小金庫專項治理的自查報告
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、職工參與
自查工作由處長同志牽頭，組織財務(wù)人員、資產(chǎn)管理員、工程管理人員及其他相關(guān)人員認(rèn)真領(lǐng)會上級部門的文件精神，明確指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)、時間步驟等，并成立了專項治理小金庫的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，讓全處干部職工充分認(rèn)識到小金庫的`危害和治理小金庫的重要性，讓職工參與治理小金庫的監(jiān)督舉報、投訴。
二、對照要求，認(rèn)真清理
按照文件要求和自查內(nèi)容，以積極的態(tài)度對單位的收入進(jìn)行了全面的清理，主要檢查各項收入是否全額收取;是否足額上繳財政專戶;是否另設(shè)賬戶，設(shè)立小金庫，規(guī)避審計;是否有變相虛列支出領(lǐng)取資金的現(xiàn)象。同時對管理處的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，進(jìn)一步完善清產(chǎn)核資工作，做到賬面資產(chǎn)與實物相符。
三、完善制度，加強(qiáng)管理
加強(qiáng)了對單列預(yù)算建設(shè)工程和維護(hù)工程的管理力度，嚴(yán)格按照上級部門相關(guān)文件精神辦事。
在處財務(wù)公開欄將每月的財務(wù)報表、本次清理和復(fù)查小金庫的結(jié)果、處長對治理小金庫的承諾書進(jìn)行公示。
進(jìn)一步完善項目支出管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目開支，盡量控制超項目的支出和無項目預(yù)算的支出。
四、鞏固成果，建立機(jī)制
完善車輛管理制度，車輛用油實行限額管理，車輛維修實行定點維修。
通過自查，公園管理處沒有小金庫。我處承諾，現(xiàn)在、將來都不會有小金庫的存在，嚴(yán)格按照上級要求辦事，并建立有效的規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理、經(jīng)營管理及工程管理工作，動員各方面力量強(qiáng)化監(jiān)督，堅決杜絕小金庫的發(fā)生。
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