電器商場管理制度
在現(xiàn)實社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的電器商場管理制度，歡迎大家分享。
一、工作內(nèi)容：
（一）分部賣場管理部人員配置、培訓、考核、獎懲、評比。
（二）制定賣場階段性工作計劃，對各分部月度計劃、總結(jié)進行總體指導。
（三）廣告位租賃合同的日常管理。
（四）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。
（五）賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。
（六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點評。
（七）分部商品布局研究和設計，審定日常展臺展位調(diào)整方案。
（八）賣場商品展示設施的設計、使用、維護的規(guī)范化監(jiān)督。
（九）分部樣機管理工作的指導、監(jiān)督。
（十）現(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。
（十一）賣場布置費用的審核、控制。
（十二）“季度優(yōu)秀賣場評比”的實施。
（十三）新開分部支援及老分部賣場整改的協(xié)助。
（十四）大型促銷活動賣場布置的指導。
（十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。
（十六）對各分部專項工作任務的完成情況跟進、檢查。
二、崗位職責：
（一）總部賣場管理部經(jīng)理
上級：銷售中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理
下級：總部賣場管理部人員、分部賣場管理部人員
1、本部門人員的配置、調(diào)整、培訓、管理及績效考評。
2、賣場布局及美化技術的研究，審定不同分部、不同時期賣場設計方案。
3、賣場商品配置及陳列方式的研究和指導。
4、負責公司視覺識別系統(tǒng)實施的監(jiān)督、管理。
5、分部賣場資源的挖掘、控制，大型店面促銷活動的策劃、協(xié)調(diào)、管理及對外合作項目的審批。
6、研究分部各項制度執(zhí)行情況的反饋信息，對賣場管理制度加以修正、完善。
7、制定公司賣場管理工作的階段性計劃及中長期發(fā)展方向。
8、對現(xiàn)有分部新門店選址進行初審，并負責合同商業(yè)條款的審核及其它協(xié)調(diào)工作。
9、支援新分部開業(yè)及已開分部門店的整改。
10、與總部其他部門進行工作協(xié)調(diào)。
（二）總部賣場管理部主管
上級：賣場管理部經(jīng)理
下級：賣場管理部業(yè)務、分部賣場管理人員
1、初審各分部門店賣場布局調(diào)整、展臺展位調(diào)整及美化方案，并監(jiān)督賣場設計方案的落實。
2、控制各分部賣場布置費用，并不斷完善管理流程。
3、對本部門及分部對口部門人員配置、調(diào)整提出建議。
4、負責廣告位租賃協(xié)議的管理。
5、公司視覺識別系統(tǒng)的推廣、使用、監(jiān)督。
6、審核分部廣告位資源的挖掘和利用，提出建議。
7、負責新入職人員及新分部賣場管理部人員的業(yè)務知識培訓。
8、對分部月度工作完成情況及日常管理工作定期檢查、評述、通報。
9、現(xiàn)有分部門店開發(fā)工作的協(xié)調(diào)事宜。
10、組織審核各分部優(yōu)秀門店評比資料，整體評選結(jié)果，下發(fā)通報。
11、定期到分部進行工作調(diào)研、檢查，將各分部賣場管理工作中存在的問題進行收集和整理，加以分析，提出改進建議，上報本部門經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理對各項制度加以修正和完善。
12、與總部其他部門進行工作協(xié)調(diào)。
（三）總部賣場管理部業(yè)務員
上級：賣場管理部經(jīng)理、賣場管理部主管
下級：各分部賣場部人員
1、分部店面布局方案、賣場布置費用、宣傳品領用申請的初審、備案。
2、賣場商品陳列方法研究、落實監(jiān)督。
3、負責公司視覺識別系統(tǒng)推廣的具體工作。
4、現(xiàn)有分部新開門店選址的資料收集、實地考查、反饋報告、合同初審、辦理前期手續(xù)的相關事宜。
5、全國性大型店面促銷活動的支持與落實情況監(jiān)督。
6、分部賣場資源利用方案的收集匯總。
7、各分部廣告位租賃協(xié)議的日常管理。
8、檢查分部各項流程、制度的執(zhí)行情況。
9、收集、整理各分部優(yōu)秀門店評比資料。
10、與總部其他部門進行工作協(xié)調(diào)。
（四）總部賣場部選址業(yè)務職責
報告上級：總部賣場部經(jīng)理
督導下級：分部選址專員
1、協(xié)助賣場部經(jīng)理完成已開分部選址的各項管理工作。
2、負責分部所選地址進行周邊環(huán)境的現(xiàn)場考查。
3、負責對各分部選址專員的業(yè)務培訓及考核。
4、負責收集、整理、匯總各分部選址工作的各項資料。
5、負責對各分部選址工作的周進度進行跟蹤和監(jiān)督。
6、對分部選址人員所簽合同商業(yè)條款的初審。
7、完成領導安排關于選址的各項其它工作
（五）總部賣場管理部干事
上級：賣場管理部經(jīng)理、賣場管理部主管
下級：分部賣場部干事
1、分部店面布局方案、賣場布置費用、宣傳品領用等各類申請的流轉(zhuǎn)、存檔。
2、負責接、發(fā)各類電子郵件及傳真，并進行相應處理。
3、對本中心總經(jīng)理簽發(fā)有關本部門的文件進行歸檔。
4、根據(jù)工作需要，起草、下發(fā)各類專項任務，并跟蹤、落實完成情況，收取任務單。
5、負責本部門文件資料的打印、分發(fā)工作。
6、根據(jù)公司考勤制度，按月統(tǒng)計、填報本部門員工考勤記錄。
7、本部門辦公用品的申請、領用、發(fā)放。
8、配合業(yè)務人員收集各分部廣告位租賃協(xié)議。
9、協(xié)助業(yè)務人員收集各分部優(yōu)秀門店評比資料。
10、與總部其他部門進行工作協(xié)調(diào)。
（六）分部賣場管理部經(jīng)理職責
報告上級：總部賣場管理部經(jīng)理、分部銷售總監(jiān)
督導下級：本部員工、各門店的賣場管理人員
1、對分部所管轄門店的賣場管理工作進行全面管理，解決協(xié)調(diào)賣場管理中存在的問題。
2、負責總部賣場管理部各項制度在分部的細化、落實和執(zhí)行，并及時反饋意見和建議。
3、負責總部賣場管理部下達的專項任務的分解、實施細則的制定和執(zhí)行，及時反饋相關信息。
4、對本部員工進行工作指導、考核及監(jiān)督。
5、與總部賣場管理人員相互配合，制定新開門店平面布局、商品陳列及開業(yè)店堂美化的'方案，制定展臺制作的具體要求。
6、與廣宣部配合制定促銷活動的店內(nèi)、店外環(huán)境布置，促銷氣氛營造方案，并組織實施。
7、參與門店裝修方案的審核，監(jiān)督裝修方案的實施，并參與工程驗收。
8、分部廣告位定級、收費標準和計劃的擬定。
9、負責落實總部制定的樣機和宣傳品管理辦法。
10、負責賣場員工專業(yè)和銷售技能考核及提出培訓需求。
11、對老門店整改及店面的調(diào)整進行指導，并負責實施方案的審核。
12、完成領導指派的其它工作。
（七）分部賣場管理部業(yè)務員職責
報告上級：總部賣場管理部經(jīng)理
督導下級：各門店賣場管理人員
1、協(xié)助本分部賣場管理主管開展工作，負責協(xié)調(diào)本分部與門店管理人員的關系，組織實施各項管理工作。
2、根據(jù)總部的賣場管理方針，并結(jié)合門店的實際情況，協(xié)助主管制訂分部的賣場管理實施細則。
3、及時準確地掌握各門店規(guī)范化管理的執(zhí)行情況，對商品陳列、宣傳品展示、樣機管理等工作進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查，必要時制定調(diào)整方案。
4、參與組織促銷活動時店內(nèi)店外的環(huán)境布置和活動場地的安排，協(xié)同分部廣宣部做好促銷活動的現(xiàn)場氣氛營造。
5、門店廣告位日常管理工作。
6、參與審核門店裝修方案，并監(jiān)督裝修方案的執(zhí)行，協(xié)同有關部門進行裝修驗收。
7、賣場部依據(jù)員工的思想動態(tài)，提出培訓需求并配合人資部做好培訓工作參與考核。
8、完成領導指派的其他工作。
（八）分部賣場管理部店面設計主管職責
報告上級：分部賣場管理部經(jīng)理
督導下級：門店兼職美工、門店賣場管理人員
1、協(xié)助分部賣場管理主管開展工作，對分部各門店兼職美工進行督導管理。
2、根據(jù)總部的形象標準、商品陳列布局的統(tǒng)一要求負責新開門店平面布局、商品陳列、店堂美化的設計，并制定展臺制作要求。
3、根據(jù)促銷方案，對賣場的布置和促銷氣氛的營造實施指導。
4、參與門店整改、布局調(diào)整設計方案的制定。
5、指導并監(jiān)督宣傳品管理辦法的落實。
6、做好店堂的整體美化，體現(xiàn)企業(yè)文化，方便顧客購物。
7、負責各項方案實施的指導、監(jiān)督及驗收。
8、完成領導指派的其它各項任務。
（九）、分部賣場管理部干事職責
報告上級：分部賣場管理部經(jīng)理
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