領導工作制度
現如今，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的領導工作制度，希望能夠幫助到大家。
一、會議主持
會議由董事長主持，董事長因故不能出席時由總經理主持，董事長和總經理均不能出席時，由董事長指定一副總經理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經理、副總經理、工會主席及有關領導。必要時有關部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議，不能參加的，需向會議主持人請假。
三、會議主要內容
�。ㄒ唬﹤鬟_貫徹上級主管單位的重要指示、決定；研究貫徹意見；
�。ǘ﹤鬟_公司董事會會議精神，研究貫徹董事會重大決定的意見；
�。ㄈ┭芯啃柘蛏霞壵埵緢蟾娴闹卮笫马�；需向董事會會議提出的重大議題；
�。ㄋ模┓止茴I導匯報分管工作的概況和重大問題，檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況；
（五）研究和布置近期的重點工作；
�。┯懻擁氀芯康钠渌马�。
四、會議組織
（一）重大會議議題由辦公室負責向公司領導、各部門收集，有關會議材料報送主持人審定后印發給與會人員。各部室需在坐班領導工作會議上通報、研定的重要事項，須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
�。ǘ⿻h召集、記錄由辦公室負責；重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據有關規定印發、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。
�。ㄈ┡c會人員必須嚴守會議紀律。
五、會議事項的落實
�。ㄒ唬┺k公室根據會議內容，及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后，印發到公司領導、本部各部門。
�。ǘ⿻h決定事項的落實情況，由辦公室負責跟蹤了解、收集整理，必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
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