(精選)例會(huì)制度15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的例會(huì)制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
例會(huì)制度1
一、會(huì)議形式及時(shí)間
1、公司會(huì)議由總經(jīng)理或委派專人組織，每月第一周、第三周周三上午9：00召開;
2、部門會(huì)議經(jīng)理主持，每周一上午9：00召開，根據(jù)內(nèi)容控制時(shí)間。
二、會(huì)議內(nèi)容
1、貫徹執(zhí)行飯店及公司的重要文件、政策、指示及有關(guān)會(huì)議精神，討論并決定貫徹落實(shí)的方案與措施;
2、貫徹落實(shí)公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃的措施、檢查情況及項(xiàng)目階段性安排的進(jìn)展情況;
3、每月第一周提交本月的市場調(diào)研報(bào)告;
4、匯報(bào)項(xiàng)目階段工作情況，明確下步工作計(jì)劃及內(nèi)容;
5、對公司日、月、年的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，提出工作意見;
6、研究決策公司年度經(jīng)營計(jì)劃，工資福利分配制度、結(jié)構(gòu)、人員編制、重要人事調(diào)整及重大問題的處理和審批;
7、討論公司需請示或報(bào)告的重大問題;
8、有關(guān)業(yè)務(wù)、承接項(xiàng)目、跟進(jìn)與總結(jié)的問題;
9、部門經(jīng)理可向總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理提出上會(huì)議案，提出方式可采用工作日報(bào)形式，經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商后作為上會(huì)議案，并通知秘書列入議案登記。
三、會(huì)議要求
1、注明時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、記錄、做出會(huì)議紀(jì)要;
2、會(huì)議由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委托執(zhí)行總經(jīng)理召開或主持。必要時(shí)可要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加專項(xiàng)工作討論;
3、會(huì)議堅(jiān)持集體討論，充分發(fā)表意見，最后達(dá)到統(tǒng)一的原則，不允許會(huì)上不說，會(huì)下亂說的現(xiàn)象發(fā)生;
4、經(jīng)會(huì)議研究決定的事宜，按照分工負(fù)責(zé)制進(jìn)行落實(shí);
5、嚴(yán)格保密制度，與會(huì)人員不準(zhǔn)私自透露會(huì)議內(nèi)容;
6、凡是上會(huì)事宜，各部門應(yīng)堅(jiān)持會(huì)前個(gè)別醞釀，取得主導(dǎo)意見;
7、各項(xiàng)日常工作，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查、協(xié)商并拿出相應(yīng)意見后，提出上會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理同意，方可列入會(huì)議議程;
8、上會(huì)議案由相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)陳述，并根據(jù)實(shí)際情況匯報(bào)，以議案成熟的可上會(huì)、不成熟的暫不上會(huì)為原則;
9、總經(jīng)理在日常工作中可提出上會(huì)議案，由綜合管理部秘書負(fù)責(zé)記錄，并指定專人負(fù)責(zé)在辦公會(huì)上作相關(guān)陳述;
10、凡是部門經(jīng)理應(yīng)決定的事宜或職權(quán)范圍內(nèi)事項(xiàng)，不提交公司例會(huì)討論;
11、階段性重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事事宜及重大事件的`處理，總經(jīng)理可根據(jù)情況指定時(shí)間召開。
四、會(huì)議組織
1、公司例會(huì)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織召開;
2、議題內(nèi)容酌情提前報(bào)綜合部，凡不符合有關(guān)規(guī)定或不成熟的議題，可不安排或暫緩安排;
3、臨時(shí)提交的緊急議案，由總經(jīng)理決定;
4、重要議題堅(jiān)持會(huì)前醞釀，取得主導(dǎo)意見后再上會(huì);
5、會(huì)議上決定的事宜，部門必須堅(jiān)決執(zhí)行，按要求辦理，執(zhí)行中如有問題，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)，會(huì)議決定事項(xiàng)由綜合管理部催辦落實(shí);
6、對各項(xiàng)議案，相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)在上會(huì)前做好核實(shí)及相關(guān)準(zhǔn)備工作，以保證會(huì)議效率。
五、議事原則：
1、會(huì)議采用民主集中制，各與會(huì)人員有責(zé)任發(fā)表對議案的認(rèn)識(shí)及想法，協(xié)助總經(jīng)理共同作出決策;
2、會(huì)議采用2/3通過制決定重大議案的結(jié)果，通過的議案代表公司全體會(huì)議精神，各與會(huì)人員均須認(rèn)真執(zhí)行;
3、會(huì)議內(nèi)容屬保密范圍，未經(jīng)決議，不得事先透露或決定后發(fā)表無關(guān)言論;
4、會(huì)議采用一次性通過制，會(huì)議通過的議案除特殊情況，不作復(fù)議。
例會(huì)制度2
1.學(xué)校每季度召開一次安全工作會(huì)議，由學(xué)校安全責(zé)任人負(fù)責(zé)召集。
2.安全責(zé)任人、安全管理人、專兼職安全管理人員必須參加會(huì)議。
3.必要時(shí)，可要求全體教職員工參加。
4.安全工作會(huì)議研究分析學(xué)校安全形勢，通報(bào)情況，分析、查找產(chǎn)生隱患的原因。
5.總結(jié)教訓(xùn)，制定針對性整改方案和具體落實(shí)措施。
6.明確提出有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決辦法。
7.研究部署學(xué)校下一階段的`安全工作等。
8.學(xué)校安全工作會(huì)議必須有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要存入檔案。
例會(huì)制度3
一、目的
保證管理處各類會(huì)議能有序、高效地舉行,保持各類信息的暢通與透明,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)并解決工作中的疑難問題。
二、適用范圍
適用于xx物業(yè)管理處。
三、職責(zé)
3.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)主持晨會(huì)、周工作例會(huì)及每季度全員大會(huì),協(xié)調(diào)各班組的工作并進(jìn)行決策,提出管理處的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。
3.2各主管/主辦負(fù)責(zé)主持班組工作例會(huì),傳達(dá)公司及管理處的重要精神,安排工作重點(diǎn),明確工作標(biāo)準(zhǔn),并收集各類反饋意見。
3.3行政主辦負(fù)責(zé)臨時(shí)會(huì)議的協(xié)調(diào)及組織,監(jiān)督并考核與會(huì)人員出勤情況。
3.4信息員負(fù)責(zé)周工作例會(huì)和每季度全員大會(huì)會(huì)議內(nèi)容的記錄,在會(huì)議召開次日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要報(bào)部門經(jīng)理審批并掛網(wǎng)(每月一次),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對會(huì)議的決議落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證后掛網(wǎng)。 3.5客服主辦負(fù)責(zé)對管理處會(huì)議形成的決議和措施進(jìn)行跟進(jìn),并監(jiān)督落實(shí)情況。
四、方法與過程控制
4.1晨會(huì)制度
4.1.1每周三、五上午8:50開始召開晨會(huì),地點(diǎn)為管理處會(huì)議室。
4.1.2參加人員:管理處主辦及以上人員。
4.1.3確定當(dāng)期工作重點(diǎn)及提出當(dāng)日需其他班組協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。
4.2每周工作例會(huì)
4.2.1每周一16:30召開一次,地點(diǎn)為管理處培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。
4.2.2參加人員:管理處班長及以上人員。
4.2.3管理處經(jīng)理傳達(dá)公司有關(guān)精神,確定本周工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確相關(guān)責(zé)任人;各班組主管/主辦匯報(bào)上周工作完成情況,就管理處存在的問題進(jìn)行商討、解決。
4.3每季度全員大會(huì)
4.3.1每季度最后一周的`周一下午15:00召開,地點(diǎn)為管理處培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。
4.3.2參加人員:管理處經(jīng)理、管理處全體不當(dāng)班人員。
4.3.3管理處經(jīng)理傳達(dá)公司及管理處有關(guān)精神,總結(jié)上季度工作情況并確定下季度工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,明確相關(guān)責(zé)任人;各班組相關(guān)人員匯報(bào)上季度工作完成情況,提出相關(guān)工作中的疑難點(diǎn)。
4.4班組工作例會(huì)制度
4.4.1時(shí)間、地點(diǎn)由各主管/主辦選定,保證每兩周至少召開一次。
4.4.2參加人員為:各班組相關(guān)人員、管理處經(jīng)理或人事管理員。
4.4.3各主管/主辦傳達(dá)管理處會(huì)議精神,確定工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃;各班組人員匯報(bào)工作完成情況;對于各班組需協(xié)調(diào)配合的問題進(jìn)行決策,并明確責(zé)任人;就班組當(dāng)前存在的問題進(jìn)行商討、解決。
4.5會(huì)議紀(jì)要
4.5.1信息員負(fù)責(zé)在每周工作例會(huì)和每季度全員大會(huì)會(huì)議后次日內(nèi)整理會(huì)議紀(jì)要,并列出會(huì)議的討論結(jié)果及相關(guān)事項(xiàng)責(zé)任人,發(fā)送管理處經(jīng)理審批。
4.6會(huì)議紀(jì)律
4.6.1準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得無故缺席;如有特殊情況,提前十五分鐘向經(jīng)理或主管/主辦請假,并安排相關(guān)人員參加會(huì)議,否則按缺席處理;會(huì)議期間手機(jī)、尋呼機(jī)關(guān)機(jī)或打到震動(dòng)檔;中途不得無故離開。
4.6.2會(huì)議遲到五分鐘以內(nèi)者,考核扣貳分;遲到五分鐘以上者,考核扣伍分;無故缺席者,考核扣拾分,由行政主辦開具《獎(jiǎng)懲通知單》,并在當(dāng)月工資中予以扣除。
五、質(zhì)量記錄表格
《培訓(xùn)(會(huì)議)簽到表》
《獎(jiǎng)懲通知單》
例會(huì)制度4
第一章總則
第一條為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會(huì)的原則：部門例會(huì)是部門處理本部事務(wù)的例會(huì)，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備、有決議。總體目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會(huì)商問題的最佳解決方案。
第二章例會(huì)內(nèi)容
第三條會(huì)前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個(gè)崗位按周計(jì)劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。
第四條會(huì)議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃;公司工作計(jì)劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng);在工作中遇到的問題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等。
第五條部門例會(huì)每周一、四召開，周一會(huì)議主要內(nèi)容是部署、下達(dá)本周工作計(jì)劃內(nèi)容及信息交流、傳達(dá);周四會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計(jì)劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
第三章例會(huì)要求
第六條每次會(huì)議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本，會(huì)后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。
第七條部門例會(huì)主要參會(huì)人員為本部門或相關(guān)部門人員，會(huì)議主持人為召集開會(huì)部門的'負(fù)責(zé)人，會(huì)議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
第八條各參會(huì)人員需提前五分鐘到達(dá)會(huì)場，在會(huì)議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計(jì)劃)以書面的形式交給主持人。
第九條例會(huì)期間，不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)調(diào)制振動(dòng)或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會(huì)議室外面接聽電話。
第十條計(jì)劃發(fā)展部每周對各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告。
第十一條會(huì)議記錄是部門工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計(jì)劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
例會(huì)制度5
1總則
1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；
1.3集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案；
1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配；
2參加部門及人員
2.1部門全體員工（因故不能參會(huì)員工需認(rèn)真閱讀周會(huì)資料，并在周會(huì)記錄本上簽字確認(rèn)）；
2.2部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時(shí)，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；
3會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
3.1部門自定時(shí)間與地點(diǎn)；
4會(huì)議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會(huì)議資料及要求
5.1對本周的工作總結(jié)
5.1.1本周工作的.完成情景及進(jìn)度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫忙請求，并團(tuán)體討論解決
5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情景說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
5.4傳達(dá)公司周會(huì)精神與相關(guān)活動(dòng)安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá)，做到部門全員知曉
6會(huì)議要求
6.1參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理；
6.2特殊情景需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會(huì)議記錄
7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會(huì)議資料記錄
7.2會(huì)議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì)議資料后簽字確認(rèn)
7.3各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記。
例會(huì)制度6
一、安全生產(chǎn)會(huì)議制度
1、安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理部門生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開,并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
2、部門安全生產(chǎn)會(huì)議與部門生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次,并形成會(huì)議記錄,備查。
3、安全生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開。參加會(huì)議的人員一般有:安全負(fù)責(zé)人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人,并根據(jù)有關(guān)情況對與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。
4、安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制,對無故不參加會(huì)議者,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
5、安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是生產(chǎn)的責(zé)任人、各部門的主要負(fù)責(zé)人和安全人員,必須熟悉本項(xiàng)目的生產(chǎn)情況,不得隨意安排人員參加會(huì)議。
6、 安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容為:
1)、學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)安全方針、政策、規(guī)定、指示;
2)、本周安全生產(chǎn)運(yùn)行的通報(bào);
3)、本周安全生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類事故、隱患等進(jìn)行分析研究，制定出解決方案及具體的落實(shí)措施，并限定按全隱患的整改時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人，以及完成后的復(fù)查等;
4)、各部門組織人員安全學(xué)習(xí)的情況以及下周安全生產(chǎn)運(yùn)行的安排部署;
7、安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則與每周生產(chǎn)例會(huì)同時(shí)召開,對于臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員可臨時(shí)召開緊急安全會(huì)議，若與其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)可提前或延后,具體時(shí)間以安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn)。
二、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度
1目的
為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，工作的落實(shí)，特制定本制度。
2范圍
本制度適用于本公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議的管理
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開公司級安全會(huì)議、重特大事故相關(guān)會(huì)議。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司級安全會(huì)議、重特大事故相關(guān)會(huì)議的組織、記錄。
3.3綜合管理部負(fù)責(zé)主持召開輕傷、一般事故相關(guān)會(huì)議，并記錄。
3.4各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，召集人記錄。
3.5各部門安全員和班組長負(fù)責(zé)主持召開班組安全會(huì)議，并記錄。
4.內(nèi)容
4.1會(huì)議內(nèi)容
4.1.1一般安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神;布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作;通報(bào)違紀(jì)違章等。
4.1.2安全事故會(huì)議內(nèi)容:調(diào)查事故原因、落實(shí)整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。
4.1.3緊急會(huì)議:針對緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。
4.2會(huì)議形式
4.2.1公司級安全會(huì)議由總經(jīng)理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少于一次。
4.2.2各項(xiàng)目安全會(huì)議由各項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
4.2.3生產(chǎn)班組安全會(huì)議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4.2.4緊急會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持召開。
4.3會(huì)議要求
4.3.1任何被召集參加會(huì)議的人不得無故缺席，確實(shí)有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會(huì)議。
4.3.2會(huì)議召集者應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議資料，列出會(huì)議重要事項(xiàng)，重要的會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要并向相關(guān)部門/人員下發(fā)。
4.3.3會(huì)議召集者應(yīng)準(zhǔn)確通知參會(huì)人員會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容等。
4.3.4會(huì)議上決定的事情，相關(guān)部門和責(zé)任人必須不折不扣去落實(shí)，并及時(shí)完成。
三、安全會(huì)議程序
(一).公司級安全會(huì)議
1安全生產(chǎn)專題會(huì)議(安全委員會(huì))
1.1這是公司級別最高會(huì)議，每季度固定召開一次，必須在每個(gè)季度最后十天完成。由安全科主任負(fù)責(zé)召集，安全科主任主持，安全處做會(huì)議記錄。安全科成員必須參加會(huì)議，有事請假，無故不參加者按規(guī)定考核。
1.2會(huì)議內(nèi)容一般包括:貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽取各單位的安全匯報(bào)，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實(shí)預(yù)防措施;安全科的常設(shè)機(jī)構(gòu)是安全科辦公室，具體執(zhí)行安全科的決議，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。
2.公司安全生產(chǎn)會(huì)議
2.1公司安全生產(chǎn)會(huì)議，每一個(gè)季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開，全體員工參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
2.2會(huì)議主要內(nèi)容:研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報(bào)等。
2.3會(huì)議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會(huì)議對所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
3.公司級安全生產(chǎn)會(huì)議
3.1公司級安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會(huì)議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點(diǎn)由召集人決定。
3.2會(huì)議主要內(nèi)容:檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等
3.3會(huì)議記錄由安全部門進(jìn)行，會(huì)議對所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)部門。安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(二).項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專題會(huì)議
安全生產(chǎn)專題會(huì)議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會(huì)由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，安全領(lǐng)導(dǎo)組織全員參加。會(huì)議內(nèi)容一般包括:
1、負(fù)責(zé)人通報(bào)階段性的安全檢查情況，包括內(nèi)部檢查和現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)檢查的情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件或法規(guī);
2、各管理人員根據(jù)作業(yè)任務(wù)情況匯報(bào)各自的安全職責(zé)履行情況;
3、各管理人員結(jié)合作業(yè)計(jì)劃，匯報(bào)各自上一階段的`安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;
4、各負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講評;
5、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務(wù)，講評各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù);
6、與會(huì)人員共同研究重大項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目和安全重點(diǎn)部位的對策和安全控制措施;
7、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進(jìn)行討論和研究，提出解決辦法和要求;
8、其他需要研究和確定的事項(xiàng)。
(三).部門級安全會(huì)議
1部門級安全會(huì)議，每月至少召開一次，由安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
2會(huì)議主要內(nèi)容:討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。
3會(huì)議記錄由召集人記錄，部門安全員負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會(huì)議記錄及決議執(zhí)行情況。
(四).班組安全會(huì)議
1由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各部門自定。
2會(huì)議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)。
3會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。
(五).各專業(yè)性安全會(huì)議
由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
(六).調(diào)度安全會(huì)議
專職調(diào)度人員每半月組織一次調(diào)度安全會(huì)議，會(huì)議主要是傳達(dá)上級關(guān)于安全方面的會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調(diào)度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達(dá)、歸檔等工作。確保項(xiàng)目部能第一時(shí)間掌握上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的各種指使。
(七).不定期安全生產(chǎn)會(huì)議 由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
(八).相關(guān)要求 1會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
2通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。
3被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說明情況，并得到允許。
對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4會(huì)議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。
5每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應(yīng)定期對各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。
四.附則
本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
例會(huì)制度7
一、鄉(xiāng)村醫(yī)生按照衛(wèi)生院的安排，每月定時(shí)到衛(wèi)生院參加工作例會(huì)，不得無故缺席，不得遲到及早退。
二、遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真作好記錄，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、開會(huì)前作好各種工作資料和報(bào)表的準(zhǔn)備，不得對上交的`資料和報(bào)表弄虛作假。
四、鄉(xiāng)村醫(yī)生要將工作中遇到的問題及時(shí)在會(huì)議上提出，由衛(wèi)生院研究解決，必要時(shí)再向上級反映。
五、鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)將每次例會(huì)的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)向村委會(huì)匯報(bào)，聽取村委會(huì)意見，并將信息反饋衛(wèi)生院。
六、衛(wèi)生院對每次例會(huì)進(jìn)行考勤，結(jié)合鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作情況作為對其年終考核的重要依據(jù)。
例會(huì)制度8
為了更好的發(fā)揮班主任在學(xué)生德育工作中的重要作用，加強(qiáng)班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校各項(xiàng)要求，針對學(xué)生的'情況開展有關(guān)活動(dòng)，對學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活各方面情況進(jìn)行了解和解決，并使之得到很好的貫徹執(zhí)行，反映班級同學(xué)的各種要求、意見，做好上傳下達(dá)的橋梁工作，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特制訂以下制度。
一、班主任例會(huì)的內(nèi)容
（一）例會(huì)安排
1.會(huì)議時(shí)間：例會(huì)每月一次，安排在本月第一周周三下午一點(diǎn)半。
2.會(huì)議主持：
3.參加對象：初二班主任、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.會(huì)議地點(diǎn)：學(xué)校二樓會(huì)議室
（二）例會(huì)內(nèi)容
1.一月回顧。每名班主任總結(jié)反饋一月學(xué)校涉及班級、學(xué)生要事，發(fā)言控制在十分鐘以內(nèi)。
2.下月安排。級部每月制定本月班級教育主題，班主任根據(jù)本月教育主題實(shí)行一系列主題教育，保存好相關(guān)材料，下次例會(huì)在第三環(huán)節(jié)相互交流。
3.交流溝通。班主任平時(shí)很難聚會(huì)交流，借例會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)班主任之間，班主任與學(xué)校之間的溝通，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以及探討工作經(jīng)驗(yàn)與方法。特別是本班本月的主題亮點(diǎn)活動(dòng)可以在會(huì)議上著重說一下，本環(huán)節(jié)每名班主任發(fā)言控制在五分鐘以內(nèi)。
4.工作指導(dǎo)。包括理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。學(xué)校創(chuàng)造條件通過外請內(nèi)薦，為班主任作工作指導(dǎo)。
5.本月重大事件剖析與落實(shí)。
6.上情下達(dá)。如學(xué)校有大事需及時(shí)告知班級學(xué)生，或者校長認(rèn)為有些事情須傳達(dá)至班主任，可在班主任例會(huì)上傳達(dá)。
二、班主任例會(huì)實(shí)施情況
1．無特殊情況一律不準(zhǔn)遲到、缺席，確有特殊情況不能到會(huì)者，要在會(huì)前請假，會(huì)后要及時(shí)掌握會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議的出勤情況與班主任年終考核掛鉤。
2.班主任例會(huì)要有完整的會(huì)議記錄。
3.班主任例會(huì)要保存好照片、會(huì)議記錄等檔案材料，實(shí)行輪流整理檔案制度，每月一換，從一班班主任開始。
例會(huì)制度9
一、主持與記錄：每周例會(huì)由姜湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)召集，陳圓圓或施明龍主
持，姜湘?zhèn)セ蚶捎曷哆M(jìn)行會(huì)議紀(jì)錄。
二、會(huì)議召開時(shí)間：每周五晚上 點(diǎn)，特殊原因需要延期或提前召
開由姜湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)提前通知。
三、參加人員。百米販全體管理工作人員。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1）、全體工作人員匯報(bào)在上周的工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)
的問題和解決辦法。
2）、各自按工作要求和指標(biāo)提出下周工作計(jì)劃，全體參會(huì)人員對其計(jì)劃所存在的
問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見和建議。
3）、各自將工作的最新動(dòng)向與參會(huì)人員通報(bào)。
4）、對需要討論表決的議題，參會(huì)人員有意見的可以提出意見，沒意見的可以不提，一輪后全體參會(huì)人員進(jìn)行表決。
5）、總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)并指導(dǎo)布置工作。
五、所有參會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況，參會(huì)人員如果因個(gè)人問題不能參加例會(huì)必須在得到開會(huì)通知時(shí)向例會(huì)召集人員進(jìn)行請假，例會(huì)無請假缺席的扣三個(gè)貢獻(xiàn)值，請假一次扣除二個(gè)貢獻(xiàn)值，遲到者扣一個(gè)貢獻(xiàn)值。【除在執(zhí)行公司任務(wù)者】
六、每次例會(huì)必須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，每個(gè)參加會(huì)議的人員也必須進(jìn)行關(guān)于自己的工作的會(huì)議記錄，每個(gè) 需包含以下內(nèi)容：
1、會(huì)議時(shí)間，議題，主持人，記錄員，參會(huì)人員，缺席
人員，詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容（發(fā)言記錄），商議結(jié)果等。所有例會(huì)的. 由會(huì)議記錄員在會(huì)議結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)以 形式發(fā)送到辦公室，再由辦公室發(fā)給各參會(huì)人員，并進(jìn)行歸檔備案。
七、所有參加例會(huì)的工作人員必須在開會(huì)期間將手機(jī)設(shè)置成無聲或震動(dòng)模式。
八、每次例會(huì)規(guī)定時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)，如需延期需會(huì)議時(shí)間由會(huì)議主持人提出，在會(huì)上全體參會(huì)人員進(jìn)行表決，通過后方可延期。
九、不遵守以上制度的人員將按規(guī)定進(jìn)行處罰。
本制度自公布之日起開始施行。
緊急會(huì)議制度
百米販在正常運(yùn)作中如遇到緊急問題需全體工作人員進(jìn)行研究和討論，需要召開緊急會(huì)議。緊急會(huì)議召開需按照以下步驟：
一、緊急會(huì)議召開需由總經(jīng)理向辦公室主任進(jìn)行申請，對會(huì)議內(nèi)容和開會(huì)時(shí)間進(jìn)行商議，確定以上內(nèi)容后
辦公室主任對全體工作人員發(fā)布會(huì)議通知。如果不
需全體工作人員到會(huì)，則對指定參與人員發(fā)布會(huì)議
通知。
二、對參與緊急會(huì)議的工作人員獎(jiǎng)勵(lì)二個(gè)貢獻(xiàn)值，在會(huì)
上提出關(guān)鍵性建議或解決辦法的另行獎(jiǎng)勵(lì)。如有事
不能參加的需在接到會(huì)議通知時(shí)進(jìn)行請假。通知到
的人員未請假缺席會(huì)議的扣除一個(gè)貢獻(xiàn)值。
三、緊急會(huì)議參與人員要帶好會(huì)議記錄本自行進(jìn)行會(huì)議
記錄。
—年—月—日星期一
姜湘?zhèn)?/p>
例會(huì)制度10
一、目的
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面貫徹“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本公司安全生產(chǎn)會(huì)議的召開。
三、職責(zé)
1、分管安全負(fù)責(zé)人組織召開;
2、安全管理人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄;
3、各部門負(fù)責(zé)人定期召開部門安議;
四、實(shí)施程序
1、會(huì)議時(shí)間
安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少召開一次，如發(fā)生安全事故或安全事件應(yīng)及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。
2、參會(huì)對象
主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人、班組長(班組長傳達(dá)至全員)
3、會(huì)議內(nèi)容
(1)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神;通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;
(2)各部門上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會(huì)工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等);
(3)結(jié)合本公司工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。
4、參會(huì)人員須做到
4.1按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料;
(1)匯報(bào)工作時(shí)間不超過10分鐘;
(2)文字材料1000字內(nèi)。
4.2認(rèn)真聽會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用筆記本;
4.3 參會(huì)人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向公司負(fù)責(zé)人請假;
5、會(huì)議紀(jì)律
1、參會(huì)人員必須提前5分鐘到場，不得遲到或早退;
2、開會(huì)時(shí)必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài);
6、安全生產(chǎn)例會(huì)工作內(nèi)容，完成任務(wù)情況、會(huì)議記錄將列入考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效獎(jiǎng)金掛鉤。
4、安全生產(chǎn)例會(huì)制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，制定本制度。
一、交通局每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
二、交通局安全生產(chǎn)工作會(huì)議由局長主持召開或托局分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開，交通局各基層單位領(lǐng)導(dǎo)及分管安全的管理人員參加，任何單位不得缺席。
三、交通局安全生產(chǎn)工作會(huì)議的主要內(nèi)容包括及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署精神，聽取基層單位安全生產(chǎn)工作的情況匯報(bào)，交流、分析、研究、解決安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法和存在的.問題隱患，提出防范安全生產(chǎn)事故的具體措施，并對今后安全生產(chǎn)工作做出部署和決策。
四、做好安全生產(chǎn)工作會(huì)議的記錄工作，必要時(shí)可形成文件下發(fā)，會(huì)議的決議、規(guī)定和措施，必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格實(shí)施。會(huì)議記錄及相關(guān)文字材料按檔案管理規(guī)定存檔。
五、交通局安全生產(chǎn)工作會(huì)議可根據(jù)實(shí)際工作需要，召開臨時(shí)性專題擴(kuò)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)處理有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。
六、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議。由單位主要負(fù)責(zé)人主持，分析、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作。采取主動(dòng)的防范措施，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。會(huì)議記錄及相關(guān)文字材料要按規(guī)定存檔。
例會(huì)制度11
為了使學(xué)校工作有序開展，特制定六十鋪陣中心學(xué)校辦公例會(huì)制度，內(nèi)容如下：
1、校長辦公會(huì)議，原則上兩周一次，參加人員為中心學(xué)校正副校長、中心學(xué)校辦公室成員、各中小學(xué)負(fù)責(zé)人。如有重要問題研究可邀請有關(guān)方面負(fù)責(zé)人列席。由中心學(xué)校校長負(fù)責(zé)召開。
2、教學(xué)例會(huì)每月一次，參加人員為各學(xué)校分管業(yè)務(wù)的副校長、學(xué)校教導(dǎo)主任。由中心學(xué)校分管業(yè)務(wù)的'副校長負(fù)責(zé)召開。
3、教研工作會(huì)議，每月一次，參加人員為中心教研組長、各學(xué)校教導(dǎo)主任、各學(xué)校校研組長。由中心學(xué)校分管業(yè)務(wù)的副校長負(fù)責(zé)召開。
4、班主任工作會(huì)議，每學(xué)期兩次，參加人員為各校分管德育工作的副校長、團(tuán)支部書記、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員各班班主任，由中心學(xué)校分管德育工作的副校長負(fù)責(zé)召開。
4、全體教師會(huì)議，每學(xué)期一次，參加人員為全體教師，由中心校辦公室決定每次會(huì)議的主要內(nèi)容。一般由校長負(fù)責(zé)召開。
5、要求出席各種例會(huì)的有關(guān)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)與會(huì)。有特殊情況必須向中心學(xué)校請假，否則將作處理。
例會(huì)制度12
1、施工項(xiàng)目部應(yīng)定期召開專項(xiàng)質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議,會(huì)議應(yīng)由第一管理者主持召開,分析質(zhì)量生產(chǎn)形式,部署質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),促進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2、質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議的形式:可采用專題質(zhì)量會(huì)議,工程施工分析會(huì),工程例會(huì)等,必要時(shí)可召開由全體員工參加的業(yè)務(wù)工作會(huì)等形式。
3、質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議項(xiàng)目部每月召開一次,結(jié)合本單位的施工生產(chǎn)情況,通報(bào)在檢查中存在的質(zhì)量隱患及問題,分析存在的原因,提出下一步質(zhì)量工作意見。
4、施工隊(duì)?wèi)?yīng)每半月不少于一次召開質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議,分析本單位質(zhì)量生產(chǎn)存在的問題,研究整改措施,部署下一步質(zhì)量改進(jìn)工作。
5、各級召開質(zhì)量專題會(huì)議,應(yīng)由各級行政主管主持,特殊情況時(shí),可由主管領(lǐng)導(dǎo)委托副職組織召開,會(huì)議必須做到人員、內(nèi)容、效果的`落實(shí),真實(shí)有效。
6、會(huì)議期間與會(huì)人員要登記簽到,并建立完善的專項(xiàng)會(huì)議記錄,并存檔備查。
例會(huì)制度13
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。
2、提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、會(huì)議分類
1、周例會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。
2）會(huì)議主持人：銷售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。
3）會(huì)議參與人：大區(qū)經(jīng)理、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會(huì)議內(nèi)容：
①各銷售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作方案。
②各負(fù)責(zé)人對上周工作方案落實(shí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，銷售助理針對方案完成狀況進(jìn)行考核。未完成方案任務(wù)的'具體說明緣由，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并查找詳細(xì)解決方法。銷售經(jīng)理依據(jù)部門提報(bào)方案，支配、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的詳細(xì)承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互協(xié)作。
③對工作中消失的問題準(zhǔn)時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出緣由并準(zhǔn)時(shí)改正、總結(jié)。
6）會(huì)議記錄人：銷售助理。
2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行支配。
2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。
3）會(huì)議參與人：各部門成員。
4）會(huì)議內(nèi)容：
①落實(shí)部門成員每周工作方案與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
②部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)協(xié)作部門提出幫助懇求，并集體爭論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
③對涉及部門協(xié)作、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有肯定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。
④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員
周工作方案的實(shí)行，可以增加各部門工作方案性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作方案”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。
注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。
三、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室，自頒布之日起生效。
XXX有限公司xx年xx月xx日
例會(huì)制度14
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達(dá)到通過會(huì)議暴露問題、解決問題的目的`，制定本制度：
1、召開時(shí)間：每月的19日下午15：00
2、會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室
3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會(huì)議主持：生產(chǎn)經(jīng)理
5、會(huì)議召集：生產(chǎn)調(diào)度
6、會(huì)議議題：
前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的問題、尚未解決的問題、新產(chǎn)生的問題。
7、會(huì)議召開：
各位針對工作提出問題、解決辦法及建議意見；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理；分析設(shè)備存在的問題；生產(chǎn)過程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀(jì)律管理；現(xiàn)場管理；訂單交貨期調(diào)度；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實(shí)解決存在的問題。
7、會(huì)議記錄：企管辦
會(huì)后，企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。
8、會(huì)議貫徹：企管辦
企管辦落實(shí)督辦考核。考核時(shí)，落實(shí)意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字。考核的數(shù)額，按照督查管理辦法實(shí)施。
本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
例會(huì)制度15
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會(huì)議分類
總經(jīng)理辦公會(huì)
1、會(huì)議組織：綜合辦公室。
2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行職權(quán)。
3、會(huì)議參加人：總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。
4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì)議內(nèi)容：
※聽取各部門主管對所屬工作的匯報(bào)，對完成有困難的`工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
※對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
※探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
※對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
6、會(huì)議記錄人：行政部秘書。
7、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月末5日內(nèi)。
管理例會(huì)
2、會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：
※協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請總經(jīng)理裁決。
※追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
5、會(huì)議記錄人：綜合辦公室秘書
6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
公司全體會(huì)
1、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會(huì)議參加人：公司全體人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請公司外部人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：
※公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
※公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。
5、會(huì)議記錄人：綜合辦公室秘書。
6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月初5日內(nèi)。
部門工作會(huì)
1、會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
2、會(huì)議參加人：部門所有人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：
※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。 ※所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決。
※明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。
5、會(huì)議記錄：部門文職人員
6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門自行安排。每周至少2次。
連鎖店工作制度/晨夕會(huì)
1、會(huì)議主持人：店長或其他管理人員。
2、會(huì)議參加人：所有營業(yè)員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：店長布置當(dāng)天工作安排;晚上總結(jié)一天工作業(yè)績以及安排次日工作等事宜，做好會(huì)議記錄，每天記錄工作日志，作為工作考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、會(huì)議記錄人：營業(yè)員或店長。
6、會(huì)議時(shí)間：每天的早9點(diǎn)30分晚6點(diǎn)30分
三、會(huì)議記錄
1、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。
2、管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
3、公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
4、部門工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
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