公司年終獎的管理制度

時間：2025-06-03 16:16:12 賽賽制度我要投稿

相關(guān)推薦

公司年終獎的管理制度（通用11篇）

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的公司年終獎的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年終獎的管理制度（通用11篇）

　　公司年終獎的管理制度 1

　　一、目的

　　為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

　　三、管理職責(zé)

　　行政人事部負責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

　　四、評選條件

　　1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；

　　3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

　　4、工作認真負責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的.工作失誤；

　　5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

　　七、附則

　　公司年終獎的管理制度 2

　　依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

　　一、獎項設(shè)置：

　　1.最佳榜樣獎1名；

　　2.最佳出勤獎1名；

　　3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名；

　　4.最佳協(xié)作獎1名；

　　5.最佳團隊獎1個。

　　二、評選標準：

　　1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

　　a、勇于擔(dān)當，遇到工作和問題不推諉；

　　b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；

　　c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可；

　　d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎

　　a、在公司工作滿1年；

　　b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；

　　c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；

　　d、工作認真負責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。

　　根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

　　請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

　　3.最佳學(xué)習(xí)進步獎

　　a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；

　　b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關(guān)鍵)的.作用。

　　4.最佳協(xié)作獎

　　a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

　　5.最佳團隊獎

　　a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；

　　c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

　　三、評選辦法：

　　第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

　　以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

　　推薦名單：

　　推薦部門：

　　推薦名單：

　　推薦部門：

　　公司年終獎的管理制度 3

　　一、總體原則：

　　1.保證基本激勵

　　2.兌現(xiàn)承諾獎勵.兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望.達到激勵效果

　　3.合理設(shè)立獎勵名稱.通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷

　　4.獎金分配權(quán)限層次.通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限

　　5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié).通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置.做到獎勵有理，達到激勵效果

　　6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵：一個月基本工資.(年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放)

　　2 、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金.

　　3 、獎勵名稱部分：

　　3.1全面獎勵：(例)

　　a、公司業(yè)績貢獻獎;

　　b、團隊業(yè)績貢獻獎

　　3.2 團隊獎勵：(例)

　　a、優(yōu)秀部門獎;

　　b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;

　　c、項目團隊獎

　　3.3單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵)：(例)

　　a、優(yōu)秀員工獎;

　　b、優(yōu)秀新人獎;

　　c、市場開拓獎;

　　d、創(chuàng)新獎;

　　e、服務(wù)之星獎;

　　F、合理化建議獎;

　　g、特殊貢獻獎

　　3.4長期獎項：(例)

　　a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);

　　b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用);

　　c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)

　　4、獎金分配權(quán)限層次：

　　4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的`部門經(jīng)理、員工個人.獎金由總經(jīng)理個人分配

　　4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人.獎金由總監(jiān)個人分配

　　4.3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工.獎金由經(jīng)理個人分配

　　5 、獎項評比及獎金核算

　　5.1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

　　5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日

　　5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日

　　6 、年終獎勵溝通及發(fā)放

　　6.1 全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日

　　6.2發(fā)放時間：20xx年2月10日前

　　公司年終獎的管理制度 4

　　1、目的

　　為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻得到認可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。

　　2.2在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：

　　A)中途離職者。

　　B)全年請事假或病假累計超過26(含)天者，不含周日與法定假。

　　C)在自然年前還是試用期的職員.

　　D) 因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。

　　E) 因日常工作疏忽給公司造成損失的.或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的。

　　F) 因嚴重違反公司制度受到嚴重處分或造成重大影響的。

　　G) 有一個月績效考核分數(shù)低于70分者。

　　3、定義

　　3.1自然年：指1月1日至12月31日。

　　4、職責(zé)

　　4.1行政部：負責(zé)年終獎的計算;

　　4.2財務(wù)部：負責(zé)年終獎的發(fā)放;

　　4.3總經(jīng)理：依照公司年度經(jīng)營狀況，負責(zé)決定年終獎系數(shù);負責(zé)本制度批準及每年年終獎的審批;

　　5、內(nèi)容

　　5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：

　　A)職員薪資;

　　B)職員每月績效;

　　C)職員當年出勤狀況;

　　D)公司該年度經(jīng)營業(yè)績;

　　E)職員工齡(自民星公司成立之日起計算);

　　F)職員獎懲狀況;

　　G)職員評優(yōu)狀況。

　　5.2 年終獎發(fā)放細則

　　5.2.1年終獎計算公式 M=(S×K1×K2×K3 )+(K4×100)M---表示年終獎總額;S---表示職員月薪資;K1---表示職員績效考核系數(shù);K2---表示職員年出勤率;K3---表示年終獎系數(shù);K4---綜合系數(shù)。

　　5.3各系數(shù)之解釋與計算

　　5.3.1 S---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值;

　　5.3.2 K1---職員績效考核系數(shù)：取全年每月績效考核平均值所對應(yīng)的“績效支付系數(shù)”作為該值，具體參見《績效考核表》。

　　5.3.3 K2---職員年出勤率：指該員當年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月。

　　5.3.4 K3---年終獎系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營業(yè)績決定。

　　5.3.5 K4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日起計算)、職員獎懲狀況、職員評優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評分標準如下：

　　A)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個系數(shù)，最高不超過10。

　　B)職員獎懲系數(shù)：獎懲內(nèi)容嘉獎/警告小功/小過大功/大過特大功/特大過綜合系數(shù)得分 ±0.5/次 ±1/次 ±1.5/次 ±2/次

　　C)職員評優(yōu)系數(shù)：月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次;年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次;

　　5.4年終獎發(fā)放時間年終獎于每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。

　　5.5申訴年終獎金計算出錯，當事人可向行政部提出申訴，申訴時間：獎金發(fā)出5個工作日內(nèi)。

　　公司年終獎的管理制度 5

　　為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻得到認可，并提高員工的.績效、責(zé)任心和公司的業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合我司的實際情況，特制定本制度。

　　1、發(fā)放對象：公司所有員工。

　　2、發(fā)放單位：以部門為整體單位計年終獎金（即年終獎金為整個部門年終獎金，由部門負責(zé)人根據(jù)各部門員工工作情況進行發(fā)放），項目部所有員工獎金與項目進展情況掛鉤。

　　3、獎金發(fā)放標準：獎金額度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及利潤確定并報董事會批準后執(zhí)行。

　　4、當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)部門獎金；

　　（1）記大功1次，加發(fā)30%的獎金。

　　（2）記小功1次，加發(fā)20%的獎金。

　　（3）嘉獎1次，加發(fā)50元。

　　5、有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)部門獎金：

　　（1）記大過1次，扣減30%的獎金，以此類推，記大過3次扣全部獎金。

　　（2）記小過1次，扣減20%獎金。

　　（3）申誡1次，扣減10%的獎金。

　　（4）警告1次，扣減50元獎金

　　（5）年度內(nèi)請事病假（合并計算）達7天以上15天以下者扣減獎金50%；

　　6、本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。

　　7、本規(guī)定所指獎懲等記錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。

　　8、在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金。

　　（1）辭職或解聘者。

　　（2）停薪留職者。

　　（3）其他原因中途離職者。

　　9、年度的計算：自然年（指1月1日至12月31日）

　　10、本規(guī)定自公布之日起實施。

　　公司年終獎的管理制度 6

　　一、宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的經(jīng)營狀況，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進行獎金分配。

　　二、發(fā)放范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、辦法

　　（一）年終考核周期為每年一次；

　　（二）年終獎計算周期：員工入職當月開始計算；

　　（三）發(fā)放依據(jù)：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算。

　　（四）年終獎發(fā)放形式：年終獎分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。

　　四、年終獎發(fā)放標準

　　每人每月以300元標準發(fā)放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日后入職的當月不予計算。過年前按時離崗發(fā)放50%（以現(xiàn)金形式發(fā)放），年后按時到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時發(fā)放），節(jié)后不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎，本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。

　　（一）、年終獎金發(fā)放細則：

　　①20xx年年終獎考核時段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；

　　②事假累計5天（含5天）以內(nèi)的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的'，不享受年終獎。

　　③全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天），不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資格。

　　④20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。

　　⑤喪假和婚假本人提交有相關(guān)證明的不含在內(nèi)。

　　五、其他福利

　　嚴格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時間，春節(jié)放假最后一個班次結(jié)束后，回家人員領(lǐng)取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節(jié)后未按時到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時間，將予以扣除。節(jié)后上班第一個工作日將發(fā)放開年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時到崗及缺勤人員不享受。

　　公司年終獎的管理制度 7

　　為加強公司企業(yè)文化建設(shè)與統(tǒng)一管理，表彰優(yōu)秀團隊、激勵先進個人，實行效益獎懲機制，鼓勵員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，特制定本規(guī)定：

　　一、家裝業(yè)績獎勵

　　(一)業(yè)務(wù)員獎勵

　　1、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到220萬以上至280萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

　　2、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過280萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

　　3、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到140萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3000元的'電動車一輛，如有電動車的，兌換成現(xiàn)金獎勵。

　　4、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到110萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現(xiàn)金1000元。

　　(二)設(shè)計師獎勵

　　1、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到280萬以上至320萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

　　2、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過320萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

　　3、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到180萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值5000元的筆記本電腦一臺。

　　4、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到140萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現(xiàn)金1000元。

　　二、業(yè)績考核時間與獎勵兌現(xiàn)時間

　　1、業(yè)務(wù)設(shè)計業(yè)績考核均以工程結(jié)算價為準

　　2、業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)績考核時間規(guī)定：從20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　3、業(yè)務(wù)、設(shè)計年度業(yè)績考核獎勵兌現(xiàn)時間：20xx年2月8日前兌現(xiàn)完畢。

　　三、本制度自20xx年2月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。

　　公司年終獎的管理制度 8

　　一、總則

　　(一)目的。

　　本制度規(guī)定了人事考核工作實施與運行的基本事項。

　　(二)考核的意義。

　　人事考核的意義是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔(dān)當職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評定。

　　1、把握每個員工與其擔(dān)當?shù)穆殑?wù)級別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計劃地開發(fā)和利用員工的能力。

　　2、把握每個員工所擔(dān)當?shù)穆殑?wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。

　　二、人事考核的標準

　　(一)人事考核必須把握的能力。

　　人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。

　　潛在能力，可根據(jù)知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握;顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。

　　(二)人事考核的種類。

　　人事考核可以分為兩種：

　　1、能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間內(nèi)擔(dān)當職務(wù)的能力，進行評定。

　　2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在一定時間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況，進行評定。

　　(三)人事考核的基準。

　　人事考核是按照一定的'基準以及相應(yīng)的要求和水平進行的，并且，能力考核的基準是職能標準，業(yè)績考核的基準是職務(wù)標準。

　　考核種類基準內(nèi)容根據(jù)

　　能力考核職能標準職務(wù)擔(dān)當?shù)膬?nèi)容和水平職能等級基準

　　業(yè)績考核職務(wù)標準工作內(nèi)容與水平計劃、預(yù)算、管理項目等

　　(四)人事考核的考核項目。

　　1、考核的項目，對在職職務(wù)、級別進行設(shè)置。

　　2、考核表的格式以及計分標準，由人事部長在聽取有關(guān)人員意見之后決定。

　　三、人事考核的實施

　　(一)施期限與評定期限。

　　人事考核的實行期限，以及評定期限，如下表所示。

　　考核種類實施頻率實施時期評定期間(時間)

　　能力考核每年次每年月和月上年月日～當年月日

　　當年月日～當年月日

　　業(yè)績考核每年次每年月當年月日

　　(二)考核對象的范圍。

　　人事考核的對象。限于評定期末在冊的員工，下列人員排除在外：

　　1、連續(xù)工作年限不滿一年者(截止到評定進行時)。連續(xù)工作年限包括臨時、試用期。

　　2、因長期缺勤包括公傷、停職等原因，評定期間出勤不滿兩月者。

　　(三)評定者及評定階段。

　　1、被評者與評定者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關(guān)系。

　　2、評定者是被評定者的直屬上級。

　　3、在評定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動，原有的考評關(guān)系變更，致使不能對被評者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。

　　4、在其他難以確定考評者的情況下，原單位部長、事業(yè)部長、總公司的部長以及事業(yè)部負責(zé)人，可以在征得人事部長同意的情況下，指揮考評人員。

　　(四)考評者的職責(zé)：

　　1、第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上。并且對于需要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

　　2、第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語以及有關(guān)對評定有顯著影響的事項，或者與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

　　特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。

　　在不能做出調(diào)整的情況下，至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。

　　3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，做出最終評語。

　　(五)評語等級。

　　1、評語等級，原則上分為五等，評語等級的更改，需經(jīng)人事部長決定。

　　2、與評語等級相對應(yīng)的評分。如下所示：

　　評語等級評語的意義評分

　　S極優(yōu)秀90分以上

　　A優(yōu)秀75～89

　　B中等60～74

　　C較差45～59

　　D很差不滿45分

　　四、人事考核結(jié)果的運用

　　人事考核結(jié)果的運用主要有以下幾個方面：

　　1、教育培訓(xùn)。

　　管理者以及教育工作負責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，使用人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。

　　2、調(diào)動調(diào)配。

　　管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮人事考核的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

　　3、晉升。

　　在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

　　4、提薪。

　　在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

　　5、獎勵。

　　為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行。

　　五、考核表的保管與查閱

　　(一)考核表的保管。

　　1、保管者。

　　考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

　　2、保管期限。

　　考核自制成之日起，保存年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存年。

　　(二)表內(nèi)容的查閱

　　管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

　　六、考核者訓(xùn)練

　　(一)在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者訓(xùn)練。

　　(二)為了達到下列目的，也必須進行考核者訓(xùn)練。

　　1、為了理解人事考核制度的結(jié)構(gòu);

　　2、為了確認考核規(guī)定;

　　3、為了理解考核內(nèi)容與項目;

　　4、為了統(tǒng)一考核的基準。

　　公司年終獎的管理制度 9

　　1.各級管理人員必須按照管理權(quán)限，對員工進行全面考核，其中工作業(yè)績?yōu)榭己恕⒃u估重點。

　　2.員工考核應(yīng)堅持客觀公正、公平原則，實行管理者考核于員工評估相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合，定時考核與定量考核相結(jié)合。

　　3.嚴格執(zhí)行持證上崗考核制度。

　　4.平時考核由部門主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小組主持，行政部協(xié)助。

　　5.季度考核由行政人事部發(fā)放考核表，結(jié)合管理者與員工意見進行，季度考核為年度考核的基礎(chǔ)。

　　6.年度考核先由個人總結(jié)，再由部門主管再聽取群眾意見的基礎(chǔ)上寫出評語，提出考核意見，經(jīng)考核小組審批，報總經(jīng)理批準。

　　7.年度考核評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類。

　　8.年度考核結(jié)果作為對員工獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、晉升和加薪的`重要依據(jù)。

　　公司年終獎的管理制度 10

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源;

　　2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作;

　　第二條原則

　　嚴格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

　　第三條適用范圍

　　本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

　　第二章考核體系

　　第四條考核內(nèi)容

　　1、工作業(yè)績(占80%)：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容(包含臨時增加的計劃外工作)，專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核(如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。

　　2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂;

　　3、加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻等方面。

　　考核內(nèi)容

　　綜合考核得分

　　工作業(yè)績

　　專項工作

　　80分

　　兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。

　　得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項

　　日常工作

　　工作能力和態(tài)度

　　20分

　　加分項

　　第五條考核方式

　　采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。

　　第六條考核細則

　　由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。

　　第七條考核周期

　　每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部。

　　第八條考核流程

　　下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認。

　　第九條考核檔案管理

　　各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。

　　第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第十條考核結(jié)果等級分布

　　參考分數(shù)段

　　95以上

　　80—95

　　80以下

　　分布比例

　　分值Pi

　　注:考評結(jié)果分A、B、C三個等級，分數(shù)段僅供評級參考。

　　1、考核結(jié)果分為A、B、C三個等級。

　　2、為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。

　　3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部

　　公布考核結(jié)果。

　　第十一條績效提升

　　1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。

　　2、對考核成績?yōu)镃者，須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。

　　第十二條未位淘汰

　　員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的.員工將被淘汰。

　　第十三條員工績效工資

　　某員工績效工資=部門績效工資總額xx分配比例

　　分配比例=(Mixx Pi)/∑(Mixx Pi)

　　Mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)

　　Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值

　　第十四條提薪與升職

　　1—12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。

　　第四章考核面談

　　第十五條考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見;

　　第十六條考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談;部門主管必須每月與A及C級員工面談。

　　第十七條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　第五章考核申訴

　　第十八條如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

　　第十九條若員工對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。

　　第六章附則

　　第二十條考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進行考核，每出現(xiàn)一項不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時間要求的項目每延期1天扣5分。

　　第二十一條本辦法由本部工廠管理部負責(zé)制訂、解釋及修訂;

　　第二十二條本辦法自三月一日起開始實施。

　　公司年終獎的管理制度 11

　　一、考核目的

　　為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵機制，全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升（降）職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細則。

　　二、考核的基本原則

　　1、客觀性原則：以事實為依據(jù)，客觀反映工作績效和工作能力的真實情況；

　　2、程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進行考核；

　　3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開，以保證其可操作性及合理有效性。

　　三、考核范圍

　　1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法。

　　2、試用期職工不參加全年考核。

　　3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　　四、考核的種類

　　考核分試用考核、平時考核、專業(yè)考核、年終考核四類。

　　1、試用考核

　　勞務(wù)派遣公司新招收職工實行試用期，試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負責(zé)。如經(jīng)理認為有必要延長試用時間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，提出考核意見，呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準。

　　2、平時考核

　　(1)經(jīng)理對其職工就勞務(wù)派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、工作效率、專業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀律等項目進行全面考核。如有特殊功過者，應(yīng)及時報請勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎勵：

　　(2)勞務(wù)派遣公司指定專人對職工考勤、工作業(yè)績進行全面考核，作為全年工作績效考核的依據(jù)。

　　3、專業(yè)考核

　　職工申請升、降、調(diào)等職，進行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專業(yè)知識考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。

　　4、年終考核

　　(1)考核時間：每年元月4日至當年春節(jié)放假前：

　　(2)考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)和經(jīng)濟目標為重點，本著全面綜合”原則，對各部門全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟目標考核，同時審核各部門全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以標考核，同時審核各部門全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績效獎懲兌現(xiàn)。

　　五、考核方式

　　1、采用自我總結(jié)、同事評議、上級考核相結(jié)合的方式進行。

　　2、年度考勤記錄、獎懲記錄等，作為勞務(wù)派遣公司年終獎發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。

　　3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測評結(jié)果匯總，報勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核。考核材料將分別存入職工個人工作檔案。

　　六、考核要素

　　考核要素力求簡化、準確、以點帶面，特別是注重對職工“德、勤、能、績”全面考核。重點是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。

　　1、職工考核要素

　　考核要素：對勞務(wù)派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專業(yè)知識、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、考勤紀律等，每行以100分為評定標準。

　　2、部門負責(zé)人考核要素

　　考核要素：對勞務(wù)派遣公司認同度、工作業(yè)績、專業(yè)知識、帶領(lǐng)才能、和諧能力、闡發(fā)判斷能力、經(jīng)營決策能力、模范榜樣性、品德作風(fēng)、組織紀律等每項以100分評定標準，根據(jù)各部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性，重點考核各部門績效和利潤完成情形。

　　七、考核的詳細本考核細則分為部門考核、職工考核兩部分。各部門實行定期或年關(guān)績效考核。

　　（一）實施部門考核

　　勞務(wù)派遣公司各部門負責(zé)人對本季度、半年、整年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利潤指標完成情形進行考核。對部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的，給予嘉獎。對部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒完成的給予經(jīng)濟處罰，或扣發(fā)整年資金。

　　（二）實施職工考核

　　1.由各部門負責(zé)人對職工進行整年績效考核，填寫《部門職工考核測評表》。

　　2.重點考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利潤指標完成情況，對全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利潤指標的給予獎勵，對沒完成的給予經(jīng)濟處罰。

　　八、考核標準評定

　　1.考核標準分為優(yōu)秀、稱職和不稱職。

　　2.符合下列情形之一者，其考核評定為優(yōu)秀；民主考核測評為95分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的。

　　3.下列情形之一者，其考核評定為稱職；民主考核測評為75-94分者；基本完成整年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的`。

　　4.符合下列情形之一者，其考核評定為不稱職；

　　（1）民主考核沒評低于75分的；

　　（2）整年請假合計數(shù)跨越有關(guān)規(guī)定的；

　　（3）全年遲到和早退累計超過10次的；

　　（4）整年累計曠工跨越2天以上的