建筑施工企業(yè)領導帶班制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的建筑施工企業(yè)領導帶班制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、目的
為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。
二、職責
1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司級領導帶班安排公司級領導按經理、分管生產副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領導帶班職責
2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
2.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；
2.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、部門級領導帶班職責
3.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；
3.2負責當日的'安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
3.3負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
3.4當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4、帶班要求
4.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
4.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。
四、考核：
對下列帶班領導實行獎勵：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者；
4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5、對下列帶班領導實行處罰：
6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現一次罰20元；
8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現一次，罰50元
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