【必備】項目咨詢合同3篇
隨著時間的推移，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？下面是小編收集整理的項目咨詢合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目咨詢合同 篇1
委托方(甲方)：
顧問方(乙方)：
簽定地點：
簽定日期： 年 月 日。
有效期限：合同簽訂并甲方預(yù)付款到乙方帳戶后正式生效。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就項目的咨詢服務(wù)經(jīng)協(xié)商一致，簽定本合同。
一、咨詢服務(wù)的內(nèi)容、形式和要求
1、委托項目的內(nèi)容：設(shè)計產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路
2、為了更好地為甲方設(shè)計產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路,使其能打開產(chǎn)品銷路,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的研發(fā)智囊型團(tuán)隊。作為外部力量—-第三方參與甲方產(chǎn)品研發(fā)、銷售，乙方將以獨立、客觀、科學(xué)的視角和方法，通過對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，以及對管理模式的分析，建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)、銷售體系，從而構(gòu)建能有效提升公司核心競爭力的產(chǎn)品研發(fā)平臺。同時乙方還將運用培訓(xùn)、研討等方法，強(qiáng)化甲方有關(guān)人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實施與改進(jìn)健全。
服務(wù)期間，甲乙雙方將成立管理改革聯(lián)合工作小組，針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)研究, 乙公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售調(diào)研、問題探討，開發(fā)新產(chǎn)品、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及解決方案，專題培訓(xùn)等方面內(nèi)容，并將最終形成年度產(chǎn)品銷售成果，包括:
1、產(chǎn)品包裝檔次提升，設(shè)計適合消費者需求的包裝，宣傳出特點和賣點;
2、開發(fā)熱銷的新產(chǎn)品;
3、綜合分析市場，采取措施，實現(xiàn)精細(xì)化準(zhǔn)確營銷。
二、履行期限、地點和方式
本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。
三、工作方式與工作條件
為保質(zhì)如期完成服務(wù)項目, 服務(wù)期間，乙方選派 名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成管理咨詢項目聯(lián)合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題、討論方案、實施推進(jìn)。
一)、工作方式:
1、項目一經(jīng)確立,即由甲方和乙公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方本著精誠團(tuán)結(jié)、合作的前提，建立共同工作的平臺，聯(lián)合推動項目的運行。
2、項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進(jìn)行。
3、通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定并解決項目面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。
4、項目在推行過程中，乙公司咨詢顧問或顧問助理每月不少于一次去甲方企業(yè)工作，甲方應(yīng)給予配合。
二)、委托方的協(xié)作事項
在合同生效后十五日內(nèi)，委托方應(yīng)向顧問方提供下列資料和工作條件：企業(yè)產(chǎn)品資料、企業(yè)現(xiàn)有涉及的相關(guān)管理制度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖等。
三)工作條件:
1、在項目進(jìn)行過程中，甲方需在公司本部提供相應(yīng)的辦公場所。
2、在項目進(jìn)行過程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實施解決方案時，甲方應(yīng)從管理上做出相應(yīng)的時間安排以及有相應(yīng)的工作支持，同時乙方應(yīng)有接觸甲方各部門人員的自由。
3、沒有真實的信息，就沒有正確的適當(dāng)解決方案.因此在項目啟動時，甲方應(yīng)提供信息保障和人員支持。
4、產(chǎn)品包裝設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷設(shè)計由乙方負(fù)責(zé)技術(shù)投入，設(shè)計方案，產(chǎn)品包裝設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷設(shè)計方案經(jīng)雙方協(xié)商同意后由甲方負(fù)責(zé)資金投入。
四、項目推進(jìn)時間(見《項目推進(jìn)計劃書》)。
五、項目質(zhì)量或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)期間，項目驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的裁定為：所有與本項目相關(guān)的驗收通過將以甲方項目授權(quán)代表的簽字為最終依據(jù)，乙方應(yīng)在規(guī)定的項目完成時間內(nèi)完成項目內(nèi)容。
六、技術(shù)情報和資料的保密
甲乙雙方在合同履行中及合同結(jié)束后，未經(jīng)對方同意或授權(quán)，不得將對方的商業(yè)機(jī)密、文件資料及相關(guān)證書向外透露。
七、合同價款及支付
1、本合同總價:
①、設(shè)計產(chǎn)品新包裝，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新包裝產(chǎn)品銷售利潤的20%作為乙方報酬。
②、開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新產(chǎn)品銷售利潤的30%作為乙方報酬。
③、開拓新銷路，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新銷路利潤的20%作為乙方報酬。
2、付款時間及方式:
①、在正式項目實施方案提交給甲方后，經(jīng)甲方認(rèn)可后，甲方應(yīng)在七日內(nèi)向乙方支付項目費用的50%作為項目進(jìn)度款。
②、在項目最后階段工作完成后,甲方應(yīng)在合同到期前內(nèi)向乙方支付剩余合同項目完成款。
八、違約責(zé)任
1、任何一方違反其在本合同中的義務(wù)，對方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補(bǔ)救措施，并要求違約方賠償其相應(yīng)損失。
2、甲方按協(xié)議約定不能按時支付乙方合同款項，超過15天時間后，應(yīng)按利息2%支付給乙方。
九、免責(zé)條款
如因不可抗力致使乙方不能按期完成項目，乙方不負(fù)違約責(zé)任，但乙方應(yīng)在合理的時間內(nèi)向甲方報告所發(fā)生的不可抗力并提供有關(guān)部門的證明文件;甲方可根據(jù)該不可抗力的嚴(yán)重程度做出如下選擇：順延項目的完成期限，并于順延期間內(nèi)隨時終止本合同，或立即終止本合同。
十、違約金或者損失賠償額的計算方法
違反本合同約定，違約方應(yīng)當(dāng)按合同法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任，其賠償金按照合同總額的20%給對方。
十一、解決合同糾紛的方式
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所屬地勞動仲裁委員會仲裁。
十二、其它：
十三、本合同經(jīng)甲乙雙方蓋章后，并甲方的預(yù)付款到乙方的帳戶后生效，同樣具有法律效力。
十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目咨詢合同 篇2
甲方:XX投資有限公司
乙方:XX管理顧問公司
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方為其提供管理咨詢服務(wù)事項達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲方因經(jīng)營管理的需要,委托乙方作為企業(yè)管理咨詢顧問,為甲方提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)。
二、乙方應(yīng)按照本協(xié)議書的附件《項目建議書》記述的內(nèi)容并按照項目進(jìn)度實施管理咨詢項目。
三、本咨詢項目的工作時間按每周五個工作日計算,從乙方項目組正式進(jìn)駐甲方現(xiàn)場開始,到乙方提交正式咨詢報告止(具體時間為1999年 月 日至 月 日),共計40個工作日。其中,乙方可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整項目進(jìn)度安排,以保證項目質(zhì)量。
四、乙方應(yīng)在甲方預(yù)付款到帳后三日內(nèi)派出項目組進(jìn)駐甲方工作現(xiàn)場,開始實施項目。
五、為了確保項目的順利進(jìn)行,甲方應(yīng)提供必要的配合和項目支持:
1、指定1-2人加入項目組配合乙方工作。
2、向乙方提供與管理項目有關(guān)的以及有助于對甲方獲得全面了解的各種真實完整的資料。
3、根據(jù)具體條件提供計算機(jī)和通訊等必要的辦公設(shè)備。
4、為乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承擔(dān)此部分費用(見項目建議書)。經(jīng)雙方協(xié)商,甲方亦可將此費用于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)一次性支付乙方包干使用。
六、甲、乙雙方應(yīng)在項目開始時協(xié)商確定甲方應(yīng)向乙方提供的材料及資料清單。
七、乙方在提交咨詢報告初稿并進(jìn)行解釋后,甲方應(yīng)在五日內(nèi)就有關(guān)問題向乙方提出書面意見,與乙方共同修改報告,最后由乙方按照咨詢服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定稿。
八、乙方根據(jù)甲方的意見在對咨詢文本進(jìn)行修訂后,即作為正式文本提交甲方,甲方應(yīng)就最終完成情況向乙方簽寫報告正式文本收取確認(rèn)書。
九、本咨詢項目的成果即最后文本的產(chǎn)權(quán)在甲方支付所有咨詢款項后歸甲方所有,但甲方不得向其它咨詢類公司和投資類公司公開。
十、乙方不得以任何形式(口授、文字資料、電子文檔、電子郵件)就雙方合作有關(guān)事項泄密。這些事項包括:
1、甲方委托事項,包括甲方公司名稱、委托內(nèi)容以及項目建議書的所有內(nèi)容;
2、在提供咨詢服務(wù)過程中所接觸的所有甲方信息、資料、數(shù)據(jù),包括企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、融資渠道與安排、項目計劃及實施情況、各種規(guī)章制度、人事狀況及其變動,直至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人資料等。
3、咨詢、診斷報告中所涉及到的所有建議和方案。
十一、本項目咨詢費用為壹拾貳萬圓整(RMB120,000.00),分兩次支付。甲方應(yīng)于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)支付項目總費用的60%作為預(yù)付款。余款于正式報告的文本提交給甲方之日支付。
十二、乙方咨詢顧問往返于京杭之間的交通費用和在杭的食宿費用根據(jù)項目建議書中的內(nèi)容執(zhí)行。
十三、未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。
十四、本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字之日起生效。
十五、《項目建議書》作為本協(xié)議書的附件。
甲方簽章: 乙方簽章:
浙江xx經(jīng)濟(jì)投資有限公司 北京xx經(jīng)緯管理顧問有限責(zé)任公司。
代表人簽字: 代表人簽字:
年 月 日 年 月 日
項目咨詢合同 篇3
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目達(dá)成以下協(xié)議：
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的 有限公司設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。
1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
1.7咨詢方案的指導(dǎo)實施
1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實施。
二、項目預(yù)期目標(biāo)
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的'健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
三、項目時間計劃
3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為15個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。
3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。
四、項目培訓(xùn)計劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
5.1雙方共同的義務(wù)
嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。
5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。
5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。
六、項目費用及付款方式
本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中：
6.1項目費用的第一項為咨詢服務(wù)費，咨詢費用為人民幣 元人民幣整，按照項目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負(fù)責(zé)。
帳戶名稱：河南XX公司
帳號：
開戶行：
七、保密
7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。
八、違約責(zé)任
8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費。
8.2乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。
十一、協(xié)議的完整及其他
11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、協(xié)議效力
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：河南XX公司
(蓋章) (蓋章)
委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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