鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)項目建設工作的自查報告
20XX年以來，我局按照《縣20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合項目實施方案》要求，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目建設，現(xiàn)將1 - 4月工作開展自查情況匯報如下：
一、工作開展情況
（一）加強組織領導。成立了縣農(nóng)業(yè)局20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目建設工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長（分管項目的副局長為專抓副組長），相關股站室負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在局計財股，由計財股股長兼任辦公室主任，具體負責全局鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目日常工作。多次召開相關工作會議，對我局負責的22個項目進行了安排部署，將每個項目計劃分解到責任單位和責任人，切實加強項目建設工作的組織領導，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目建設工作擺上重要議事日程。
（二）抓好前期工作。積極與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村聯(lián)系對接，搞好項目開展的.前期準備工作。22個項目均已完成項目勘查設計和資金預算。截至4月底，已落實22個項目建設資金1197萬元，其他12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目正在規(guī)劃中。
（三）加強項目管理。落實項目招投標管理、安全管理、資金管理、工程質量管理等制度。嚴格執(zhí)行“項目設計、財政評審、招投標、施工、審計結算、報賬”等項目建設相關程序；加強項目資金使用情況跟蹤審計，確保資金使用安全高效。未出現(xiàn)1起阻工、偷盜、群體上訪等事件。并按要求及時上報項目進展情況和重大情況。
二、存在的主要問題和下步打算
（一）主要問題。一是項目前期工作周期長，影響了部分項目審批速度；二是項目資金到位較慢，影響了部分項目建設進度；三是農(nóng)業(yè)項目季節(jié)性強，對項目建設進度也影響較大。
（二）下步打算。一是抓進度。進一步加大協(xié)調服務力度，集中協(xié)調解決項目實施過程中存在的困難和問題，確保項目按預期進度安全施工，早日投產(chǎn)達效。二是抓管理。進一步加大項目監(jiān)督檢查力度，加強對項目資金的管理，提高項目建設質量與效益。三是抓環(huán)境。努力提升社會各方面關心支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目建設的自覺性，營造更好地項目建設環(huán)境。
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