考核制度考核規章制度

    時間:2022-06-29 20:11:14 制度 我要投稿

    考核制度考核規章制度大全

      在社會一步步向前發展的今天,大家逐漸認識到制度的重要性,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家整理的考核制度考核規章制度大全,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    考核制度考核規章制度大全

    考核制度考核規章制度大全1

      一、考核范圍

      各分公司及各生產車間。

      二、考核辦法

      主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據,新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的,按照技術部門出具的工時定額、材料定額,銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下:

     、、對xx分公司的考核辦法

      對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

      1、利潤率為25%,每升降1%獎罰分公司1000元,由分公司分解到責任人。

      2、資金周轉率為0.46,根據分公司的資金占用情況,計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元,由分公司分解到責任人。

      3、貨款回收率為100%,每升降1%獎罰分公司100元,由分公司分解到責任人。

      ㈡、對鑄工車間的考核

      主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

      1、成品合格率為75%,月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數,計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元,由車間分解到責任人。

      2、黑砂內廢鐵管理情況:要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外),公司將不定期進行檢查,視情況進行獎罰。

     、、對鍛工車間的考核

      主要考核板材利用率和輔料小時成本。

      1、板材利用率為85%,根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料,計算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元,由車間分解到責任人。

      2、輔料小時成本為元,按每月節超情況進行獎罰,由車間分解到責任人。

     、、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

      主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5%、機修車間利潤率為2%。按會計報表上提供的盈虧數,與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元,由分公司分解到責任人。

      ㈤、對xx分公司的考核

      對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

      1、利潤率為7.5%,每升降0.5%獎罰分公司1000元,由分公司分解到責任人。

      2、材料利用率為68%,根據財務提供的當月領料數和下角料數,計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元,由分公司分解到責任人。

      3、資金周轉率為3.6,根據分公司的資金占用情況,計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元,由分公司分解到責任人。

      4、貨款回收率為100%,每升降1%獎罰分公司100元,由分公司分解到責任人。

      5、沖壓產品運費收入比率1%,收割機產品運費收入比率2%,按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元,由分公司分解到責任人。

     、、對沖壓一車間的考核

      主要考核萬元產值輔料消耗情況。萬元產值輔料消耗定額為83元,按每月節超情況進行獎罰,由車間分解到責任人。

      ㈦、對沖壓二車間的考核

      主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進行獎罰,由車間分解到責任人。

      三、其它事項

      1、各單位必須如實提供數據,堅決杜絕人為的調整現象,公司將不定期進行抽查,以核對賬實是否相符,發現作假現象,加倍處罰,情節嚴重者調離工作崗位。

      2、由于工資在車間制造費用中占很大比重,在工資發放不及時的情況下,允許車間合理運用預提和待攤進行調整,到年底匯算結清。

      3、計算材料利用率時,各車間的領料數應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

    考核制度考核規章制度大全2

      第一條范圍

      1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度。

      1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

      第二條目的

      2.1為規范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣,淘汰不合格人員。

      第三條職責

      3.1集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定,負責制定財務部員工績效考核制度,經集團總經理批準,由財務總監負責監督執行。

      第四條要求

      財務部員工績效考核制度

      4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業務素質。

      4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

      4.3.評測辦法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經理將考核匯總結果報總經理。

      4.4.個人工作考核內容:

      4.4.1.工作態度(10分)

      內容一:敬業、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

      標準:一般、差

      內容二:團隊表現很好、是否協調其它部門工作

      標準:一般、差

      4.4.2.日常事務處理情況考核(20分)

      內容一:是否遵守公司規章制度很好不遲到、不早退

      標準:一般、差

      內容二:是否維護公司形象很好辦公地點是否干凈整潔;

      標準:一般、差

      內容二:有無與供應商、客戶炒架現象發生財務部員工考核制度

      標準:一般、差

      內容三:公司會議是否積極參加

      標準:一般、差

      4.4.3.工作完成情況測評(40分)

      內容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成

      標準:有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

      內容二:帳務處理

      標準:是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

      無合理理由未完成

      內容三:集團審計是否提出會計差錯、

      標準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質嚴重性錯誤

      內容三:業務學習情況

      標準:很好、是否有益提高業務水平、一般、沒有

      內容四:領導安排工作完成情況

      標準:很好、一般、沒有

      4.4.4.效益考核分(30分)

      個人得分=單位效益考核所得系數╳30

      4.5.綜合測評

      4.4.1.測評標準:滿分100分,優秀80-100;良60-79;60分以下為差;

      4.4.2.周評:按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

      4.4.3.月評:該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

      根據上述測評標準,如果某個員工在本月中的考核結果為差,要對其進行培訓教育,并記錄在案。

      4.4.4.季評:該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的'綜合考核分值。

      4.4.4.1.根據上述測評標準,如果某個員工在本季度測評中有次被評為優,可予以嘉獎,具體嘉獎辦法由部門經理提出,報總經理批準。

      4.4.4.2.根據上述測評標準,如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差,一方面要對其進行曲培訓教育,另一方面要下調一級工資,并記錄在案。

      4.4.4.3.根據上述測評標準,如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差,再次進行員工培訓,還要其本人作出書面保證,以確保其在下次測評中不被評為最差,并將其工資下調二級,如果在以后的測評中一旦再出現一次最差,公司則無條件將其辭退。

      4.4.5.年評

      4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

      4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差,或根據其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分為零,則公司會無條件將其辭退)。

      4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優,公司將直接對本人進行獎勵,具體獎勵辦法由部門經理提出,報總經理批準。

    考核制度考核規章制度大全3

      第一部分總則

      第一條為了保證我院各種規章制度、管理辦法的有效落實,進一步加強稽查隊伍建設,調動稽查人員的工作積極性,提高稽查工作的質量和效率,充分發揮稽查的職能作用,特制定本辦法。

      第二條休養院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責的人員有:值班經理、經理、部門經理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。

      第二部分考核內容

      第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

      第四條勞動紀律、規章制度的落實情況

      第三部分稽查考核

      第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律、規章制度的落實情況定時或不定時的進行檢查、監督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作,各部門領導應高度重視勞動紀律、規章制度的落實等管理工作,認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律、規章制度的現象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理,并被其他稽查人員查處或員工舉報的,將追究主管經理的責任(每次扣0.05分)。

      第六條凡值班經理稽查、考核出員工違紀、違規事實,而部門經理未發現的,根據具體情況部門經理承擔連帶責任(每次0.05分)。

      第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀、違規問題,而值班經理未發現的,根據具體情況值班經理要承擔責任(每次扣0.05分)。

      第八條凡院領導發現的違紀、違規問題,稽查主管部門人員未發現的,根據具體情況稽查主管部門人員承擔責任(每次扣0.05分)。

      第九條由其他員工舉報,部門未發現和處理,根據具體情況相應領導也要承擔連帶責任(每次扣0.05分)。

      第十條在稽查、考核過程中,必須堅持嚴肅認真、實事求是的原則,不允許徇私作弊,弄虛作假,否則應嚴肅處理(每發現一次,責任人扣0.15分)。

      第十一條考核結果具有的效力:

      1、與稽查人員的績效工資掛鉤;

      2、決定對員工的獎勵與懲罰;

      第四部分獎勵與處罰

      第十二條對于稽查人員失職,第一次給予警告處分,第二次給予嚴重警告,第三次給予50-100元罰款,同時每次扣除考核成績0.1分。

      第十三條年終考核,稽查人員綜合考核成績優秀者,按績效管理辦法,給予其一定的獎勵。

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