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建筑工程勞務管理制度（通用5篇）
在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的建筑工程勞務管理制度，歡迎大家分享。
建筑工程勞務管理制度 1
1、通用知識
（1）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)。
（2）了解工程材料的基本知識。
（3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。
（4）了解建筑工程的施工工藝和方法。
（5）熟悉工程項目管理的'基本知識。
2、基礎知識
（1）了解流動人口管理相關(guān)規(guī)定。
（2）掌握信訪工作的基本知識。
（3）了解人力資源開發(fā)及管理的基礎知識。
（4）熟悉財務管理的基礎知識。
3、崗位知識
（1）熟悉與本崗位相關(guān)的標準和管理規(guī)定。
（2）熟悉勞務需求的統(tǒng)計計算方法。
（3）掌握建筑勞務分包管理、勞動合同、工資支付和權(quán)益保護的基本知識。
（4）熟悉勞務糾紛常見形式、調(diào)解程序和方法。
建筑工程勞務管理制度 2
1、勞務管理計劃
（1）參與制定勞務管理計劃。
（2）參與組建項目勞務管理機構(gòu)和制定勞務管理制度。
2、資格審查培訓
（1）負責審核勞務隊伍資質(zhì)，辦理登記備案。
（2）負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。
（3）負責組織勞務人員培訓，對勞務隊伍進行考核評價。
3、勞動合同管理
（1）負責或監(jiān)督勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。
（2）負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理。
（3）參與勞務費的結(jié)算。
（4）負責或監(jiān)督勞務人員工資支付、公示及工資臺帳的`建立。
4、勞務糾紛處理
（1）協(xié)助編制、實施勞務糾紛應急預案。
（2）協(xié)助調(diào)解、處理勞務糾紛。
5、勞務資料管理
（1）負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。
（2）負責匯總、整理、移交勞務管理資料。
建筑工程勞務管理制度 3
1、勞務管理計劃
能夠編制勞務需求及培訓計劃。
2、資格審查培訓
（1）能夠驗證勞務隊伍資質(zhì)。
（2）能夠?qū)忩瀯趧杖藛T身份、職業(yè)資格。
（3）能夠?qū)趧贞犖檫M行濟南金魁綜合評價。
3、勞動合同管理
（1）能夠?qū)趧雍贤M行規(guī)范性審查。
（2）能夠核實勞務分包款、勞務人員工資。
（3）能夠建立勞務人員個人工資臺帳。
4、勞務糾紛處理
（1）能夠編制勞務人員工資糾紛應急預案，并組織實施。
（2）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務資料管理
（3）能夠編制、收集、整理勞務管理資料。
建筑工程勞務管理制度 4
一、總則
為規(guī)范建筑工程勞務管理，保障勞務人員合法權(quán)益，提高勞務隊伍素質(zhì)，確保建筑工程質(zhì)量、安全和進度，特制定本制度。
本制度適用于本公司所有建筑工程項目的勞務管理工作。
二、勞務隊伍資質(zhì)審查與選用
建立勞務隊伍信息庫，收集并審核勞務隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證等相關(guān)證件，確保其合法合規(guī)且在有效期內(nèi)。
對勞務隊伍的'業(yè)績、信譽、施工能力、人員配備等進行綜合評估，優(yōu)先選用業(yè)績優(yōu)良、信譽良好、管理規(guī)范的勞務隊伍。
勞務隊伍選定后，應簽訂勞務分包合同，明確雙方的權(quán)利義務、工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求、勞務報酬支付方式等內(nèi)容。合同簽訂前，需經(jīng)公司法律事務部門或?qū)I(yè)法律顧問審核。
三、勞務人員管理
勞務人員進場前，勞務隊伍應向項目部提交勞務人員花名冊、身份證復印件、勞動合同、技能證書等資料，項目部進行審核備案。
為勞務人員辦理實名制登記，發(fā)放勞務人員工作卡，工作卡應注明姓名、工種、所屬勞務隊伍、照片等信息，勞務人員憑卡進入施工現(xiàn)場。
組織勞務人員進行入場安全教育培訓，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應急處理等內(nèi)容，培訓合格后方可上崗作業(yè)。定期開展安全教育活動，提高勞務人員安全意識和自我保護能力。
建立勞務人員考勤制度，勞務隊伍應每日如實記錄勞務人員出勤情況，項目部定期進行抽查核實。考勤記錄作為勞務報酬結(jié)算的依據(jù)之一。
勞務人員變動時，勞務隊伍應及時向項目部報告，辦理相關(guān)手續(xù)，更新勞務人員信息庫。
四、勞務報酬管理
依據(jù)勞務分包合同約定的勞務報酬計算方式和支付時間，項目部會同勞務隊伍編制勞務報酬支付計劃。
勞務報酬應按月足額支付給勞務人員本人，嚴禁勞務隊伍以任何名義克扣或拖欠勞務人員工資。可采用銀行轉(zhuǎn)賬、工資卡等方式支付，確保支付記錄可追溯。
建立勞務報酬公示制度，勞務隊伍每月將勞務人員工資發(fā)放情況在施工現(xiàn)場進行公示，公示期不少于 5 個工作日，接受勞務人員監(jiān)督。
項目部應設立勞務工資保證金賬戶，按照工程合同價款的一定比例提取勞務工資保證金，專項用于解決勞務糾紛或勞務隊伍拖欠工資問題。
五、勞務作業(yè)質(zhì)量管理
勞務隊伍應依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，配備足夠的技術(shù)管理人員，確保施工質(zhì)量符合要求。
項目部對勞務作業(yè)過程進行全程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知，勞務隊伍應限期整改。對整改不力或多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的勞務隊伍，可依據(jù)合同約定進行處罰，直至解除合同。
建立勞務作業(yè)質(zhì)量驗收制度，分部分項工程施工完成后，由勞務隊伍自檢合格后報項目部，項目部組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工。
六、勞務作業(yè)安全管理
勞務隊伍應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制。
為勞務人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。
對施工現(xiàn)場的安全隱患進行定期排查治理，建立安全隱患排查臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，應立即停工整改，確保施工安全。
發(fā)生安全事故時，勞務隊伍應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，并及時報告項目部和相關(guān)部門。項目部應積極配合事故調(diào)查處理工作，按照 “四不放過” 原則，查明事故原因，落實整改措施，追究相關(guān)人員責任。
七、勞務糾紛處理
建立勞務糾紛調(diào)解機制，成立勞務糾紛調(diào)解小組，由項目部管理人員、勞務隊伍負責人和勞務人員代表組成，負責處理勞務糾紛。
勞務糾紛發(fā)生后，調(diào)解小組應及時介入，了解糾紛原因和訴求，通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決糾紛。如調(diào)解不成，可依法通過仲裁或訴訟途徑解決。
定期對勞務糾紛進行分析總結(jié)，查找管理漏洞，完善管理制度，預防類似糾紛再次發(fā)生。
八、監(jiān)督與考核
公司相關(guān)部門定期對項目部的勞務管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務隊伍資質(zhì)審查、勞務人員管理、勞務報酬支付、勞務作業(yè)質(zhì)量與安全管理等方面。
制定勞務管理考核指標體系，對項目部和勞務隊伍進行考核評價。考核結(jié)果與項目部績效獎金、勞務隊伍信用評價和后續(xù)項目合作掛鉤。對勞務管理工作表現(xiàn)突出的項目部和勞務隊伍進行表彰獎勵，對存在問題較多的進行通報批評，并責令限期整改。
九、附則
本制度由公司工程管理部門負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
建筑工程勞務管理制度 5
一、目的
為加強建筑工程勞務管理，保障工程順利進行，維護各方合法權(quán)益，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目中的勞務作業(yè)管理。
三、勞務隊伍引進
需求申報
項目部根據(jù)工程進度計劃和勞務需求，向公司勞務管理部門提交勞務隊伍引進申請，說明所需勞務隊伍的工種、人數(shù)、資質(zhì)要求、進場時間等信息。
市場調(diào)研
勞務管理部門收到申請后，組織人員對勞務市場進行調(diào)研，收集潛在勞務隊伍的信息，包括但不限于其過往業(yè)績、口碑、人員構(gòu)成、設備配備等情況。
招標與洽談
對符合基本要求的勞務隊伍，組織招標或商務洽談。招標過程應遵循公平、公正、公開的原則，確保選擇到性價比高、信譽良好的勞務隊伍。洽談內(nèi)容包括勞務價格、合同條款、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式等。
合同簽訂
選定勞務隊伍后，及時簽訂勞務分包合同。合同應明確雙方的權(quán)利和義務，對工程范圍、質(zhì)量驗收標準、安全責任、勞務報酬計算及支付方式、違約責任等關(guān)鍵條款進行詳細約定。合同簽訂前，需經(jīng)公司內(nèi)部法務審核，確保合同合法有效。
四、勞務人員進場管理
資料審核
勞務隊伍組織勞務人員進場前，需向項目部提交勞務人員的身份證、技能證書、勞動合同等資料復印件，項目部進行審核并留存?zhèn)浒浮Y料不齊全或不符合要求的勞務人員，禁止其進場作業(yè)。
健康檢查
要求勞務人員提供近期健康體檢報告，或組織勞務人員進行統(tǒng)一的健康檢查，確保其身體狀況符合建筑施工工作要求。患有傳染性疾病、嚴重心血管疾病等不適宜從事建筑施工工作的人員，不得進入施工現(xiàn)場。
安全教育培訓
由項目部安全管理部門負責對進場勞務人員進行三級安全教育培訓。培訓內(nèi)容包括建筑施工安全基本知識、安全操作規(guī)程、安全防護用品的`使用方法、事故應急處理措施等。培訓結(jié)束后，進行考核，考核合格者頒發(fā)安全教育培訓合格證書，準予上崗作業(yè)。未參加培訓或考核不合格者，不得上崗。
五、勞務作業(yè)過程管理
技術(shù)交底
項目部技術(shù)負責人向勞務隊伍技術(shù)管理人員及作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、注意事項等內(nèi)容。勞務隊伍技術(shù)管理人員應將技術(shù)交底內(nèi)容向每一位作業(yè)人員進行傳達，并確保其理解掌握。
質(zhì)量管理
（1）勞務隊伍應設立質(zhì)量管理員，負責本隊伍施工質(zhì)量的日常檢查與管理。按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準要求組織施工，對每一道工序進行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)量管理人員進行驗收。
（2）項目部質(zhì)量管理人員對勞務作業(yè)質(zhì)量進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求勞務隊伍限期整改。對整改情況進行跟蹤復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對質(zhì)量問題嚴重或多次整改仍不合格的勞務隊伍，按照合同約定進行處罰，并可要求其退場。
安全管理
（1）勞務隊伍必須配備專職安全管理員，負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理工作。督促勞務人員正確佩戴和使用安全防護用品，遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
（2）項目部安全管理部門定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，對勞務隊伍的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對拒不整改或整改不力的勞務隊伍，采取停工整頓、經(jīng)濟處罰等措施，直至隱患消除。
（3）發(fā)生安全事故時，勞務隊伍應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時向項目部報告。項目部應按照相關(guān)規(guī)定及時向上級主管部門報告，并配合事故調(diào)查處理工作。
六、勞務報酬管理
勞務報酬計算
根據(jù)勞務分包合同約定的勞務報酬計算方式，結(jié)合勞務人員的出勤情況、完成的工作量等，由勞務隊伍每月編制勞務報酬結(jié)算表，報項目部審核。
審核與支付
項目部組織相關(guān)人員對勞務報酬結(jié)算表進行審核，審核內(nèi)容包括勞務人員考勤記錄是否真實、完成工作量是否準確、勞務報酬計算是否符合合同約定等。審核無誤后，按照公司財務管理制度規(guī)定的流程辦理勞務報酬支付手續(xù)。勞務報酬應通過銀行轉(zhuǎn)賬方式直接支付到勞務人員個人工資賬戶，嚴禁以現(xiàn)金形式發(fā)放或通過勞務隊伍負責人代領(lǐng)。
工資公示
勞務隊伍在施工現(xiàn)場顯著位置對勞務人員的工資發(fā)放情況進行公示，公示內(nèi)容包括勞務人員姓名、工種、出勤天數(shù)、應發(fā)工資、實發(fā)工資等信息，公示期不少于 7 天。接受勞務人員和社會監(jiān)督，確保勞務報酬支付公平、公正、透明。
七、勞務隊伍退場管理
退場申請
勞務隊伍完成合同約定的全部施工任務或因其他原因需要退場時，應提前向項目部提交退場申請，說明退場原因、退場時間、人員和設備撤離計劃等。
工程驗收
項目部組織相關(guān)部門對勞務隊伍已完成的工程進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程量、安全文明施工情況等。驗收合格后，辦理工程結(jié)算手續(xù)；驗收不合格的，要求勞務隊伍進行整改，整改合格后再辦理結(jié)算和退場手續(xù)。
資料移交
勞務隊伍在退場前，應將施工過程中形成的工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、安全管理資料等全部移交給項目部，確保工程資料的完整性和連續(xù)性。
人員設備撤離
按照退場計劃，勞務隊伍有序組織人員和設備撤離施工現(xiàn)場。項目部負責對人員撤離情況進行監(jiān)督，確保勞務人員工資全部結(jié)清，避免發(fā)生勞務糾紛。對設備撤離過程進行協(xié)調(diào)管理，保障施工現(xiàn)場的正常秩序和安全。
八、監(jiān)督與考核
公司勞務管理部門定期對各項目部的勞務管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括勞務隊伍引進、勞務人員管理、勞務作業(yè)過程管理、勞務報酬管理、勞務隊伍退場管理等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，要求項目部限期整改。
建立勞務隊伍信用評價體系，對勞務隊伍的施工質(zhì)量、安全管理、工期履約、勞務報酬支付等情況進行綜合評價，評價結(jié)果作為今后勞務隊伍選用的重要參考依據(jù)。對信用評價良好的勞務隊伍，在后續(xù)項目合作中給予優(yōu)先考慮；對信用評價較差的勞務隊伍，限制其參與公司項目投標或合作。
九、附則
本制度如與國家法律法規(guī)或地方政府相關(guān)規(guī)定相抵觸時，以國家法律法規(guī)和地方政府規(guī)定為準。
本制度由公司勞務管理部門負責解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行。
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