部門例會制度

    時間:2023-02-23 16:31:54 制度 我要投稿

    部門例會制度通用

      在現在社會,制度的使用頻率逐漸增多,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的部門例會制度通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    部門例會制度通用

      第一章 總則

      本組織為免費師范生院素質拓展部。主要是負責我院學生素質拓展的管理、素質拓展獎學金申報和團學干部培訓等工作,為了確保部門的工作運轉正常,活動開展高效有序,材料統計公正公平、部門人事安排優化,使部門有一個完善的工作制度,制定部門制度如下:

      第二章 人事制度

      一、部門設置

      素質拓展部下設主任一名,副主任一名,干事14名

      二、人事安排

      部長:素質拓展學分和素質拓展獎學金管理,部門網站信息更新 副部一:制定素拓活動登記表,做好素拓活動登記、匯總、公布;部門文化建設、考核,例會材料整理,兩委會活動情況收集

      干事分成2隊(分別為4和5個人),部長和副部各負責1隊干事的工作安排。每隊干事分成2組共4組(人數分別為2、2、2、3) 小組1:素拓活動材料及相關通知收發事宜

      小組2:素質拓展學分認定

      小組3:素拓活動簽到及各活動情況收集

      小組4:檔案整理、活動布置

      第三章 例會制度

      1、每兩周周二晚上6:00在W1106召開部門例會,總結上階段工作情況,布置下階段工作任務,部門工作學習交流

      2、重要活動可由主任或副主任召開臨時會議,會議地點不限

      3、會議要求會前做好簽到,會中做好詳細會議記錄,所有與會人員要求帶好筆記做好記錄

      4、會議上每個成員有義務為本部門活動出謀劃策,但不能無故大聲喧嘩

      5、會議要求所有成員準時到達,有事提前向副部請假,統一匯總后在會前要做好記錄,無故遲到缺席者依考勤制度相關細節處理

      第四章 考勤制度

      1、考勤是規范管理,判定工作優劣的主要方式,重視和執行考勤制度是每個素質拓展部成員應盡的義務

      2、除部門例會之外,其他會議或活動需請假者,需到部長處請假,得部長同意后才可是為已請假,否則一律視為缺席。

      3、考勤制度采取積分制。具體如下:

      (1) 遲到:召開會議時,部門成員須準時到達,遲到一次扣2分。

      (2) 缺席:無故缺席會議或活動者一次扣5分,活動或會議中途

      臨時請假的一次按遲到處理。無故缺席達二次者提出嚴

      重警告并取消年末評優資格,無故缺席三次者視為自動

      退會。

      (3) 早退:如無特殊原因且未通知主任或副主任的視為遲到一次。

      有特殊原因須經主任同意后方可離席。

      第五章 工作制度

      1、素質拓展部是負責我院學生素質拓展工作的整體管理和運行,素拓活動的考勤,直接關系到學院各項活動開展,要求每個成員都堅守公正公平原則,嚴禁官僚、弄虛作假現象 ,一經查出取消評優資格,嚴重者處以退會處分。

      2、認真落實上級分配任務,及時反饋工作進展,不能推三阻四,如工作安排與學習或時間上有沖突,自行在部門內部進行溝通調整,并將調整后的情況及時反饋給部長。

      3、工作任務要求按時按質按量完成,鼓勵獨立承接活動任務,解決突發狀況,如非必要自行解決所遇問題,解決不了再找副部或部長尋求幫助

      4、活動開展過程中如發現漏洞環節現象,及時反饋給部長

      5、按時上交工作計劃、工作總結等材料

      6、活動期間需要購買物品者,需上報部長,同意后方可購買并在背面簽好字,否則不予報銷。

      第六章 團隊建設

      1、部門所有成員應自覺遵守校規校紀,自覺維護部門形象和集體榮譽,工作期間要求部門內部團結合作

      2、部門之間多進行交流溝通,方式不限,營造溫馨、奮進的氛圍

      3、有意識鍛煉副部、干事文書、口才、管理能力

      4、逐步優化工作安排,形成高效率、高靈活的工作氛圍

      第七章 考核制度

      一、考核目的

      為了加強素質拓展部自身建設,完善各項管理機制,更有效的開展各項工作,更好地服務同學,為了進一步增強部門各成員的自我管理、自我教育意識,充分發揮我部門成員的積極性、主動性和創造性,對素質拓展部成員在團委期間所做的工作以及在工作中的表現,以考核的方式加以全面反映和鑒定,為今后的團委干部選拔工作提供依據,保證換屆時干事之間的公平競爭。

      二、考核原則

      1、客觀公正原則

      (1)對被考核人作實事求是的評價;

      (2)對每位被考核人的個人素質、工作能力和工作態度作全面的、適當的評價,避免片面性;

      2、民主公開原則

      在考核結束后要將考核結果公示化,以方便被考核者得知具體的考核情況,考核結果有異議者,可向素質拓展部部長申請復核。

      三、考核方法

      考核由自評和他評評分組成,分別占20%和80%(部長30%、副部20%,其他成員取平均再占30%)。每次部門綜合考核評出三名優秀干事。活動考核表見下表。

      第八章 獎懲制度

      1、考核不及格者,取消評優資格。

      2、玩忽職守、工作消極者未造成損失提出警告處分,出現失誤取消評優資格,嚴重違紀者退會。

      3、考核位居前幾位者,視院規章制度予以表彰。

      4.要求必須參加的活動(素拓部的活動)未到者扣2分/次,早退遲到扣1分/次。

      5.有助人為樂,見義勇為,拾金不昧等表現,受到校、系表彰的,分別加4、2分。(社會影響較大的加分另定)

      7.在系級各類競賽中(包括學科知識將賽、體育比賽、演講比賽、文藝比賽、非專業征文競賽、公開發表非專業論文獲獎等)獲一、二、三等獎者分別加1.5、1、0.5分;在校級各類競賽中獲一、二、三等獎者分別加3、2、1分;在省級各類競賽中獲一、二、三等獎者分別加5、4、3分;在國家級各類競賽中獲一、二、三等獎者分別加10、8、6分。

      注: 4到8條的分的加減可直接在考核的總分上加減!

      本制度在今后工作中逐步完善,努力實現部內工作的科學化、正規化的目標,使部門工作與其他各部門工作能更好的相互協調,共同進步。

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