公司人力資源部的工作總結

    時間:2021-07-01 11:56:52 總結 我要投稿

    公司人力資源部的工作總結范文

      一、據公司戰略需求調整與整合組織架構

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      為適應集團發展目標,隨著公司改革*****落實,對集團組織架構調整與整合,核心內容調整包括

      a)、省內生產基地:**********。

      b)、外省生產基地:**********各自獨立運營及管理。

      c)、總公司職能部門:。

      二、規范崗位職責,形成崗位描述表

      在組織架構調整后,人力資源部牽頭,要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業部的`企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準,便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

      三、通過崗位分析,定崗定編定員工作,進行人員簡精。

      根據公司提出開源節流的精神,以精干、高效的原則,各單位據情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員,具體情況

      a)、********與交管部合并。

      b)、對各部門崗位分析,結合工作情況,實行人員簡精,人數為****人。

      四、人員招聘

      1、規范招聘流程:建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規定》,實施常規崗位筆試測試。

      2、建立公司全方位招聘渠道

      ①、開通網絡招聘渠道,滿足不同層次人才需求。網站有5家

      全國性網站

      區劃性網站

      專業性網站

      ②、簽訂1家專業獵頭公司,拓展中高端人才渠道。

      ③、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現場招聘等。

      ④、員工主要通過:周邊地區現場設點、設置推薦獎勵介紹、協議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。

      3、招聘人數

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