足帶來的問題,在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度,在春檢時(shí)我部門及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計(jì)量柜異常聲響問題進(jìn)行了處理并對35KV、xxKV所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃,對所有xxKV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃,緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問題。及時(shí)更換了xxKV 5201開關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板,并對純化車間C442開關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程,完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作,進(jìn)一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

      五、人員培訓(xùn)工作

      年初本部門完成了動(dòng)力車間的組建,并不斷完善動(dòng)力車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作,加大新員工的崗位培訓(xùn)力度,不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,通過常規(guī)培訓(xùn)如:技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足,現(xiàn)場動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力不足等問題,從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”,人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

      六、20xx年工作中存在的問題及整改措施

      1、安全意識(shí)薄弱

      動(dòng)力車間的員工,98%是參加工作不到一年半的新人員,工作中的安全意識(shí)薄弱,主要表現(xiàn)在對身邊的'危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清,習(xí)慣性違章較為普遍,工作中的隨意性多;安全管理上存在驕傲自滿的心理,對安全形式盲目樂觀,缺乏憂患意識(shí),尤其是在較長時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢下喪失警惕性。 措施:

     。1)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作;

     。2)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查;

      (3)加大安全設(shè)施投入,加大安全考核力度;

     。4)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理;

      2、專業(yè)技術(shù)水平低

      主要表現(xiàn)在,部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚,判斷處理事故的能力較弱,動(dòng)手能力有待提高。 措施:

      (1) 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試,好的獎(jiǎng)勵(lì),差的考核;

     。2) 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),從而提高員工在事故情況下的處理能力;

     。3) 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答;

     。4) 必要時(shí)可聘請?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解;

      (5) 必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí);

      3、管理不到位

      主要表現(xiàn)在,管理制度不完善,監(jiān)督檢查不到位,管理人員少。 措施:

      (1)力爭在年底完善各項(xiàng)管理制度,并組織全體員工大會(huì)討論通過;

     。2)堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制,真正實(shí)現(xiàn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作;

     。3)管理干部每天必須深入班組,檢查指導(dǎo)班組工作,遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);

     。4)做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定政治工作,堅(jiān)持“以人為本”,科學(xué)安排,大膽管理,并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作;

     。5)建議公司盡快配齊動(dòng)力車間各專業(yè)管理崗位人員,使各項(xiàng)管理工作程序化;

      4、設(shè)備缺陷處理不及時(shí)

      主要表現(xiàn)在,20xx年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障xx0多項(xiàng),多次以書面形式上報(bào),但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%,施工基建方面遺留問題居多。

      措施:

     。1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】;

     。2)任何消缺工作必須開工作票,不允許無票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場缺陷必須及時(shí)匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo)。

     。3)加強(qiáng)設(shè)備檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)聯(lián)系處理。

     。4) 積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷,及時(shí)驗(yàn)收。

      在今后的工作中,動(dòng)力車間將一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,從人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞上深入開展工作,對20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來的問題要積極整改,規(guī)范班組的安全管理工作的同時(shí),也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行,確保部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      七、20xx年工作計(jì)劃

      在即將到來的20xx年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng),結(jié)合部門20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神,加大對20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理,嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,具體安排如下(貫穿全年):

      1、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施,并且車間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況,確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現(xiàn)的人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞得以順利實(shí)現(xiàn)。

      2、始終堅(jiān)持“ 安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn);全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),做到月、周有計(jì)劃,日有布置,月有總結(jié);認(rèn)真搞好部門安全教育培訓(xùn)工作,組織職工廣泛開展安全技術(shù)革新,不斷提高工作效率,營造良好的班組氛圍,調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,促使職工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,形成“我要安全”的工作氛圍。

      3、進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程。

      4、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)兩措計(jì)劃并實(shí)施,在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。

      5、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作,用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí),結(jié)合崗位需求,重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作,使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對重要設(shè)備,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),采取“請進(jìn)來,送出去”的培訓(xùn)方式,不斷提高基層技

      6、安全活動(dòng)方面,開展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),如安全講座、事故演習(xí)、安全知識(shí)競賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報(bào)學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì)等。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件,督促文件精神的領(lǐng)會(huì)落實(shí),對典型事故要加強(qiáng)分析討論,強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對季節(jié)性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改,將查出問題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,形成閉環(huán)。

      7、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度,尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)

      9 過程,以及杜絕單人無監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作,杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作,保證人身和設(shè)備的安全,及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng)。

      8、對電氣工器具、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行。

      9、對春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認(rèn)真動(dòng)員,組織開展,除了按照檢查的項(xiàng)目開展外,尤其是對檢查出來的問題要及時(shí)形成自查表,將查出問題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,形成閉環(huán)。另外,要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項(xiàng)整治大檢查活動(dòng),對排查到的隱患要及時(shí)整改,保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

      10、開展個(gè)人十項(xiàng)不安全因素的查找,并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,形成自查表,有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

      11、認(rèn)真開展文明生產(chǎn)工作,加大巡檢的力度,消除事故隱患,提高動(dòng)力車間班組事故預(yù)控能力。使動(dòng)力車間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,保證各生產(chǎn)車間的水、電、氣正常供應(yīng),安全順利完成全年指標(biāo)。

      12、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到xx%。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 6

      回顧20xx年半年來的工作,首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;半年來我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),但面對著種種困難,我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。現(xiàn)將我車間上半年工作匯報(bào)如下:

      一、上半年主要工作完成情況

     、俑鼡Q新大車換行走輪4個(gè);

      ②校正舊大車移門機(jī)構(gòu);

     、鄹鼡Q普焦和型焦出焦工藝流程;

      ④修理電機(jī)12臺(tái),其中18.5KW以上電機(jī)5臺(tái);修理水泵5臺(tái),其中22KW以上2臺(tái);

     、萏幚砦鬯蝗f兩千噸;

     、扌徒管囬g切紙89噸;

      ⑦收保溫草簾30條;

     、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。

      二、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循

      在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生,有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生,為我廠安全生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

      三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電

      車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況至少兩次,并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下,除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次:①4月12日春檢:早5:40~13:05,晚16:50~19:25;②5月12日線路檢修:早6:01~14:30。

      四、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

      群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的.工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤不獎(jiǎng)懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。

      設(shè)備科上半年工作匯報(bào)如下:

      一、加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,確保設(shè)備的安全生產(chǎn)。

      針對設(shè)備的長期使用,出現(xiàn)問題的增多,為保證設(shè)備正常運(yùn)行,安全生產(chǎn),配合動(dòng)力車間定期對全廠的設(shè)備進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出,定期解決,確保了設(shè)備的安全生產(chǎn)。

      二、建立健全了特種設(shè)備臺(tái)帳,取得特種設(shè)備使用操作證。

      針對這幾年來許多地方特種設(shè)備事故的發(fā)生,市里對特種設(shè)備檢查力度的加強(qiáng),做為主管設(shè)備的設(shè)備科,必須保證特種設(shè)備的正常使用,做到無安全隱患,安全生產(chǎn)。配合市、縣特檢部門建立健全了我廠特種設(shè)備臺(tái)帳,對到期的兩臺(tái)特種設(shè)備進(jìn)行了年檢,并安排專業(yè)人員參加培訓(xùn),取得特種設(shè)備使用操作證。

      三、加強(qiáng)磅房日常工作管理,堅(jiān)決杜絕禁止行為發(fā)生。

      針對磅房今年的人員調(diào)動(dòng),加強(qiáng)管理,隨時(shí)檢查、抽查日常工作,核對記錄,制定了合理的日常工作制度,有效的杜絕了原來存在的漏填、錯(cuò)填等現(xiàn)象,真正做到了車車有存檔、車車有記錄,沒有一件禁止行為發(fā)生。

      顧客就是上帝,磅房作為企業(yè)的窗口,服務(wù)態(tài)度一定要好。加強(qiáng)了對磅房工作人員的管理,要求工作人員必須微笑對待每一位顧客和司機(jī)同志,耐心的解決他們遇到的問題。讓他們有回家的感覺。四、加強(qiáng)用電管理,動(dòng)員全體節(jié)電。

      電是我們每天生活、工作所必不可少的,用量之大可以想象。有限的人力管理起來很是困難,下發(fā)通知?jiǎng)訂T全體員工節(jié)電,加強(qiáng)節(jié)電意識(shí)。協(xié)商各生產(chǎn)車間合理安排工作時(shí)間,避峰生產(chǎn),大大節(jié)省了每月的電費(fèi)。

      20xx年后半年工作重點(diǎn)及計(jì)劃

      在過去的這半年中車間工作雖有些許成果,但個(gè)人認(rèn)為各項(xiàng)工作都存在或多或少的缺點(diǎn),或許在某些方面還有下滑。在今后的工作中我們動(dòng)力車間要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找不足,提升工作業(yè)績:1、加強(qiáng)員工思想教育及專業(yè)培訓(xùn),嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

      2、在設(shè)備管理及安全防護(hù)方面爭取有新的突破。特別是加強(qiáng)設(shè)備巡查維護(hù)杜絕人為操作損壞頻率,減少我廠維修費(fèi)用,杜絕安全事故隱患。

      3、深化節(jié)能措施,搞好挖潛增效工作。

      總之,在新的一年里,車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),加大車間各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車間管理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、務(wù)真”的企業(yè)精神,用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績,為促進(jìn)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 7

      動(dòng)力車間是我廠特種設(shè)備和特種作業(yè)人員最多的一個(gè)車間,設(shè)備多而雜,分布面廣,且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀因素對安全管理工作帶來極大的不便,安全是車間工作的重中之重,車間始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,扎實(shí)地搞好安全管理工作。20xx年至今,車間的安全工作在廠及安保科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及相關(guān)部門的大力配合與車間全體員工的共同努力下,取得了較好的成績,無一重大安全事故發(fā)生,確保了生產(chǎn)的正常供給,在廠安全專項(xiàng)考核中取得了較好的成績,得到了廠和安?频某浞挚隙ê鸵恢潞迷u。具體來說,做到了以下幾點(diǎn):

      1、充分利用生產(chǎn)的特點(diǎn),加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)力度,將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

      上半年,廠生產(chǎn)任務(wù)較小,停產(chǎn)時(shí)間較多,車間充分利用這有利時(shí)機(jī),根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和日常檢查中存在的問題,有計(jì)劃有步驟地對各工段設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)工作,將隱患消除在萌芽狀態(tài),確保了設(shè)備正常安全的運(yùn)行,為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了有利條件。

      2、利用安全體系審核檢查機(jī)會(huì),進(jìn)一步對車間安全管理制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行完善和修訂,并加大職工的崗位培訓(xùn)工作。

     。1)今年年初,中煙公司對我廠安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,車間根據(jù)專家組提出的意見和建議,結(jié)合車間的`實(shí)際情況,向各崗位操作人員廣泛征集意見,根據(jù)以上意見和建議,重新對車間的安全管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行完善和修訂。

     。2)利用生產(chǎn)間隙,召集各崗位人員學(xué)習(xí)廠安全管理制度和車間新修訂的安全體系文件并由車間負(fù)責(zé)人親自對各崗位人員進(jìn)行了考核,所有人員成績?nèi)亢细,達(dá)到了預(yù)期的目的。

     。3)以提高職工的操作技能為目的,通過綜合考評和理論考試相結(jié)合的方式,對車間部分崗位進(jìn)行重新競崗,以此促使各崗位人員自覺地投入到學(xué)習(xí)技術(shù)的行列之中,不斷地提升職工操作技能,取得了很好的效果。

      通過制度的完善和操作技能的培訓(xùn),為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      3、與相關(guān)部門密切配合,積極做好特種設(shè)備、勞保用品的校驗(yàn)與特種作業(yè)人員證件的復(fù)審工作。

     。1)我車間特種設(shè)備較多,鍋、容、管、特樣樣俱全,我們根據(jù)相關(guān)法律要求,積極與設(shè)備科等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,做好特種設(shè)備及勞保用品的校驗(yàn)工作,對檢查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改,不能現(xiàn)場進(jìn)行校驗(yàn)的,創(chuàng)造條件,送黃岡市進(jìn)行檢驗(yàn),到今年8月份,已完成全部特種設(shè)備和勞保用品的校驗(yàn)工作,使設(shè)備的安全使用得到了根本的保證。

     。2)我車間大部分人員為特種作業(yè)人員,根據(jù)相關(guān)要求,積極與政工聯(lián)系,認(rèn)真做好證件的轉(zhuǎn)證復(fù)審工作,到目前為止,我車間特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%,且全部在有效期限內(nèi)。

      4、認(rèn)真做好隱患整改工作。

      我們非常重視隱患整改工作,指派專人負(fù)責(zé),對自己能完成的項(xiàng)目,限期進(jìn)行整改,對難度較大的項(xiàng)目,由車間主任親自負(fù)責(zé),與相關(guān)部門聯(lián)系,努力創(chuàng)造條件,在規(guī)定的期限里完成整改,并及時(shí)進(jìn)行反饋。截止到現(xiàn)在,我車間的整改反饋率達(dá)100%。

      5、狠抓管理與落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任,加大檢查與考核力度。

      今年年初,車間與各崗位人員簽訂安全責(zé)任書,一級對一級負(fù)責(zé),明確責(zé)任,全面落實(shí)安全責(zé)任制。車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各工段進(jìn)行一次安全大檢查,并將檢查的情況在全車間范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),同時(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)不定期對各班組、各工段進(jìn)行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄在專項(xiàng)記錄本中,每月將車間的檢查結(jié)果與廠相關(guān)部門的檢查結(jié)果納入到個(gè)人的績效考核之中,真正地做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,使全員參與到安全管理之中。

      總之,在過去的幾個(gè)月中,我車間的安全管理工作取得了一定的成績,在上級公司及廠的各級安全檢查中得到了好評,在今后的幾個(gè)月中,隨著產(chǎn)量的不斷加大,我們的工作相當(dāng)繁重,安全工作尤為重要,我們的工作思路如下:

      1、加大管理力度,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

     。1)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則,加大檢查與考核力度。

      每周一次的安全檢查是我車間安全管理工作的一大特點(diǎn),它為我們解決很多實(shí)際問題,將很多隱患消除在萌芽狀態(tài),確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證了各項(xiàng)供給,從而確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

     。2)不斷地提高職工的素質(zhì),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),始終是我們工作的重點(diǎn)。

      我車間人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)參差不齊,過去有很多失誤是由于操作不當(dāng)造成的,我們將加大管理與考核的力度,促使職工自覺地學(xué)習(xí)技術(shù),確保安全無事故。

      2、對照新標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,積極完成各項(xiàng)整改任務(wù)。對行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),我們組織專班進(jìn)行學(xué)習(xí),找出我們的差距與不足,努力創(chuàng)造條件,完成各項(xiàng)整改任務(wù),爭取早日完成廠安委會(huì)交給我們的任務(wù)。

      3、積極配合,切實(shí)做好“零事故”活動(dòng)。

      組織車間全體員工學(xué)習(xí)廠文件精神,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作;認(rèn)真部署,結(jié)合車間的實(shí)際情況,做好活動(dòng)方案,確保“零事故”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      總之,我們將帶領(lǐng)車間全體員工,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷地提升安全管理水平,努力搞好安全管理工作,高質(zhì)量地搞好供給,為我廠的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,我們將以新的面貌迎接廠及上級公司的檢查。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 8

      光陰似箭,日月如梭,一年的光陰又已悄然而逝,回顧一年來的工作情況,有得有失,與重不同的一年。首先感謝分梳廠領(lǐng)導(dǎo)、同事和動(dòng)力設(shè)備科全體員工對我一年來工作的支持,動(dòng)力設(shè)備科今年工作完成情況比較圓滿,基本按計(jì)劃保質(zhì)保量的完成了本年度計(jì)劃和上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在完成今年工作同時(shí)也總結(jié)出一些管理中的不足,今天在這里向大家匯報(bào)動(dòng)力設(shè)備科一年來的工作情況,望大家能給提出寶貴意見和見議,具體總結(jié)如下:動(dòng)力設(shè)備科包括動(dòng)力車間和設(shè)備科兩部份工作。

      1、動(dòng)力車間工作

      一、節(jié)能降耗,加強(qiáng)成本控制

      動(dòng)力車間作為分梳廠的一個(gè)服務(wù)部門,主要為生產(chǎn)做好水、電、汽的供應(yīng)工作。和近幾年相比動(dòng)力車間今年噸消耗比較大,主要是

      1、車間產(chǎn)量低,和往年相比今年產(chǎn)量下降50多噸。

      2、設(shè)備更換比較多,因鍋爐班部分設(shè)備使用年限長不能滿足生產(chǎn)需求,今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風(fēng)機(jī)風(fēng)葉和傳動(dòng)軸、鍋爐上水泵,產(chǎn)生費(fèi)用約一萬多元。

      3、今年自來水用量大,自來水水費(fèi)價(jià)格上調(diào),今年自來水費(fèi)消耗約十二萬元。

      4、煤耗數(shù)量大,今年洗絨數(shù)量比前幾年增加近200多噸,煤耗比前幾年增加近400多噸,軟水消耗量大,鹽耗量增加。

      截止11月份動(dòng)力車間鍋爐班:工資元,煤元,勞保元,電費(fèi)元,配件元,其它費(fèi)用,電工班:工資元,勞保元,配件元,合計(jì)支出:元(見消耗明細(xì))。根據(jù)我車間的消耗指標(biāo)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:

      1、煤耗是動(dòng)力車間的第一大消耗,煤質(zhì)的好壞直接影響到煤耗,從年初采購過程中加強(qiáng)煤質(zhì)控制。

      2、加大設(shè)備檢修力度,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

      3、合理安排人員,提高工作效率。

      4、加強(qiáng)巡回檢查,減少跑冒滴漏,杜絕長明燈。

      二、設(shè)備檢修,暖氣系統(tǒng)的檢修改造是鍋爐班的重點(diǎn)工作

      設(shè)備是基礎(chǔ),動(dòng)力車間是全廠動(dòng)力輸送及服務(wù)的主要部門,動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)的心臟,它的運(yùn)行狀況直接影響到生產(chǎn)車間的運(yùn)行,根據(jù)它重要性,在年初制定了合理的設(shè)備維修計(jì)劃具體如下,

      1、爐鍋的檢修工作

      根據(jù)上年的設(shè)備運(yùn)行情況,針對設(shè)備存在的問題及年初的設(shè)備檢修計(jì)劃,在六七月份對6噸爐進(jìn)行了檢修。主要檢修了鼓引風(fēng)機(jī)和爐膛內(nèi)部。6噸爐在上年使用中爐膛內(nèi)爐墻部分倒塌,在今年的檢修中針對存在的問題進(jìn)行了維修,6噸爐引風(fēng)機(jī)在上年的運(yùn)行過程中出現(xiàn)過兩三次故障,在今年進(jìn)行了檢修,在運(yùn)行約一多月時(shí)因風(fēng)葉動(dòng)平衡不好震動(dòng)大,對風(fēng)葉進(jìn)行了更換。2噸爐近兩年使用時(shí)間比較長,基本一年用6個(gè)月,針對上年的運(yùn)行情況,在今年二月份對2噸進(jìn)行了大檢修,進(jìn)行了爐排更換及引風(fēng)機(jī)的更換。在今年的運(yùn)行過程中滿足了生產(chǎn)需求,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%。

      2、暖氣系統(tǒng)的檢修

      廠區(qū)暖氣系統(tǒng)在經(jīng)過近幾年進(jìn)行的檢修逐漸走向正常,今年暖氣系統(tǒng)的檢修主要對上年運(yùn)行中老化的管件、閥門及循環(huán)泵進(jìn)行了維修,在今年供暖中暖氣漏水現(xiàn)象減少了很多。

      3、其它設(shè)備的檢修

      動(dòng)力車間今年還對廠區(qū)內(nèi)所有升降梯,打包機(jī)和空壓機(jī)進(jìn)行了定期的保養(yǎng)和檢修。

      今年打包機(jī)實(shí)行專人操作以來打包機(jī)故障減少了很多,主要針對踩箱進(jìn)行了改造。

      對廠區(qū)所有升降梯進(jìn)行了徹底的保養(yǎng),減速箱和鋼絲繩進(jìn)行潤滑,緊固所有螺絲。

      三、電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

      今年電器工作的重點(diǎn)主要是日常的檢查和清灰工作,同時(shí)配合車間在設(shè)備檢修過程中對所有電機(jī)進(jìn)行了檢查保養(yǎng)。電機(jī)檢修率達(dá)90%。電機(jī)因檢修不到位造成損壞降低了95%,因車間配電箱清灰及時(shí),變頻器故障降低了很多,廷長了使用壽命。

      四、其它工作完成

      1、洗絨車間窗戶的更換

      2、車間房頂防水制作

      3、和毛房水桶改造及噴槍改造。

      五、工作不足

      在今年的工作中雖然取得了一些成績,但是還存在很多不足,還需在20XX年的工作中進(jìn)一步完善。主要有

      1、設(shè)備日常維護(hù)檢修不到位,造成車間停產(chǎn)。

      2、考核和激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力不強(qiáng),存在消極怠工。

      3、培訓(xùn)工作開展不徹底,員工思想波動(dòng)大,員工操作技能不長進(jìn),安全意識(shí)淡薄。

     。础⒃O(shè)備科工作完成

     。、各車間設(shè)備的大小平車,設(shè)備檢修達(dá)100%2設(shè)備點(diǎn)檢及考核工作的完成

     。丁踩嘤(xùn)及車間安全衛(wèi)生檢查工作的完成,分梳廠今年無一例重大人生安全事故和一般安全事故。輕微事故。

      7設(shè)備改造是今年設(shè)備科的主要工作

      Ⅰ、今年分梳設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn),去年我們因?yàn)槠绞岬牡谝凰Υ州伮浣q嚴(yán)重,而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式,將甩粗形式改為了轉(zhuǎn)移形式,雖然解決了落絨多的狀況,但又出現(xiàn)了主錫林纏繞的現(xiàn)象,在今年經(jīng)廠部研究決定在更改成原來的模式,我們在經(jīng)過更換針布,多次變換速比,最終的效果比較滿意,所以今年我們將一車間AB區(qū)及二車間B區(qū)的平梳,共計(jì)24套平梳第一甩粗輥進(jìn)行改造,具體結(jié)果見試機(jī)數(shù)據(jù)。

      Ⅱ、在今年的運(yùn)行中我們還發(fā)現(xiàn)洗絨車間的開松部分除雜效

      果較差,凈絨中的含雜較大,經(jīng)過我們采取走出去、請進(jìn)來的方式,多次出外學(xué)習(xí)考察,經(jīng)討論研究后,購進(jìn)了一臺(tái)五錫林開松機(jī)和一臺(tái)四錫林開松機(jī),經(jīng)試運(yùn)行后,除雜效果特別明顯落雜量比改造前增加將近一倍,纖維損傷基本沒有變化,改造后減輕了洗槽的'負(fù)荷,降低了凈絨中的雜質(zhì),更加有利于分梳。

     、、針對今年在銷售中反饋的信息,無毛絨中含雜較大,經(jīng)研究決定,我們將原洗絨車間淘汰下來的六錫林開松機(jī)和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車間A區(qū)和毛房中加大凈絨的除雜力度和均勻度,經(jīng)試驗(yàn)落雜效果特別明顯,落下的草雜數(shù)量比沒有增加前多落30%左右,輪后絨的松散度得到了很大的改善,減輕了分梳中的去雜難度。

     、、今年原絨的收購量遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了歷來的好多年,卸車頻繁,每卸一車絨大致需要調(diào)分選工人30人左右,勞動(dòng)效率過低,經(jīng)大家研究后,制作了一臺(tái)卸絨平臺(tái),長6米,寬5米,經(jīng)使用,效果特別明顯,用人數(shù)量由原來的30人,減少至15人,卸絨的時(shí)間也較以前有所縮短。

     、酢⒔衲暝系臄(shù)量大,庫房的堵放出現(xiàn)問題,原來人工起垛,最多能夠垛3米多高,還特別費(fèi)力,經(jīng)常需要從外面雇用臨時(shí)工來起垛,增加費(fèi)用,經(jīng)大家研究決定,我們制作了一臺(tái)輸送機(jī),使用后可以將庫房的原料垛起到8米多高,大大的增加了庫房的庫存容量,并降低了人員的數(shù)量,原來起垛所需要人員至少10人左右,現(xiàn)只需4人,原來裝一車硬件至少需要15人左右,現(xiàn)只需要8人,就可以完成了,并減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)省了勞動(dòng)時(shí)間。

      以上是我科室20XX年年度工作總結(jié),俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好。為單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

      謝謝大家!我的工作匯報(bào)到此結(jié)束

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 9

      一、安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

      動(dòng)力車間20xx年1-10月份安全環(huán)保主要指標(biāo)均完成:

     。ㄒ唬┒沤^一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故。

     。ǘ┒沤^一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。

      (三)供水、供汽平穩(wěn)率100%,杜絕非計(jì)劃停工。

     。ㄋ模┪廴疚锱欧胚_(dá)標(biāo)率100%。

      (五)職業(yè)病發(fā)病率為零。

      二、主要安全工作完成情況

      1、危險(xiǎn)源辨識(shí)和評價(jià)

      20xx年本車間組織全員危害因素辨識(shí)32人次,共辨識(shí)、評價(jià)危害因素88條,其中健康安全危害因素61條,環(huán)境因素27條。

      結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備更新、技術(shù)工藝改造等實(shí)際情況,20xx年新增危害因素12條,其中健康安全危害因素12條,環(huán)境因素0條;刪除原有危害因素2條,其中健康安全危害因素2條,環(huán)境因素0條。

      2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,及時(shí)完善各項(xiàng)現(xiàn)場處置預(yù)案

      嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,通過演練一是對演練的可操作性進(jìn)行完善;二是加強(qiáng)演練的程序性,使崗位員工知道先做什么后做什么,確保演練的有序進(jìn)行;三是通過演練,進(jìn)一步對崗位事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂。20xx年1-10月份,車間組織相關(guān)崗位進(jìn)行10次應(yīng)急預(yù)案演練,演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時(shí)對各崗位事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂。

      3、加強(qiáng)隱患排查及治理工作,確保安全生產(chǎn)

      20xx年1-10月份,車間加強(qiáng)對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作,發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)安全隱患,共整改安全隱患6項(xiàng),另外還有4項(xiàng)安全隱患沒有整改完成。

      4、加強(qiáng)施工安全監(jiān)護(hù),確保施工安全

      車間1-10月份組織了動(dòng)火作業(yè)42次,臨時(shí)用電作業(yè)41次,受限空間作業(yè)5次,吊裝作業(yè)1次,高處作業(yè)35次,管線打開作業(yè)59次,挖掘作業(yè)5次,車輛入庫作業(yè)48次。車間加強(qiáng)施工安全管理,未發(fā)生違章施工和施工安全事故。

      三、提升安全管理的有效做法

      1、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行滾動(dòng)管理,落實(shí)問題整改

      建立車間各項(xiàng)檢查問題管理檔案,對問題整改實(shí)行滾動(dòng)管理,確保不遺漏問題項(xiàng),并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。1-10月份動(dòng)力車間共發(fā)生檢查問題58項(xiàng),目前還有8項(xiàng)未整改完成。另外,車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項(xiàng),并對問題進(jìn)行分類總結(jié)嚴(yán)格落實(shí)問題整改,截至10月底,共計(jì)整改自查問題94項(xiàng),8項(xiàng)正在整改中。

      另外,車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進(jìn)程表,召開車間例會(huì)定整改時(shí)間、整改崗位、整改責(zé)任人,確保問題整改無遺漏。

      2、對員工交通方式進(jìn)行分類管理,杜絕交通事故發(fā)生

      將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)行分類,并與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書;根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn),確保員工交通安全,真正做到“高高興興上班來,平平安安回家去”。

      3、編制檢查手冊,細(xì)化車間自查

      組織人員編制車間檢查手冊,將檢查內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度,確保檢查的可執(zhí)行性;另外,還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的'編制可以大大提高車間自檢,崗位自查的可操作性,同時(shí)提高檢查效率,目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。

      四、工作中遇到的困難

      1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致,可操作性不高,對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定,一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。

      2、公司管理制度沒有經(jīng)過實(shí)際的評審,很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實(shí)現(xiàn),且有些職責(zé)劃分模糊,禁不起深究。

      3、相關(guān)職能部室對車間檢查過于具體,代替可車間的很多檢查內(nèi)容,讓車間管理陷于被動(dòng)。

      五、20xx年生產(chǎn)運(yùn)行工作思路和工作措施

      1、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

      安全管理重在現(xiàn)場,多下現(xiàn)場檢查監(jiān)督相關(guān)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)認(rèn)真整改。

      2、認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和評價(jià)車間危險(xiǎn)源辨識(shí)和評價(jià)不全面,很多因素沒有辨識(shí)到,例如外來人員管理的風(fēng)險(xiǎn)沒有辨識(shí)。計(jì)劃在20xx年3-5月份對車間的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次全員參與的,細(xì)致的,全面的辨識(shí)和評價(jià)。

      3、持續(xù)進(jìn)行崗位檢查和問題整改

      堅(jiān)持車間周檢查是落實(shí)安全管理的有效手段,落實(shí)問題整改和總結(jié)是提升安全管理的重要環(huán)節(jié),在20xx年的安全管理上車間將持續(xù)進(jìn)行這兩項(xiàng)工作。

      4、加強(qiáng)預(yù)案演練和預(yù)案修訂

      通過各種方法控制各類風(fēng)險(xiǎn),確保安全生產(chǎn),但一旦發(fā)生事故,預(yù)案的作用就會(huì)凸顯。所以,在20xx年車間將加強(qiáng)預(yù)案演練和預(yù)案修訂,使其更有操作性并讓員工更熟練的掌握預(yù)案。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 10

      20xx年,動(dòng)力車間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,以“80200”為目標(biāo),強(qiáng)化安全責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,取得了一定的成績,保證了前方車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      一、加強(qiáng)體系建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

      制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障。一是明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。建立了“一、二、三級安全責(zé)任人”安全管理體系,與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書》,并將安全職責(zé)、安全操作規(guī)范、交通安全、危化品管理等作為附頁,分別納入各崗位安全責(zé)任承包書中予以明確,以此為契機(jī),讓每一個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé),明確安全責(zé)任,做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求,對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善,明確了各崗位安全管理職責(zé),組織相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí),辨識(shí)出危險(xiǎn)源200多條,使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患,并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò),對車間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。

      1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,搞好車間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作;

      2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作;

      3、積極配合安全?谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作,共計(jì)21人次;

      4、及時(shí)配合安?茖毫θ萜、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗(yàn)。

      由于提前預(yù)警,使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來從容鎮(zhèn)定,游刃有余,沒有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求,搞好崗位自檢、班組長及安全員日檢和車間周檢,盡最大努力杜絕車間安全隱患。五是加強(qiáng)班組建設(shè),增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿,車間成立了班委會(huì),規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中,必須進(jìn)行一次檢查,做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù),并能有效遏制。

      二、大力宣傳,提高職工安全意識(shí)。

      安全是各項(xiàng)工作的前提,提高安全意識(shí)是抓好安全工作最有效的'手段,車間提出了“警鐘長鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動(dòng)力”的口號,并以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為主題,舉辦了10期安全?,從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識(shí)等方面號召職工從小事做起,居安思危,確保人人、事事都平安。同時(shí),車間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī),舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練,使每一位職工都感受了一次火場逃生的氛圍,既提高了大家火災(zāi)逃生的技能,又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)的必要性;并在“119消防周”的活動(dòng)中,被廠安委會(huì)評為“消防安全單位”。6月10-12日,我車間開展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識(shí)培訓(xùn),提高了全員安全意識(shí);車間還組織開展了兩次全員安全知識(shí)答題活動(dòng),職工們認(rèn)真學(xué)習(xí),查找相關(guān)資料,交上了滿意的答卷,合格率100%。同時(shí)車間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地,車間結(jié)合安全管理工作實(shí)際,向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會(huì)提交合理化建議26條。車間在安全檢查過程中,針對不同崗位,不同機(jī)臺(tái),設(shè)置不同的事故預(yù)案,對員工進(jìn)行演示和考核,讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù)。這樣,通過多層次、全方位的宣傳,使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng),不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕,“生命至高無上,安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。

      三、堅(jiān)持自查自改,消除安全隱患。

      在日常安全工作中,車間采取成片包干,劃段治理的方法,堅(jiān)持自查自改不放松。落實(shí)車間“三級巡查制”,即:操作工每班對本崗位安全進(jìn)行巡查;班長和安全員每天對各崗位進(jìn)行巡檢;車間安全檢查小組每周對各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”,督促責(zé)任人限期完成,1-11月份,車間共開展39次安全周查,下發(fā)“整改通知單”25份,整改大小隱患45處,整改率100%。通過立體式的巡查制,切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。

      同時(shí),車間每月召開一次班長及車間管理人員專題安全工作會(huì)議,群策群力,集中解決安全工作中的突出問題與安全隱患,既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作,也保證了車間安全“三提高”,即提高認(rèn)識(shí),保一方平安;提高自我防范,保合家幸福;提高整改效率,保車間效益。四、開展安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全技能。

      1-11月,車間積極配合安?谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作,培訓(xùn)人數(shù)共62人次,其中電工證復(fù)審11人,壓力容器操作復(fù)審10人,設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人,設(shè)備維修培訓(xùn)8人,現(xiàn)場管理培訓(xùn)5人,安全知識(shí)培訓(xùn)56人。車間每周進(jìn)行安全檢查的過程中,有針對性地在各崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)的抽查,同時(shí)對一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練,增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識(shí)和技能水平。

      總之,安全無處不在,安全與每位職工緊緊相連。車間將繼續(xù)堅(jiān)持公司“警鐘長鳴抓安全”的指導(dǎo)思想,常抓不懈,枕戈待旦,為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 11

      動(dòng)力二車間分會(huì),20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競爭戰(zhàn)略”開展了一系列的工作。如勞動(dòng)競賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)等。在各項(xiàng)工作中車間分會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神推動(dòng)和促進(jìn)了車間的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

      一、分會(huì)協(xié)助車間黨支部作好員工思想政治宣傳工作分會(huì)利用黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具及時(shí)地宣傳公司經(jīng)營目標(biāo)和本年度工作重點(diǎn)。

      如宣傳20xx年度公司、車間先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動(dòng)、“節(jié)能降耗”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)等這些板報(bào)的宣傳極大的鼓舞了車間員工的.生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性。

      二、開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)

      為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性,分會(huì)針對車間的生產(chǎn)情況積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。本年度計(jì)劃開展12項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng),截至目前完成8項(xiàng)如:空壓運(yùn)行專業(yè)背畫空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報(bào)警信號競賽、機(jī)械檢修班制作排水漏斗,DN250三維偏心蝶閥恢復(fù)競賽、電氣檢修班三相異步電動(dòng)機(jī)檢修工藝,調(diào)壓整流變油風(fēng)冷故障查找競賽、電氣運(yùn)行班組10kV系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場操作及背寫操作票參加勞動(dòng)等競賽的員工為80人次。

      三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)

      班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理,為把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì),最大限度的實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。車間積極展開創(chuàng)建“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng),特制定動(dòng)力二車間“六型班組”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車間20xx年“六型班組”建設(shè)示范班組,并落實(shí)人員對達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行幫助輔導(dǎo)。

      電運(yùn)一班、安通一班(梁永平)機(jī)運(yùn)二班(周占山)安通二班(蔡生世)安通二班(王濱)電運(yùn)四班(李紅民)安通四班(溫海濤)機(jī)運(yùn)四班(唐愛霞)機(jī)械檢修(甘占全)污水站(張傳斌)四、開展各班組“金點(diǎn)子”活動(dòng)

      貫徹“精細(xì)管理、厲行節(jié)約、降本增效”,發(fā)動(dòng)車間各班組集思廣益開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。上報(bào)“金點(diǎn)子”兩項(xiàng)“提高整流、空壓循環(huán)水運(yùn)行可靠性”“調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行電流、降低空壓機(jī)運(yùn)行電量”。

      五、提高班組管理水平,進(jìn)行班組管理培訓(xùn)

      為班組長提高班組管理水平,組織各班組學(xué)習(xí)“班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)”、“金牌班組長現(xiàn)場管理”、“優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長手冊”五本書,車間統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單有計(jì)劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查。

      六、分會(huì)積極各項(xiàng)文體活動(dòng)

      車間分會(huì)積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng),通過各種活動(dòng)形式提升廣大員工的團(tuán)結(jié)合作加強(qiáng)凝聚力、安全生產(chǎn)意識(shí)、勞保意識(shí)。如車間認(rèn)真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)、車間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)。車間參加分公司“安康杯”知識(shí)競賽取得了第一名的好成績。

      七、工作不足之處

      為更好的開展車間分會(huì)工作在總結(jié)的同時(shí)積極查找不足之處,有利于調(diào)整工作思路、強(qiáng)化薄弱點(diǎn),本年度工作不足之處如下:

      1、員工思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠及時(shí),為能積極與員工交流。

      2、對車間QC活動(dòng)、撰寫論文宣傳工作滯后。

      八、20xx年工作計(jì)劃

      1、協(xié)助車間黨支部作好員工思想政治宣傳工作2、積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)3、開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)

      4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)鞏固“六型班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)5、加強(qiáng)QC活動(dòng)、撰寫論文宣傳工作

      6、協(xié)助車間做好“安康杯”活動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 12

      動(dòng)力車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下,全車間員工團(tuán)結(jié)合作,圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展各項(xiàng)工作,取得了較好的成績,F(xiàn)將動(dòng)力車間的工作總結(jié)如下:

      一、安全管理

      始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持每周二召開安全例會(huì),組織動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的安全自保意識(shí)和安全防范意識(shí)。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違,確保了動(dòng)力的正常供應(yīng),為公司的正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

      動(dòng)力車間是全廠的心臟,擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng),無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯(cuò),都必將直接影響生產(chǎn)。對此,車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視,總是想在前面,做在前面,保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。

      三、能源消耗情況

      1、上半年節(jié)約能耗情況:

      根據(jù)生產(chǎn)情況,及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)。1-5月份動(dòng)力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh,每度電按0.73元計(jì)算,月可節(jié)約資金972311元。

      2、1-5月份材料消耗情況:

      動(dòng)力車間材料消耗定額為:一期8萬,二期3萬元。1-5月份定額為:55萬。從1-5月材料消耗看,除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi),三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元,由于廠內(nèi)自備水井的投入使用,水質(zhì)較差,造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。

      四、設(shè)備節(jié)能、改造。

      上半年車間維修,共完成以下7項(xiàng)主要工作,其中包括:

      1、一期密煉車間冷卻水改造,更換板式換熱器一臺(tái)。改善冷卻水質(zhì)量,提高設(shè)備使用壽命。

      2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度,保證工藝要求,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

      3、二期氮?dú)鈨?chǔ)氣罐安裝。保證了氮?dú)夤⿷?yīng)的穩(wěn)定性,提高了硫化質(zhì)量。

      4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗,設(shè)備的降溫效果更加理想,延長設(shè)備使用壽命。

      5、一期A區(qū)水管路改造,減少設(shè)備老化造成的能源的浪費(fèi)。

      6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

      7、一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì),確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。

      五、下半年工作計(jì)劃

      1、今后,將繼續(xù)加強(qiáng)員工對動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。

      2、針對材料消耗大問題,制定月度和周保養(yǎng)計(jì)劃,分配好下屬員工的'日常運(yùn)行,維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。

      3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi),組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn),從根本上解決能源浪費(fèi)問題。

      4、定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論,對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見,為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。

      5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

      6、加強(qiáng)職工思想教育工作,把握好職工的思想動(dòng)態(tài),繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理,爭取把車間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階,為公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 13

      xx有限公司一年一度的“秋季安全大檢查活動(dòng)”于20xx年9月28日正式拉開了序幕,在下發(fā)了“關(guān)于開展秋季安全大檢查活動(dòng)的通知”后,動(dòng)力車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工非常重視此次“秋檢”活動(dòng),并以高度的熱情、積極的態(tài)度和主人翁的精神投入到“秋檢”工作中,為真正貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,扎實(shí)有效的開展“秋季安全大檢查活動(dòng)”,動(dòng)力車間于10月9日下午3:00在35KV變電站召開了車間動(dòng)員大會(huì),本次會(huì)議使得每位員工充分認(rèn)識(shí)到了秋檢的重要性與必要性。動(dòng)力車間全體人員嚴(yán)格按照公司“秋季安全大檢查”的工作要求,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,逐項(xiàng)認(rèn)真的.開展了“秋檢”工作,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

      一、從人員的安全管理上:

      全體人員必須全身心的投入到秋檢工作中去,在巡檢過程中認(rèn)真細(xì)致地檢查設(shè)備隱患,并及時(shí)的將設(shè)備缺陷或施工缺陷記錄在案,聯(lián)系相關(guān)部門給予處理才能確保設(shè)備安全運(yùn)行。在班組中對秋檢工作中存在習(xí)慣性違章行為的同志,給予指正、批評。使他們充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,并在工作中進(jìn)一步提高安全意識(shí),杜絕違章行為的發(fā)生。

      二、從設(shè)備上:

      嚴(yán)格按照“秋季安全大檢查活動(dòng)”的檢查內(nèi)容,逐條逐項(xiàng)檢查,做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng),層層把關(guān),堅(jiān)決不放過任何一個(gè)有問題的地方,力爭把隱患消滅在“搖籃”之中,使設(shè)備在“健康”狀態(tài)下運(yùn)行。

      三、遺留缺陷:

      (一)電氣運(yùn)行:

      1、35KV絕緣工器具未定期校驗(yàn);

      2、按照設(shè)計(jì)要求35KV變電站需裝設(shè)電加熱裝置(暖風(fēng)器);

      3、35KV,10KV綜合保護(hù)裝置都未定期校驗(yàn);

      4、各車間400V低壓配電柜未清掃檢查試驗(yàn);

      5、全廠的防雷接地系統(tǒng)未按預(yù)防性規(guī)程做過測試;

      6、10KV保安段未投入運(yùn)行,循環(huán)水系統(tǒng)單電源運(yùn)行不可靠,安全系數(shù)極低;

      7、10KV所有配電變壓器未定期測試檢查(電氣預(yù)防性試驗(yàn));

      8、單晶、鑄錠以及純化車間低壓配電室電容器柜都沒有安裝,母聯(lián)柜沒有投入,可靠運(yùn)行系數(shù)較低。

      9、所有車間配電室內(nèi)“力成電氣”廠家的配電柜只有前面有編號(如化學(xué)車間配電柜:22AA),后面無編號;

      10、各變壓器室門和配電室門缺少正規(guī)標(biāo)識(shí),所有高低壓配電室、變壓器室都無防鼠擋板(35KV、鑄錠、單晶、純化、生活區(qū)變及配電室);

      11、鑄錠車間#5變溫度指示器無顯示。

      12、化學(xué)整理車間11AA電源進(jìn)線開關(guān),數(shù)顯儀無顯示;

      13、化學(xué)車間配電室開關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌,部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確;

      14、35KV變電站電纜夾層?xùn)|,西門沒有固定,無鑰匙;

      15、35KV變電站所有消防管道沒有做完整,消防控制室沒有門,墻壁上孔洞沒有封堵,10KV及35KV配電室各門沒有鑰匙,無把手;

      16、消防控制室內(nèi)兩個(gè)窗戶沒裝,一個(gè)室外窗戶缺扣,墻壁上孔洞沒有填補(bǔ);

      17、10KV配電室內(nèi)部分插座孔沒有安裝插座,10KV保安段電源柜處缺少電纜溝蓋板,無應(yīng)急照明,換氣扇和百葉窗沒裝;

      18、10KV兩個(gè)電源進(jìn)線柜過橋母線孔洞沒有封堵好,10KV配電室地面孔洞沒有填補(bǔ),西邊樓道墻壁上及地面孔洞沒有填補(bǔ),樓梯口窗戶缺扣,樓梯瓷磚沒有鋪嚴(yán),西邊兩個(gè)門缺少“貓眼”。

      19、35KV變電站衛(wèi)生間內(nèi)水壓不足,無照明,沒有吊頂,35KV東邊樓道內(nèi)墻壁上施工留下的孔洞沒有填補(bǔ),35KV休息室墻壁及房頂上留有的孔洞沒有填補(bǔ),監(jiān)控室和走廊內(nèi)墻壁上插座沒有裝;

      20、監(jiān)控室兩個(gè)窗戶無扣,拐角處地腳線瓷磚沒貼,35KV所有預(yù)留的感煙器孔洞沒裝設(shè)感煙器;

      21、35KV配電柜后過道有坑洞(缺一塊電纜溝蓋板),35KV配電室百葉扇沒裝,預(yù)留的兩個(gè)風(fēng)機(jī)孔洞沒有裝設(shè)風(fēng)機(jī),兩個(gè)主變進(jìn)線柜(3104)和(3204)過橋母線孔洞沒有封堵。

      22、#1主變門前的變壓器浸油池缺少蓋板;

      23、循環(huán)水泵房配電室開關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌,部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確;

      24、水泵房#3冷水機(jī)組高壓電纜穿線管脫落;

      25、循環(huán)水冷水機(jī)組高壓配電室門無鑰匙,室內(nèi)照明燈未安裝,地面坑洞沒有填補(bǔ),配電室有一窗戶關(guān)不嚴(yán),另一個(gè)缺少扣,配電室內(nèi)無滅火器;

      26、循環(huán)水#1,#2變室內(nèi)無照明燈,開關(guān),變壓器室門封堵不嚴(yán),墻面沒有粉刷完,浸油池內(nèi)無石子,過橋母線孔洞沒有封堵;

      27、循環(huán)水配電室門無鑰匙,室內(nèi)沒粉刷完,無照明,開關(guān),缺一塊電纜溝蓋板;通往泵房的過橋母線孔洞沒有封堵,無應(yīng)急照明;

      28、化學(xué)車間配電室門不嚴(yán),縫隙太大,過橋母線孔洞封堵不嚴(yán),無應(yīng)急照明,房頂有施工孔洞;

      29、純化車間配電室缺一塊電纜溝蓋板,墻壁上照明燈已脫落,墻壁上留下的兩個(gè)開關(guān)孔沒填補(bǔ);

      30、鑄錠車間配電室門無鑰匙,墻壁上照明燈已脫落,過橋母線孔洞沒有封堵,墻壁上兩個(gè)照明開關(guān)的孔洞沒有填補(bǔ),配電室內(nèi)等電位箱施工后四周沒有粉刷;

      31、單晶車間配電室無照明、滅火器、感煙器,墻壁上的孔洞沒有封堵,變壓器通往配電室的過橋母線孔洞沒有封堵好,配電室門沒有固定好,且全部無鑰匙,有兩個(gè)門沒有安裝;

      32、#1,#2,主變大門不嚴(yán),縫隙太大,#1主變室內(nèi)沒有粉刷且浸油池內(nèi)無石子;

      33、純化#3變壓器室內(nèi)缺一個(gè)照明燈,#4變壓器室內(nèi)一個(gè)燈已壞。

     。ǘ┧畾膺\(yùn)行

      1、鑄錠車間應(yīng)急水閥門(ZDFV003)存在關(guān)不嚴(yán)的問題,已維修,但系統(tǒng)停用后,純水罐水位反漲,內(nèi)漏仍存在,需要更換。

      2、各車間應(yīng)急水系統(tǒng)水壓不足,不能滿足車間緊急用水要求,需在水源處加設(shè)增壓設(shè)備;

      3、泵房內(nèi)純化板式換熱器出口旁路閥門(XV059)、二級板式換熱器出口旁路閥門(XV069)和冷水機(jī)組旁通閥門(XV075)存在關(guān)不嚴(yán)的問題,已更換成雙向截閥,但仍然存在內(nèi)漏,待維修;

      4、空壓機(jī)房冷干機(jī)1#自動(dòng)排污閥已壞,待維修;

      5、泵房內(nèi)純化板式換熱器和二級板式換熱器出口氣動(dòng)閥門旁路閥存在關(guān)不嚴(yán)的問題,該手動(dòng)閥需要維修;

      6、空壓機(jī)房內(nèi)多個(gè)閥門無手柄,或手柄損壞;

      7、原水罐補(bǔ)水閥門(LCV001)存在關(guān)不嚴(yán)的問題。在停補(bǔ)水后,水位仍在小幅上升;

      8、泵房內(nèi)各加藥系統(tǒng)未設(shè)置進(jìn)水管,需加設(shè)純水補(bǔ)水管線;

      9、冷熱水池內(nèi)各進(jìn)水管口處需加設(shè)防護(hù)措施避免異物進(jìn)入輸水管道,堵塞管道;

      10、冷卻搭風(fēng)機(jī)的維修爬梯需加設(shè)半圓型防護(hù)欄;

      11、泵房內(nèi)A#單晶供水泵入口手動(dòng)閥門手盤損壞,需更換;

      12、泵房內(nèi)一極板式換熱器手動(dòng)檢修閥門手盤脫落,需安裝加固;

      13、循環(huán)水泵房外排污管道堵塞,下水不通,高纖反洗冒水;

      14、循環(huán)水泵房內(nèi)排污槽缺少蓋板,瓷磚脫落;

      15、循環(huán)水泵房內(nèi)未安裝正式照明設(shè)施;

      16、循水泵房衛(wèi)生間下水不通,無洗手面盆,鏡子,水龍頭,未吊頂;

      17、循環(huán)水泵房休息室墻面未粉刷,未裝照明;

      18、循環(huán)水泵房內(nèi)東面窗戶玻璃已破損,待更換;

      19、加鹽室墻面未粉刷,地面未處理,無照明,門沒有把手,無鑰匙;

      20、循環(huán)水泵房大門門框已損壞變形;

      21、循環(huán)水泵房門鎖未配鑰匙,門沒有辦法上鎖;

      22、循環(huán)水程控室墻面未粉刷,地面已鋪地板維修不徹底,僅更換一半;

      23、循環(huán)水泵池內(nèi)純化供水泵缺水泥底座,運(yùn)行時(shí)管道抖動(dòng)嚴(yán)重,固定不牢;

      24、循環(huán)水泵房內(nèi)所有管道,需加設(shè)固定橋架固定管道。

      25、純水車間照明燈絕大部分損壞,僅剩2盞能用;

      26、空壓機(jī)房照明全部損壞,夜晚無任何照明;

      27、循環(huán)水水泵房行車掛鉤已損壞,軌道未處理;

      28、風(fēng)機(jī)房地面未鋪,門窗安裝后無法上鎖;

      29、循環(huán)水外漏管道保溫設(shè)施多處損壞,鐵皮開裂;

      30、空壓照明配電箱有損壞未處理。

      四、已處理問題:

      1、35KV變電站消防控制室及倉庫沒有吊頂、無照明;

      2、35KV變電站東,西門無防護(hù)欄;

      3、單晶#3變小門已壞;

      4、#1,#2主變室內(nèi)無照明;

      5、冷卻塔供水泵2#出口電動(dòng)閥經(jīng)常過矩,入口閥法蘭處漏水;

      6、冷卻塔供水泵3#伸縮節(jié)和轉(zhuǎn)車處漏水,出口閥門常過矩,感覺泵的出力不夠,轉(zhuǎn)車速度慢;

      7、純化供水泵出口加藥系統(tǒng)管路前電動(dòng)閥門下方滲水;

      8、泵房內(nèi)軟水器3#出口管路破裂,已用閥門臨時(shí)封堵,待維修;

      9、超純水車間A套盤濾反洗太過頻繁,已不能使用,待維修;

      由于現(xiàn)在還沒有正式交工,以上沒處理問題多數(shù)屬于施工遺留缺陷,待公司聯(lián)系相關(guān)施工單位或部門給予解決。

      伴隨著這次“秋檢”工作的順利進(jìn)行,班組成員的安全意識(shí)也有了進(jìn)一步的提高,設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境的“健康”狀況也將有了保證。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 14

      20xx年動(dòng)力車間在工廠安委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的細(xì)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹工廠安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為主線,不斷地建立健全了車間安全生產(chǎn)管理制度,積極開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全行為觀察活動(dòng)、危險(xiǎn)源(點(diǎn))辨識(shí)評價(jià)等活動(dòng),取得了很大成效,F(xiàn)將動(dòng)力車間本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

      一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

     。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)目標(biāo),簽訂崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

      為全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠安委辦的指示精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,推行安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故,車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《2018年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》,明確了各位員工安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé),以及安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎(jiǎng)罰等。

     。ǘ⿲W(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)體系文件和2個(gè)禁令

      為了使各位員工熟悉和掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,車間對全體員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由于動(dòng)力車間有很多特種設(shè)備設(shè)施和特種作業(yè),為了穩(wěn)定持續(xù)地為整個(gè)工廠生產(chǎn)提供動(dòng)力保障,我們重點(diǎn)培訓(xùn)了《特種作業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)通則》等文件,詳細(xì)講解了各項(xiàng)內(nèi)容及條款,并進(jìn)行考試,使全員都達(dá)到合格上崗。

      《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產(chǎn)工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障,是各工廠安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。我們車間也是按照工廠安委辦的要求,全員學(xué)習(xí)和考核了這兩個(gè)禁令,同時(shí)我們車間要求每一位員工時(shí)刻牢記每一條禁令,堅(jiān)決禁止違章作業(yè),遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

      (三)修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)班組安全文化建設(shè)

      為了強(qiáng)化車間的安全管理,不斷的修訂完善了一些管理制度,如《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《崗位安全標(biāo)準(zhǔn)》等;建立了一些安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,如《特種設(shè)備臺(tái)帳》、《新職工三級安全教育臺(tái)帳》、《特種作業(yè)人員臺(tái)帳》、《安全隱患整改臺(tái)帳》、《安全消防器材臺(tái)帳》等等。

      班組是工廠生產(chǎn)中劃分的一種最基本、最基層的生產(chǎn)單位和管理單位,其重要性不言而喻,所以我們車間非常重視班組的安全生產(chǎn)建設(shè),嚴(yán)格按照工廠安委辦的部署以及《班組安全文化建設(shè)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,推進(jìn)車間各個(gè)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立了班組安全生產(chǎn)管理體系,班組安全教育培訓(xùn)體系、班組安全生產(chǎn)檢查體系、班組班前班后會(huì)和“三檢制”等等。

      (四)積極開展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)

      1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

      2、“五個(gè)一”活動(dòng)

      3、危險(xiǎn)源(點(diǎn))辨識(shí)、評價(jià)

      4、安全行為觀察活動(dòng)

      5、班組安全文化建設(shè)

      6、安全工作改進(jìn)活動(dòng)

      員工都積極參加了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),通過對日常操作行為認(rèn)真細(xì)致的觀察、記錄、討論、總結(jié),減少或消除了自身的不安全行為,逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為,提高自身的操作技能;通過危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)辨識(shí),查找出了各個(gè)崗位、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等存在的安全隱患,及時(shí)進(jìn)行了整改和監(jiān)控,有效地預(yù)防事故的發(fā)生;通過這些安全活動(dòng)的開展,員工的`安全意識(shí)得到了增強(qiáng),操作技能得到了提高,進(jìn)而遏制了事故的發(fā)生,為車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      二、20xx年安全工作不足之處

      1、安全教育培訓(xùn)的考核力度不夠。有些員工投機(jī)取巧,從某種程度上削弱了教育培訓(xùn)的效果,根本沒有達(dá)到培訓(xùn)的目的,這樣員工的安全意識(shí)薄弱、操作技能欠缺,在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。

      2、班組安全建設(shè)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)沒有全面進(jìn)行。上年度我們車間的班組安全建設(shè)工作僅推進(jìn)了一半,當(dāng)時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況沒有全面實(shí)施,在今年將計(jì)劃嚴(yán)格按照八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn),并且全部覆蓋車間各個(gè)班組,并做好記錄歸檔。

      3、安全事故的應(yīng)急預(yù)案及演練工作欠缺。

      三、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

      20xx年已經(jīng)開始,我們動(dòng)力車間將在新的一年里始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,一如既往的貫徹落實(shí)工廠安委辦的安全生產(chǎn)指示精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,使車間的安全工作再上一個(gè)臺(tái)階。本年度車間的工作計(jì)劃如下:

      1、做好安全基礎(chǔ)工作,建立健全安全生產(chǎn)管理制度。不斷的修訂和完善安全制度,建立健全各類安全管理臺(tái)帳。

      2、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。車間主任負(fù)總責(zé),與各崗位各員工簽訂《2018年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》,主管及安全員具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作,班組長嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度、規(guī)定、措施等,各崗位員工按照安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng),提高安全意識(shí),履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé),圓滿完成崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

      3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及其考核。根據(jù)工廠安委辦《2018年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》,我們車間制定《2018年動(dòng)力車間安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)效果的考核評估,并將考核的結(jié)果納入崗位業(yè)績考核。

      4、全面推進(jìn)班組安全建設(shè)。根據(jù)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們車間各班組將深入開展班組安全文化建設(shè),將八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解,形成統(tǒng)一但有區(qū)別的表格形式,簡單明了,容易實(shí)施。

      5、繼續(xù)執(zhí)行車間安全生產(chǎn)例會(huì)、檢查、整改制度。本年度車間將一如既往的執(zhí)行這三項(xiàng)制度,安全生產(chǎn)例會(huì)每周一次進(jìn)行;安全生產(chǎn)檢查一月四次,并通報(bào)檢查結(jié)果,各責(zé)任人落實(shí)整改;對于安全隱患,填寫隱患整改驗(yàn)收單。

      6、完善車間安全事故的應(yīng)急預(yù)案及其演練。車間將建立各項(xiàng)安全事故的應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)、協(xié)調(diào)、處置能力。制定演練方案,通過演練,提高員工對應(yīng)急救援物資器材的正確、快捷的使用方法,并掌握應(yīng)急救援響應(yīng)程序。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 15

      回顧20xx年的工作,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持和幫助,全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作,以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出卓越的貢獻(xiàn)。結(jié)合公司本年度以節(jié)約為主題,緊縮銀根的精神要求。從點(diǎn)滴做起,合理安排使用能源,(天然氣)更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間維持20xx年的的供氣方式,密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣,及包裝車間的洗瓶,烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。

      一、堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

      1.在生產(chǎn)過程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng),維修。保證了設(shè)備的.完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

      2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,包裝車間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大,修復(fù)價(jià)的值不大,直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動(dòng)力科提出為包裝車間更新一臺(tái)“臥式液體灌裝機(jī)”,通過實(shí)際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度,比原有設(shè)備提高了工作效率。

      3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn),密封元件逐步老化,空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常,車間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難,特別是均質(zhì)攪拌,在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助,通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計(jì)要求。用實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)證明了維修工責(zé)任心。

      本部門急生產(chǎn)所急,出現(xiàn)臨時(shí)問題積極搶修,排除各種不利因素和困難,用最短時(shí)間完成搶修任務(wù)。

      4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具,安全閥等嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用,定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

      5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對外銜接.能源報(bào)表,包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費(fèi)工作。

      6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo),積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

      二、安全生產(chǎn)

      1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

      2.車間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。配合公司安全部門完成了本年度的組織的消防演習(xí),取得良好成績。

      3.同時(shí)車間加大了本部門的安全隱患,衛(wèi)生死角自檢自查工作,對有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)安全教育外,同時(shí)加大處罰力度,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

      三、與時(shí)俱進(jìn)

      根據(jù)20xx年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中,發(fā)揚(yáng)部門傳統(tǒng)優(yōu)勢,克服部門自身不足之處,自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度,積極,主動(dòng)為“xx品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段,為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn),嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求。

      動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 16

      回顧20xx年的工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持和幫助,其次感謝所有動(dòng)力車間成員在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。20xx年動(dòng)力車間在公司基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作,以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出卓越的貢獻(xiàn)。下面我將這一年的工作情況總結(jié)如下:

      一、安全管理工作

      全體職工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針永不動(dòng)搖,牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)全體職工的安全教育,堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過程。

      今年部門和班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,班組和個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,建立健全安全網(wǎng)管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí),端正了職工的工作態(tài)度,為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保本部門20xx年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      二、思想教育工作

      本年度本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作:首先確定本部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”,圍繞這一主題,認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)。用多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通交流,加強(qiáng)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容,提高了整個(gè)集體的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。其次搞好車間的合理化建議工作,認(rèn)真對待班組成員的建議和意見,解決職工的后顧之憂,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

      三、設(shè)備管理工作

      認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)賬、備品備件記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù),加強(qiáng)巡檢力度,積極與設(shè)備廠家、修理車間配合,做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修。

      為了提高設(shè)備的安全可靠性,解決設(shè)計(jì)不足帶來的問題。在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度,在巡檢時(shí)我部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理35KV變電站2#電容柜內(nèi)滲油、起泡問題;2#水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問題以及35KV計(jì)量柜計(jì)量不準(zhǔn)等問題。通過這些工作進(jìn)一步保證了設(shè)備的.安全穩(wěn)定運(yùn)行。

      四、人員培訓(xùn)工作

      車間新進(jìn)青工較多,為提高他們的工作技能使他們盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作。車間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計(jì)劃,一對一定向幫助教育,盡可能的對青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn),理論結(jié)合實(shí)際以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點(diǎn),利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等電器元件,讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí),做到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化,人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。雖然一年中做出了些許成績,但仍存在很大不足之處:

      一、安全意識(shí)淡薄

      動(dòng)力車間有一半以上是新員工,人員占將近一半,由于語言上不好交流難以溝通,加上他們以前沒有在公司工作過,工作中安全意識(shí)薄弱。主要表現(xiàn)在對身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清,習(xí)慣性違章較普遍,工作中隨意性多,缺乏憂患意識(shí),尤其在較長時(shí)間的安全運(yùn)行下喪失警惕性。

      二、專業(yè)技術(shù)水平低

      部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚,判斷處理事故的能力較弱,動(dòng)手能力不強(qiáng)。

      三、管理不到位

      管理制度不完善,監(jiān)督不到位。

      明年的工作計(jì)劃:

      一、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施;

      二、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任心;

      三、進(jìn)一步完善車間的各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程;

      四、積極開展降成本、降能耗,修舊利廢工作。

      總之為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

    【動(dòng)力車間年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

    動(dòng)力車間年度總結(jié)08-07

    動(dòng)力車間工作總結(jié)08-01

    動(dòng)力車間主任匯報(bào):強(qiáng)烈的責(zé)任心是我工作的動(dòng)力源泉05-07

    動(dòng)力車間崗位職責(zé)(通用28篇)07-19

    動(dòng)力車間開展安全生產(chǎn)大檢查方案01-29

    車間年度的工作總結(jié)10-15

    年度車間工作總結(jié)09-01

    設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)08-16

    車間年度工作總結(jié)03-25

    車間年度工作總結(jié)08-12

    国产一级a爱做免费播放_91揄拍久久久久无码免费_欧美视频在线播放精品a_亚洲成色在线综合网站免费

      五月天狠狠爱-伊人久久综合网 | 日韩中文字幕在线精品视频 | 日本三级香港三级人妇99视频 | 日本一道本精品一区二区手机版 | 亚洲精品无播放在线播放 | 亚洲国产丝袜精品一区 |