系統(tǒng)內(nèi)部管理制度

    時(shí)間:2022-08-05 16:36:38 制度 我要投稿
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    系統(tǒng)內(nèi)部管理制度

      在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編收集整理的系統(tǒng)內(nèi)部管理制度,歡迎大家分享。

    系統(tǒng)內(nèi)部管理制度

      l、確定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)制度組織機(jī)構(gòu)及人員,其人員配備具體應(yīng)滿足下列要求:

      ①熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他要求;

      ②接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)獲得證書;

      ③具備操作內(nèi)部評(píng)價(jià)過程和能力;

      ④具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和能力;

      ⑤具備辨識(shí)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的能力;

      ⑥具備標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)所需的語言表達(dá)、溝通及管理的判斷能力。

      2、制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)劃或方案,確立年度評(píng)價(jià)頻率,即1次/1年;

      3、評(píng)審辦法須采取盡可能詢問最了解所評(píng)估問題的具體人員,通過記錄回顧、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況等;

      4、內(nèi)部評(píng)價(jià)須包括“金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”所涵蓋的所有內(nèi)用;

      5、評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)以:實(shí)際得分、績(jī)效得分及工傷事故率與百萬工時(shí)死亡率等為依據(jù);

      6、內(nèi)部評(píng)價(jià)應(yīng)確定以下列事項(xiàng):

      系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中使用的效力和效率、信息技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化中的使用情況、安全資源使用的效力和效率、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距、績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適應(yīng)性和監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、糾正行動(dòng)等;

      7、依據(jù)國家安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審規(guī)定依法審評(píng);

      8、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審須包括監(jiān)測(cè)與監(jiān)測(cè)記錄、以前評(píng)審的跟蹤結(jié)果、影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化、糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施有效性、事故統(tǒng)計(jì)分析、員工和相關(guān)方抱怨、目標(biāo)管理和指標(biāo)完成情況、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源(人、財(cái)、物、技術(shù))的保障情況,現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)的合理性等;

      9、建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)制度,確保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適宜性,具體包括:方針、風(fēng)險(xiǎn)降低、目標(biāo)和指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、糾正與預(yù)防措施、現(xiàn)場(chǎng)人員能力等。

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