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人力資源公司的管理規(guī)章制度
在現(xiàn)在社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的人力資源公司的管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源公司的管理規(guī)章制度1
為適應公司經(jīng)營管理及業(yè)務發(fā)展的需要，同時為了合理地使用人才、培養(yǎng)人才，保證公司各項經(jīng)營管理業(yè)務的正常運作和服務品質，特制定本管理程序。
一、管理職責人
1、物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責公司人力資源調配工作，審定各部門人員編制。
2、部門經(jīng)理負責本部門內人員的合理調配，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調動決定。
二、調職管理程序
1、部門經(jīng)理調動
a、經(jīng)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門批準，由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門填寫《調動通知書》，并通知公司各部門。
b、接到《調動通知書》后，被調人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門監(jiān)督執(zhí)行。
c、如接任人未到崗時，調離人員所遺職務由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。
d、新任命部門經(jīng)理在到崗一周內應將管理處人事變動情況公告業(yè)主，公告應包括新任經(jīng)理相片、簡歷及服務承諾等，以方便與業(yè)主的交流溝通。新接項目部門經(jīng)理在業(yè)主入伙時，向業(yè)主進行公告。
2、管理及技術人員調動
a、根據(jù)工作需要，由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責進行人員調配，填寫《調動通知書》，并通知相關部門。
b、接到調動通知后，被調人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由被調人員的直屬上級監(jiān)督執(zhí)行。
c、財務人員的交接須由物業(yè)管理有限公司財務管理部監(jiān)督執(zhí)行。
d、如接任人未到崗時，調離人員所遺職務由直屬上級或部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。
3、普通員工（含班長）調動
a、經(jīng)相關部門經(jīng)理同意后，由物業(yè)管理有限公司相關人力資源管理部門填寫《調動通知書》。
b、如接任人未到崗時，調離人員所遺職務由部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。
三、調職相關手續(xù)辦理
1、調出部門接到物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門發(fā)出的《調動通知書》時，該部門的人事管理員憑調出部門聯(lián)辦理相應的轉檔手續(xù)。
2、同時，調出部門的`人事管理員將調出人員的個人資料、本年度的考核資料、培訓檔案、考勤資料、工資級別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門公章后，與調入部門聯(lián)一起交給工作交接完畢的調出人員。
3、調動人員到調入部門報到時，調入部門的人事管理員首先應檢查其個人資料是否齊全，如不齊應及時與調出部門取得聯(lián)系并補齊資料。
四、升（免）職管理程序
1、升（免）部門經(jīng)理
由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門根據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)提交擬升（免）部門經(jīng)理人選，報物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準，物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門對其進行培訓（面談）后，由物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。
2、升（免）部門主管、組長、組長、班長
a、由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)，對擬升人員進行培訓和考核后，由部門自行下發(fā)人事任命，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
b、由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)，對擬任免人員進行面談，由部門自行下發(fā)任免決定，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
五、部門人員編制變更管理程序
1、人員編制增加
根據(jù)工作需要，部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開展需要時，由部門經(jīng)理提出申請，填寫《人員編制申請表》，報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準后，可增加人員編制，相應的組織架構圖和15崗位職責須在天內完成修改，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構圖及崗位職責報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
2、人員編制減少
部門因業(yè)務調整需減少人員編制時，由部門經(jīng)理提出申請，填寫《人員編制申請表》，報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準后，15可減少人員編制，相應的組織架構圖和崗位職責必須在天內完成修改，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構圖及崗位職責報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。
人力資源公司的管理規(guī)章制度2
一、人力資源管理制度的基本原則
1、以人為本，實事求是，從企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源；
2、發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，嚴格程序，堅持公開、公平、公正、競爭選擇；
3、以市場為導向，優(yōu)化結構，干練高效，實現(xiàn)責任、權力、效益統(tǒng)一；
4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以提高績效為目標，加強考核，
有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。
二、人力資源管理制度、組織制度和權責分工
指出哪一個部門是公司人力資源工作的集中管理部門，以及公司人力資源工作的具體實施部門。其主要職責是：
1、負責研究制定公司人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，并組織實施；
2、負責制定公司各單位的組織架構、人員編制、人力資源配置、新人員審批、員工招聘、退休（休假）等管理措施；
3、制定并組織實施公司系統(tǒng)化的薪酬、績效考核和分配管理辦法；負責公司制度年金政策的制定和實施；審批公司各單位工資制度、工資調整方案，并指導實施；負責公司員工薪酬、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險、住房公積金、年金等計劃的制定、實施和管理；
4、負責公司員工和各單位領導的考核、任免、調動、獎懲、退休（退休）等事項的管理；負責公司系統(tǒng)備份團隊建設；
5、負責制定公司系統(tǒng)員工教育培訓管理計劃，組織實施企業(yè)領導、后備干部、中高級專業(yè)技術人員和公司系統(tǒng)員工的培訓，指導各單位員工的培訓工作；
6、負責公司專業(yè)技術干部的`管理工作，指導專業(yè)技術崗位的考核錄用、專業(yè)技能鑒定和專家隊伍建設；
7、負責公司人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統(tǒng)人力資源信息化建設。
三、人力資源管理制度具體實施部門的主要職責
1、負責制定本單位中期人力資源規(guī)劃和年度計劃；
2、負責建立健全本單位勞動、人事、培訓、工資福利、社會保險等人力資源管理制度的規(guī)章制度并組織實施；
3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實各項工作，落實公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各項信息。
4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，并負責相關工作。
5、落實公司人力資源管理制度及相關管理措施，并組織實施。
四、人力資源管理工作內容
公司人力資源管理主要包括組織管理、選拔培訓管理、薪酬績效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等專項管理。組織管理主要包括董事會的治理和經(jīng)營管理、企業(yè)領導小組人員數(shù)量的管理、公司各專業(yè)委員會和部門職責的劃分等。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調配工作等分項工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓工作。